華為內(nèi)部爆料：被退休的不是40歲員工 而是這些人

　　眼見(jiàn)著從去年下半年開(kāi)始直到今年年初，各種藍(lán)軍的機(jī)關(guān)大佬內(nèi)部炮轟的文章、overpay、提前退休，不續(xù)約、熵減等等，心里一直有些話不吐不快。小弟我在華為純粹一介草民，資歷尚淺，不過(guò)在機(jī)關(guān)和海外都待過(guò)數(shù)年，對(duì)機(jī)關(guān)和一線的生態(tài)都有一些了解。

　　首先申明，我不是既得利益者，入職短短5載，職級(jí)低，股票和TUP基本也可以忽略不計(jì)。可以說(shuō)我是一個(gè)還未在華為享受到利益，但是已經(jīng)基本認(rèn)同華為文化和制度的基層員工，愿意在未來(lái)的日子里奮斗，為華為的偉大藍(lán)圖貢獻(xiàn)綿薄之力(當(dāng)然是公司不裁我的情況下)。我是社招入職的，認(rèn)同華為這種先奮斗再獲取的文化以及高壓力的工作方式，還是花了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的。剛來(lái)的時(shí)候各種不適應(yīng)，各種想離開(kāi)，直到從第五年開(kāi)始才沒(méi)有了這種念頭。說(shuō)實(shí)話，華為改造員工的文化生命力還是蠻強(qiáng)大的，眼見(jiàn)跟我一起入職社招的人，已經(jīng)離開(kāi)了大半，超過(guò)5年依然堅(jiān)守的人基本是認(rèn)同了華為文化，樂(lè)意長(zhǎng)期奮斗的一撥人。

　　再重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)對(duì)最近心聲上和實(shí)際接觸的各種40歲上下不續(xù)約和被退休的狀況的思考。剛開(kāi)始我是理解和贊同華為的這種提前退休策略的，因?yàn)槿A為高速發(fā)展近30年后，真的面臨了主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)越來(lái)越趨于飽和和成熟的狀況了。年齡大，股票多的員工消耗了華為大量的成本，公司要清理這樣的員工為年輕時(shí)代釋放出更大的空間，這是極其合理的事情。而且大部分的老員工基本已經(jīng)財(cái)務(wù)自由，就算沒(méi)有完全自由，保留的股票也基本可以衣食無(wú)憂。當(dāng)然本人也可能部分出于人性的私心，本人30多，離40尚有一段距離。

　　但是最近越來(lái)越多看到的實(shí)際狀況是，被退休或者被不續(xù)約的，都不是年齡大和股票多的高成本員工，反而是在華為兢兢業(yè)業(yè)十來(lái)年，考評(píng)普通職級(jí)一般，收入和股票都偏低的那一群人。估計(jì)華為在選取所謂“短名單”的時(shí)候，就是按照年齡、職級(jí)、考評(píng)來(lái)排名的，年齡大，職級(jí)低和考評(píng)差都是入“短名單”的剛性指標(biāo)。本人高度質(zhì)疑這樣的短名單指標(biāo)的合理性。既然是要減成本，為什么不是先減年齡大、高職級(jí)的人，甚至管理者?知道你們會(huì)拿考評(píng)說(shuō)事兒，但是在華為十年的員工了，我不覺(jué)得是他們的工作態(tài)度和工作能力存在問(wèn)題導(dǎo)致的考評(píng)不好，考評(píng)是怎么回事大家心里都有數(shù)，他們中的大部分可能只是不善言辭，不善于包裝，疏于創(chuàng)造亮點(diǎn)，或者被因?yàn)椴块T(mén)調(diào)動(dòng)被平衡。

　　為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果呢?以本人短淺的見(jiàn)識(shí)分析，無(wú)非是因?yàn)檫x擇短名單的HR和管理者的屁股決定腦袋：選取一些老實(shí)的，職級(jí)不高的人進(jìn)短名單是最安全，對(duì)自己利益沖擊最小的方式。大的管理者一般不會(huì)去動(dòng)下一級(jí)的管理者，因?yàn)樗麄兇蟛糠质?ldquo;自己人”，私交不錯(cuò)。就算不是“自己人”，讓管理者砍管理者，這不是自掘墳?zāi)箚?，傻子才?huì)這么干。

　　所以，竊以為：如果華為真的要在大范圍內(nèi)選取年齡偏大者的被退休或者“短名單”，不應(yīng)該依托于現(xiàn)有的HR和管理體系，因?yàn)樗麄冊(cè)缇豌戾粴饬恕＞灰?jiàn)，一線的HR絕對(duì)都是一線里面職級(jí)長(zhǎng)得最快的一波人，不要與虎謀皮。而應(yīng)該成立另外一個(gè)專門(mén)的組織選取和來(lái)審視這些“大齡短名單”，選取的重點(diǎn)應(yīng)該是成本(獎(jiǎng)金股票)，個(gè)人意愿(有些想退退不了)，不能因?yàn)槁毤?jí)低和考評(píng)一般而簡(jiǎn)單地把他們放入短名單。

　　高職級(jí)的管理者真的是那么不可或缺，地球少了他們就不轉(zhuǎn)嗎?我真心不覺(jué)得是這樣，很多情況下恰恰相反。當(dāng)前無(wú)論機(jī)關(guān)還是一線的很多管理者，其實(shí)離業(yè)務(wù)很遠(yuǎn)，讓他們從頭到尾去做一件基層員工的事情，他們反而是做不了的，自己也沒(méi)有做什么高大上的戰(zhàn)略性的事情，每天就是開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)，分配任務(wù)。大部分都貌似很忙，每天都開(kāi)會(huì)到很晚，但是真的對(duì)業(yè)務(wù)有多大幫助呢?大家心里都有一桿秤!一邊是我們的基層大齡扎實(shí)貢獻(xiàn)的員工被裁被退休，一邊是管理者的崗位職級(jí)嗖地往上漲，公平何在?公理何在?

　　大家算一筆經(jīng)濟(jì)帳：一個(gè)19級(jí)的管理者的年收入大概是他所管理的15級(jí)員工的5倍(也許不夠精確)，但是19級(jí)的貢獻(xiàn)度真的是15級(jí)的5倍嗎?以現(xiàn)在的體制，把15級(jí)的人扔到19級(jí)的崗位上，該部門(mén)會(huì)出大亂子嗎?業(yè)務(wù)就會(huì)因此出現(xiàn)毀滅性打擊嗎?還是說(shuō)15級(jí)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月適應(yīng)，竟然也能干19級(jí)的崗位。到底是誰(shuí)overpay， 到底是誰(shuí)應(yīng)該被退休?華為成功運(yùn)作了三十年，當(dāng)前的制度無(wú)疑大部分是成功的，支撐了華為三十年的高速發(fā)展，因?yàn)榈案馐窃诓粩嘧龃螅词购芏嘤X(jué)得相對(duì)“不均”，但至少在絕對(duì)上大家的蛋糕是越來(lái)越大的，抵消了“不患寡而患不均”的情況。但是當(dāng)前這種因?yàn)榈搅藰I(yè)務(wù)天花板而減員的情況，是否適合原來(lái)的HR管理體系呢?既然運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)那么穩(wěn)定了，還保留那么多高成本的管理者，而犧牲低職級(jí)長(zhǎng)期奮斗的老員工，是否剛好反了?

　　個(gè)人的一點(diǎn)思考，您可以不認(rèn)同，但是絕對(duì)是出于一個(gè)對(duì)華為的當(dāng)前亂象的思考與諫言。

　　[心聲回帖]

　　鴻毛：

　　文章說(shuō)的是現(xiàn)象級(jí)分析，本人對(duì)于近期喧囂其上的此類信息有不才看法：

　　首先，年齡大級(jí)別不高的說(shuō)明沒(méi)有核力量，大都只是普通貢獻(xiàn)者，不會(huì)對(duì)號(hào)稱進(jìn)入無(wú)人區(qū)的華為創(chuàng)造高額附加值，同時(shí)并未接觸公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)，是不需經(jīng)甄別的可有可無(wú)人員，此類人員沒(méi)有實(shí)質(zhì)性損害公司聲譽(yù)的功勛標(biāo)簽，他們出去也不太可能找到對(duì)公司構(gòu)成影響的公司并在找到的公司中形成影響;而18級(jí)以上的或多或少接觸過(guò)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)(包括信息)，倉(cāng)促趕走可能對(duì)公司構(gòu)成輿論壓力，如果不經(jīng)識(shí)別，可能有幾個(gè)有業(yè)界影響力的人在多面興風(fēng)作浪造成對(duì)公司的前行阻力，這也是近期先從普通貢獻(xiàn)者開(kāi)始的可能原因。

　　另外，從去年下半年的各類談話中可以看出，對(duì)于板結(jié)嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行必要的松土，將大塊頭搬掉或放到不熟悉的位置上以識(shí)別真正的將軍，然后讓不適者知難而退，從而達(dá)到整飭組織的目的，并在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)消除中高層廣泛存在的裙帶關(guān)系，為最后的最高決策層變局創(chuàng)造條件，之后的結(jié)果也就必然符合老板的構(gòu)想。

　　最后，通過(guò)高薪高職網(wǎng)羅業(yè)界大腕并委以近期不會(huì)出現(xiàn)重大突破的重任，從而達(dá)到雪藏行業(yè)領(lǐng)袖的目的，以阻礙競(jìng)爭(zhēng)或潛在對(duì)手能夠形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，造成行業(yè)的不景氣，為公司最終站上顛峰創(chuàng)造條件!

　　多來(lái)A夢(mèng)：

　　1、早些年公司為了海外市場(chǎng)的突破，需要一些艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的素質(zhì)模型，所以HR招了一些非211或985院校畢業(yè)的學(xué)生(感興趣可以內(nèi)部查找領(lǐng)導(dǎo)的指示文件);包括用服當(dāng)年招了一大批山東華為員工，他們當(dāng)時(shí)的起薪很低(1500元起);

　　2、現(xiàn)在我們?cè)诤突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)素質(zhì)很重要啊!牛的咋不來(lái)我這呢?于是乎現(xiàn)在聚焦精兵策略(這個(gè)也有文件)，13、14的薪酬開(kāi)始有了變化，更加可衡量，包括提高起薪，獎(jiǎng)金是N月薪酬。

　　3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人的競(jìng)爭(zhēng)，公司2000年左右大發(fā)展的時(shí)候就是一幫本科碩士在開(kāi)局，運(yùn)營(yíng)商中基層用戶多數(shù)都是中專、?？茖W(xué)歷，是靠素質(zhì)贏的昨天。

　　4、你千萬(wàn)別覺(jué)得既得利益怎么樣，什么陰謀論，在華為，除了老板，都是打工的!為了公司利益，誰(shuí)都可以被退休!踏踏實(shí)實(shí)干到十幾年，只有你還有獨(dú)特價(jià)值，沒(méi)人會(huì)把你怎么樣!當(dāng)然個(gè)例會(huì)有，這世界本來(lái)就沒(méi)有絕對(duì)的公平。

　　5、現(xiàn)在的問(wèn)題是研發(fā)和機(jī)關(guān)太龐大了，制造工作的部門(mén)太多，這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到的，他不砍掉，老板就會(huì)干掉他!只要你有危機(jī)感，能不斷提升自己能力，能當(dāng)主管的都不是傻子瞎子，現(xiàn)階段他需要的九千歲已經(jīng)入宮，前線還是需要打仗的，他不會(huì)派太監(jiān)去!你打仗不行，還不在自宮之列!你想怎樣?勿論國(guó)事，包括我自己。

　　蔚藍(lán)的海：

　　兩點(diǎn)建議——

　　其一： 退休政策確實(shí)應(yīng)該修改為40-45歲之間可用申請(qǐng)退休，45歲以上者如果希望繼續(xù)奮斗，需要提出申請(qǐng)，畢竟一些中年正是年富力強(qiáng)，閱歷成熟，對(duì)事情認(rèn)識(shí)深刻之時(shí)，用得好這些人其實(shí)是可以出成績(jī)的;

　　其二： 制度透明，退休制度應(yīng)該透明化，各種細(xì)則嚴(yán)明，不要不透明，暗箱操作。估計(jì)公司這么多老員工，對(duì)我們的退休政策都是模糊的。

　　現(xiàn)在的退休制度會(huì)導(dǎo)致軍心不穩(wěn)，招聘到人才難度加大，前幾天參加招聘面試，對(duì)方是一個(gè)博士，人家就問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)說(shuō)你們那里45歲強(qiáng)制退休? 我只能說(shuō)規(guī)定是有，但是對(duì)于真正對(duì)公司有價(jià)值的專家，是可以繼續(xù)留在公司繼續(xù)工作的。

　　臨時(shí)的馬甲：

　　本來(lái)不想說(shuō)，還是忍不住啊。我是短名單的當(dāng)事人，這次溝通非常突然，元旦后第一周，沒(méi)什么原因，就是公司政策，內(nèi)部調(diào)動(dòng)啥的全部關(guān)閉，為的就是一定要走人!首先本人自己認(rèn)為不是一個(gè)混日子的人，至少對(duì)的起公司的這份回報(bào)，其次15年考評(píng)是B+，16年的配股和TUP都沒(méi)有。如果真的認(rèn)為我在這個(gè)崗位不合適的話，我可以換崗，而且過(guò)去的一年里，有很多機(jī)會(huì)找過(guò)我，可以說(shuō)隨時(shí)換。但這次全部堵死，用意何在?再退一步，我在10月份詢問(wèn)為什么沒(méi)有配股和TUP時(shí)，明確提出工作遇到了問(wèn)題，希望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，竟然沒(méi)有任何反饋。加上工號(hào)也是16年6月份剛換，壓根沒(méi)想到會(huì)末位，最多如果考評(píng)不理想，就直接攤牌換崗，而現(xiàn)在呢。。。難道這就是傳說(shuō)的為了指標(biāo)而指標(biāo)嗎，好吧，我也不給領(lǐng)導(dǎo)添堵了，大家都不容易!