三星之后 華為將成為蘋果下一個(gè)主要對(duì)手？

　　余大嘴又發(fā)話了，誓言華為智能手機(jī)在這兩年內(nèi)能夠超過蘋果，并且他還認(rèn)為，蘋果已經(jīng)面臨困難，正是超越的絕佳時(shí)機(jī)。說到超越，我們就應(yīng)該想到三星，三星現(xiàn)在是第一了，但它打敗蘋果了嗎?華為難道不是在走三星行不通的老路子?

　　前言：華為豪言兩年超蘋果

　　華為，在座的國(guó)人應(yīng)該都不陌生，畢竟是《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)榜單最強(qiáng)大民營(yíng)企業(yè)之一。不過，近年來自從華為發(fā)力智能手機(jī)之后，所取得的成績(jī)令人難以置信，至少現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)產(chǎn)廠商中最成功的一個(gè)。當(dāng)然了，沒有人會(huì)滿足現(xiàn)狀，因此在最近華為 Mate 9 的發(fā)布會(huì)上，余大嘴夸下?？诜Q，將在未來兩年內(nèi)超越蘋果，成為全球第二大智能手機(jī)制造商。

　　余承東是這么說的：“四年之前，我們說我們想賣手機(jī)，許多人以為我們瘋了?，F(xiàn)在我們又說每年要銷售 1 億臺(tái)手機(jī)，他們也是說我們瘋了。蘋果試圖拿出驚艷的設(shè)計(jì)但是面臨困難，三星因?yàn)閺U棄旗艦手機(jī)遭受不利影響，華為現(xiàn)在已經(jīng)抵達(dá)臨界點(diǎn)。我們一步一步的贏得了客戶的信任和忠誠(chéng)。”

　　正如余承東所說，大約四年之前華為開始進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)華為已經(jīng)是響當(dāng)當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司，現(xiàn)在能夠取得如此成就自然不屬于“站著說話不腰疼”那一類。在余承東看來，華為目前與蘋果相比落后不是很遠(yuǎn)，迎頭趕上不是難事。而且他還承諾，華為也會(huì)像蘋果一樣保持創(chuàng)新，不理會(huì)閑言雜語(yǔ)，如今公司的目標(biāo)很明確。

　　說實(shí)話，華為現(xiàn)在的野心，與韓國(guó)巨頭三星十年之前的心態(tài)沒有什么太大不同。因此，我們不妨來發(fā)表一下看法，主要從三星與蘋果斗爭(zhēng)的路子，來看看華為是不是真的比三星更有勝算。

　　戀戰(zhàn)往往暗藏致命缺陷

　　五年之前，三星完全癡迷于與蘋果的相互競(jìng)爭(zhēng)。2011 年 9 月份的時(shí)候，三星在公司內(nèi)部備忘錄中強(qiáng)調(diào)，“明年，公司的目標(biāo)是擊敗蘋果”。因此，三星毅然決然地將所有精力放在了與蘋果的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，為了達(dá)到“畝產(chǎn)萬(wàn)斤”的效果，三星甚至無(wú)恥的“復(fù)制”蘋果的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，在這其中例子實(shí)在太多了。

　　例如，在蘋果向法官提交的一份長(zhǎng)達(dá) 132 頁(yè)的專利侵權(quán)訴訟報(bào)告中，特別提到了三星 2010 年 3 月份的一份內(nèi)部報(bào)告，這份報(bào)告將三星第一代 Galaxy S 手機(jī)功能與 iPhone 進(jìn)行了逐項(xiàng)對(duì)比，目的就是對(duì)抗蘋果手機(jī)，而他們得出的結(jié)論竟然是：Galaxy S 越像 iPhone 越有機(jī)會(huì)獲得成功。于是，所謂的“新線路圖”出來了，就是在界面和軟件功能上完全模仿蘋果。

　　三星與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)到今天依然在繼續(xù)當(dāng)中，因此最有意思的事情在今年發(fā)生了，因?yàn)槿钦嬲痉读艘粋€(gè)非常好的商業(yè)反面教材，也就是所謂的“欲速則不達(dá)”。

　　當(dāng)三星高管得知蘋果今年 iPhone 7 系列新機(jī)的發(fā)布大體上持保守態(tài)度的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大為興奮，仿佛看到了一次前所未有的絕佳機(jī)會(huì)，決定蘋果做不到的三星來做。由于三星太急于擊敗蘋果，而且還希望通過創(chuàng)造新技術(shù)優(yōu)勢(shì)抨擊蘋果的弱勢(shì)，從而不得已加快了新技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品發(fā)布日程。

　　三星明明知道，集多項(xiàng)技術(shù)于一身的 Note 7 項(xiàng)目，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性且難度巨大的技術(shù)任務(wù)，然而正是三星這種義無(wú)反顧的選擇，以冒險(xiǎn)的姿態(tài)盡快向前沖，最終因高速趕工付出了代價(jià)。若不是 Note 7 在研發(fā)階段就產(chǎn)生了“致命”的缺陷，今天也不至于全盤停產(chǎn)。三星的行為相當(dāng)于欺騙消費(fèi)者，讓消費(fèi)者為公司頂級(jí)高管的劣跡買單。

　　只會(huì)玩硬件還不行

　　很顯然，三星現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，畢竟蘋果那么多年來不是一兩天就能煉成。蘋果最穩(wěn)重的地方在于把控每一處細(xì)節(jié)，不僅一步一步自主定制的零部件，而且還善于提供成熟的、最好的技術(shù)，利用軟件和服務(wù)穩(wěn)固整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　說到軟件和服務(wù)，不得不說的就是，蘋果創(chuàng)造的軟件和服務(wù)平臺(tái)不僅能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，而且有助于提高用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。更重要的是，這些軟件和服務(wù)幫助蘋果減小其產(chǎn)品主導(dǎo)戰(zhàn)略可能會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能帶來可觀的收入(上一財(cái)季營(yíng)收高達(dá) 63.25 億美元，占總收入 13.5%)，這是一種完全不同的游戲。

　　三星也有在努力的擴(kuò)展硬件之外的軟件功能，但很多軟件和服務(wù)從模仿到發(fā)布，不到一年時(shí)間內(nèi)就停止了，例如幾乎沒有什么用戶使用的 ChatON 消息服務(wù)，去年 3 月份被悄悄關(guān)閉。在三星內(nèi)部有能力開發(fā)軟件和服務(wù)產(chǎn)品的高管不被信任，三星仍然奉行“我們知道如何銷售設(shè)備，我們就銷售設(shè)備”的策略，相信推廣硬件的短期利益比建立平臺(tái)的長(zhǎng)期努力更受重視。