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          華為的危機:技術(shù)升級能否繼續(xù)捆綁高品牌溢價?

          作者: 時間:2016-10-27 來源:c114 收藏

            礪石導(dǎo)語:2016年第三季度,市場份額被OPPO和vivo兩家廠商趕超。過去兩年廣受贊美的怎么了?其過去享受的高品牌溢價是夠還能夠持續(xù)?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201610/311974.htm

            10月26日,一份數(shù)據(jù)報告引發(fā)了各方關(guān)注。

            根據(jù)調(diào)研公司Counterpoint Research最新發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示,2016年第三季度,中國手機市場格局發(fā)生比較大調(diào)整。被OPPO和vivo兩家廠商趕超,丟掉了國內(nèi)市場份額老大的席位。

            數(shù)據(jù)顯示,截至2016年第三季度,OPPO的產(chǎn)品銷量同比增長82%,在中國市場的份額從去年同期的9.9%,躥升至今年的16.6%;vivo的產(chǎn)品銷量大幅提升114%,市場份額從去年同期的8.8%上升至16.2%,位列榜單的前兩位。相比,華為份額出現(xiàn)略微下降,以15%的市場份額排在行業(yè)第三位。

            

           

            總結(jié)原因時,Counterpoint Rearch分析師表示OPPO與vivo的特點相似:在這段時間內(nèi),兩家廠商分別推出的旗艦產(chǎn)品OPPO R9和vivo X7均獲得了用戶好評。更重要的是,這兩家企業(yè)都有突出的線下渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,兩款產(chǎn)品很快就滲透到全國各級市場,助推銷量和市場份額雙雙上漲。

            數(shù)據(jù)顯示,OPPO在國內(nèi)市場的專賣店數(shù)量已超過4000家,銷售網(wǎng)點超過20萬個;vivo與OPPO策略相仿,線下渠道的規(guī)模非常相近。相比之下,華為在這方面的積累還不夠,因此市場份額出現(xiàn)下滑就不足為怪了。

            該數(shù)據(jù)一經(jīng)發(fā)布,網(wǎng)友隨即開始討論。眾多觀點認(rèn)為,線下渠道的價值將會推動OPPO與vivo的出貨量持續(xù)增長,華為將會遇到更大的挑戰(zhàn)。不過進(jìn)一步分析,不難發(fā)現(xiàn)這樣的觀點并不完全正確。實體渠道給華為的壓力有那么大嗎?未必。

            線下渠道的積累確實非常重要,不過在OPPO與vivo加速布局的同時,華為也沒有閑著。接受媒體采訪時,華為終端手機產(chǎn)品線總裁何剛表示,2015年底華為制定了“千縣計劃”,目前已經(jīng)覆蓋國內(nèi)絕大部分重要縣市。

            

           

            截至目前,華為累計發(fā)展400家門店的數(shù)量確實不高。不過10月初,華為在發(fā)布全新產(chǎn)品線nova時明確表示,該產(chǎn)品將重點向T3級城市及更深的市場滲透,華為在線下渠道的建設(shè)力度還會進(jìn)一步加強。借助華為的品牌溢價能力,這些面向中端用戶市場的產(chǎn)品,將進(jìn)一步提升其華為的利潤率。由此可見,線下渠道優(yōu)勢的欠缺,還不足以即刻擊倒華為。

            然而對華為而言,最大的問題就在于,華為是否還能享受過去兩年的高品牌溢價。

            目前,華為正在執(zhí)行高端化發(fā)展的戰(zhàn)略:在華為發(fā)布旗艦系列產(chǎn)品時,都會同步推出其高端底層解決方案。在此過程中,華為將核心技術(shù)凝聚在麒麟處理器平臺上,讓產(chǎn)品技術(shù)的含量的高低,與議價空間的大小緊密捆綁到一起。因此,表面上用戶的成本集中在新技術(shù),實際上用戶也在為華為手機的品牌溢價買單。

            借助技術(shù)研發(fā)積累產(chǎn)品的內(nèi)生價值,華為將這些價值凝聚到華為P與Mate兩大高端旗艦系列產(chǎn)品中,并以定價獲取高利潤;此外,華為還借助G與nova兩大中端系列產(chǎn)品,最大限度獲取品牌溢價的紅利。

            2015年,華為的戰(zhàn)略遇到了前所未有的沖擊。由于Mate S沒能得到用戶的肯定,華為打亂了更新產(chǎn)品的節(jié)奏,戰(zhàn)略性放棄Mate S,啟動了Mate8的銷售。這導(dǎo)致Mate8浪費了“16nm制程工藝”、“快充技術(shù)”、“芯片級安全”等創(chuàng)新點,不得不延續(xù)2999元的價格標(biāo)準(zhǔn),Mate 系列在4000元價位段的品牌溢價失敗。

            

           

            2016年,華為發(fā)布了主打雙攝像頭和徠卡認(rèn)證的P9,將該系列的品牌溢價提升到3000元價位段以上,這已經(jīng)超過了Mate8設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)線。華為發(fā)布Mate9,價格段勢必進(jìn)一步上升到3500元,甚至4000元以上——華為Mate S正是倒在個價格區(qū)間。

            不久前,華為公布了即將裝配在Mate9上的處理器平臺麒麟960,該平臺的亮點集中在GPU性能提升180%與銀行級認(rèn)證的安全標(biāo)準(zhǔn);還有媒體表示,Mate9還將配置雙曲面屏,進(jìn)一步實現(xiàn)差異化。

            但是互聯(lián)網(wǎng)時代最大特征是廠商與消費者之間的信息對稱,隨著互聯(lián)網(wǎng)品牌毛利定價模式的推出,以及華為自身出現(xiàn)的創(chuàng)新瓶頸,消費者是否還會為Mate9高昂定價買單,將會打上一個大大的問號。

            

           

            市場份額下滑并非華為要面對的最大危機,其能否維系過去兩年打造的高品牌溢價能力將是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。



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