李開復(fù)：人臉識(shí)別領(lǐng)域有四個(gè)獨(dú)角獸

　　2017年3月3日，李開復(fù)老師在三亞再一次發(fā)表了對(duì)人工智能的看法，除了一如既往的看好人工智能長期發(fā)展，李開復(fù)老師一反常態(tài)的給目前火熱的人工智能項(xiàng)目潑了一瓢冷水，其中人臉識(shí)別領(lǐng)域更是讓李老師驚嘆“竟然能養(yǎng)活四個(gè)獨(dú)角獸”。恰逢兩會(huì)首次將人工智能寫進(jìn)報(bào)告，那么存在“四個(gè)獨(dú)角獸”的人臉識(shí)別領(lǐng)域，到底是什么樣的情況?

　　毅然

　　2年前，33歲的四川人周曦，放棄中國科學(xué)院重慶研究院信息所副所長和多媒體中心主任的“鐵飯碗”，成立了一家計(jì)算機(jī)視覺公司云從科技，專攻人臉識(shí)別領(lǐng)域。

　　“計(jì)算機(jī)視覺有很多分支，當(dāng)時(shí)也考慮過其它分支，不過最終還是決定以人臉識(shí)別作為切入點(diǎn)，通過中科院和上海交大的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化”周曦表示。“因?yàn)槲覀冊(cè)谶@一領(lǐng)域有著較強(qiáng)的技術(shù)積累。”

　　與他有相似背景的創(chuàng)業(yè)者，大多選擇留在體制內(nèi)，先觀察風(fēng)向，這樣不會(huì)影響學(xué)術(shù)上的發(fā)展，也能在創(chuàng)業(yè)失敗的時(shí)候給自己留一條退路。

　　“很驚訝，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域很少見到愿意放棄現(xiàn)有職位全力投入創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家。”海通證券某人士透露。“海通作為云從的第一個(gè)項(xiàng)目，在應(yīng)用實(shí)現(xiàn)上有特別多困難，周曦當(dāng)時(shí)把整個(gè)研發(fā)弄到上海來攻堅(jiān)了一周，系統(tǒng)上線后到現(xiàn)在再也沒出過問題。”

　　而從一名科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的周曦，就這樣拼命拖著中科大、微軟、華為、IBM過來的同學(xué)，深耕金融與安防兩個(gè)領(lǐng)域，讓他的公司實(shí)現(xiàn)了“爆發(fā)式”發(fā)展。

　　“2015年-2016年的時(shí)候行業(yè)內(nèi)的各家公司都很辛苦、甚至有些迷茫，我們爭相進(jìn)入銀行業(yè)，不停地進(jìn)行PK比拼，我們的勝率大概有70%，這些測(cè)試都是銀行來主導(dǎo)進(jìn)行的，吹是沒用的，所以核心技術(shù)一定得過硬。”周曦表示。

　　通過一年多的時(shí)間，周曦帶著云從拿下了50多家金融機(jī)構(gòu)，并成為人臉識(shí)別銀行業(yè)第一個(gè)大供應(yīng)商。

　　而在安防領(lǐng)域，云從目前有數(shù)據(jù)庫檢索、動(dòng)態(tài)布控和人臉追蹤等運(yùn)用實(shí)例，但其中還有很多問題，比如布控一百萬人，因?yàn)榧夹g(shù)無法保證一定沒有虛警。

　　舉例來講，川流不息的人群中有人和布控的一百萬人中長的很像，那民警該不該出警?如果出警了發(fā)現(xiàn)機(jī)器失誤就浪費(fèi)的警力，如果沒出警，那萬一目標(biāo)地區(qū)發(fā)生意外，是不是要追責(zé)?這里面有很多細(xì)節(jié)問題需要解決，所以，云從找到切實(shí)可行的痛點(diǎn)，通過詳細(xì)的“戰(zhàn)法”來解決問題。

　　技術(shù)不能高懸不落地，要解決實(shí)際問題，云從曾在一個(gè)火車站，通過技術(shù)來幫助警察進(jìn)行針對(duì)性布控，在短短一個(gè)月的合作中，幫助警方控制了兩百多個(gè)犯罪嫌疑人。

　　如今，云從科技入選國家發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程，與百度、騰訊、科大訊飛共同負(fù)責(zé)人工智能基礎(chǔ)資源公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，通過平臺(tái)向各個(gè)行業(yè)提供定制化的云服務(wù)，坐穩(wěn)了“人臉識(shí)別一哥”的位置。

　　2015年開始，人臉識(shí)別作為計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域最接近落地的分支，開始形成風(fēng)口。

　　巨頭在起跑線擺出了火拼的架勢(shì)，一場(chǎng)大戰(zhàn)前的硝煙味正在擴(kuò)散。阿里巴巴通過螞蟻金服控股曠視科技，通過云峰基金控股依圖科技，企圖通過“廣撒糧”來抓住這次最新的人工智能商用浪潮。

　　據(jù)了解，阿里對(duì)人臉識(shí)別極度重視。在內(nèi)容方面，阿里已全面將該技術(shù)應(yīng)用到自己的支付寶、淘寶等平臺(tái)，并將協(xié)同旗下的其它業(yè)務(wù)板塊等，培養(yǎng)人臉識(shí)別的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　騰訊優(yōu)圖團(tuán)隊(duì)隸屬于騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，基于整個(gè)騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為QQ空間、騰訊地圖、騰訊游戲、等50多款產(chǎn)品提供圖像技術(shù)支持。每天QQ空間有2億上傳圖片的活躍用戶，團(tuán)隊(duì)單日最多處理照片達(dá)6億張，累計(jì)已經(jīng)分析處理了超過300億張照片。

　　百度人臉識(shí)別也依靠龐大的數(shù)據(jù)資源進(jìn)步神速。

　　彎道

　　巨頭的覺醒來自于對(duì)未來人工智能變革的敏感性，而人工智能創(chuàng)業(yè)者們則正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)變。

　　天剛蒙蒙亮，印奇還坐在會(huì)議室中開會(huì)，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略。過去兩年，出讓太多股權(quán)的他在面對(duì)投資方的要求時(shí)漸漸感到力不從心，投資方堅(jiān)持做C端市場(chǎng)和急于上市讓曠視走了太多彎路，后起之秀商湯與云從分別蠶食了大量C端、B端市場(chǎng)份額。

　　去年11月，印奇的曠視科技聲稱完成了1億美元新一輪融資。而僅僅過去不到一周，他的主要競爭對(duì)手商湯科技就聲稱自己完成了1.2億美元的新一輪融資。

　　成立于2011年的曠視科技堪稱人臉識(shí)別研發(fā)型企業(yè)中的“元老”，當(dāng)年印奇拉著兩個(gè)同學(xué)成立了曠視，憑著在微軟實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)到的技術(shù)開發(fā)了一些人臉互動(dòng)小游戲。但當(dāng)時(shí)風(fēng)向還沒有吹到這個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)離大規(guī)模商用也有一定差距，印奇不得不在各個(gè)行業(yè)進(jìn)行嘗試，試圖找到一條生存之道。

　　靠著這種堅(jiān)持不懈的精神，曠視做出了Face++云平臺(tái)，通過云+端的模式為中小銀行、地產(chǎn)園區(qū)等商業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別調(diào)用服務(wù)，至今為止調(diào)用總量已達(dá)到1.2億次。

　　“我們認(rèn)為人臉識(shí)別是最重要的一項(xiàng)技術(shù)，因?yàn)樗钔ㄓ?，而且能打通線上線下。我們說人臉識(shí)別是一個(gè)核心技術(shù)，所以我們除了人臉識(shí)別也包括更多的識(shí)別，包括生物特征的識(shí)別。”印奇表示。

　　但曠視依然在持續(xù)尋找更多的方向，經(jīng)過多次試錯(cuò)失敗之后，現(xiàn)在印奇終于說服投資方向機(jī)器人轉(zhuǎn)型。通過計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)與NLP技術(shù)的結(jié)合，制造出能“識(shí)別萬物”的智能機(jī)器人。

　　目前，曠視正在準(zhǔn)備啟動(dòng)IPO的步伐，VIE架構(gòu)讓他們得以繞過A股，不用達(dá)到連續(xù)三年盈利的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)快速上市。

　　人臉識(shí)別行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展迅速，漢王、中控等老牌廠商掌控著傳統(tǒng)的靜態(tài)人臉識(shí)別加指紋考勤機(jī)，依靠價(jià)格固守著商用市場(chǎng)。

　　而新興公司如雨后春筍，2011年到2016年成立的人臉識(shí)別公司超過30家，其中大部分集中在2012到2015年，這只是人臉識(shí)別熱潮的一個(gè)縮影。其背后原因是計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)背后的通用性，做人臉識(shí)別的公司往往也可以做圖像識(shí)別，反過來也是一樣的道理。

　　現(xiàn)在，李飛飛、孫劍、吳恩達(dá)，大牛們浩浩蕩蕩的一頭扎進(jìn)業(yè)界，前有飛瑞斯、瑞為、科葩等老牌公司，后有云天勵(lì)飛、中科視拓等新星。這個(gè)行業(yè)，正在以正在用這種瘋狂的站隊(duì)方式，在中國猛烈生長。