格力造車、美的搞智能家居 TCL在轉型路上該怎么玩？

　　格力造車，美的搞智能家居，TCL又要怎么轉向互聯(lián)網(wǎng)呢?

　　近幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展如此迅猛，引來不少傳統(tǒng)企業(yè)的擔憂和羨慕。一方面他們擔心來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭，另一方面又希望趕上潮流實現(xiàn)業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)化，在銷售硬件之外獲得新的收入來源。

　　和美的、海爾、格力一樣，TCL也是一家希望謀求互聯(lián)網(wǎng)轉型的傳統(tǒng)企業(yè)。不過，和董明珠的網(wǎng)紅路線不同，TCL要低調得多。

　　2015年年底，TCL從騰訊挖來了一員老將——孫良。孫良之前在騰訊工作了七年半的時間，是騰訊SOSO的創(chuàng)立者。此前的工作背景包括大搜索引擎、大搜索廣告以及云計算，更早之前還做過企業(yè)搜索產(chǎn)品，創(chuàng)過業(yè)。

　　據(jù)孫良透露，他來到TCL是受到了董事長李東生和執(zhí)行董事吳士宏的邀請，“聊了很久，差不多有半年多的時間，我們一直比較投緣”。

　　對于為什么要離開騰訊，他表示，“我是喜歡有挑戰(zhàn)的人，在BAT公司工作對我來講挑戰(zhàn)不大了，來之前我自己創(chuàng)過業(yè)，我希望給自己完全不一樣的生涯?！?/p>

　　孫良加入TCL后的主要任務就是幫助后者實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型，目前他擔任TCL集團副總裁、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)本部總裁以及豪客互聯(lián)CEO。

　　傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型

　　國內主要傳統(tǒng)家電企業(yè)一直在謀求轉型，目標通常是變得更加互聯(lián)網(wǎng)化。因網(wǎng)紅董明珠的緣故，我們最常見到的是關于格力的新聞，包括之前做手機，董明珠喊話稱要超越小米，到現(xiàn)在的造車，無一不與互聯(lián)網(wǎng)的熱門創(chuàng)業(yè)領域相關。另外兩家主要公司，美的接受了小米的入股，在產(chǎn)品智能化的道路上越走越遠;海爾大搞創(chuàng)客和內部創(chuàng)業(yè)，孵化了眾多小微企業(yè)，但成功的不多。

　　TCL也在謀求互聯(lián)網(wǎng)轉型，而其實它已經(jīng)有兩條產(chǎn)品線與互聯(lián)網(wǎng)相當接近，就是電視和手機。根據(jù)TCL發(fā)布的公告，2015年其手機銷量達8354.6萬臺，排在全球第五位，大部分在海外市場;2015年TCLLCD電視銷量為1784萬臺，其中智能網(wǎng)絡電視銷量752萬臺。孫良透露，TCL電視出貨一半在海外一半在國內，國內智能電視出貨量排前三。

　　手機和智能電視都可以承載互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，而互聯(lián)網(wǎng)轉型，主要就是為這些產(chǎn)品打造互聯(lián)網(wǎng)服務增值業(yè)務。孫良表示，

　　集團有一個“雙+”轉型的戰(zhàn)略，產(chǎn)品+服務、智能+互聯(lián)網(wǎng)，對應到智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務銜接和配合的關系。這個過程中我們希望把我們原來從單一賣硬件，轉化為在用戶使用我們硬件產(chǎn)品周期里做更多互聯(lián)網(wǎng)運營。

　　如果用更直白的話來說，就是TCL要做智能手機和智能電視上的應用及內容。但手機應用如今已是紅海一片，TCL又能如何突破呢?

　　工具型應用出海

　　答案就是工具型應用出海。很明顯，TCL能夠承載互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的產(chǎn)品大部分都銷往海外，如果要搭載應用和服務，自然也是主要服務海外用戶。特別是考慮到國內市場競爭的激烈程度遠甚于海外市場。除了自身的現(xiàn)狀，孫良還在講述了應用出海的整體原因，

　　在海外，比如說發(fā)展中國家，美洲、印度、東南亞包括中東和非洲有很大的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利在那里。這塊很多區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡的發(fā)展水平可能是三四年前中國的情況。因為網(wǎng)絡還沒有成熟，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)習慣沒有培養(yǎng)起來，處于早期，就有機會。

　　而之所以是工具型應用打頭陣，原因也很明顯，首先是因為內容、社交等方面的應用需要做很多的本地化，迎合本地用戶的習慣才有可能成功，工具型應用則沒有這方面的問題;另外，只要是智能手機用戶，工具型應用幾乎是不可或缺的，再結合流量導入，做成功的可能性就很高。

　　孫良對此有著非常清晰的認知，他表示，互聯(lián)網(wǎng)其實不管是做網(wǎng)站還是做APP，本質上都是做用戶流量，“用戶流量有兩個口，一個入口叫做用戶導入，另外一個入口叫做用戶流失，最好是拉新率比流失率更高”。

　　具體到打法上面，孫良表示他們的想法是“橋頭堡策略”，也就是先有一款橋頭堡應用，當這款應用登陸了大量的手機后，再用原生廣告推薦其它產(chǎn)品，最后慢慢衍生出幾款應用，跟橋頭堡組成矩陣。

　　具體到產(chǎn)品上來說，目前有清理產(chǎn)品線、安全產(chǎn)品線和輸入法團隊，這三款生命周期比較長的應用是橋頭堡，TCL出貨的手機會把這些應用放進去，同時也會在公開市場投放幾款。

　　關于公開市場投放，孫良被問及應用叫什么名字，他表示，

　　名稱有一些變化，我們取名稱的目標是未來便于我們做ASO，商店排名優(yōu)化，用戶可以簡單訪問到，我們名稱起得越簡單，用戶越可以搜索到我們，讓用戶找到我們。

　　關于創(chuàng)新、變現(xiàn)和未來規(guī)劃

　　由此看起來豪客并沒有打算做特別的產(chǎn)品，甚至于名字都是為商店排名優(yōu)化而取的，于是筆者問孫良是否會有純產(chǎn)品上的創(chuàng)新，他的回答是，

　　肯定有創(chuàng)新，我們這創(chuàng)新都是微創(chuàng)新，不是顛覆式的新?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)里面有一個坑，就是不要憋大招，你開發(fā)了半年一年產(chǎn)品永遠不能跟用戶見面，我們通過跟用戶不斷的迭代發(fā)現(xiàn)我們微創(chuàng)新點在哪里，而且是根據(jù)區(qū)域市場特征來做的。

　　很明顯，他們的想法不是去創(chuàng)造下一個微信，而是占領和擴大已有的市場，這對于一家傳統(tǒng)公司轉型互聯(lián)網(wǎng)來說不失為一種穩(wěn)妥的打法。

　　到產(chǎn)品變現(xiàn)方面也是如此，至少目前來說豪客所做的應用都是免費的，未來其盈模式會先從廣告做起，接下來是游戲，往后還可能做支付、垂直電商等增值服務。

　　當然，現(xiàn)在談商業(yè)模式還為時尚早，按照孫良的規(guī)劃，2016年他們要做的是基礎建設，開發(fā)出一些應用矩陣，并強化一些橋頭堡軟件的優(yōu)化;接下來2017年會為這些應用做比較大的市場推廣，將橋頭堡確立起來;當矩陣確立起來后可以建立統(tǒng)一的賬戶體系，和游戲變現(xiàn)的系統(tǒng);到2018年如果用戶過億，便可以做更大規(guī)模變現(xiàn)的事。

　　關于未來的目標，孫良表示，TCL有兩個億目標，一是在家庭互聯(lián)網(wǎng)，比如智能電視、盒子，有一億用戶;二是在移動互聯(lián)網(wǎng)有一個億的用戶。

　　“互聯(lián)網(wǎng)里面有一個規(guī)則，用戶必須達到一定規(guī)模才能產(chǎn)生商業(yè)變現(xiàn)的價值，一個網(wǎng)絡的價值跟網(wǎng)絡里面構成的節(jié)點相關?！彼f。

　　而這些都需要豪客幫助去打造。