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          西門子轉(zhuǎn)型升級收購半導(dǎo)體軟件商Mentor:拆分醫(yī)療保健業(yè)務(wù)

          作者: 時(shí)間:2016-11-14 來源:投資潮綜合 收藏

            11月14日,路透社援引消息人士的說法稱,正接近以45億至46億美元現(xiàn)金的價(jià)格收購半導(dǎo)體設(shè)計(jì)軟件廠商 Graphics。消息人士稱,這筆交易最早將于周一宣布。雙方均未對這一消息置評。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201611/340174.htm

            

          西門子轉(zhuǎn)型升級收購半導(dǎo)體軟件商Mentor:拆分醫(yī)療保健業(yè)務(wù)

           

            通過此次并購,將強(qiáng)化近幾年來越來越重視的軟體業(yè)務(wù)。今年初,才以9.7億美元買下全球工程模擬軟體開發(fā)商CD-adapco。

            拆分醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的賭局

            在提出“2020公司愿景”兩年多后,西門子迎來了歷史上最為強(qiáng)勁的業(yè)績增長之一。

            與2015財(cái)年相比,西門子在2016財(cái)年(2015年10月1日到2016年9月30日)新訂單額和營收均實(shí)現(xiàn)5%的增長,分別達(dá)到865億歐元和796億歐元,訂單出貨比為1.09;扣除匯率變動因素,新訂單額和營收均同比增長6%。

            其中,實(shí)體業(yè)務(wù)(Industrial Business)利潤額同比增長13%,達(dá)87億歐元;來自發(fā)電與天然氣集團(tuán)、能源管理集團(tuán)、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源集團(tuán)的強(qiáng)勁業(yè)務(wù)增長,以及其他業(yè)務(wù)集團(tuán)和醫(yī)療業(yè)務(wù)的增長,抵消并扭轉(zhuǎn)了過程工業(yè)與驅(qū)動集團(tuán)的大幅業(yè)績下降所帶來的不利影響。

            西門子擬進(jìn)一步發(fā)展其醫(yī)療業(yè)務(wù),即Siemens Healthineers,并使其在發(fā)展計(jì)劃實(shí)施過程中獲得更大的靈活性。為此,公司計(jì)劃將醫(yī)療業(yè)務(wù)公開上市。

            日前,西門子公司讓其醫(yī)療保健部門獨(dú)立上市的計(jì)劃進(jìn)一步清理了公司盤根錯(cuò)節(jié)的業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)包括高速火車,風(fēng)力渦輪機(jī)和醫(yī)療掃描設(shè)備。在過去的十年中,西門子已經(jīng)大幅度退出了消費(fèi)導(dǎo)向產(chǎn)品,比如手機(jī)、燈泡和助聽器,而專注于工業(yè)應(yīng)用。

            西門子想通過拆分醫(yī)療保健業(yè)務(wù)來進(jìn)行一次賭局——或者說保持對醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的控制——按照其首席財(cái)務(wù)官Ralf Thomas的說法,如果保持業(yè)務(wù)獨(dú)立,這可以更好地達(dá)到增長并推動投資。西門子醫(yī)療的超聲和實(shí)驗(yàn)室診斷業(yè)務(wù)一直是他們的弱項(xiàng),落后與競爭對手。

            西門子轉(zhuǎn)型升級

            互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的效率提出了更高的要求,包括產(chǎn)品的更新速度、物流的速度、客戶得到反饋的速度等一系列流程都大大縮短了時(shí)間。而且移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)者和用戶之間的界限被打通了,這意味著組織要更貼近用戶,不是從上往下,也不是平行關(guān)系,而是融為一體?;诖?,傳統(tǒng)制造企業(yè)的組織架構(gòu)要往扁平化、小靈快的方向去轉(zhuǎn)變。制造業(yè)巨頭西門子在組織架構(gòu)的改革上走在了行業(yè)的前列。

            2014年,西門子發(fā)布“2020公司愿景”,宣布將專注于電氣化、自動化、數(shù)字化增長領(lǐng)域,同時(shí)大幅優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。根據(jù)西門子未來的戰(zhàn)略發(fā)展,西門子的組織架構(gòu)將更加扁平化,更具客戶導(dǎo)向。

            目前已經(jīng)撤消業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)蛹墸褬I(yè)務(wù)集團(tuán)數(shù)量從16個(gè)減至9個(gè),以及單獨(dú)運(yùn)營醫(yī)療業(yè)務(wù),這將強(qiáng)化服務(wù)于全公司的職能部門的整合與精簡。公司將繼續(xù)簡化內(nèi)部工作流程,這包括戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部匯報(bào)的范圍等。通過減少中間層級以及向區(qū)域和業(yè)務(wù)集團(tuán)下放職權(quán),公司的決策流程正在加快。這些措施預(yù)計(jì)將帶來10億歐元的生產(chǎn)力提升效益,其中大部分將在2016年年底前實(shí)現(xiàn)。

            今年7月,西門子還宣布將啟動硅谷加速器計(jì)劃,為虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)公司服務(wù)。利用他們的技術(shù)幫助自身轉(zhuǎn)型,進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)消費(fèi)市場,這就是西門子啟動該計(jì)劃的原因。這讓我們相信,也許西門子家電未來可以開啟更多我們耳熟能詳?shù)娜粘I顖鼍埃媸菨M滿的期待。



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