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          三星在美國布局“新大陸” 哪些板塊值得期待?

          作者: 時間:2017-02-03 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

            在美國布局“新大陸”了,在美國硅谷門羅帕克市的沙山路匯集了上百家的風(fēng)險投資公司,這個被稱為“西海岸華爾街”的地方不僅擁有雄厚的資本,更是成為全球新技術(shù)、新應(yīng)用的投資風(fēng)向標(biāo)。2012年底,投入11億美元在這里開設(shè)了“戰(zhàn)略與創(chuàng)新中心”(SSIC),兩年后,位于美國加州山景城的三星美國研究中心(SRA)落成。其大動作會布局哪些板塊呢?讓小編來給您說道說道。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201702/343455.htm

            “人們總認(rèn)為三星什么都選擇自己做,事實并非如此,我們來硅谷尋求新項目,同時在三星資本之外也會借助外部資本力量,來加速新業(yè)務(wù)的發(fā)展。”三星創(chuàng)投(Samsung Ventures)總經(jīng)理Shankar Chandran告訴第一財經(jīng)日報記者。在過去的2016年,三星創(chuàng)投總計投出了2億美元,在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、、VR/AR、智能硬件等領(lǐng)域共計投資了50家公司。

            從手機(jī)、電視、冰箱、洗衣機(jī)到顯示器等,以硬件著稱的三星也在悄然布局軟件服務(wù)應(yīng)用,和眾多大公司一樣,為了避免實業(yè)市場快速更迭帶來的潛在風(fēng)險,通過戰(zhàn)略或財務(wù)投資進(jìn)行多元化布局,孵化更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)來與既有業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)調(diào)效果,也讓自己不錯過“next big thing”。

            押注VR、、IoT

            在過去近50年的時間里,硅谷科技創(chuàng)新也經(jīng)歷了PC、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)三次大的時代浪潮,每一次的技術(shù)創(chuàng)新會經(jīng)歷“死亡谷”周期,淘汰近90%的泡沫,才能夠在浪潮轉(zhuǎn)換之間立足生存并不斷成熟。在Shankar Chandran看來,新一代的信息化模式正在催生硅谷第四次創(chuàng)新浪潮的到來,即智能設(shè)備時代。“前三個浪潮都是人與機(jī)器之間的聯(lián)系,未來更多的機(jī)會在于機(jī)器與機(jī)器之間的學(xué)習(xí)和相互交流。”

            從三星創(chuàng)投在過去一年投資的項目來看,其投資標(biāo)的主要集中于云計算、IoT、數(shù)字醫(yī)療、智能硬件、設(shè)備解決方案、、VR、AR幾大領(lǐng)域,且更為聚焦能夠與三星主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生緊密聯(lián)系的關(guān)鍵部件、核心技術(shù)創(chuàng)新。例如在云計算領(lǐng)域其更關(guān)注閃存技術(shù)、存儲技術(shù)、下一代的機(jī)器學(xué)習(xí)和分析工具,而在人工智能領(lǐng)域更聚焦機(jī)器的分析和預(yù)測能力、圖像和視頻識別技術(shù)、非監(jiān)督學(xué)習(xí)和控制技術(shù)。

            “對于三星而言VC更多不是為了賺錢,而是為了發(fā)展。”Shankar Chandran坦言說。在今年的CES上三星推出的新款智能冰箱所搭載的一塊液晶顯示屏,能夠發(fā)布消息、上傳圖片、更新日程、分享信息、備忘留言等,據(jù)悉,該屏幕顯示技術(shù)和應(yīng)用就源自三星所孵化的一家創(chuàng)業(yè)公司。

            “資金支持之外,更多是幫助初創(chuàng)公司實現(xiàn)技術(shù)與技術(shù)、公司與公司之間的跨界合作,加速技術(shù)落地和商業(yè)化應(yīng)用。”三星NEXT基金負(fù)責(zé)人告訴記者,就在今年1月份他們成立了1.5億美元的基金,專注投資虛擬現(xiàn)實、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)。

            對于項目選擇標(biāo)準(zhǔn),Shankar Chandran表示會堅持三點(diǎn),首先,關(guān)注“Big Idea”、“Big Thing”,即市場容量要足夠大,未來可能會改變整個行業(yè)甚至全世界。其次,更為關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,尤其是擁有失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。同時創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開放心態(tài)和合作能力也是重要考量標(biāo)準(zhǔn)。

            硅谷創(chuàng)業(yè)循環(huán)系統(tǒng)

            從地域角度而言,三星所投資的項目集中于美國、以色列和歐洲,將全球首席戰(zhàn)略官一職放在了硅谷,而非韓國總部,并將其視為三星全球戰(zhàn)略制高點(diǎn),也是希望更為快速地觸達(dá)新想法、新產(chǎn)品和頂尖人才。

            除了良好的自然環(huán)境、多元化的創(chuàng)業(yè)氛圍、雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之外,Shankar Chandran一再強(qiáng)調(diào)硅谷成功的秘密在于一套非常健全的創(chuàng)業(yè)循環(huán)系統(tǒng),允許且包容失敗。在其看來,一個創(chuàng)業(yè)公司的成長壯大就像一個小孩子成長,在硅谷創(chuàng)業(yè)公司在成長初期就可以獲得個人創(chuàng)業(yè)孵化器、頂尖院校、科技公司、政府實驗室、高校研究所等獨(dú)一無二的幫助和鼓勵,而伴隨公司成長壯大又可以獲得銀行、律師事務(wù)所、風(fēng)投機(jī)構(gòu)、媒體公關(guān)、人才招聘的支持,成長為一個青年。

            “在這之后90%的創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)失敗的,而僅有不到10%的人最終創(chuàng)業(yè)成功IPO或者被并購。” Shankar Chandran表示,而硅谷成功最主要的原因就在于“允許失敗,且形成了失敗者的回爐體系,失敗的創(chuàng)業(yè)者能夠重新回歸至嬰兒時期或者青年時期,再次獲得相應(yīng)的資金和資源協(xié)助”。

            創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)能夠循環(huán)起來的另一個關(guān)鍵點(diǎn)在于,在新公司不斷創(chuàng)立的同時,也有現(xiàn)存公司在退出市場,而退出的方式多種多樣,包含同類項創(chuàng)業(yè)公司合并,或者創(chuàng)業(yè)公司為大公司所并購,或者直接IPO上市,當(dāng)然創(chuàng)業(yè)失敗也是一種退出機(jī)制。而對于硅谷成功的創(chuàng)業(yè)者而言,他們往往會選擇繼續(xù)投資初創(chuàng)項目,并將成功經(jīng)驗分享傳遞給創(chuàng)業(yè)公司,這使得硅谷這部創(chuàng)新機(jī)器不停運(yùn)轉(zhuǎn)。

            內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺

            除了開發(fā)平臺,將外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意吸納進(jìn)來,同時提供內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)“加速器”平臺,打開內(nèi)部創(chuàng)業(yè)渠道,將內(nèi)外創(chuàng)新混合,才能夠不斷激發(fā)大公司的創(chuàng)新活力。包括海爾所搭建的各類“小微”創(chuàng)業(yè)“加速器”平臺,聯(lián)想內(nèi)部也成立了“小強(qiáng)創(chuàng)業(yè)”加速器,通過資源、運(yùn)營和決策機(jī)制保障,將內(nèi)部員工自下而上的創(chuàng)新想法突破層級審批,迅速進(jìn)入決策者視野,并快速變?yōu)楫a(chǎn)品接受市場檢驗,進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

            三星內(nèi)部也于2012年成立了Creative Lab創(chuàng)意實驗室(C-Lab),主要對三星員工的創(chuàng)新想法進(jìn)行培育。在今年的CES三星展出了一款針對消費(fèi)者皮膚護(hù)理的解決方案,它由一塊微針貼片和一臺可以對皮膚進(jìn)行分析和護(hù)理的便攜式設(shè)備組成。微針貼片可以通過對肌膚進(jìn)行深層穿透來輸送有效成分,從而提升吸收效果。

            護(hù)理設(shè)備可以對皮膚的含水量、發(fā)紅情況和黑色素進(jìn)行測量,并以此為依據(jù)通過LED燈為用戶提供私人定制的皮膚護(hù)理。肌膚的檢測情況會被存儲在配套的應(yīng)用程序中,從而實現(xiàn)對皮膚變化的長時間追蹤。據(jù)悉,該項目即來自員工創(chuàng)意,通過公眾的反應(yīng)對每個項目的商業(yè)價值進(jìn)行檢驗,從而幫助項目進(jìn)行改進(jìn)。

            新軌道如何演變?yōu)橹鬈壍?,這是橫在所有大公司面前的挑戰(zhàn)。建立強(qiáng)勢品牌之后,他們希望加速尋找更多細(xì)分產(chǎn)業(yè)的整合機(jī)會,以此獲得更為持久的戰(zhàn)略和技術(shù)優(yōu)勢,一如三星旗下NEXT Ventures副總裁兼總經(jīng)理Brendon Kim所言“將偉大的創(chuàng)意打造成產(chǎn)品,將產(chǎn)品成長為繁榮的企業(yè),并擴(kuò)大規(guī)模,對公司生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行改造。”經(jīng)過小編的介紹,相信您對三星在美國布局“新大陸”的最新消息有了一定的了解。



          關(guān)鍵詞: 三星 人工智能

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