淺談變電運行管理

在電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理的

執(zhí)行機構(gòu)。在變電運行這個行業(yè)中有技術(shù)性很強、很復雜的東西，也有技術(shù)

性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術(shù)性強的，還是很

弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往

往是一些細小的東西沒有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

1變電運行中的安全責任摹故原因

縱觀變電站歷年事故情況，事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因

素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，與責任制是否落實密切相關(guān)。其中存

在幾個突出的主要問題。

1.1變電站安全管理混亂

管理中對有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴

格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度和工作間斷制度，現(xiàn)場安

全措施未得到落實，在工作中未進行認真有效的過程監(jiān)督。

1.2職工安全教育不到位

職工培訓中針對性和實效性不強，職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工

作要求，沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安

全意識淡薄，過去長期養(yǎng)成習慣性違章行為未得到根本性糾正。

1.3防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經(jīng)

車間管理人員許可就使用接地刀閘機構(gòu)箱的機械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險點

分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現(xiàn)象，并沒有真正落在

實處。

1.4 規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

我們不缺乏完善的規(guī)章制度，而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實不到位，

日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳

達多，但是檢查少、整改少、考核少。

2保障變電安全運行的措施

2.1正確認識變電運行工作的特殊性

變電運行人員的安全壓力大，上班時面對突然冒出的異?，F(xiàn)象，面對

異?，F(xiàn)象時必須進行的處理和操作，面對操作差錯可能造成的事故，真可謂

“如履薄冰，如臨深淵”。變電運行工作包括操作、維護及管理等方面，因而

針對變電運行工作的各種規(guī)章制度是最多的。而“危險點分析與控制”是對

準備或者正在進行的工作進行全過程、綜合性的分析，并根據(jù)當前整體安全

的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對于一個單

位還是一個值班員都可以實時、有效的應用。

2 2針對變電運行工作的特殊性解決好特定矛盾

開展“危險點分析與控制”活動最關(guān)鍵的是要提高運行值班員的安全

意識，增強開展“危險點分析與控制”的自覺性和自我防護能力。為此，必

須解決以下幾個問題。

(1)運行人員應該認識到開展“危險點分析與控制”是使安全工作的重

點更突出、更有效?？墒惯\行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓

力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

(2)找準危險點、控制事故的發(fā)生、保證全過程的安全是“危險點分

析與控制”的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握“危險點分析與控制”的方法，達

到對危險因素的動態(tài)控制。通常在上班前很多負責同志都會想到今天有哪些

工作項目，其中哪些項目比較困難，比較危險，應當如何去做，由誰去做。這

些計劃式的準備工作已包含了“危險點分析與控制”的內(nèi)容?，F(xiàn)在提出“危

險點分析與控制”只是要求現(xiàn)場工作人員形成預警的思維方式和良好的工作

習慣，提前對危險點進行有效地控制。“危險點分析與控制”的記錄是所做工

作的真實記錄，它有利于以后的培訓活動，是進一步搞好安全工作的寶貴資

料。

3)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中明確了做好危險點分析的時間和內(nèi)容。然

而變電運行工作不是～項單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個時間段的工作，

由于在這段時間里，從事這項工作的勞動者本身、工具設(shè)備、勞動對象、

4 i科技博覽

作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對變電運行工作規(guī)定一個危險點分析的標準

內(nèi)容和措施。但是， 為了更好地應用“危險點分析與控制”，可先組織

一些有實際經(jīng)驗的人員對有關(guān)工作進行分析，列出重點的、提示性的危險

點，并編制控制措施作為參考。

(4)“危險點分析與控制”不僅是現(xiàn)場人員，也是整個企業(yè)各個層次應

開展的工作。只有做到多層次分級控制，才能抓住不同層面、不同時間期的

安全工作重點，安全工作才能真正抓到點子上。

2.3 必須突出全員、全過程、全方位的特點根據(jù)變電運行工作的特點.

可從以下幾方面進行“危險點分析與控制”

(1)按時間段來分析。如變電站一年中年檢、預試時誤操作的可能性就

比平時大;高溫、高負荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故;雷雨、梅雨期間絕緣閃

絡(luò)就比較頻繁;一天中在有操作、巡視維護、設(shè)備驗收時就有可能發(fā)生人員

的疏漏錯誤等。

(2)按變電站的具體設(shè)備健康狀況進行分析。因為變電站的設(shè)備型號、

運行時間都不一樣，所以必須針對變電站的具體設(shè)備進行設(shè)備隱患的分析和

查找，并對這些設(shè)備進行重點巡視、檢查和跟蹤。然后對可能發(fā)生的問題進

行預測，并采取預防措施。防止值班員在處理異常時因驚慌失措而發(fā)生事故。

(3)按工作內(nèi)容分類分析。變電站的經(jīng)常性工作有交接班、倒閘操作、

設(shè)備驗收、巡視檢查、設(shè)備維護等。根據(jù)統(tǒng)計分析，運行人員比較容易發(fā)生

的責任事故主要是誤操作，因而重點對運行人員進行操作票填寫、規(guī)范操作

步驟和處理異常的培訓。要求運行人員在操作前思考操作過程中可能遇到的

異常情況，并認真制定防范措旌，寫在操作票上，作為操作提示。

(4)按人員對設(shè)備的熟悉程度分析。如對比較熟悉的設(shè)備進行操作、驗

收、檢查、維護就得心應手：對比較生疏的設(shè)備進行操作、驗收、檢查就容

易出差錯。為了解決這個問題，要求各變電站針對現(xiàn)場容易發(fā)生的錯誤編寫現(xiàn)

場技術(shù)問答，然后由技術(shù)管理人員配合現(xiàn)場開展培訓工作。

(5)對人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力分

析。作為負責人必須熟悉所轄單位和人員的動態(tài)情況，在工作中做好人員的

搭配和分工， 防止因為個人的原因而出現(xiàn)不安全因素。

(6)對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進行分析?？垂て骶呤欠窈细瘢?/p>

使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當。

(7)對本單位的班、站、值進行比較， 找出安全狀況最薄弱的單位及

薄弱點，有重點的投入人力和精力，做到有的放矢。

結(jié)語

變電運行涉及的面很廣，匯總了電網(wǎng)各專業(yè)的東西，也包含了日常生

活的管理。在平時的管理中，我們在重視主要設(shè)備的同時，也在注意對這些

小的東西留點心眼，把潛在的隱患扼殺在萌芽階段，確保人身和設(shè)備的安全，

讓我們的電網(wǎng)更加可靠、更加穩(wěn)定。

參考文獻

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