賈躍亭：美國是樂視在全球最重要的市場 沒有之一

　　舊金山當(dāng)?shù)貢r間10月19日早上10點，樂視在北美舉行新聞發(fā)布會，這是該公司迄今為止在北美地區(qū)規(guī)模最大的一次市場公關(guān)推廣活動。“美國市場是我們?nèi)蜃钪匾氖袌觯绹脩粢彩亲畛墒斓挠脩簟?rdquo; 賈躍亭在發(fā)布會上用中文對在場的觀眾這樣說道。

　　在樂視國內(nèi)的發(fā)布會上，你會反復(fù)聽到“生態(tài)”、“超級”、“顛覆”和“破界化反”，還有粉絲的掌聲和喝彩聲。在舊金山，除了掌聲不那么熱烈之外，樂視在營銷上一以貫之的“話術(shù)”，仍舊沒有變化——當(dāng)然，這次是用英文。樂視在發(fā)給媒體的邀請函中，特別強(qiáng)調(diào)要“盡量使用 LeEco 作為公司名稱”，并且在提到賈躍亭時要用“LeEco 創(chuàng)始人，董事長兼CEO YT Ji”。

　　你能想到的所有“風(fēng)口”

　　樂視“打破邊界”概念的落地，體現(xiàn)在不同內(nèi)容媒介的渠道，以及渠道可能形成的平臺上面。從電視到手機(jī)，從虛擬現(xiàn)實到自動駕駛汽車，面向消費電子市場的幾乎所有“風(fēng)口”，樂視都有涉獵。在樂視提供給媒體的公關(guān)稿上，介紹了所發(fā)布產(chǎn)品的亮點和細(xì)節(jié)：

　　●宣布“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正式全面進(jìn)入美國。

　　●發(fā)布了系列超級電視新品、超級手機(jī)新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機(jī)樂Pro3、樂s3。

　　●宣布將樂視體育的超級自行車帶入美國。

　　●樂視VR頭盔產(chǎn)品將在美國推出。

　　●樂視商城 (LeMall) 是美國用戶直接購買樂視生態(tài)產(chǎn)品的首要入口，所有的樂視產(chǎn)品和服務(wù)都能夠在LeMall上購買。

　　●樂視汽車方面，LeSEE 概念車的升級版本 LeSEE Pro 已經(jīng)研發(fā)完成。戰(zhàn)略合作伙伴法拉第未來 (Faraday Future) 的首款量產(chǎn)車有可能在明年正式發(fā)布。

　　顯然，樂視已經(jīng)把調(diào)子起得很高，非常非常高了。這家公司希望在北美把已經(jīng)在國內(nèi)玩得爐火純青的營銷公關(guān)手段，再上一個層級。整個營銷公關(guān)的語境，都非常的西化。樂視在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)，自己不是一家中國公司，而是一家全球化公司。在筆者看來，樂視非常迫切地希望擺脫人們以往對其“賣內(nèi)容”、“賣版權(quán)”、“視頻網(wǎng)站”的這些印象。

　　但是樂視想在北美迎來的這個“碰頭彩”，卻不幸吃了一悶棍。

　　沒能開到現(xiàn)場的LeSEE Pro

　　作為發(fā)布會最重磅環(huán)節(jié)的樂視汽車，并沒有能讓賈躍亭在五棵松體育館上演聲淚俱下的那一幕。雖然臺子早已經(jīng)搭好，幾乎可以預(yù)見到樂視會把在北京時演示成功過的汽車緩緩駛向舞臺中央再復(fù)制一遍，但是事與愿違。

　　在現(xiàn)場，賈躍亭是這樣對觀眾解釋的：

　　其實，為了讓LeSEE Pro能在如此重要的場合與大家見面，我們已經(jīng)用盡了洪荒之力，經(jīng)歷一場48小時接力的生死時速。

　　原計劃我們制定了兩種預(yù)案，分別打算讓LeSEE或者LeSEE Pro來到現(xiàn)場與大家見面。不過48小時前，我們收到了一個噩耗，在運送LeSEE來舊金山的路上，他不幸遭遇了車禍，以至于無法及時修復(fù)。

　　盡管遭遇了如此之大的事故，我們的員工依舊堅持永不言棄，討論各種備選方案的可行性，最終通過與Micheal Bay的反復(fù)溝通，終于得到他的理解和支持，同意給LeSEE Pro放個假，讓他星夜啟程趕往舊金山發(fā)布會現(xiàn)場。

　　我們的工作人員當(dāng)天第一時間協(xié)調(diào)貨運專機(jī)，緊急安排將LeSEE Pro從英國運往舊金山。就在昨天一晚，多少名LeEco的員工徹夜不眠，實時關(guān)注著飛機(jī)的航線和位置，以分秒計算規(guī)劃著LeSEE Pro的行程，精細(xì)規(guī)劃每一步路線。然而最終還是因為不可抗力因素，我們的LeSEE Pro無法按照預(yù)定時間趕到發(fā)布會現(xiàn)場。

　　樂視壓軸環(huán)節(jié)的大戲未能按時上演，讓賈躍亭不禁發(fā)出“我恨這架飛機(jī)”的感慨，不過他也不浪費機(jī)會地對現(xiàn)場觀眾說“看來我們真的要全力研發(fā)和制造可垂直起降的互聯(lián)網(wǎng)電動飛機(jī)了，這樣就能直接降落到我們的發(fā)布會現(xiàn)場了。”

　　樂視在北美

　　美國是樂視眼中最重要的市場，這是賈躍亭的親口所說。樂視對整場發(fā)布會的重視程度，也從一個側(cè)面驗證了這一點。無論樂視想怎樣向受眾傳達(dá)“這不是一家中國公司”的信息，至少現(xiàn)在看來，樂視在很多人眼中就是一家實實在在的中國公司。“中國制造”這個標(biāo)簽，不是樂視那么容易想扔就扔掉的。

　　收購美國公司，聘請當(dāng)?shù)氐墓芾砣瞬?，做本土化的業(yè)務(wù)調(diào)整，這些都是中國科技公司在“走出去”的時候，所普遍采取的做法，典型如聯(lián)想，樂視也不例外。但是樂視在美國市場，至少從發(fā)布會上的信息來看，幾乎照搬了在國內(nèi)的一套營收模式。而且樂視的企業(yè)文化，顯然也和以往進(jìn)軍美國的中國科技公司入鄉(xiāng)隨俗的做法，有所區(qū)別。從這兩點來看，樂視似乎要更勝聯(lián)想一籌。

　　誠然，樂視這次在舊金山的發(fā)布會開得有聲有色，用那句已經(jīng)不流行的話來描述：樂視這次公關(guān)活動，真的是“高端、大氣、上檔次”。但是發(fā)布會畢竟是發(fā)布會，對于土生土長的樂視來說，可能還是趙本山的那句“別看廣告，看療效”，更貼切。

　　用實際的成績?nèi)セ貞?yīng)質(zhì)疑的聲音，這可能才是最國際化的做法。