內(nèi)憂外困：中興高層頻變動(dòng) 手機(jī)業(yè)務(wù)難重生

　　近一年來，相比于業(yè)務(wù)本身，中興搶頭條的方式是高層變動(dòng)。

　　4月5日下午，中興通訊發(fā)表公告稱，公司收到了執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠因個(gè)人原因，向公司提出的書面辭職報(bào)告，并于當(dāng)日生效;辭職后，曾學(xué)忠將不再于中興通訊擔(dān)任任何職務(wù)。

　　這不是中興通訊近期進(jìn)行的第一次高層人員調(diào)整了。

　　就在今年2月22日，中興通訊發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事史立榮辭去了公司第七屆董事會(huì)非執(zhí)行董事、及所擔(dān)任的薪酬與考核委員會(huì)委員、提名委員會(huì)委員職務(wù)，即日生效。史立榮同樣不再于中興通訊擔(dān)任任何職務(wù)。

　　3月14日晚間，中興通訊再一次發(fā)布公告稱，執(zhí)行董事殷一民當(dāng)選中興第七屆董事會(huì)董事長，任期即日生效;原董事長趙先明辭去董事長職務(wù)，但仍繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事、總裁等職位。

　　以上一系列變動(dòng)，均發(fā)生在2017年初。

　　而在2016年，中興迎來了成立以來最大的一次人員變動(dòng)：當(dāng)年4月6日，執(zhí)掌公司30年的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴正式宣布退休，不再擔(dān)任公司董事長一職;公司副總裁兼CTO趙先明接過了侯為貴的職位，并兼任公司總裁。

　　短短一年的時(shí)間里，中興通訊的高層就經(jīng)歷了四次大變動(dòng)，其中董事長一職更是三易其主。這也折射出了這家曾經(jīng)的通訊巨頭在過去一段時(shí)間內(nèi)的不如意。

　　3月8日，中興通訊發(fā)布了2016全年度的業(yè)績快報(bào)，當(dāng)中顯示，在2016年度，中興通訊的虧損額達(dá)到了約7.7億元，歸屬于上市公司普通股股東的凈虧損23.57億元。

　　在手機(jī)業(yè)務(wù)上，中興出貨量的表現(xiàn)也不盡如人意。IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年，中興全球智能手機(jī)出貨量與2015年相比下跌了36.5%，約為3560萬臺(tái);另一份同樣來自IDC的2016年全球智能手機(jī)銷售情況報(bào)告則顯示，中興并不在前五之列。

　　現(xiàn)年43歲的曾學(xué)忠曾經(jīng)被稱為是中興通訊史上最年輕的執(zhí)行副總裁。公開資料顯示，他從1996年大學(xué)畢業(yè)后即加入了中興通訊，并從2006年起開始擔(dān)任中興通訊高級(jí)副總裁，分管中國區(qū)業(yè)務(wù)。2014年1月，曾學(xué)忠接任中興通訊執(zhí)行副總裁一職，并主管集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一的終端事業(yè)部。

　　曾學(xué)忠的上任，在當(dāng)時(shí)看來，也體現(xiàn)了中興希望重振手機(jī)業(yè)務(wù)的決心。

　　曾幾何時(shí)，在國內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)上有著“中華酷聯(lián)”的格局，其中“中”即為中興手機(jī)。這得益于中興在運(yùn)營商渠道的深耕。功能機(jī)時(shí)代，中興極度依賴于運(yùn)營商渠道對(duì)于其出貨量的刺激，甚至有數(shù)據(jù)顯示，中興手機(jī)的出貨量有九成來自于運(yùn)營商。

　　然而成也蕭何敗也蕭何。當(dāng)4G普及，智能機(jī)時(shí)代來臨后，補(bǔ)貼下滑的運(yùn)營商渠道已經(jīng)不能滿足手機(jī)發(fā)展的要求?？v觀當(dāng)下發(fā)展迅速的國產(chǎn)手機(jī)品牌們，它們都有著自己獨(dú)特的營銷方式，比如OPPO、vivo的專攻線下;小米的主打線上等等。

　　相比之下，中興無論是在線下渠道還是線上渠道又不占優(yōu)勢(shì)，又缺乏明確的產(chǎn)品定位，因此活得越發(fā)艱難。在當(dāng)下，中興已經(jīng)不再是用戶購買手機(jī)時(shí)的首選品牌了。

　　為此，曾學(xué)忠也曾經(jīng)試圖帶來變化。此前在接受界面新聞的采訪時(shí)，曾學(xué)忠曾經(jīng)提到過自己在任上對(duì)中興通訊采取的改變，包括成立終端事業(yè)部，分成了北美、中國、亞太、中東、拉丁美洲五個(gè)地區(qū)，并使得組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化;大幅削減產(chǎn)品，推出高端品牌天機(jī)，中端品牌星星，低端BLADE系列，以及獨(dú)立子品牌努比亞;加強(qiáng)營銷工作，尤其是體育營銷;改變員工的傳統(tǒng)思路，讓消費(fèi)者全面參與到產(chǎn)品的研發(fā)和成長中。

　　然而曾學(xué)忠的努力并沒有轉(zhuǎn)化成中興手機(jī)在市場(chǎng)上的好表現(xiàn)。他在自己2016年的工作總結(jié)中承認(rèn)，中興手機(jī)未能完成2015年出貨量6000萬臺(tái)的銷售目標(biāo);彼時(shí)，他為中興手機(jī)在2016年的銷售定下了7000萬臺(tái)的銷售目標(biāo)，然而這個(gè)目標(biāo)更是只完成了僅僅50%。

　　在這樣的情況下，曾學(xué)忠的讓位成為了必然。

　　2016年10月24日，中興內(nèi)部下發(fā)文件，宣布公司執(zhí)行董事殷一民被任命為公司手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理;曾學(xué)忠則將以執(zhí)行副總裁的身份協(xié)助殷一民工作。

　　殷一民是中興通訊的創(chuàng)始元老之一，他從1991年起擔(dān)任深圳市中興半導(dǎo)體有限公司研發(fā)部主任，1997年至1999年、1999年至2004年2月期間分別擔(dān)任中興公司副總裁及高級(jí)副總裁。中興方面稱，殷一民是中興手機(jī)最早的創(chuàng)始人之一，促成了中興手機(jī)從0到1的建設(shè)。

　　不過，殷一民想要扭轉(zhuǎn)中興手機(jī)的頹勢(shì)，還有不少工作需要完成。

　　從目前來看，最重要的一點(diǎn)也許就在于建設(shè)好國內(nèi)的銷售渠道。相比于曾學(xué)忠，擁有大量全球運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也許是殷一民最大的優(yōu)勢(shì)，然而中興手機(jī)的問題恰恰出在國內(nèi)市場(chǎng)：2015年，盡管中興智能手機(jī)全球銷量達(dá)5600萬臺(tái)，但國內(nèi)銷量僅為1500萬臺(tái)，這一數(shù)字與其他國內(nèi)品牌相去甚遠(yuǎn)。

　　此前，曾學(xué)忠在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)曾表示了中興希望拓展線下渠道的決心，他稱，中興整體計(jì)劃要開設(shè)3000到4000家線下門店。但如果缺乏配套的營銷策略，中興的線下推廣恐怕只會(huì)事倍功半。

　　而在以往的“福地”海外市場(chǎng)，中興最近也是麻煩多多。從2016年3月起，由于中興通訊涉嫌向伊朗出售違禁的美國電腦設(shè)備，美國將針對(duì)中興通訊實(shí)施出口限制，禁止美國公司向中興通訊出口商品。

　　這對(duì)當(dāng)時(shí)在美國手機(jī)市場(chǎng)份額占到了10%的中興來說是個(gè)不小的打擊，因?yàn)檫@同時(shí)影響到了中興通訊的供應(yīng)鏈，從而進(jìn)一步影響中興手機(jī)在美國市場(chǎng)的銷售。中興手機(jī)銷量在2016年的下滑，很大一部分原因即來自于此。

　　今年3月，中興通訊宣布，與美國政府就美國政府出口管制調(diào)查案件達(dá)成和解;作為和解協(xié)議的一部分，中興通訊同意支付8.92億美元的刑事和民事罰金。這對(duì)于中興來說又是一次打擊。

　　這使得中興通訊的管理層在2017年的新年致辭中用直截了當(dāng)?shù)姆绞较騿T工說明了公司近年所遭遇的危機(jī)。其中，時(shí)任董事長趙先明稱中興“遭遇到成立31年以來最大的一次危機(jī)”。

　　內(nèi)憂外困之下，中興在今年初也選擇了裁員。今年1月，路透社援引中興多名知情人士的消息稱，中興將裁員約3000人，其中1/5來自手機(jī)業(yè)務(wù)部門。

　　不過，中興手機(jī)在后續(xù)的發(fā)展中也絕非毫無機(jī)會(huì)。在今年的MWC上，中興發(fā)布了一款搭載驍龍835處理器的手機(jī)，這款手機(jī)每秒下載速率最高可達(dá)1Gbps，同時(shí)中興還發(fā)布了5G整體解決方案。在專利、技術(shù)上的基礎(chǔ)一直是中興的優(yōu)勢(shì)所在，往后，它的管理層們也許可以考慮在這個(gè)層面上多下點(diǎn)功夫。只不過，留給中興的時(shí)間越來越少了。