樂視賈躍亭承認(rèn)“缺錢”智能電視競爭將從價格戰(zhàn)回歸本質(zhì)

　　所以，以樂視為代表的不少互聯(lián)網(wǎng)品牌參與彩電行業(yè)無底線的價格戰(zhàn)，甚至低于成本做電視，迫使一部分傳統(tǒng)彩電企業(yè)也參與價格戰(zhàn)，導(dǎo)致中國彩電市場平均售價越來越低，變成惡性循環(huán)。按道理說，彩電產(chǎn)品再降價，也不應(yīng)該低于成本價銷售，彩電行業(yè)回歸理性競爭是遲早的事情。

　　無底線的價格戰(zhàn)開始回歸到產(chǎn)品本質(zhì)。

　　以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌，最大的問題就是缺乏高端制造資源。無論時代怎么變革，市場怎么變化，彩電產(chǎn)品也是通過工廠生產(chǎn)出來的，而不是憑空吹噓出來的。事實上，“價格戰(zhàn)”絕非中國彩電行業(yè)的出路，只有基于產(chǎn)品競爭力層面的“品質(zhì)戰(zhàn)”、“技術(shù)戰(zhàn)”才能夠真正有益于行業(yè)、企業(yè)、消費(fèi)者。

　　今年的中國彩電市場并不景氣。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年中國彩電市場零售額規(guī)模710億元，同比下降4.0%;2016年第三季度彩電市場的零售額規(guī)模同比下降5.9%，為353億元。不過，一部分產(chǎn)品競爭力強(qiáng)大的傳統(tǒng)彩電企業(yè)并未受到整體市場不景氣的影響，而是連創(chuàng)佳績。

　　例如，四川長虹(600839.SH)在2016年1-9月實現(xiàn)營業(yè)總收入484.99億元，同比增長5.53%;歸屬于上市公司股東的凈利潤大增至5.22億元。今年以來，四川長虹以用戶為中心，不斷提升產(chǎn)品力;抓住用戶痛點持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，CHiQ電視等高端產(chǎn)品占比不斷提升。同時，四川長虹大力推動制造轉(zhuǎn)型，提升工業(yè)能力;進(jìn)一步強(qiáng)化模塊化設(shè)計與制造能力，完成電視新品試制;開展智能制造生產(chǎn)模式研究，建立了電視智能制造標(biāo)桿線;加快了關(guān)鍵崗位智能裝備及自動化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。四川長虹大力提升智能制造能力，以“IE(工業(yè)工程)+IT(信息化)+AT(自動化)+DFM(可制造性設(shè)計)”為技術(shù)核心，已初步建立具備自由切換大規(guī)模流水生產(chǎn)和個性化定制生產(chǎn)能力的智能制造平臺。

　　強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新和高端制造優(yōu)勢的長虹，彩電產(chǎn)品毛利率得到明顯提升，合理的利潤支撐著長虹不斷研發(fā)出革命性產(chǎn)品。2016年3月中旬，長虹智能電視新品Q3T面市，此后一直供不應(yīng)求。近日，長虹對外公布的業(yè)績數(shù)據(jù)：上半年，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，長虹電視業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到18.79%，智能電視銷量占比同比提升了20個百分點，超高清電視銷量占比提升了15個百分點。Q3T已超越同行，成為全行業(yè)爆款。2016年7月28日，長虹發(fā)布全球首款CHiQ人工智能電視Q3R系列新品，這是全球首款具有自適應(yīng)能力、自學(xué)習(xí)能力、自進(jìn)化能力而越來越懂你的人工智能電視，從而打破當(dāng)前智能電視僵局，帶給用戶更體貼、更懂你的個性化服務(wù)，標(biāo)志著全球電視業(yè)由此步入人工智能新時代。

　　長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理蘇子歡表示，長虹推出人工智能電視從某種程度上來講就是為中國新一代的中產(chǎn)階級量身打造的，長虹CHiQ電視只堅持做高品質(zhì)、高性價比的好產(chǎn)品，即“高配(置)中價(格)”。“高配低價”是不可能的，畢竟，一分錢一分貨。

　　中國彩電行業(yè)正在發(fā)生消費(fèi)升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，彩電行業(yè)已由過去的規(guī)模化驅(qū)動轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動，品牌市場集中度持續(xù)提升，產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，行業(yè)格局進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，市場競爭愈加激烈。因此，提升產(chǎn)品品質(zhì)、功能、性能，以及培育品牌、持續(xù)發(fā)揮品牌效應(yīng)成為彩電行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略選擇。

　　樂視網(wǎng)股價神話破滅，告別燒錢擴(kuò)張，這其實宣告了“互聯(lián)網(wǎng)品牌電視陣營無底線價格戰(zhàn)模式難以持續(xù)，彩電業(yè)開始回歸產(chǎn)品競爭力層面的理性競爭”。最終，只有像長虹等有扎扎實實的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、高端智能制造、物流配送、銷售渠道資源的彩電企業(yè)才能夠真正在角逐中勝出，獲得消費(fèi)者的青睞。