GE、西門子市場重疊率高達7成 誰將引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時代？

　　最近幾年因為關(guān)注智能制造所以一直跟蹤這兩家公司的動向。此文的標(biāo)題直譯的話，應(yīng)該是“西門子和通用電氣都在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域加速”，譯者在初稿中曾經(jīng)加上“爭霸”的字樣，而我修改時卻用了“各有千秋”。它們的市場有70%是重疊的，競爭當(dāng)然不可避免，但是這并非“你死我活”的零和博弈。全球化時代企業(yè)被對手刻意打敗的案例非常罕見，而絕大多數(shù)失敗企業(yè)或死于固步自封不思變革、或死于疾病亂投醫(yī)，后者包括了盲目“對標(biāo)”，不顧自己的具體條件，而企圖學(xué)樣所謂“最佳案例”。從文章可以看出這兩家制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都在積極進軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但是路徑卻有明顯差別，盡管作者傾向于看好通用的路徑，但也承認西門子某些方面也有優(yōu)勢。

　　文章其實也披露了兩家企業(yè)采用不同路徑的一些深層次因素。比如提到“美國文化”，也即國家工業(yè)文化的影響，對此不少文章也已經(jīng)論及;另有一個看點是其企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通用大型單件產(chǎn)品已經(jīng)成為集團構(gòu)架內(nèi)的“小公司”，雖擺脫了恐龍企業(yè)的臃腫，卻也需要強化物聯(lián)網(wǎng)來連接原本獨立的制造單元;西門子不久以前還是傳統(tǒng)的科層結(jié)構(gòu)，這幾年正在大力削減中間層，它看上去有點謹(jǐn)慎的發(fā)展道路看來也是合理的選擇。

　　中國部分先進的制造企業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型，前段時間好像有人主張該走“物理+虛擬”的工業(yè)4.0道路，依據(jù)之一是《哈佛商業(yè)評論》一篇“為什么德國制造完勝美國”的文章。本文為我們很早就提出的一個觀點再次提供了證明，中國制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定不是在“德國模式”和“美國模式”中擇一而行，而是從工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背后共同的使能技術(shù)出發(fā)，從中國企業(yè)自己的情況出發(fā)找到的那一條道路。(繆其浩，上?？茖W(xué)技術(shù)情報研究所研究員)——《經(jīng)濟學(xué)人》周刊2016年12月3日

　　美國工業(yè)巨頭通用電氣大步躍進物聯(lián)網(wǎng)，而它的重要競爭對手——德國的西門子公司則采取了更慎重的布局方式。

　　6月份投入使用的西門子慕尼黑新總部辦公樓距離老的總部辦公樓很近——因為新大樓就在舊大樓旁邊。新大樓使用了最前沿的設(shè)計，符合最嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。整棟大樓裝有節(jié)能傳感器，收集雨水用于沖廁所。

　　美國的通用電氣(GE)——西門子的主要競爭對手，也很快會搬進新的基地。不過GE的新舊總部相隔就很遠，舊總部在康涅狄格郊區(qū)，新總部在波士頓，開車就要三個小時。大樓的設(shè)計也包含大量的環(huán)保技術(shù)，例如一個巨大的太陽能電池板。整棟大樓有開放區(qū)域、工作區(qū)和休息區(qū)，還有一些為內(nèi)部和外部初創(chuàng)公司設(shè)立的實驗室。

　　現(xiàn)在，兩家工業(yè)巨頭都在低調(diào)地進行著公司歷史上最深刻的變革——從機器制造商到完全數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。GE首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特(Jeff Immelt)表示，GE公司計劃于2020年成為全球前十的軟件公司，軟件及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)訂單預(yù)計達150億美元。

　　我們總會把西門子和GE相提并論，主要因為以下兩點：1，兩家都是工業(yè)巨頭。兩家的年收入都達到1000億美元，是世界上最大的兩個多元化工業(yè)集團;2，根據(jù)摩根大通銀行的數(shù)據(jù)，GE和西門子的市場重疊率達到70%。

　　但GE和西門子的相似處也僅限于此。盡管同為多元化工業(yè)集團，GE和西門子從產(chǎn)品到企業(yè)文化，都有巨大不同。GE主要銷售大型單件產(chǎn)品，如噴氣發(fā)動機和機車。從組織架構(gòu)上來說，GE更像是一個不同部門的集合，具有大公司的雄厚實力，卻又像小公司一樣快捷靈活。從企業(yè)文化說來說，GE是典型的美式作風(fēng)，開放，雷厲風(fēng)行。

　　相比之下，西門子在產(chǎn)品設(shè)計和工廠自動化方面表現(xiàn)更卓越。西門子在從設(shè)計到制造的整個工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化周期上，經(jīng)驗相對豐富，因此從某種角度上講，它比GE更接近一家IT公司(雖然它離成為IT公司還很遙遠)。從公司的組織結(jié)構(gòu)上來說，西門子更分散，各中心相互競爭，爭奪地位。從企業(yè)文化上來講，西門子更嚴(yán)謹(jǐn)保守，講究論證、流程。西門子的高層管理者更傾向于謹(jǐn)慎決策，但謹(jǐn)慎決策的結(jié)果并不總是好的：西門子的盈利僅為GE的一半。

　　因此，毫不奇怪，兩家公司在走向數(shù)字化方面也采取了截然不同的策略。GE正在徹底變革，而西門子則選擇堅守根基，小動作變革。而所有行業(yè)的其他公司都在積極觀望它們的發(fā)展。他們好奇的是，當(dāng)以這兩家公司為代表的運行中的技術(shù)與信息技術(shù)相遇時，會碰撞出怎么樣的火花。第一批數(shù)字化的產(chǎn)品應(yīng)該是垂直的、集中于工業(yè)的產(chǎn)品，如機器和醫(yī)療設(shè)備;接下去才會是水平的、多層次的產(chǎn)品，如操作系統(tǒng)。把這些東西整合起來很容易出大錯。

　　長期以來，數(shù)據(jù)一直是制造業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵。例如，西門子通過數(shù)字化客戶的工廠收集數(shù)據(jù);典型的GE噴氣發(fā)動機包含數(shù)百個傳感器，以此收集數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)在這些產(chǎn)品售出后，兩家公司還會繼續(xù)保留產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)。得益于網(wǎng)速、云計算和算法的優(yōu)化，現(xiàn)在數(shù)據(jù)可以很簡便地收集，然后存儲在巨大的“數(shù)據(jù)湖”里，等待被篩選、使用。

　　二十年前，耶魯大學(xué)的先驅(qū)計算機科學(xué)家David Gelernter指出，互聯(lián)網(wǎng)的終極世界是“鏡像世界”——物理世界的虛擬映射。而信息技術(shù)正在幫助制造商們實現(xiàn)“鏡像世界”。GE想要為每個售出的產(chǎn)品構(gòu)建一個類似的“虛擬雙胞胎”。工程師可以在不修改產(chǎn)品的情況下不斷測試，改進虛擬模型，得到最佳方案，然后應(yīng)用在真實機器上。GE公司首席數(shù)字官Ganesh Bell解釋說：“數(shù)字雙胞胎不僅僅是一個通用模型，而且是基于現(xiàn)實世界中具體對象的確切情況構(gòu)建的具體模型。”

　　變化的效益遠不止信息字節(jié)

　　雖然單個產(chǎn)品的效率增益可能相對較小，但在設(shè)備的整個生命周期內(nèi)，它們可為客戶節(jié)省多達數(shù)十億美元的成本。據(jù)麥肯錫全球研究所估計，通過“物聯(lián)網(wǎng)”(IoT)將物理和數(shù)字世界聯(lián)系起來，到2025年數(shù)字化對全球經(jīng)濟貢獻超過10萬億美金。其中三分之一可能是來自制造業(yè)。

　　然而，促使西門子和GE徹底改革自己的，并不僅僅是這潛在的巨大利益，還有數(shù)字化帶來的威脅。如果制造商不能滿足客戶更少更換機器、降低維護成本的需求，總有其他競爭對手會這么做。舉例來說，大型IT公司，如Google和IBM，可能通過開發(fā)軟件和服務(wù)來優(yōu)化工廠和供應(yīng)鏈。這會分走制造商利益蛋糕的一大塊。

　　數(shù)字化浪潮下，GE給出的方案是自2011年以來在一個名為Predix的數(shù)據(jù)平臺上投資數(shù)十億。GE希望Predix成為工業(yè)界的安卓系統(tǒng)：對風(fēng)力渦輪機和飛機引擎、建筑照明等各種“APP”進行實時監(jiān)控管理。Predix對外開放，這意味著其他公司可以使用Predix開發(fā)自定義行業(yè)應(yīng)用。例如，Pitney Bowes是大型郵件系統(tǒng)和產(chǎn)品的制造商，它使用該平臺來分析數(shù)據(jù)，以便更好地管理數(shù)據(jù)。

　　GE也在使用Predix變革公司內(nèi)部組織架構(gòu)。GE在硅谷附近的圣拉蒙設(shè)立了一個單獨的軟件公司來開發(fā)Predix。 GE數(shù)字公司負責(zé)人Bill Ruh解釋說：“我們需要獨立的部門來開發(fā)Predix，否則恐怕GE本身就要把Predix扼殺在搖籃中。”直到去年9月，GE才把軟件和IT相關(guān)部門整合，形成數(shù)字部門GE Digital。Predix與所有的GE業(yè)務(wù)都有交互，確保用于控制機車引擎的算法也可以用于風(fēng)力渦輪機或發(fā)電廠中的類似設(shè)備。

　　GE也在以其他方式變革企業(yè)文化。作為一家工業(yè)企業(yè)集團，GE一直堅持六西格瑪管理方法——通過制定高目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析結(jié)果，減少產(chǎn)品和服務(wù)瑕疵，提高企業(yè)競爭力?，F(xiàn)在，GE鼓勵員工用于創(chuàng)新，敢于犯錯，這就是所謂的“FastWorks”(快速項目)。Fastworks理念著重求精益、拼速度，小團隊短時間開發(fā)項目，一旦項目進展緩慢，立刻停止，降低失敗成本。

　　西門子：改變世界觀

　　西門子的數(shù)字轉(zhuǎn)型似乎進展得更慢(雖然西門子的管理者對其成就說得不多可能增強了這種印象)。西門子數(shù)字化的主要重點仍然是針對工業(yè)垂直行業(yè)(如醫(yī)療保健和制造業(yè))定制的軟件，而不是水平的、適合所有行業(yè)的平臺。直到最近，西門子開始加大MindSphere——一個類似于Predix的平臺的營銷。西門子戰(zhàn)略主管Horst Kayser解釋道：“不同客戶所處的環(huán)境差異很大。”西門子十分看重的一類客戶是：使用西門子組件的機床制造商。這部分客戶傾向于直接與用戶聯(lián)系，而不是通過Mindspace之類的平臺進行交互。

　　因為西門子對MindSphere的重視程度遠低于GE對Predix的重視程度，因此西門子的組織變革也相對小。但西門子也試圖吸收公司外部的理念、想法。過去，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司受到嚴(yán)格的預(yù)算控制，一旦公司財政有變動，這些內(nèi)創(chuàng)公司往往第一批失去資金支持。今年6月，西門子為這樣的項目成立了獨立業(yè)務(wù)部門，名為Next47(即下一個47，因為西門子于1847年成立)，Next47集投資和創(chuàng)業(yè)孵化為一體。西門子為開拓新氣象，聘請了一位美國人來運營Next47，而且Next47選址在慕尼黑，而非創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)非常繁榮的柏林。

　　西門子還開始派遣高級員工到創(chuàng)業(yè)公司進行“學(xué)習(xí)探險”，接觸新事物。同時，西門子鼓勵跨層級溝通，簡化層次。這一點非常重要，因為隨著德國人口老齡化，西門子風(fēng)險規(guī)避和過度分層的名聲并不利于吸引年輕人才。

　　在其他IT市場，無論是在線搜索(Google)，計算機操作系統(tǒng)(Microsoft)還是企業(yè)數(shù)據(jù)庫(Oracle)，常見的情況是一家公司很快在一個細分領(lǐng)域獨占鰲頭。那么，工業(yè)領(lǐng)域，是否也會出現(xiàn)一個IT公司獨占鰲頭的情況呢?

　　來自投資銀行William Blair的Nicholas Heymann說，GE已經(jīng)在為Predix創(chuàng)造一個“生態(tài)系統(tǒng)”，它已經(jīng)同大型電信運營商，咨詢公司和IT服務(wù)公司達成了全方面的合作伙伴關(guān)系，而不僅僅是為了獲得外部數(shù)據(jù)源。他認為，GE的Predix更具優(yōu)勢。

　　但消費世界和商業(yè)世界存在巨大差異。在線搜索和社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)容易推廣，因為各地人民的需求是相似的。另一方面，特定的行業(yè)和公司通常有特定的要求，需要的是定制化產(chǎn)品——而不是一個試圖適用于所有產(chǎn)品的平臺。從這個角度來說，西門子更能以客戶為中心，為客戶量身定制。

　　此外，西門子對待數(shù)據(jù)的態(tài)度更嚴(yán)謹(jǐn)，更值得肯定。雖然個人消費者總是愿意將個人信息提供給一個平臺，例如Google或Facebook，但大多數(shù)公司試圖規(guī)避這種隱私保護政策。無論是機床制造商還是工廠職工，用戶都十分注重個人數(shù)據(jù)保護。 GE和西門子都表示會確保用戶數(shù)據(jù)安全，但真正的問題是使用這些數(shù)據(jù)生成的算法歸誰所有。GE聲稱對這些算法擁有所有權(quán)，而西門子則未明確表示。

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，不大可能出現(xiàn)一家獨大的情況。摩根大通的Andreas Willi總結(jié)說，Predix，MindSphere和其他服務(wù)都有一定的市場空間。目前看來，GE在數(shù)字化上準(zhǔn)備更為充分?，F(xiàn)在的GE公司組織靈活，可以快速應(yīng)變。相比之下，西門子仍然生活在一個更封閉的垂直世界。

　　現(xiàn)在，來個小猜謎：GE和西門子的新總部都設(shè)有小型博物館，展示了公司的發(fā)展歷程。猜猜看，哪家公司的博物館可以免預(yù)約隨便參觀呢?