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          索尼虧損/夏普賣身 日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退?

          作者: 時(shí)間:2017-03-21 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

            從巔峰時(shí)期的八九十年代,到今天不過短短20年,日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201703/345491.htm

            - 國內(nèi)市場:失去的20年

            1991年,日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂,進(jìn)入了長期的低迷時(shí)期,被稱為“失去的20年”。

            

          索尼虧損/夏普賣身 日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退?

            1991年-2015年日本GDP(數(shù)據(jù)來源:世界銀行)

            人口總量下滑、人口老齡化等結(jié)構(gòu)性問題長期困擾日本,日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“市場需求不足—?jiǎng)?chuàng)新弱化—市場需求不足”的惡性循環(huán)。

            在貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的今天,廣闊的國內(nèi)市場,是跨國企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器。覆巢之下無完卵,日本經(jīng)濟(jì)深陷困境中不能自拔,日本企業(yè)也難逃衰退的命運(yùn)。

            - 創(chuàng)新困境:脫離市場的匠人精神

            日企從不缺乏創(chuàng)新精神,缺乏的是主動尋求新領(lǐng)域的突破性思維,對行業(yè)方向的前瞻性把握。

            日本人的“匠人精神”,繼承傳統(tǒng)將產(chǎn)品的每一處細(xì)節(jié)都做到極致,善于將A做成A+、A++,甚至A+++,但市場瞬息萬變,需要的可能是B。

            以的walkman為例,從磁帶機(jī)、CD到MD,不斷迭代更新,始終走在行業(yè)前列。沉溺于技術(shù)升級的,卻錯(cuò)失了數(shù)字音樂時(shí)代的新浪潮,忽視了用戶對音樂播放器存儲大、操作簡易、外觀精致等方面的潛在需求。

          索尼虧損/夏普賣身 日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退?

            2001年,蘋果推出第一代iPod

            直到2004年,蘋果的iPod的已經(jīng)占據(jù)半壁江山,才匆匆忙忙推出了第一款可以播放MP3格式的walkman,但為時(shí)已晚。

            - 監(jiān)管失靈:困境之下的造假

            日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)集體主義和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,內(nèi)部監(jiān)管失靈,容易出現(xiàn)“一言堂”的情況。當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,企業(yè)發(fā)展陷入困境,一些企業(yè)為降低成本、追求高利潤,開始以次充好,欺瞞顧客,甚至通過財(cái)務(wù)造假掩蓋虧損。

            近年來,東芝一直深陷財(cái)務(wù)造假丑聞。2008年至2014年,虛報(bào)利潤1518億日元(約91億人民幣);2016年,又被爆出虛報(bào)銷售收入5.2億日元(約3132萬人民幣)。有專家指出,東芝監(jiān)事會已被“內(nèi)部化”,很難發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察職能,權(quán)力的過于集中容易形成個(gè)人對企業(yè)的操控。

          索尼虧損/夏普賣身 日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退?

            東芝3代社長、8名董事因財(cái)務(wù)造假丑聞集體辭職

            類似的企業(yè)還有,日本醫(yī)用設(shè)備及數(shù)碼相機(jī)制造商奧林巴斯,承認(rèn)此前20年間以做假賬的方式掩蓋投資虧損,總額高達(dá)13億美元。

            日本最大的安全氣囊生產(chǎn)商高田,因安全數(shù)據(jù)造假,導(dǎo)致在美國市場召回近7000萬個(gè)問題安全氣囊,構(gòu)成美國歷史上召回規(guī)模最大、最復(fù)雜的汽車安全召回事件。

            日本企業(yè)集體潰敗,不等于日本制造日薄西山

            世界知名咨詢公司德勤發(fā)布的《全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》中,2016年中國排名第一,日本排名一波三折,從第六跌到第十,又上升至第四。

          索尼虧損/夏普賣身 日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退?

            2010-2020年,制造業(yè)競爭力指數(shù)國家排名變化(來源:界面新聞)

            日本排名的下滑與回升,反映了日本制造轉(zhuǎn)型的陣痛,以及重新調(diào)整策略的成效——

            日本企業(yè)正逐步退出消費(fèi)品領(lǐng)域,轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游的高端材料、高價(jià)值部件。

            以iPhone6為例,日經(jīng)技術(shù)在線工程師拆解結(jié)果顯示,配備的1300個(gè)電子部件,700個(gè)是日本制造的。

          索尼虧損/夏普賣身 日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退?

            以波音787為例,35%的部件由日本企業(yè)制造,35%由波音制造,其余部件由其他國家提供,難怪波音787被稱為“準(zhǔn)日本產(chǎn)”機(jī)型。

            全球90%的數(shù)碼相機(jī)市場份額被日本占領(lǐng)

            全球80%的核壓力容器鋼鐵鑄鍛件由日本制造

            全球66%的半導(dǎo)體原材料由日本供應(yīng)

            全球50%的變速箱由日本愛信提供

            全球45%的拉鏈由日本吉田工業(yè)生產(chǎn)

            全球37%的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備在日本

            ……

            小到手機(jī),大到飛機(jī),日本的“隱形冠軍”企業(yè)無處不在,這就是日本制造的底氣。

            德勤發(fā)布的榜單中,中國制造業(yè)排名第一,中國已經(jīng)超越日本了嗎?

            事實(shí)上,中國制造業(yè)的國際競爭力,很大程度上歸功于人工和材料成本方面的優(yōu)勢。在人才、創(chuàng)新政策、基礎(chǔ)設(shè)施等方面,中國與日本,差距仍然很大。

          索尼虧損/夏普賣身 日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退?

            《全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》重點(diǎn)國家關(guān)鍵競爭力驅(qū)動因素得分(來源:界面新聞)

            不可否認(rèn)的是,日本企業(yè)的集體潰敗,標(biāo)志著高高在上的“日本制造”走下神壇。

            這是中國制造的機(jī)會,也是中國的機(jī)會。

            2015年春節(jié),大量中國赴日游客,瘋搶日本馬桶蓋,導(dǎo)致日本最大的電器街秋葉原斷貨。吹風(fēng)機(jī)、電飯煲、陶瓷菜刀、保溫杯、電動牙刷一直都是中國赴日游客搶購的產(chǎn)品。

            超越日本,先從一個(gè)水杯、一把牙刷開始吧。


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          關(guān)鍵詞: 索尼 夏普

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