互聯(lián)網(wǎng)電視哀鴻遍野 小米如何獨善其身？

　　小米電視為何能獨善其身

　　小米電視為何能做到獨善其身?他在堅持用正確的方法做正確的事，這是王川告訴老冀的一句話。

　　小米電視之所以能夠盈利，恰恰在于它在堅持互聯(lián)網(wǎng)思維的同時，將互聯(lián)網(wǎng)思維與彩電行業(yè)的特點很好地結(jié)合了起來。根據(jù)老冀的觀察，小米電視模式主要有以下幾個特點：

　　第一，產(chǎn)品做到極致，硬件不虧本賣。

　　從2013年開始做電視起，小米電視的目標(biāo)就是要做世界上最好的電視。“三年做不到我們就做五年，五年做不到我們就做十年，總有一天要達(dá)到這個目標(biāo)。”王川表示。

　　四年來，小米電視一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展。一代小米電視推出的11鍵遙控器，已成為今天的電視交互模式標(biāo)準(zhǔn);二代小米電視推出獨立音響，已成為現(xiàn)在所有電視的標(biāo)配;三代小米電視推出分體和超薄，已帶動整個電視走向分體;四代小米電視推出超薄曲面，也是首家量產(chǎn)65英寸超薄曲面的中國電視品牌。

　　最近幾年，老冀看到了太多的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商通過“買會員送電視”等促銷活動，把自己的電視虧著賣。小米電視卻一直堅持硬件本身不能虧本，并通過足夠大的銷量，在將產(chǎn)品做到極致的同時采用最主流的零部件，把硬件的利潤從成本中“省”出來。也正因為小米電視具備了超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管控能力，在上游普通漲價、彩電廠商紛紛跟進(jìn)的情況下，它依然用立減300元的火爆架勢開啟了今年的小米年貨節(jié)。

　　第二，堅持開放共贏，成就內(nèi)容之王。

　　從成立的第一天起，小米電視就一直堅持合作共贏的開放模式。“小米不做內(nèi)容”，王川表示，“我們和所有視頻、音頻網(wǎng)站都是朋友?！闭驗槿绱?，小米電視在內(nèi)容上能夠同時結(jié)盟四大視頻網(wǎng)站——愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻和搜狐視頻。根據(jù)艾瑞網(wǎng)8月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，四大視頻網(wǎng)站周度總使用次數(shù)占比高達(dá)87.57%。

　　除了愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷和搜狐視頻這四大視頻巨頭之外，PPTV、百視通等多個重量級內(nèi)容伙伴也與小米電視展開了深度合作，由此帶來了小米電視內(nèi)容的指數(shù)級增長。目前小米電視內(nèi)容已經(jīng)覆蓋了電影、電視劇、綜藝、體育、動漫、少兒、教育、紀(jì)錄片在內(nèi)的所有核心類別，無論是數(shù)量還是質(zhì)量，小米電視都堪稱電視行業(yè)的“內(nèi)容之王”。

　今年9月份，小米電視推出的人工智能系統(tǒng)，更是將豐富的內(nèi)容展現(xiàn)得淋漓盡致。你不得不承認(rèn)，小米電視是在認(rèn)真做產(chǎn)品，無論是硬件還是系統(tǒng)、內(nèi)容均如此。

　　第三，打造小費模式，走向良性循環(huán)。

　　王川曾經(jīng)說過：“小米模式就是小費模式”，小米電視把硬件和內(nèi)容做好，以最低的價格賣給用戶，用戶要是覺得好就打賞幾個錢，積少成多。

　　如今，他的設(shè)想正在變成現(xiàn)實。今年年中的時候，小米電視和小米盒子的累計總量已經(jīng)超過了1500萬臺，到今年年底將接近2000萬臺。這個用戶量在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域已經(jīng)是傲視群雄視，而足夠豐富和優(yōu)秀的內(nèi)容也給小米電視帶來了高達(dá)68%的開機(jī)率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行56%的平均水平。因此，無論是從用戶量還是活躍度來看，小米電視都已經(jīng)是中國規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，這也為“小費模式”打下了良好的基礎(chǔ)。

　　目前，小米電視已經(jīng)有了會員費、電視購物費、游戲購買等“小費”。小米電視會員和愛奇藝VIP會員已經(jīng)打通，小米能夠從雙方的合作中獲得一定比例的分成。其他合作伙伴的內(nèi)容入駐小米電視，小米同樣能夠拿到分成，更別提那些廣受歡迎的電視游戲了。

　　此外，由于小米電視的用戶活躍度非常高，其中的小米商城每天的交易額也很高。如今，淘寶購物電視版和京東購物電視版均已入駐小米電視。據(jù)對方稱，單日交易額最高能達(dá)數(shù)百萬元。

　　當(dāng)然，還有廣告收入。老冀聽說去年小米MIUI的收入已經(jīng)高達(dá)40億元左右，其中有一部分來自小米電視的廣告收入。目前整個小米內(nèi)部，廣告收入已被統(tǒng)一管理，電視大屏的廣告收入越來越成為重要的收入來源。

　　如今，持續(xù)盈利的小米電視已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展階段。小米電視正在用自己的實踐證明：只有將互聯(lián)網(wǎng)思維和制造業(yè)的特點結(jié)合起來，才有可能改變現(xiàn)有的市場格局，引領(lǐng)整個行業(yè)走向更廣闊的明天。