媒體：為何說(shuō)聯(lián)想應(yīng)該放棄模塊化手機(jī)的思路

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在2017MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì))上接受媒體采訪時(shí)表示，聯(lián)想移動(dòng)缺乏深耕細(xì)作，腳踏實(shí)地的去做事的精神，所以踏空了。未來(lái)聯(lián)想將通過(guò)三個(gè)步驟回到本源，第一步是搭建好班子(管理層)，第二步是開(kāi)發(fā)針對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品，第三步是大力做品牌、做市場(chǎng)推廣。

　　3月6日，聯(lián)想三步戰(zhàn)略中的第一步——搭班子，又有了新進(jìn)展。聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布消息：任命原中國(guó)電信終端公司總經(jīng)理馬道杰擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁，MBG(移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán))中國(guó)業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁，直接向聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬健匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)MBG中國(guó)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破。

　　隨著馬道杰的任命，聯(lián)想移動(dòng)的班子大體上已經(jīng)搭建完畢，陣容可謂豪華：

　　1. 原三星通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)高管姜震加入，負(fù)責(zé)產(chǎn)品。

　　2. 浙江移動(dòng)終端公司總經(jīng)理虞杲加入，負(fù)責(zé)銷售。

　　3. 天翼終端公司市場(chǎng)銷售部總經(jīng)理朱涵加入，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。

　　4. 天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰加入，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破。

　　聯(lián)想力邀行業(yè)頂尖人才加盟，組建精英團(tuán)隊(duì)，持續(xù)加磅中國(guó)市場(chǎng)，重振國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)的意圖明顯。對(duì)于如何重啟國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想已經(jīng)找到了正確的道路：一是精品化戰(zhàn)略，在去年底，聯(lián)想已經(jīng)確定了以MOTO為核心的精品戰(zhàn)略;一是全渠道戰(zhàn)略，這在《MBG人事任命郵件》中也提到了;一是營(yíng)銷戰(zhàn)略，大力做品牌、做市場(chǎng)推廣。

　　從產(chǎn)品到渠道，再到營(yíng)銷，可以說(shuō)聯(lián)想的大方向是沒(méi)問(wèn)題的。班子有了，戰(zhàn)略也有了，剩下的就是如何實(shí)施了。

　　在展望聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)之際，我有一個(gè)不成熟的建議：聯(lián)想應(yīng)該暫停模塊化戰(zhàn)略，至少減少在模塊化手機(jī)上的投入。理由有三：

　　首先，模塊化的前景不明朗

　　聯(lián)想模塊化手機(jī)Moto Z的面世引發(fā)了熱烈討論。聯(lián)想的模塊化產(chǎn)品酷不酷?肯定是酷。但有沒(méi)有前途，卻有人看好有人唱衰。在看多和看衰聲中，模塊化手機(jī)面世已經(jīng)有一段時(shí)間了，卻一直不溫不火。

　　從當(dāng)前來(lái)看，模塊化的處境很冷清。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教化之后，模塊化手機(jī)的手中群體并沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模增長(zhǎng)。此外，谷歌無(wú)限期暫停模塊化戰(zhàn)略，LG對(duì)模塊化的熱情也開(kāi)始降溫，從側(cè)面說(shuō)明了模塊化方向的不樂(lè)觀。

　　從未來(lái)來(lái)看，模塊化手機(jī)到底有多大潛力，仍然要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。模塊化是否有未來(lái)，取決于其能否切中用戶需求，立足當(dāng)下，模塊化很難成為用戶必不可少的典型應(yīng)用場(chǎng)景。

　　當(dāng)下空間有限，未來(lái)成長(zhǎng)性不足，聯(lián)想沒(méi)必要在模塊化上投入更多精力和資源。

　　其次，手機(jī)集成的功能越來(lái)越強(qiáng)大，模塊化的生存空間受擠壓

　　隨著手機(jī)集成的功能越來(lái)越強(qiáng)大，手機(jī)的邊界持續(xù)擴(kuò)展，不僅腐蝕多個(gè)品類，也腐蝕著模塊化設(shè)備。

　　我們先來(lái)看入門級(jí)相機(jī)被擠壓的經(jīng)歷。

　　根據(jù)GfK的檢測(cè)數(shù)據(jù)，隨著手機(jī)拍攝技術(shù)的持續(xù)升級(jí)，入門級(jí)相機(jī)的同比增長(zhǎng)率一路走低，相比2010年第三季度，2016年第三季度入門相機(jī)的銷量暴跌了3000%。

　　(入門相機(jī)指的是所有不包含光學(xué)變焦或光學(xué)變焦小于20倍的固定鏡頭相機(jī))

　　入門級(jí)相機(jī)的命運(yùn)揭示了用戶的選擇。隨著手機(jī)的集成度越來(lái)越高，拍照能力越來(lái)越強(qiáng)，功能單一、且在攜帶性方面會(huì)增加額外負(fù)擔(dān)的入門級(jí)相機(jī)，正逐漸走出用戶的視野。

　　從入門相機(jī)降溫的原因中，不難窺見(jiàn)拍照模塊的尷尬處境。

　　而且，智能手機(jī)的拍照能力仍在增強(qiáng)。雙攝和光學(xué)變焦(目前已經(jīng)能做到3倍光學(xué)變焦)已經(jīng)融入智能手機(jī)，智能手機(jī)的拍照能力也大幅提升。隨著手機(jī)拍照能力的持續(xù)提升，拍照模塊的生存空間也越來(lái)越小。未來(lái)人們也許只會(huì)用兩種器械拍照，一是手機(jī)，一是專業(yè)級(jí)相機(jī)。

　　模塊化手機(jī)的另一重要模塊——電池模塊存在的意義也在縮水。目前，主流旗艦手機(jī)的電池容量可達(dá)4000mAh，重度用戶使用一天問(wèn)題不大。而且，快充技術(shù)也在迅速發(fā)展，在MWC 2017(世界移動(dòng)通信大會(huì))展會(huì)上，魅族展示的Super mCharge快充技術(shù)，充電效率極高，20分鐘可充滿3000mAh電池。在電池容量變大，快充速度變快的情況下，電池模塊的典型應(yīng)用場(chǎng)景又有哪些呢?

　　除了相機(jī)模塊和電池模塊，還有JBL音箱模塊、投影模塊、快充模塊、充電Dongle模塊、游戲模塊、打印模塊等模塊，道理類似，這里不再一一分析。

　　在智能手機(jī)的集成度越來(lái)越高、功能越來(lái)越強(qiáng)的背景下，用戶在選擇模塊化設(shè)備時(shí)需要做權(quán)衡，模塊化設(shè)備確實(shí)能增強(qiáng)手機(jī)的相關(guān)功能，但也會(huì)犧牲便攜性和用戶體驗(yàn)。

　　模塊化設(shè)備對(duì)功能的提升程度，能否彌補(bǔ)其對(duì)便攜性帶來(lái)額外負(fù)擔(dān)，成了問(wèn)題的關(guān)鍵，而答案不容樂(lè)觀。用戶用腳投票的結(jié)果顯示，用戶更喜歡在手機(jī)上集成更多更強(qiáng)的功能，而不是通過(guò)外延設(shè)備增強(qiáng)手機(jī)的功能。

　　再次，和模塊化相比，聯(lián)想有更重要的事要做——打磨精品手機(jī)

　　Mods模塊的銷量與Moto的銷量直接相關(guān)，手機(jī)銷量上不去，與之配套的模塊的銷量也難有起色。去年楊元慶通過(guò)微博透漏，Moto Z的銷量只有200萬(wàn)。200萬(wàn)的體量能撐起的市場(chǎng)規(guī)模并不大，也很難成為硬件生態(tài)的土壤。

　　對(duì)于模塊化來(lái)講，手機(jī)是命門。聯(lián)想移動(dòng)的問(wèn)題也不在模塊化上，而在手機(jī)上。所以，和前景不明朗的模塊化相比，智能手機(jī)前景明確，聯(lián)想有能力做好，而做好了就有肉吃。

　　聯(lián)想試圖做點(diǎn)和“其它廠商不一樣的事情”重新建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這本身是沒(méi)問(wèn)題的。在智能手機(jī)同質(zhì)化的背景下，差異化也是手機(jī)廠商保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。然而，當(dāng)下手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略主要是在產(chǎn)品上進(jìn)行微創(chuàng)新，在保證整機(jī)性能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出一到兩項(xiàng)特色，比如2016年的拍照、雙曲面、極窄邊框、快充、高占屏比等。很顯然，模塊化并不能幫助聯(lián)想建立建立差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　而且，暫停模塊化計(jì)劃并不會(huì)使得聯(lián)想失去戰(zhàn)略高點(diǎn)。目前，聯(lián)想在模塊化產(chǎn)品上取得的成就有目共睹，就算暫停模塊化，聯(lián)想在這個(gè)方向依然是領(lǐng)先的。假如未來(lái)的某一天，模塊化手機(jī)真的爆發(fā)了，聯(lián)想憑借之前的積累迅速跟進(jìn)也不遲。

　　對(duì)于迫切希望扭轉(zhuǎn)移動(dòng)業(yè)務(wù)的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，集中全部精力，落實(shí)精品手機(jī)戰(zhàn)略，才是重中之重，對(duì)于模塊化，暫停是最好的選擇。

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)最好的方法，往往就是專注和聚焦。