聯(lián)想ZUK手機(jī)結(jié)束三年生命 曾肩負(fù)聯(lián)想創(chuàng)新重任

　　4月26日，有消息傳出聯(lián)想ZUK品牌正式結(jié)束運(yùn)營，未來將不會(huì)再有ZUK的新手機(jī)推出。

　　早在2017年3月份，騰訊科技從上游供應(yīng)商處獲悉，ZUK隨著負(fù)責(zé)人常程被調(diào)去聯(lián)想MBG(聯(lián)想移動(dòng))任職研發(fā)副總裁，ZUK主要人員就被聯(lián)想收編，不再單獨(dú)存在。隨著ZUK研發(fā)、市場(chǎng)和軟件人員先后回歸聯(lián)想MBG，供應(yīng)鏈崗位上最后十幾位員工逐漸找到去處之后，曾經(jīng)承載聯(lián)想創(chuàng)新重任的ZUK最終沒有過完2017年春天。

　　ZUK最早于2014年立項(xiàng)，2015年聯(lián)想附屬的神奇工場(chǎng)成立運(yùn)作ZUK，CEO是陳旭東。那段時(shí)間傳統(tǒng)手機(jī)大公司“中華酷聯(lián)”為應(yīng)對(duì)小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)兇猛攻勢(shì)而頻繁設(shè)立子品牌。像華為手機(jī)品牌，在2013年12月正式獨(dú)立了互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀，金立設(shè)立了iuni，中興有了努比亞?；ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)追求性價(jià)比，利用粉絲互動(dòng)圈買家，以線上渠道銷售為主。在智能手機(jī)早期普及階段，打法簡(jiǎn)單迅捷，廣受消費(fèi)者歡迎，一時(shí)蔚然成風(fēng)。

　　相比其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手榮耀、小米，聯(lián)想ZUK首款手機(jī)ZUK Z1來得有些晚，于2015年8月11日方才正式推出。雖然靠不錯(cuò)的性價(jià)比，獲得一些用戶，但是已經(jīng)錯(cuò)過大紅利。而從后來小米手機(jī)發(fā)展脈絡(luò)來看，這個(gè)時(shí)間段，小米互聯(lián)網(wǎng)模式本身進(jìn)入最巔峰時(shí)期，此后逐漸顯露疲態(tài)。

　　ZUK相繼推出黃渤定制版(2015年12月)、金秀賢明星版(2016年3月)、Z2 Pro(2016年4月)、Z2(2016年5月)。不斷嘗試的過程忽然起了波瀾。

　　2016年4月1日，這天本是中國科技公司紛紛用假新聞與網(wǎng)友開玩笑的愚人節(jié)，神奇工場(chǎng)全體員工卻收到了一封真郵件，聯(lián)想MBG負(fù)責(zé)人陳旭東通過郵件宣布，獨(dú)立一年多的神奇工場(chǎng)和旗下品牌ZUK重回聯(lián)想。

　　一個(gè)大背景是聯(lián)想MBG在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2016年上半年，這時(shí)候已擔(dān)任聯(lián)想MBG中國區(qū)負(fù)責(zé)人的陳旭東發(fā)現(xiàn)之前擁有的聯(lián)想、樂檬、VIBE等品牌都被不過硬的品質(zhì)拖累，已經(jīng)拿不出2000元左右主流價(jià)位段的手機(jī)出來賣，于是ZUK被相中。

　　“ZUK之前一直是相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營，由于聯(lián)想苦于沒有主力機(jī)型可賣，但又想財(cái)報(bào)好看，就勢(shì)必要把ZUK收回去。” 就在收到郵件的當(dāng)天，一位ZUK員工告訴騰訊科技，樂檬和Moto在2016年都不會(huì)有主流價(jià)位段產(chǎn)品，但ZUK在這一年計(jì)劃了3款產(chǎn)品。兩個(gè)月后，這位員工離開聯(lián)想加入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　2016年5月31日，陳旭東剛好接管聯(lián)想移動(dòng)一年，這一天，聯(lián)想發(fā)布了ZUK Z2手機(jī)。陳旭東在發(fā)布上表示，經(jīng)歷一年的磨合與頻繁的全球出差調(diào)研，自己終于找到了讓聯(lián)想移動(dòng)復(fù)興的秘方——“產(chǎn)品+品牌+渠道”，三者要均衡發(fā)展。

　　“我削減了很多產(chǎn)品線，只保留了很少的一部分，全部精力都放在琢磨產(chǎn)品上，試圖做出精品，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是不理想。后來我發(fā)現(xiàn)光有好的產(chǎn)品還不夠，還需要針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)來賣貨，產(chǎn)品、品牌和渠道需要三箭齊發(fā)。”陳旭東說。

　　陳旭東表示，還需要2-3年時(shí)間帶領(lǐng)聯(lián)想移動(dòng)中國業(yè)務(wù)走向復(fù)興。最終，楊元慶并沒有給他那么多時(shí)間，2016年11月，因?yàn)镸BG的業(yè)務(wù)未有大起色，整合MOTO不力，陳旭東被從MBG調(diào)離。ZUK當(dāng)家人被調(diào)離的手機(jī)部門事實(shí)，預(yù)示著ZUK即將被放棄未來。

　　“在如此短的時(shí)間(一年半)內(nèi)，僅僅只夠做出一兩代產(chǎn)品，別說是陳旭東，就是老柳回來也不可能有多大作為。”供職聯(lián)想十多年的前中層管理齊勝輝(化名)告訴騰訊科技，聯(lián)想權(quán)力高度集中，內(nèi)部考核一直以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，總是只看重短期利益，一旦改革受阻就要找人承擔(dān)責(zé)任，所以才會(huì)頻繁更換高管。

　　2016年，互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸減少、線下渠道崛起，ZUK日子越發(fā)難過，最終成為聯(lián)想MBG戰(zhàn)略聚集于MOTO品牌后被放棄對(duì)象。2016年12月20日，推出了ZUK Edge，成為這個(gè)品牌最后的主要產(chǎn)品。

　　回看ZUK手機(jī)，其中有幾款手機(jī)獲得了業(yè)內(nèi)資深人士比較高的評(píng)價(jià)。吊詭之處在于，大家都將其與聯(lián)想MBG部門所出手機(jī)相比，認(rèn)為ZUK的外觀、品質(zhì)等等都勝出一籌。

　　齊勝輝感慨，從2014年底聯(lián)想決定重金投入新品牌ZUK，到2016年4月神奇工場(chǎng)被收回，再到2016年底整個(gè)品牌都被Moto吞并，投入大筆資金到最后幾乎等于清零，說明聯(lián)想當(dāng)初投資神奇工場(chǎng)就是徹頭徹尾的錯(cuò)誤決定。

　　聯(lián)想必然會(huì)復(fù)盤ZUK失敗的內(nèi)因和外因。同樣是互聯(lián)網(wǎng)子品牌，華為集團(tuán)的榮耀，2016年銷售量已經(jīng)超過4000萬臺(tái)，ZUK離千萬臺(tái)年銷售量距離太遠(yuǎn)。

　　需要指出的是，一些業(yè)內(nèi)人士感傷ZUK夭亡，正處于手機(jī)行業(yè)集中度逐漸提高的時(shí)候。受到上游供應(yīng)商價(jià)格調(diào)動(dòng)波動(dòng)影響，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，ZUK的命運(yùn)下一次不知會(huì)降到哪一家頭上。