任正非表示利潤太低，雷軍卻說毛利率越高的不一定越好

　　近日，雷軍在第20屆哈佛中國論壇開幕式講到：“毛利率越高的公司不一定越好，毛利率高其實是一條不歸路，因為許多公司為了提高毛利率，一是提高價格，二是控制成本，但是提高產品價格就是在與用戶慢慢變成敵人，而一旦控制成本就會慢慢變成偷工減料。”

　　任正非對此似乎有另外的看法，任正非曾在華為消費者BG年度大會上指出，“終端必須要有利潤，利潤一定要有現(xiàn)金流。我們說“以客戶為中心”，看到客戶口袋里的錢，但是我們取之有道，合理地賺錢”。

　　雷軍和任正非都是國內頂尖的企業(yè)家，看法卻截然不同，很難說誰對誰錯，這是兩種不同的商業(yè)模式。不可否認，確實會有企業(yè)通過偷工減料提高毛利率，但并不是說所有高毛利率企業(yè)都是這樣。蘋果的高毛利世人皆知，但是產品依然受歡迎，用料依然是頂級的，這是華為追求的。雷軍一直推崇的costco任何一個商品只掙1%到14%，這個公司是控制毛利率的，它的綜合毛利率只有6.5%，這是小米追求的。

　　雷軍指出，“我們要想東西賣得便宜，又想真材實料，怎么才能做到?就是必須得下工夫做全渠道、全產業(yè)鏈的整合。只有這個大膽的創(chuàng)新才有機會把成本控制在合理的范疇。”面對任正非的質疑余承東回應：“任正非可以理解產能的問題，如果非要說批評，那就是批評了我們的盈利能力。目前華為手機業(yè)務的利潤增長太慢，許多利潤都讓渠道商賺了，我們現(xiàn)在幾乎都為渠道商打工了”。 不過余承東也強調，華為今年打算大刀闊斧的調整渠道策略，以提高資金使用和運營效率(包括供應鏈、渠道、研發(fā)和服務等基礎運營領域)。

　　不管是電商還是新零售，小米追求的是壓縮中間流通環(huán)節(jié)和“平效“，根本上是對效率的追求，是平民大眾品牌的追求，costco也好、MUJI也好，都是其中的典范。而華為則是希望自己更加高大上一些，從”爵士人生“等宣傳語就可以看出，面向不同的用戶和消費群體采用不同的模式，這是很正常的事情，并不存在誰對誰錯的問題。

　　只有高利潤才會投入研發(fā)?

　　手機產業(yè)的成熟使得制造手機的門檻很低，但是做好手機卻依然不容易，手機是匯聚萬千科技于一身的產品，想做出好的產品必然要投入巨大的研發(fā)費用。”只有企業(yè)賺的多才能投入更多的費用研發(fā)，所以企業(yè)要多盈利”，這是很多人持有的觀點。

　　在華為2016年的年報上可以看到,2016年,華為從事研究與開發(fā)的人員約80,000名，約占公司總人數(shù)45% ;研發(fā)費用支出為人民幣76,391百萬元，占總收入的14.6%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣313,000百萬元。華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。

　　如果說還有什么能反應企業(yè)重視研發(fā)，那專利絕對是很有說服力的一項指標，專利不但要講數(shù)量還要講質量。我們通過國家知識產權局公布的最近幾年的企業(yè)PCT專利申請量排名來看一下。

　　從上圖中我們可以看出華為大筆研發(fā)資金投入的成果(華為手機屬于華為終端，但是手機也含有很多其它的通信專利)，值得注意的是以性價比著稱的小米也名列前茅，而有些利潤較為豐厚的廠家卻沒有身影。

　　可見，不管是追求高利潤的華為還是追求低毛利的小米都是注重研發(fā)的，企業(yè)的商業(yè)模式雖然不同但是本質都是技術驅動型的企業(yè)。我們也不應該一味的要求企業(yè)提高產品價格或者降低價格。