百度為什么重磅押寶人工智能？

　　進(jìn)入到2017年，百度動作不斷，先是重磅宣布陸奇擔(dān)任總裁兼COO，然后裁撤整個醫(yī)療事業(yè)部，接著成立度秘事業(yè)部，更是收購了一家人工智能(AI)公司。這一系列動作，都圍繞著李彥宏年初宣稱的“百度將重點(diǎn)布局人工智能”的戰(zhàn)略布局。人工智能真的可以讓百度再次輝煌嗎?

　　虞滌新 果睿投資董事長，前德隆集團(tuán)執(zhí)行總裁

　　百度究竟是怎么跌落巨頭寶座的?

　　1.搜索市場份額逐步被蠶食

　　百度曾經(jīng)那么成功，主要是因?yàn)槠湔紦?jù)互聯(lián)網(wǎng)搜索市場86%(2014年數(shù)據(jù))的市場份額，現(xiàn)在隨著搜狗搜索(依托微信)和360搜索(依托瀏覽器)，其市場份額下滑到了60%(2016年數(shù)據(jù))。

　　2.缺乏新的盈利點(diǎn)

　　百度的收入主要來自于搜索引擎的廣告收入，旗下的百度知道、百度百科、百度貼吧、百度地圖等知名產(chǎn)品，未能找到變現(xiàn)方式。相比之下，騰訊除了游戲，還有微信、應(yīng)用寶、騰訊云等新的增長點(diǎn)。阿里除了電商，還有支付寶、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等新的增長點(diǎn)。

　　3.用戶粘性低

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭已經(jīng)由用戶數(shù)量的競爭，轉(zhuǎn)向用戶粘性和參與度的競爭。

　　騰訊和阿里在提高用戶參與度方面是穩(wěn)步提升的，而百度的用戶參與度則出現(xiàn)了下降。低用戶粘性帶給百度的是其產(chǎn)業(yè)布局的失敗，它的定位依然還是一個“廣告”公司。

　　4.用戶習(xí)慣改變了

　　用戶使用搜索引擎的目的是獲取知識，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著微信、微博、今日頭條等內(nèi)容APP的興起，用戶可以在這些APP中直接獲取到所需要的信息，已經(jīng)不那么需要百度了。

　　5.負(fù)面新聞頻發(fā)

　　百度遇到的幾次危機(jī)都對公司形象造成了極大打擊，2016年百度貼吧事件和魏則西之死，更是把百度和李彥宏推向了風(fēng)口浪尖，單單魏則西事件就讓百度一季度減收20億元。這對于一心想把百度打造成一家偉大公司的李彥宏來說，無疑是個不小的打擊。

　　李彥宏為什么重磅押寶人工智能?

　　1.需要新的盈利增長點(diǎn)

　　百度的線上搜索流量已經(jīng)開始萎縮，用戶獲取信息的途徑已經(jīng)從單純的搜索引擎，向各種渠道滲透，如社交平臺、自媒體渠道等。另外，指望百度從其他產(chǎn)品的流量中獲取額外的變現(xiàn)更是困難重重。這個時候，百度就只有重新押寶了，而李彥宏選擇了人工智能。

　　2.擁有豐富的用戶數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)，百度旗下?lián)碛卸鄠€用戶數(shù)過億的產(chǎn)品，其數(shù)據(jù)管理平臺囊括了百度系產(chǎn)品所有用戶行為的數(shù)據(jù)，這給百度人工智能項(xiàng)目提供了有力支撐。

　　3.技術(shù)底蘊(yùn)深厚

　　目前百度人工智能團(tuán)隊(duì)已經(jīng)增長到1300人，其中包括300名百度研究院成員。人工智能技術(shù)每天服務(wù)上億用戶，全面支持搜索、廣告、地圖、外賣、安全、消費(fèi)金融等百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并孵化出了無人駕駛、DuerOS語音交互、人臉識別等多項(xiàng)由人工智能驅(qū)動的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。百度本就是做搜索起家的，它的大數(shù)據(jù)技術(shù)功底應(yīng)該是強(qiáng)大的。

　　不過，李彥宏自身的戰(zhàn)略眼光和馬云相比還有不小的差距，幾年前馬云發(fā)起云服務(wù)的時候，李彥宏說云只是一個概念，很難落地。2015年，李彥宏又在O2O競爭最為激烈的時候，宣稱砸200億投資百度糯米，現(xiàn)在百度糯米已成燙手山芋。現(xiàn)在，他又將百度未來的發(fā)展寄希望于人工智能，這一次他能成功嗎?當(dāng)然，我們希望他成功。