第四次工業(yè)革命到來 中國工業(yè)互聯網走向世界

　　1、輸出制造能力

　　從輸出制造能力這個維度來看，我們可以很明顯的感知到國內家電制造業(yè)在國外的影響力。斐雪派克作為海爾研發(fā)資源和用戶資源的接口平臺，一直強調用戶至上，成為了海爾和西方用戶對話的窗口。

　　事實上，海爾品牌在新西蘭白電市場份額15.4%，和斐雪派克雙品牌整體43%，在新西蘭為第一份額。海爾在斐雪派克的制造創(chuàng)新中融入了社交廚房體驗區(qū)和實驗室、模型制造車間，加強了產品研發(fā)和測試、用戶體驗的關聯。國內物聯網的嘗試正在新西蘭逐漸落地、生根、發(fā)芽，并且逐漸影響西方消費者的生活。

　　2、輸出管理模式

　　制造能力之外更重要的則是管理模式。中外管理模式一直都存在很大的差異，尤其是西方制造業(yè)企業(yè)在一百多年工業(yè)發(fā)展中形成了金字塔式的管理組織模式，這種組織模式建立在法約爾的組織理論基礎之上，是一種經典的管理模式。但這種管理模式在今天這種互聯網的快節(jié)奏市場環(huán)境下正在面臨著失效的危險，因為高層領導者“聽不到炮聲”便做決策，市場和決策會有很大的偏差。

　　在國內海爾嘗試了“人單合一”的管理模式，人單合一模式從薪酬驅動的方式根本性變革倒逼企業(yè)從戰(zhàn)略和組織的模式上從過去的金字塔結構倒置，變成員工驅動和用戶驅動，企業(yè)逐漸變成平臺。這種管理模式也在逐漸成為在斐雪派克的管理模式，在這次總理訪問的過程中，一位員工展示其用系統(tǒng)化的手段對目標達成和行動計劃進行管理，確保目標達成的。

　　在海爾開發(fā)的Cosmoplat平臺上，斐雪派克所有用戶、員工都可以可以在這個平臺上提出需求和改進建議，以不斷改善產品和服務。斐雪派克在這種模式的主導下，把大企業(yè)做小，再把小企業(yè)做大，逐漸變得靈活機動，適應市場，最終在澳大利亞的市場份額從1%上升到了22%。某意義上看，這也表明，人單合一從國內階段性成功后正在走向國際。

　　3、輸出企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的碰撞更是一種難題，對于跨國企業(yè)尤為如此?？鐕髽I(yè)之間往往會形成很強的文化沖突，中國企業(yè)走出去遭遇這類問題尤為嚴重。根據科爾尼公司對全球115個并購案例的跟蹤分析和調研，在整個并購過程中失敗風險最高的就是合并后的整合階段。

　　對于國外企業(yè)而言，面對中國企業(yè)容易存在偏見，尤其是在企業(yè)文化上可能會存在誤解。但要知道，文化背后更核心的是人性，人性是互通的，在制造業(yè)企業(yè)核心理念中會有很多共性，比如說尊重用戶、尊重市場。靠高層意志去推動市場行為自然容易形成沖突，但讓“聽得到炮聲”的員工去探索市場，發(fā)揮員工的主動性，這種包容性極強的企業(yè)文化如“沙拉式”一般，構建起了跨國企業(yè)的多元文化融合體系，逐漸打破原有的文化壁壘。

　　三次西風東漸之后，為什么中國模式會東風西漸?

　　三次西風東漸之后，中國工業(yè)互聯網模式東風西漸，這恰恰是國內互聯網發(fā)展以及工業(yè)與互聯網展開融合的結果。

　　國內人口眾多，互聯網高度發(fā)達，承載了龐大的服務能力，在很多層面上正在超越國外。所以這些年來，無論是阿里還是騰訊，從復制硅谷之后，都在逐漸形成自己的獨特模式，并且把自家的新商業(yè)模式輸出到海外市場。制造也是如此，互聯網在和制造業(yè)結合之后，正在產生質的飛躍，這是歐美遠不能及的。

　　無論是管理理念(人單合一)還是工業(yè)發(fā)展理念(工業(yè)互聯網)上都在將傳統(tǒng)工業(yè)逐漸升級，把國內的先進的經驗帶到國外，在占領國外市場的同時，復制自身的模式。

　　當然，在占領市場的同時，也是為了構建起品牌力。中國模式輸出海外很大原因在于要在國外建立中國的品牌優(yōu)勢，把國內外先進制造經驗融合，把中國制造提升為中國智造。

　　所以，總理在這次參觀的致辭中提到，海爾并購FPA后，不僅在澳新市場和中國市場發(fā)展很好，給雙方都帶來了好處;而且一起攜手合作，向第三方市場北美和歐洲市場進行拓展，也給第三方市場的消費者帶來了利益，實際上是一種多方多贏的國際商務模式。

　　更為重要的是，在全球保護主義抬頭的趨勢之下，國內制造業(yè)企業(yè)已經有能力全球布局，在別人的企業(yè)都在逐漸收縮的時候，中國工業(yè)互聯網模式需要開展一輪全球擴張，以此確定這一輪工業(yè)革命中的地位。