人工智能不是未來的趨勢？周鴻祎用物聯(lián)網(wǎng)取代人工智能背后的邏輯

　　前不久，在上周舉行的2016中國企業(yè)家領袖峰會上，素有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“紅衣大炮”之稱的奇虎360董事長周鴻祎給當下方興未艾的人工智能行業(yè)潑了盆冷水。在它看來，現(xiàn)在很熱的人工智能在根本的算法上并沒有突破，而且沒有大數(shù)據(jù)支持的人工智能就是空中樓閣。并就此他得出結論：未來五年的機會在物聯(lián)網(wǎng)，而不是人工智能。

　　奇虎360公司董事長周鴻祎

　　咋一聽，還真的似乎有些道理，今年年初谷歌人工智能阿爾法狗大勝韓國九段圍棋大師李世石讓人工智能引起了世界范圍內(nèi)的高度關注，資本市場的熱錢也開始滾向這個相對陌生的領域。各行各業(yè)開始打起人工智能的大旗，似乎只要貼上人工智能的“金邊”就能實現(xiàn)野雞變鳳凰。

　　人工智能很熱，渾水摸魚的人不少，需要仔細的甄別和理性的認識。但這是否就能說明人工智能就不是未來趨勢呢?答案顯然是否定的，從長遠看，人工智能是未來發(fā)展的必然趨勢，而且未來5年存在很大的機會。

　　屁股決定大腦 周鴻祎暫時放棄人工智能有苦衷

　　大佬們對未來進行預判，背后也代表了每家公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務重點。時下談論的方向無外乎人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、金融科技等過去一年行業(yè)里持續(xù)升溫的概念。那么這一次“紅衣大炮”周鴻祎跳出來，給人工智能潑盆冷水，還說機會在物聯(lián)網(wǎng)，原因和目的何在?

　　有一句俗話說得好：“屁股決定大腦”，自身所處的位置和利益決定了發(fā)聲的角度和方向，古今中外，莫不如此，更何況是在商言商的商人。

　　周鴻祎作出未來5年的機會在物聯(lián)網(wǎng)而非人工智能的判斷，也是跟奇虎360集團整體的策略調整密切相關。

　　早在今年7月，360完成私有化之后，開始著手準備回國內(nèi)上市，然而，擺在360面前的卻是財務報表難看的數(shù)據(jù)。財報數(shù)據(jù)顯示，手機、金融、健康和桌面業(yè)務2015年總計虧損3.74億人民幣，而2016年上半年僅手機和金融兩大業(yè)務板塊虧損超過4億，虧損加劇，進一步拉大了資金缺口。

　　事實上，周鴻祎一度被認為有機會摸高到一線大佬陣營的，還經(jīng)常就未來發(fā)出一些趨勢性預判，像《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》等，曾深受追捧和膜拜。但三十年河東三十年河西，幾年光景下來，360在移動互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)時代已全面掉隊，安全客戶端老氣橫秋，移動應用分發(fā)毫無建樹，新投入的360手機業(yè)務也沒任何起色，短期更看不到希望。

　　當沒有多余的錢投在一個需要深耕培育的產(chǎn)業(yè)的時候，周鴻祎的視野難免變得狹窄。跟過去屢屢在公開場合上放炮不同，當下的周鴻祎反則是頻頻為自家手機站臺，甚至講起了相聲和段子。為了360未來的生存與發(fā)展，還要求曾經(jīng)的紅衣大炮置身事外看清未來發(fā)展趨勢了，談何容易?

　　業(yè)績持續(xù)虧損的360正走到漫長而艱苦的上市之路的半山腰，周鴻祎還哪有精力和熱情深耕布局人工智能?公司發(fā)展受阻，創(chuàng)始人著急，“紅衣大炮”周鴻祎少了過去的霸道與銳氣也就不難理解了。

　　人工智能PK物聯(lián)網(wǎng)，誰的機會更大?

　　如果仔細聽了周鴻祎的演講，就不難發(fā)現(xiàn)，跟人工智能相比，他更看好物聯(lián)網(wǎng)，甚至認為未來5年的機會在物聯(lián)網(wǎng)而非人工智能。

　　那么，筆者且來捋捋，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)究竟有啥區(qū)別?有涉及到哪些機會，誰更有可能先一步實現(xiàn)?

　　首先，人工智能是一個更普適的概念，更準確地說是一種技術或能力，涵蓋了語音交互、圖像識別、機器學習、自然語言處理、深度學習等領域，適用于消費端和企業(yè)端。也就是說，未來人工智能將引發(fā)一場涉及到企業(yè)、個人及生活、商業(yè)、社會等各個層面的革命。

　　但近年來熱議的物聯(lián)網(wǎng)更多的泛指附屬于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一門B端的生意，如智能制造、工業(yè)4.0都包含有物聯(lián)網(wǎng)的范疇?；蛘撸覀円部梢哉J為，物聯(lián)網(wǎng)成熟了后，人工智能會有更大的用武之地。所以說，物聯(lián)網(wǎng)可以理解為是人工智能的子集，后者的機會要大得多。

　　其次，人工智能比物聯(lián)網(wǎng)更快更容易落地。周鴻祎說，“談人工智能產(chǎn)生主動意識像是討論火星上人口會不會過剩”，言外之意認為人工智能還處于創(chuàng)想階段，缺乏廣泛應用的場景，但其實這個比喻片面、情緒化且很并非事實。周鴻祎沒有意識到的是，如今基于大數(shù)據(jù)基礎上的人工智能，已然在全球各地遍地開花，不僅落地速度超過了物聯(lián)網(wǎng)，而且還儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們下半場最重要的戰(zhàn)爭領域。

　　比如，谷歌布局無人駕駛汽車項目多年，借助深度學習系統(tǒng)，無人車可完成感知、自動決策和控制等動作，在美國多個州展開業(yè)務，總行駛歷程突破了200萬英里。而在語音助理領域，蘋果Siri的體驗和使用率正不斷提升，并與CarPlay車載系統(tǒng)對接，支持越來越多的第三方應用。在美國以外，來自中國的百度讓人工智能在生活服務領域實現(xiàn)了突破，今年4月份百度度秘在上海肯德基的智能概念店“上崗”，能順暢地完成基本的點餐、支付等閉環(huán)服務，還延伸出了解說籃球賽事等能力。阿里巴巴則將機器視覺技術應用于淘寶、天貓的APP上，通過拍攝任意一樣物品，然后檢索出來類似的商品。顯然，各大巨頭扎堆人工智能領域搶跑，恰恰是看到了未來趨勢。

　　最后，人工智能比物聯(lián)網(wǎng)更“高維”。其實，物聯(lián)網(wǎng)只是一個物物的連接及信息采集、信息處理的過程，并沒有實現(xiàn)智能化，而人工智能卻可以實現(xiàn)“所見即所得、所說即所得、所想即所得”，是一種更“高維”的物種。往往，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領域的投入只是片葉和樹木，比如汽車、家居、制造等某一個領域和場景，但人工智能則是森林，可以對接所有場景，所以更能代表未來。

　　納入“十三五”規(guī)劃，人工智能未來5年潛力巨大

　　前不久，高盛發(fā)布的一份《人工智能生態(tài)報告》?！秷蟾妗氛J為，未來幾年內(nèi)，一家公司利用人工智能技術的能力將會成為企業(yè)核心的競爭力，如果企業(yè)和團隊不把重心放在人工智能戰(zhàn)略上，那么未來產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)效率和資本杠桿上都存在落后、掉隊的風險。

　　基于對人工智能技術的爆發(fā)力及價值的認可，谷歌、微軟、亞馬遜、百度等全球巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁而入，就連美國政府也緊鑼密鼓地著手制定《國家人工智能研究與發(fā)展策略規(guī)劃》，將人工智能看做是下一次經(jīng)濟革命的關鍵推動力，以及國家技術實力的象征。

　　而在中國，人工智能被政府納入到“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，未來5年市場前景可想而知。

　　據(jù)中國政府網(wǎng)12月19日消息，國務院日前印發(fā)《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(簡稱《規(guī)劃》)，對“十三五”期間我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、重點任務、政策措施等作出全面部署安排。

　　《規(guī)劃》指出，發(fā)展人工智能。培育人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進人工智能在經(jīng)濟社會重點領域推廣應用，打造國際領先的技術體系。

　　世界潮流浩浩蕩蕩，人工智能的崛起已然勢不可擋。在未來，人工智能將會改變我們獲取應用和服務的方式，摧毀已有的應用形態(tài)和服務模式，比如與AI的機器人對話，就能完成聊天、購票、購物、下任務等各種事情。目前大數(shù)據(jù)的積累和應用還是第一步，隨著時機和條件的成熟，百行百業(yè)將受惠于人工智能的進步，包括物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。