華為手機(jī)份額被超越 智能手表業(yè)務(wù)會怎樣？

　　危機(jī)

　　華為始終是一家危機(jī)感很強(qiáng)的企業(yè)。在危機(jī)來臨之前，有著敏銳嗅覺的任正非就能預(yù)感到危機(jī)的源頭所在。

　　在“全國科技創(chuàng)新大會”上，任正非稱：“華為正在逐步攻入‘無人區(qū)’，處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境;華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。”

　　這幾句話如果拆開分析，幾乎能應(yīng)用于華為的全部產(chǎn)品線，由于篇幅有限，故只分析適用于可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)線的部分：

　　首先，可穿戴設(shè)備市場本身就是一個(gè)無人區(qū)。從2011年“可穿戴智能硬件”的概念被提出、落地，迄今已6年有余，但全球市場上尚未出現(xiàn)任一款劃時(shí)代產(chǎn)品;即便是被寄予厚望的Apple Watch，也依然難以被稱作成熟。

　　其次，不論是手機(jī)、基站亦或是日前被瘋炒的石墨烯技術(shù)，華為每一代產(chǎn)品的技術(shù)更新，都是基于元器件技術(shù)的提升，如擴(kuò)充內(nèi)存、增加像素等。言外之意是，華為(或者說絕大多數(shù)廠商)不具備定義產(chǎn)品的能力。即模仿iPhone容易，但定義、設(shè)計(jì)出iPhone的卻只有喬布斯一人。

　　曾經(jīng)有個(gè)關(guān)于華為的段子。華為手機(jī)在向高端市場轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)軍人余大嘴對設(shè)計(jì)、美感全然沒有概念，于是就去請教任正非;行伍出身的任正非在沉思良久后告訴余承東：“那你就去愛馬仕的店去看吧。”這個(gè)余承東親口講述的故事，完整的折射出了華為人在產(chǎn)品與設(shè)計(jì)上的遲鈍。

　　手機(jī)與通信設(shè)備領(lǐng)域的繁榮遮蓋了這些問題——這些問題在成熟的手機(jī)市場與通信領(lǐng)域不會發(fā)生，因?yàn)樵谌A為面前還有蘋果、三星、愛立信、高通等公司能夠追逐、借鑒;但在沒有出現(xiàn)“標(biāo)答”的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，華為只能摸著石頭過河。這對于華為來說，并不擅長。

　　這些癥結(jié)是任正非自己點(diǎn)出的，而其解決方法，也許就在HUAWEI WATCH第二代產(chǎn)品上。

　未來

　　據(jù)可靠消息，HUAWEI WATCH 2將于下個(gè)月召開的MWC2017上發(fā)布。雖然配置與功能尚不明確，但可以肯定的是，HUAWEI WATCH 2將繼續(xù)走自己的高端路線;至于低價(jià)位區(qū)間，或?qū)⒔唤o身后的榮耀手表或手環(huán)。

　　這也是華為在手機(jī)市場的布局模式。在該模式的推動下，華為于2015年超越小米，成為國內(nèi)手機(jī)廠商霸主——主打性價(jià)比的小米先發(fā)制人、血洗市場;走精品路線的華為后來居上，顛覆霸主地位。如今，故事的前半段依然出奇的相似;至于后半段能否重演，則要看華為在“無人區(qū)”能否找到正確的方向。

　　One more thing

　　文章已經(jīng)結(jié)束，最后再列舉一些筆者對未來可穿戴設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展的幾點(diǎn)預(yù)測。

　　智能手環(huán)只是可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的過渡產(chǎn)品，未來智能手表將成為主流。原因有二：收集的用戶數(shù)據(jù)的價(jià)值，遠(yuǎn)不及智能手表;計(jì)步等手環(huán)功能將被手機(jī)替代

　　智能手表的革命，在于何時(shí)能夠開發(fā)出區(qū)別于智能手機(jī)的功能。如今智能手表依然是手機(jī)的附屬產(chǎn)品，幾乎所有功能都可以在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)，這是智能手表難以發(fā)展的核心原因。

　　小米和華為在智能手表市場上終有一戰(zhàn)。從華米手表的發(fā)布，能看出小米正在向智能手表傾斜。

　　從售價(jià)79的小米手環(huán)，到如今799的華米手表，小米可穿戴設(shè)備的價(jià)格一直呈上揚(yáng)趨勢。除了由于小米手環(huán)一代價(jià)格已接近底線外，避免“屌絲”標(biāo)簽重現(xiàn)在可穿戴設(shè)備上，也是原因之一。

　　360等可穿戴設(shè)備品牌，雖然面向兒童的用戶定位與小米、華為截然不同，但當(dāng)可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)與模式趨近成熟時(shí)，這些品牌一定也會進(jìn)軍商務(wù)領(lǐng)域。