從4G到5G，從物聯(lián)網(wǎng)到云計(jì)算 通信的下一個引爆點(diǎn)在哪里？

　　回顧2012年，整個通信業(yè)都在期待這4G浪潮的來臨，在和公司大拿的一個飯局上，第一次聽到這樣的觀點(diǎn)：整個通信原本是朝陽產(chǎn)業(yè)，利潤豐厚，隨著華為、中興的入場參與，以超低價格迅猛拓展市場，很快達(dá)到飽和，潛在的危機(jī)感逼著大家尋找下一代技術(shù)，從1G到2G用了20多年，2G到3G也有10年，3G才商用沒幾年，這都到4G了，4G還沒開始5G研究已經(jīng)如火如荼了，是需求驅(qū)動技術(shù)更新還是商業(yè)利益驅(qū)動?不斷的升級換代讓大家又累又沒錢賺，不得已的往前走，本來一個好好的行業(yè)被自己“作”成這個樣子。

　　這段話給我?guī)淼臎_擊一直在我腦子里，也讓我對通信的新技術(shù)新方向一直保有一種第三方視角的冷靜，現(xiàn)在談?wù)勎覍ψ罱鼛啄晖ㄐ盘攸c(diǎn)關(guān)注的看法，歡迎討論，有不同意見請手下留情輕拍：

　　物聯(lián)網(wǎng)：物聯(lián)網(wǎng)是一個大概念，真正落地還是得針對某個行業(yè)，比如前段時間備受關(guān)注的智能家居，比如智慧xx系列(城市、政務(wù)、交通、制造等等)，用業(yè)界普遍認(rèn)同的話說物聯(lián)網(wǎng)概念一直熱，但產(chǎn)業(yè)始終沒做出來，個人淺見第一是缺乏統(tǒng)一的運(yùn)營平臺，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各家你做你的我做我的，相互不兼容，必然做不大;其次物聯(lián)網(wǎng)聽起來高上大實(shí)際入門門檻非常低，各種不入流的產(chǎn)品阻礙了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另外物聯(lián)網(wǎng)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈眾多，不是純粹硬件可以解決，通信廠家想做起來需要一個轉(zhuǎn)型的過程，比如華為政企網(wǎng)BG、中興政企網(wǎng)團(tuán)隊(duì)都在做嘗試但效果一般，對于物聯(lián)網(wǎng)我還是謹(jǐn)慎看好的，這是一個長期方向，一旦做出一個成功模板還是有爆發(fā)潛力的，至于主導(dǎo)權(quán)，大不了再給運(yùn)營商當(dāng)乙方唄，跟著老大也有肉吃。

　　物聯(lián)網(wǎng)一直備受行業(yè)關(guān)注

　　云計(jì)算：云計(jì)算是通信企業(yè)很早就涉足的行業(yè)，從南京中興研究院上赫然閃亮的全球云計(jì)算中心就可見一斑，華為最近也在共有云服務(wù)上動靜不斷，電信和聯(lián)通在公有云市場也位居前列;其實(shí)通信公司(從設(shè)備商角度看)做云計(jì)算還是有一定技術(shù)優(yōu)勢的：對于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心的深入理解，擁有完備的設(shè)備型號和硬件產(chǎn)業(yè)鏈;但也存在風(fēng)險：拋開運(yùn)營商不談設(shè)備商面對的都是大型客戶，缺乏大量中小用戶的運(yùn)營服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)無法提供深度服務(wù)，特別關(guān)鍵的是和運(yùn)營商的關(guān)系，怎樣平衡與金主的競爭，設(shè)備商要多花點(diǎn)心思了。云計(jì)算的光明前景是無需多言的，對于通信運(yùn)營商需要以更開放的心態(tài)和更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭，設(shè)備商入局有點(diǎn)難，希望大家加油能在云計(jì)算上成功。

　　云計(jì)算一定是未來趨勢，通信企業(yè)如何把握?

　　SDN/NFV： SDN和NFV從技術(shù)上說不挨邊，作為通信網(wǎng)絡(luò)變革的新技術(shù)大家都把他們放到一起我也就一同說了吧，這兩個技術(shù)對于運(yùn)營商無疑是利好，得到各大運(yùn)營商積極推動，對于設(shè)備商，我這樣說吧：不做等死，做了找死。前半句不解釋，后半句主要從利潤和行業(yè)競爭上考慮，長久以來通信設(shè)備商的利潤都來自于封閉體系下的捆綁銷售，我的網(wǎng)元只能對接自家設(shè)備，占據(jù)了一個點(diǎn)后面各種擴(kuò)容和新增都是白賺，SDN和NFV從技術(shù)上都要求開源開發(fā)，使得設(shè)備商失去了高利潤基礎(chǔ)，另外SDN和NFV是CT技術(shù)IT化的代表，引來大批IT巨頭加入競爭，對設(shè)備商來說這絕對不是個好消息。

　　讓通信人又愛又怕的SDN和NFV

　　由于易周出身于設(shè)備商，上述不少觀點(diǎn)都是基于設(shè)備商展開，大家如有其它角度歡迎在評論中交流，說到通信前景我還是堅(jiān)持之前的觀點(diǎn)，必須進(jìn)行商業(yè)模式的變革，包括盈利模式、核心客戶、提升運(yùn)營能力、開放平臺等，利用技術(shù)實(shí)力，像產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，如中興在非洲并購運(yùn)營商的嘗試，華為面向終端的手機(jī)業(yè)務(wù)興起，從面向大客戶的粗放生意像面向中小客戶和個人的精細(xì)化運(yùn)營，開放平臺吸引更多的合作伙伴形成生態(tài)··· 前路漫漫，我還是愿意相信曾經(jīng)的戰(zhàn)友和伙伴，通信人一定可以!