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          終止Vulcan處理器項(xiàng)目的開發(fā) 博通做出了一個(gè)聰明的選擇

          作者: 時(shí)間:2016-12-14 來源:EEFOCUS 收藏

            一段時(shí)間以來,一直有傳聞稱半導(dǎo)體巨頭將停止一款名為Vulcan的項(xiàng)目的開發(fā)。兩大獨(dú)立媒體都確認(rèn)了這一消息。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201612/341617.htm

            此前Vulcan的規(guī)劃是一款A(yù)RM架構(gòu)的,作為一直以來支撐其多核通信XLP產(chǎn)品線的MIPS架構(gòu)處理器的接替者。XLP處理器產(chǎn)品線和相關(guān)工程團(tuán)隊(duì)是2012年以37億美元收購NetLogic微系統(tǒng)公司時(shí)加入的。

            2014年的投資者說明會(huì)上,博通稱Vulcan為服務(wù)器級(jí)內(nèi)核,吹捧其將實(shí)現(xiàn)英特爾Haswell處理器家族90%的單線程性能,并在套接字級(jí)別上超越競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)器平臺(tái)。

            考慮到Vulcan芯片將有機(jī)會(huì)進(jìn)入一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)芯片市場(chǎng),同時(shí)很有可能進(jìn)入幾十億美元的服務(wù)器處理器市場(chǎng),博通為啥終止了這一項(xiàng)目?

            艱難抉擇

            維持競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)核處理器的開發(fā)不容易也不便宜。這類項(xiàng)目需要持續(xù)的且不斷增長(zhǎng)的投入,且處理器市場(chǎng)也面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

          終止Vulcan處理器項(xiàng)目的開發(fā) 博通做出了一個(gè)聰明的選擇

            英特爾作為通知服務(wù)器處理器市場(chǎng)的玩家在網(wǎng)絡(luò)處理器市場(chǎng)同樣激進(jìn)。該公司在去年的一次說明會(huì)中表示其在網(wǎng)絡(luò)處理器市場(chǎng)的份額在2013年僅為5%,根據(jù)英特爾數(shù)據(jù)中心主管Diane Bryant的說法,這一數(shù)據(jù)已經(jīng)提升到今年的12%。

            在取消Vulcan計(jì)劃之前博通的意圖可能是想起到滑輪的作用,一方面組織英特爾滲透到網(wǎng)絡(luò)處理器市場(chǎng),在2014年直接和英特爾的處理器進(jìn)行較量,同時(shí)努力搶占英特爾服務(wù)器處理器業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。

          終止Vulcan處理器項(xiàng)目的開發(fā) 博通做出了一個(gè)聰明的選擇

            在與安華高合并成為新博通之前,博通可能很愿意解決由此計(jì)劃帶來的沉重的投資問題。然而,在最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,博通CEO Hock Tan聲明完美詮釋其如何選擇業(yè)務(wù)及其理論依據(jù):

            我們的業(yè)務(wù)模式完全是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)。我們賣器件。我們賣所有基于工程的器件,在我們每條產(chǎn)品線、每個(gè)業(yè)務(wù)部分,我們不僅是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,還是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,這點(diǎn)非常明確。不管我們的商業(yè)模式怎樣,這本身就是利基市場(chǎng)和我們龐大的終端市場(chǎng)。

            成功秘訣

            博通近期將其長(zhǎng)期運(yùn)營利潤目標(biāo)從已有的40%提升到45%。運(yùn)營利潤是毛利率和運(yùn)營支出函數(shù)運(yùn)算的結(jié)果。

            只進(jìn)入那些擁有顯著技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),可以為他們的產(chǎn)品贏得優(yōu)勢(shì),導(dǎo)向更高的毛利率。在那些博通沒有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng),它將面臨更低的利潤空間,倍感價(jià)格壓力,同時(shí)伴隨增長(zhǎng)的運(yùn)營支出因?yàn)橐哟笸顿Y以彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)差距。

            這就是一個(gè)明證,聰明的管理層知道怎樣證明自己減少損失、專注于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)是值得的。



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