Gartner收購(gòu)物聯(lián)網(wǎng)知名研究機(jī)構(gòu) IoT將呈爆發(fā)式增長(zhǎng)

　　近日，筆者得到一條重磅消息：全球最具權(quán)威的IT研究與顧問(wèn)咨詢(xún)公司Gartner(高德納)咨詢(xún)公司于11月9日宣布收購(gòu)物聯(lián)網(wǎng)/M2M領(lǐng)域世界領(lǐng)先的市場(chǎng)情報(bào)和戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)Machina Research，交易額暫時(shí)沒(méi)有透露。包括創(chuàng)始人Jim Morrish 和 Matt Hatton在內(nèi)，Machina Research的分析師團(tuán)隊(duì)將被整合進(jìn)新的組織。

　　圖：Gartner收購(gòu)Machina Research的相關(guān)報(bào)道

　　Gartner相信大家都不會(huì)陌生，這家成立于1979年的著名咨詢(xún)公司，總部設(shè)在美國(guó)康涅狄格州的斯坦福德。其研究范圍覆蓋全部IT產(chǎn)業(yè)，包括IT的研究、發(fā)展、評(píng)估、應(yīng)用、市場(chǎng)等。它在全球擁有大約9000名員工，其中包括1450多名分析師和咨詢(xún)顧問(wèn)，其客戶(hù)遍布90多個(gè)國(guó)家。

　　此次收購(gòu)Machina Research符合Gartner的一貫戰(zhàn)略——即投資世界上的一流產(chǎn)品和服務(wù)以幫助客戶(hù)做出每一個(gè)與技術(shù)相關(guān)的決策。

　　這也意味著Gartner已經(jīng)把物聯(lián)網(wǎng)作為核心研究方向之一。Gartner的研究成果一向在業(yè)內(nèi)具有風(fēng)向標(biāo)的作用，一旦Gartner開(kāi)始如此重視物聯(lián)網(wǎng)，一方面意味著IoT市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了足夠的體量;另一方面預(yù)示著IoT市場(chǎng)很有可能在不久的未來(lái)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

　　Gartner在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研究成果

　　在此之前，Gartner在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)做出了有目共睹的突出成果。

　　一.新興技術(shù)成熟曲線

　　最著名的就是那條新興技術(shù)成熟曲線，或者直接叫做炒作周期，是指新技術(shù)、新概念在媒體上曝光度隨時(shí)間的變化曲線。

　　1995年開(kāi)始，Gartner依其專(zhuān)業(yè)分析預(yù)測(cè)與推論各種新科技的成熟演變速度及要達(dá)到成熟所需的時(shí)間，分成5個(gè)階段：

　　科技誕生的促動(dòng)期 (Technology Trigger)：在此階段，隨著媒體大肆的報(bào)道過(guò)度，非理性的渲染，產(chǎn)品的知名度無(wú)所不在，然而隨著這個(gè)科技的缺點(diǎn)、問(wèn)題、限制出現(xiàn)，失敗的案例大于成功的案例，例如：.com公司 1998~2000年之間的非理性瘋狂飆升期。

　　過(guò)高期望的峰值(Peak of Inflated Expectations)：早期公眾的過(guò)分關(guān)注演繹出了一系列成功的故事——當(dāng)然同時(shí)也有眾多失敗的例子。對(duì)于失敗，有些公司采取了補(bǔ)救措施，而大部分卻無(wú)動(dòng)于衷。

　　泡沫化的底谷期 (Trough of Disillusionment)：在歷經(jīng)前面階段所存活的科技經(jīng)過(guò)多方扎實(shí)有重點(diǎn)的試驗(yàn)，而對(duì)此科技的適用范圍及限制是以客觀的并實(shí)際的了解，成功并能存活的經(jīng)營(yíng)模式逐漸成長(zhǎng)。

　　穩(wěn)步爬升的光明期 (Slope of Enlightenment)：在此階段，有一新科技的誕生，在市面上受到主要媒體與業(yè)界高度的注意，例如：1996年的Internet ，Web。

　　實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的高峰期 (Plateau of Productivity)：在此階段，新科技產(chǎn)生的利益與潛力被市場(chǎng)實(shí)際接受，實(shí)質(zhì)支援此經(jīng)營(yíng)模式的工具、方法論經(jīng)過(guò)數(shù)代的演進(jìn)，進(jìn)入了非常成熟的階段。

　　2012年和2013年的時(shí)候，Gartner的分析師還認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)要10年以上的時(shí)間才會(huì)達(dá)到“生產(chǎn)率穩(wěn)定期”，但在2014年時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)登頂技術(shù)成熟度曲線了。

 

　　圖：2013年Gartner新興技術(shù)成熟曲線

　　圖：2014年Gartner新興技術(shù)成熟曲線

　　到了最新發(fā)布的2016“新興技術(shù)成熟度曲線”中，“物聯(lián)網(wǎng)”一詞已不再像往年一樣出現(xiàn)在該曲線中，不過(guò)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、手勢(shì)控制設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)家庭等物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域詞匯開(kāi)始出現(xiàn)在這一曲線中?？梢钥闯?，物聯(lián)網(wǎng)已深入人心，而這一范疇下各領(lǐng)域向著廣度、深度和規(guī)?；逃冒l(fā)展。

　　總之，該曲線對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟一直產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。