可穿戴醫(yī)療設(shè)備王者Jawbone就這樣走了

　　這在2015年開始表現(xiàn)出端倪，風(fēng)險投資者在出資時往往討價還價。根據(jù)硅谷Fenwick&West律所的調(diào)查，2016年第一季度融資的平均價格的增幅(53%)略低于歷史平均水平(56%)。

　　此時，Jawbone的日子變得艱難，為了獲得資金，不得不接受苛刻的融資條款或者是“流血融資”。2015年3月，Jawbone公司融資3億美元。但此后彭博社報道稱，貝萊德公司投資的那部分其實只是貸款而非股權(quán)融資。除此之外，還有之前說到的折價融資。

　　當(dāng)Jawbone出現(xiàn)問題時，資本成了第一批拋棄它的。

　　Jawbone，到底錯在哪?

　　最后，我們不妨在復(fù)盤下，Jawbone之?dāng)∮幸韵聨讉€方面的原因。

　　一、過早地進(jìn)入尚未成熟的可穿戴賽道，行業(yè)依賴偽市場概念存活

　　盡管Fitbit、Misfit、三星、蘋果、小米等給出的成績不算寒磣，但可穿戴設(shè)備依然是個“偽命題”，一個并不真實存在的大眾市場。去年Business Insider一份市場調(diào)查報告顯示，51%的用戶表示看不到任何使用的必要——iPhone和Android等智能設(shè)備多包括了計步和心率檢測功能。據(jù)美國市場研究公司NPD Group的統(tǒng)計，約有40%的運動手環(huán)用戶在購買這類設(shè)備后6個月選擇停用。

　　這背后是其產(chǎn)品價值所限，其中的運動、睡眠、飲食數(shù)據(jù)，以及與朋友互動都比手機(jī)要弱太多，況且數(shù)據(jù)上還不見得有多準(zhǔn)確。

　　在可穿戴領(lǐng)域，大家都面臨著如何針對市場和用戶需求痛點，完成基礎(chǔ)性創(chuàng)新和提升實際價值(用戶和廠商自己)的挑戰(zhàn)，就連上市公司都股價狂瀉，Jawbone自然難以獨善其身，只是相比于其他同行，Jawbone過早地成了先烈。

　　二、作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，Jawbone缺乏技術(shù)支撐

　　在Jawbone這里，我們并沒有看到Up手環(huán)有什么革命性的變化或技術(shù)注入，就連材質(zhì)上，Jawbone也未給市場帶來任何驚喜，當(dāng)對手用太空鋁、視網(wǎng)膜屏等材料技術(shù)進(jìn)行更新時，Jawbone還是那個土土的手環(huán)。

　　Jawbone 曾想通過新技術(shù)打敗競爭對手，2012-2013 年間，Jawbone 拿到 1.7 億美元融資，那時，Jawbone斥資1 億美元買下健康監(jiān)測設(shè)備生產(chǎn)廠商BodyMedia，因為BodyMedia 擁有一種計算運動量的新技術(shù)：測量皮膚電阻反應(yīng)和溫度，根據(jù)熱量離開皮膚的速率計算卡路里消耗情況。但這項技術(shù)沒能進(jìn)入Jawbone 新手環(huán)。事實上，因為太超前，直到今天也沒有任何公司的手環(huán)或者智能手表用上類似的技術(shù)。

　　三、戰(zhàn)略選擇失誤，產(chǎn)品體驗又被人詬病

　　為了手環(huán)，Jawbone 甚至放棄了自己領(lǐng)先的耳機(jī)和音箱市場。 2013 年之后，Jawbone再也沒有更新過自己的音箱產(chǎn)品線。在技術(shù)上，當(dāng)對手SONOS提供了一個更適合在線音樂服務(wù)的整居方案，后來者馬遜 Echo 也做到了可以聽懂人話，Jambox 限于被動挨打的境地。

　　被孤注一擲的手環(huán)也并不令人滿意，比如高價格Jawbone UP3卻是短續(xù)航。Jawbone本來妄圖走蘋果的路線，可惜又沒有成熟的生態(tài)圈和數(shù)量最多的移動開發(fā)者做支撐，更何況Apple Watch尚未發(fā)售，也未完全被市場驗證。

　　根本原因，享受資本紅利的Jawbone被過度嬌慣，以致喪失自救能力。

　　和國外的亞馬遜，國內(nèi)的京東類似，號稱最殘酷的資本市場居然容忍了這樣的公司多年來不盈利，這種超級寬容讓Jawbone連續(xù)融資13輪還能存活下來。

　　但故事講了個遍，那些最有價值的東西反而被忽略，在殘酷的市場競爭中，Jawbone毫無危機(jī)意識，甚至連最基本的生存能力也在漸漸喪失。

　　事實證明，只有那些居安思危的才可能笑到最后，資本是助推器，更是警鐘。

　　比如宜家，當(dāng)家居賣場流量(也就是新增用戶)的天花板逐漸凸顯，宜家率先進(jìn)行二次升級，將流量轉(zhuǎn)化平臺接觸，從家居延伸到家裝、設(shè)計。

　　比如靠屌絲經(jīng)濟(jì)起步的小米，在“屌絲紅利”結(jié)束之后，消費升級的時代之中，也不得不尋求自己的升級，向?qū)沤z說再見。

　　再比如百草味這樣的線下企業(yè)，曾經(jīng)“迷信”互聯(lián)網(wǎng)是治病良藥，只要做電商渠道就可以藥到病除，最后不得不在模式和運營上進(jìn)行調(diào)整。

　　當(dāng)然，Jawbone的隕落，并非否定紅利的價值，只是當(dāng)環(huán)境向好，企業(yè)可能會放大自己價值和當(dāng)下行為的正當(dāng)性，忘記長遠(yuǎn)的方向;而當(dāng)環(huán)境轉(zhuǎn)向之前，我們的企業(yè)該學(xué)會如何自省、自我調(diào)整。

　　馬云說，企業(yè)需要在“陽光明媚的時候，修屋頂”，享受紅利，并能未雨綢繆才是企業(yè)掌控未來的正確姿勢。

　　可惜，Jawbone不是第一個，也不會是最后一個因為冒進(jìn)而倒下的高估值創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)外媒消息，Jawbone正寄希望通過B2C模式提供醫(yī)療健康產(chǎn)品以及與之相配套的一系列服務(wù)來獲得重生的機(jī)會，目標(biāo)群體則是臨床醫(yī)生和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　這一轉(zhuǎn)型的好處在于，Jawbone可以繼續(xù)利用原來可穿戴產(chǎn)品收集的數(shù)據(jù)，但問題也不少，比如如今從事一般性醫(yī)療健康產(chǎn)品的玩家已經(jīng)相當(dāng)多，Jawbone進(jìn)入到一個陌生的領(lǐng)域，并無核心競爭力，也無品牌價值。而且從消費電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康領(lǐng)域，Jawbone最大的挑戰(zhàn)還是能否應(yīng)付人體健康大數(shù)據(jù)的監(jiān)測的精準(zhǔn)性和復(fù)雜病況的科學(xué)識別，可穿戴產(chǎn)品數(shù)據(jù)的科學(xué)性已經(jīng)遭人質(zhì)疑，Jawbone如何讓用戶重拾信心?再說Jawbone熟悉的純硬件打法在醫(yī)療健康領(lǐng)域可能完全失效，Jawbone只有極少的試錯時間，所以Jawbone的轉(zhuǎn)型之路依然任重道遠(yuǎn)。目前Jawbone正在繼續(xù)尋求融資，但愿Jawbone在醫(yī)療健康這個新賽道上能看清資本紅利對其自身的影響，痛定思痛。