王雪紅的豪賭與HTC的虛擬未來：被動(dòng)局面隱現(xiàn)

　　你還記得HTC嗎?

　　曾經(jīng)的智能手機(jī)霸主HTC，決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR了，這次，HTC創(chuàng)始人、臺(tái)灣女首富王雪紅打算直接操盤。此時(shí)，HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)幾乎落花流水，在中國(guó)大陸市場(chǎng)幾被遺忘。

　　王雪紅出身名門，是臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶之女，先后創(chuàng)辦威盛電子股份有限公司和宏達(dá)國(guó)際電子科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“HTC”)。她眼光犀利，行動(dòng)迅猛，2010年就率先推出基于安卓的智能手機(jī)HTC Hero，并奠定了HTC帝國(guó)在隨后三年的霸主地位。

　　但好景不長(zhǎng)，隨著各路人馬涌進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，HTC從2012年開始后勁不足：2016年累計(jì)營(yíng)收僅為781.6億元新臺(tái)幣，同比下降35%，創(chuàng)下了十年來的最低紀(jì)錄，在鼎盛時(shí)期的2011年，HTC營(yíng)收曾高達(dá)4658億元新臺(tái)幣。

　　兩年前，王雪紅又看到了VR(虛擬現(xiàn)實(shí))的機(jī)會(huì)。王雪紅親自擔(dān)任操盤手，發(fā)布了VR產(chǎn)品HTC Vive，并兼任公司CEO。當(dāng)時(shí)，多數(shù)人還不知道VR為何物，但王雪紅已經(jīng)喊出“2020年要帶領(lǐng)公司成為VR市場(chǎng)的翹楚”的口號(hào)。

　　今年3月的海南博鰲亞洲論壇上，王雪紅再次為HTC的VR戰(zhàn)略站臺(tái)，她希望通過產(chǎn)業(yè)合作撬動(dòng)價(jià)值萬億美元的VR市場(chǎng)。

　　王雪紅相信，HTC在VR領(lǐng)域的投入將在兩年后獲益。IDC分析報(bào)告預(yù)測(cè)，到2020年虛擬市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至1620億美元，從2015年開始的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到181.3%。

　　VR戰(zhàn)略能夠延續(xù)HTC在硬件設(shè)計(jì)制造上的優(yōu)勢(shì)。接下來，王雪紅希望以硬件為核心，建立一個(gè)包括配件、內(nèi)容和應(yīng)用，以及平臺(tái)的完整生態(tài)系統(tǒng)。這樣就可以避免在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中，因過度捆綁谷歌平臺(tái)，導(dǎo)致缺乏產(chǎn)品亮點(diǎn)的困境。

　　不過，哪怕在今天，高端VR市場(chǎng)依然尚未成熟，市場(chǎng)年出貨量?jī)H為200萬臺(tái)，這一數(shù)字只是蘋果iPhone銷量的零頭。Facebook的CEO馬克·扎克伯格甚至認(rèn)為，未來數(shù)年VR不可能貢獻(xiàn)營(yíng)收。Facebook 2014年以20億美元收購VR廠商Oculus，但并不打算短期兌現(xiàn)。

　　這對(duì)王雪紅而言是一場(chǎng)豪賭。

　　如果VR再次重蹈HTC的智能手機(jī)覆轍，被拍死在沙灘上，HTC恐怕不會(huì)再有下一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　手機(jī)墜落

　　3月，上海浦東新區(qū)康橋鎮(zhèn)新廟村黃花滿地、桃花粉嫩。公路深處的HTC廠區(qū)卻顯得冷冷清清，少見人影。宿舍區(qū)人去樓空，時(shí)有拉著行李箱的人走出，一些尚未處置的包裝箱暴露在廠區(qū)內(nèi)。工廠外五六家小飯館早已關(guān)門大吉，消失無蹤。

　　3月15日，HTC一紙公告決定了上海工廠的命運(yùn)：以6.3億元人民幣的價(jià)格出售土地和生產(chǎn)廠房，預(yù)計(jì)獲利1.47億元人民幣。這座工廠建成于2010年，也是HTC的鼎盛時(shí)期的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)，為滿足急速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，HTC投入了3220萬美元(約2.2億元人民幣)建了這座工廠，年產(chǎn)能200萬部。

　　HTC在2015年開始裁員，坊間多次傳言上海工廠要被甩賣，2016年開始，工廠生產(chǎn)線亦開始逐步停工，僅剩下維修與部分研發(fā)和行政營(yíng)銷部門。與此同時(shí)，產(chǎn)能相近的桃園縣龜山工業(yè)區(qū)工廠也開始將兩班制改為三班制，壓低薪酬。

　　2008年，HTC發(fā)布首款A(yù)ndroid手機(jī)，2010年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)，每?jī)膳_(tái)Android手機(jī)中就有一款是HTC。當(dāng)時(shí)，HTC甚至是Android手機(jī)的代名詞。

　　但綜合外部和內(nèi)部因素，近年來，HTC在全球手機(jī)市場(chǎng)份額排名斷崖式下滑，2016年在中國(guó)排名甚至跌出了一些第三方機(jī)構(gòu)的前20名。分析機(jī)構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)顯示，HTC2016年全球市場(chǎng)份額僅為0.68%。

　　為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下滑，HTC縮減產(chǎn)品線。2月，HTC智能手機(jī)及物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)總經(jīng)理張嘉臨在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上稱，HTC“將繼續(xù)減少產(chǎn)品組合，最多只有6個(gè)-7個(gè)產(chǎn)品”。并明確提出將從盈利的角度出發(fā)，放棄低端產(chǎn)品。

　　面對(duì)增長(zhǎng)放緩的智能手機(jī)市場(chǎng)，縮減產(chǎn)品線并非一家公司的策略。2016年發(fā)布了十多款新品的魅族科技，如今半年過去也只發(fā)布了兩款產(chǎn)品，而小米也縮減了特定渠道的特供商品，如針對(duì)零售商蘇寧發(fā)布的小米4C。

　　但HTC更加危險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期為谷歌代工，HTC長(zhǎng)期缺失軟件生態(tài)。HTC先后為谷歌Nexus和Pixel兩代智能手機(jī)代工，谷歌硬件部門負(fù)責(zé)人里克·奧斯特羅(Rick Osterloh)將HTC比喻為谷歌的“富士康”，后者為蘋果iPhone代工。這個(gè)短板也是導(dǎo)致HTC在近年來的競(jìng)爭(zhēng)中失利的核心因素。

　　Gartner分析師呂俊寬向《財(cái)經(jīng)》記者表示，縮減產(chǎn)品線是目前智能手機(jī)市場(chǎng)唯一可持續(xù)盈利的方式，但這也意味著要集中資源通過單一的品類獲取更高的價(jià)值，HTC并不擅長(zhǎng)。

　　HTC之所以重視為谷歌代工，是因?yàn)榭梢詮闹蝎@得系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)。2010年，HTC代工生產(chǎn)Nexus one，這一經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其自有產(chǎn)品G7 Desire，使得其系統(tǒng)層體驗(yàn)優(yōu)于其他廠商，成為HTC歷史上最緊俏的產(chǎn)品之一，并且延續(xù)到其后多代產(chǎn)品中。

　　然而，成也谷歌、“限”也谷歌。谷歌早期對(duì)Android陣營(yíng)廠商的把控極為嚴(yán)格，通過OHA聯(lián)盟(open handset alliance)的約束，在為手機(jī)廠商提供低成本進(jìn)入的方案同時(shí)，限制了廠商提供特色服務(wù)的機(jī)會(huì)。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重要入口，如搜索引擎和應(yīng)用商店，谷歌要求廠商必須深度定制自身產(chǎn)品。

　　2012年9月，阿里云曾計(jì)劃與宏碁共同推出一款繞過谷歌的新款手機(jī)，谷歌強(qiáng)勢(shì)介入迫使發(fā)布會(huì)流產(chǎn)。谷歌甚至以解除產(chǎn)品合作和技術(shù)授權(quán)的手段威脅當(dāng)時(shí)90%以上產(chǎn)品都采用Android的宏碁。

　　后來，挑戰(zhàn)谷歌的人越來越多。由于Android版本的碎片化，以及谷歌掌控力度逐步減弱，廠商開始逐步推出自身產(chǎn)品。尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，眾多手機(jī)廠商紛紛推出自身優(yōu)化后的操作界面(UI)或稱OS。但身處臺(tái)灣的HTC此時(shí)依然沒有動(dòng)作。一位行業(yè)分析師告訴《財(cái)經(jīng)》記者，優(yōu)化的用戶體驗(yàn)對(duì)HTC造成了沖擊。

　　HTC雖然順勢(shì)推出了UI類產(chǎn)品HTC sense，具有更好的操作流暢體驗(yàn)，但中國(guó)市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)快速崛起，能夠結(jié)合更多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，提供更為本土化的服務(wù)滿足消費(fèi)者的需求，這正是HTC的最大短板，也是HTC難以建立軟件生態(tài)的根源。

　　不僅如此，和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，HTC性價(jià)比并不高。

　　解決供應(yīng)鏈一直困擾著HTC的經(jīng)營(yíng)。早年明星機(jī)型HTC One發(fā)布時(shí)就曾因外殼和天線產(chǎn)量供應(yīng)問題導(dǎo)致首個(gè)季度供貨僅為50萬臺(tái)。不僅如此，王雪紅曾對(duì)媒體透露，早期花費(fèi)大量精力幫助三星打磨OLED屏，但因三星自己要做Galaxy，就把HTC的訂單砍掉了。

　　2016年四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，上游供應(yīng)鏈問題仍是討論焦點(diǎn)。張嘉臨對(duì)2015年主打機(jī)型M9銷量低迷的回應(yīng)稱，材料供應(yīng)導(dǎo)致了問題出現(xiàn)，并將影響新一年?duì)I收利潤(rùn)。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)就是HTC的一面鏡子。HTC抓住了智能手機(jī)最早機(jī)會(huì)，一度成為Android陣營(yíng)的領(lǐng)軍者，獲得7.1%的市場(chǎng)份額。但當(dāng)手機(jī)市場(chǎng)全面打開，用戶大規(guī)模上量的時(shí)候，HTC卻遭遇了蘋果、小米這些公司的多維攻擊。

　　王雪紅認(rèn)為，HTC輸在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大規(guī)模投資市場(chǎng)營(yíng)銷，而分析師們則認(rèn)為，HTC產(chǎn)品缺乏個(gè)性，難以吸引消費(fèi)者。代工基因和簡(jiǎn)單粗暴的硬件銷售模式是元兇。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR

　　2015年，HTC開始謀求轉(zhuǎn)型。執(zhí)掌HTC十一年的周永明卸任CEO兼總經(jīng)理，轉(zhuǎn)向“負(fù)責(zé)未來新興產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)”。當(dāng)年，HTC陸續(xù)推出了RE相機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備HTC Vive和智能手環(huán)HTC Grip。

　　半年后，周永明居然離職了。外界認(rèn)為，他的離職是由于智能手機(jī)市場(chǎng)的失利。離職一年半后，他在美國(guó)向《財(cái)經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)時(shí)是我決定做VR的。我那時(shí)候看了很多東西，VR未來有很大的機(jī)會(huì)，應(yīng)該提早進(jìn)入”。

　　無論如何，HTC在那一年決定做VR了。電子游戲公司Valve恰巧在此時(shí)證明了VR中及時(shí)追蹤技術(shù)的可行性，但又與VR明星公司Oculus合作出現(xiàn)了裂痕。最終Facebook以20億美元收購了Oculus，而HTC與Valve聯(lián)手打造了Vive。

　　VR頭盔VR頭盔

　　與Oculus不同，HTC憑借快速反應(yīng)能力，率先推出了VR頭盔的消費(fèi)版本，這比主流品牌早了幾乎整整一年。這個(gè)產(chǎn)品擁有雙眼高清晰的分辨率、無延遲和眩暈感的體驗(yàn)，而且，借助Valve旗下的SteamV平臺(tái)，Vive可以支持多個(gè)操作系統(tǒng)下的軟件。

　　從出貨量來看，HTC與Oculus旗鼓相當(dāng)，而索尼憑借PS游戲主機(jī)的既有用戶占據(jù)優(yōu)勢(shì)。分析機(jī)構(gòu)Canalys報(bào)告顯示，到2016年，PS VR已出貨超過80萬臺(tái)，HTC Vive已出貨約50萬臺(tái)，Oculus Rift已出貨為40萬臺(tái)。這三家的出貨總量已占全部市場(chǎng)的85%。

　　Oculus主要占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)，HTC則主攻中國(guó)。Canalys分析師劉健森預(yù)計(jì)，2016年HTC Vive在中國(guó)銷售約5萬部。蟻視科技創(chuàng)始人覃敏則告訴《財(cái)經(jīng)》記者，HTC在中國(guó)銷量大是因?yàn)镺culus并未進(jìn)入這一市場(chǎng)，而且HTC的方案是目前中國(guó)銷售VR設(shè)備中最成熟的。

　　2016年6月，HTC將Vive獨(dú)立成立子公司萬物科技(HTC Vive Tech Corporation)。HTC解釋稱，這有助于其發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全球的虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)系統(tǒng)。但外界普遍認(rèn)為，它是希望這個(gè)嬰兒可以不受日益低迷的母公司品牌影響。Vive高層所使用的商務(wù)名片上HTC的痕跡已經(jīng)弱化。

　　目前，Vive的三個(gè)產(chǎn)品——頭戴設(shè)備、無線手柄以及定位用的基站設(shè)備都已在工廠達(dá)到量產(chǎn)。HTC Vive中國(guó)區(qū)總裁汪叢青告訴《財(cái)經(jīng)》記者，接下來將補(bǔ)充配件和內(nèi)容。

　　2017年初，HTC發(fā)布了可以連接任意形狀外設(shè)的追蹤器，用于實(shí)現(xiàn)低成本的物體追蹤，以及專屬頭戴式耳機(jī)外設(shè)。

　　不過，與配件相比，內(nèi)容顯然是當(dāng)前VR市場(chǎng)最稀缺的資源。

　　2016年底，HTC就成立了工作室Vive Studios，并任命Joel Breton擔(dān)任VR內(nèi)容副總裁。Joel Breton此前曾是多款電子游戲的制作人。HTC期望通過工作室的模式結(jié)合外部資源，打造高質(zhì)量的VR內(nèi)容，短期目標(biāo)是在2017年底打造超過十款的全新游戲。

　　另一方面，鑒于智能手機(jī)無法建立獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)吃過的苦頭，HTC在VR投入初期就一直強(qiáng)調(diào)獨(dú)立，大力招徠合作伙伴。HTC Vive技術(shù)副總裁鮑永哲表示，HTC一開始做Vive的時(shí)候，就在思考生態(tài)的重要性。整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈包括了硬件、平臺(tái)、內(nèi)容和應(yīng)用。

　　2016年，HTC發(fā)起超過1億美元的Vive X加速計(jì)劃基金，目前已有36家參與，2017年1月再度發(fā)布“VR for Impact”計(jì)劃，將投入1000萬美元設(shè)立新的基金，打造VR內(nèi)容。

　　2017年3月，HTC推出了Vive VR廣告服務(wù)，增加了VR應(yīng)用加載時(shí)間的貼片廣告和VR應(yīng)用內(nèi)廣告植入等多種廣告模式。汪叢青說，VR發(fā)展早期，對(duì)內(nèi)容開發(fā)商很重要的是要讓他們拿到收入，而HTC與內(nèi)容開發(fā)商的分成比例遵照業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的3∶7。

　　王雪紅強(qiáng)調(diào)，VR的每個(gè)投資對(duì)未來兩年到四年都要有盈利目標(biāo)。她認(rèn)為VR應(yīng)用不會(huì)只限于游戲，但新游戲可以幫助Vive造勢(shì)。

　　其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook已經(jīng)開始向外界展示VR在游戲之外的體驗(yàn)。幾天前召開的F8開發(fā)者大會(huì)上，虛擬現(xiàn)實(shí)版的Facebook亮相。這個(gè)被稱為“FacebookSpaces”的虛擬現(xiàn)實(shí)社交工具在Oculus VR上應(yīng)用，F(xiàn)acebook將其稱為“分享經(jīng)歷的神奇畫布”。這一功能目前仍處在測(cè)試期。

　　對(duì)HTC來說，未來也決計(jì)不能只停留在游戲上。

　　虛擬的未來

　　在臺(tái)北聯(lián)合三創(chuàng)生活園區(qū)三層，顧客可以付費(fèi)體驗(yàn)四款VR游戲，設(shè)備是HTC Vive。可供體驗(yàn)的游戲包括可以操控的射擊、賽車以及簡(jiǎn)單的視覺沖擊如過山車和走平衡木。這個(gè)體驗(yàn)園主要的目的是進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的市場(chǎng)測(cè)試，可以讓開發(fā)者直接獲得玩家的反映，并借此改善產(chǎn)品。

　　《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，一次游戲的價(jià)格平均為200元新臺(tái)幣，體驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)平均2分鐘。也可以選擇包場(chǎng)，不過受到場(chǎng)地的限制，體驗(yàn)的過程并不如KTV包房那樣私密。一位工作人員稱，賽車比賽會(huì)比較吸引顧客體驗(yàn)，周末的人流多一些。

　　一位VR發(fā)行商告訴《財(cái)經(jīng)》記者，面對(duì)動(dòng)輒幾千元的VR設(shè)備，普通消費(fèi)者的購買意愿并不強(qiáng)烈，線下體驗(yàn)店則承擔(dān)了教育用戶的場(chǎng)所。又因?yàn)镠TC最早發(fā)貨且占據(jù)最大的市場(chǎng)份額，所以體驗(yàn)店大多采購HTC的設(shè)備用于經(jīng)營(yíng)。

　　汪叢青告訴《財(cái)經(jīng)》記者，接下來VR也會(huì)進(jìn)入電影行業(yè)，電影宣傳期時(shí)長(zhǎng)約5分鐘-15分鐘的VR影片會(huì)越來越流行。HTC已與國(guó)美簽訂合作協(xié)議，將幫助后者建設(shè)上百家VR影城。與華納兄弟合作，在2018年上映電影《玩家一號(hào)》期間，定制多款VR內(nèi)容提供給消費(fèi)者體驗(yàn)，而這部電影恰好就是講述VR和游戲的故事。

　　HTC基于調(diào)查認(rèn)為，VR在教育行業(yè)的需求也越來越大。圍繞HTC的開發(fā)者中有40%正在進(jìn)行非游戲內(nèi)容的開發(fā)，其中50%涉足教育。

　　劉健森表示，因?yàn)楫?dāng)前HTC很難說服消費(fèi)者購買價(jià)格高達(dá)6888元以上的VR產(chǎn)品，所以2017年他們進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，向教育、旅游和政府等領(lǐng)域滲透。企業(yè)級(jí)客戶對(duì)價(jià)格的敏感性遠(yuǎn)低于普通消費(fèi)者，但更加重視對(duì)生產(chǎn)效率的提升。

　　王雪紅曾在內(nèi)部員工大會(huì)上表示，包括零售、娛樂、房地產(chǎn)、醫(yī)療和旅游等九大行業(yè)將為全球VR貢獻(xiàn)77.8億美元產(chǎn)值。

　　但是，在上述多個(gè)行業(yè)中，HTC所扮演的角色大多為設(shè)備生產(chǎn)和銷售商，商業(yè)模式也是比較單一出售硬件，很難深度介入生態(tài)鏈。盡管HTC發(fā)布了應(yīng)用商店和廣告系統(tǒng)，但硬件和生態(tài)的結(jié)合仍是一個(gè)雞生蛋、蛋生雞的問題。

　　與HTC合作建設(shè)體驗(yàn)店的三創(chuàng)數(shù)字董事長(zhǎng)郭守正告訴《財(cái)經(jīng)》記者，VR還是缺內(nèi)容。

　　但HTC目前的百萬臺(tái)的出貨量并不能滿足開發(fā)者在這一平臺(tái)上盈利的可能，更何況開發(fā)者普遍希望通過簡(jiǎn)單的開發(fā)就可以在多個(gè)平臺(tái)獲利，忠誠度并不高。這意味著HTC很難在短期內(nèi)解決內(nèi)容問題。

　　一位中國(guó)游戲開發(fā)商研發(fā)主管表示，“哪個(gè)平臺(tái)能夠提供更多的資源支持，就會(huì)傾向選擇哪個(gè)平臺(tái)。”

　　更可怕的是，VR還沒起來，資本市場(chǎng)對(duì)VR的追捧就已經(jīng)有散去的趨勢(shì)了。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Crunchbase報(bào)告顯示，2017年一季度，全球VR/AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))的風(fēng)險(xiǎn)投資額下降至2億美元，與去年同期的10億美元相比，暴降80%，并且分享投資額的公司數(shù)量?jī)H少了3家。

　　而且，不少巨頭已經(jīng)開始發(fā)動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)攻。和智能手機(jī)時(shí)代一樣，HTC短暫的獨(dú)霸時(shí)代結(jié)束了。

　　谷歌的Cardboard從簡(jiǎn)單的“紙盒”升級(jí)到為Daydream平臺(tái)打造的頭戴Daydream View，更時(shí)尚、更舒適，并且不再是一個(gè)簡(jiǎn)陋的兒童玩具。這顯然比價(jià)格高達(dá)6888元、還需要高配電腦配合的HTC設(shè)備更吸引人，后者售價(jià)僅不到600元。

　　《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，微軟已經(jīng)開始積極籌劃Hololens在中國(guó)市場(chǎng)上市前的預(yù)熱。

　　盡管Hololens的定位是全息眼鏡或者說更像是一臺(tái)計(jì)算設(shè)備，而且更加側(cè)重VR與AR的結(jié)合，但HTC虛擬現(xiàn)實(shí)新科技部門副總裁鮑永哲仍將它視為HTC最大的威脅。

　　有消息稱，蘋果也在秘密研發(fā)相關(guān)設(shè)備。最近兩三年，蘋果加大了對(duì)VR和AR公司的收購以及人才儲(chǔ)備。2017年4月，蘋果聘請(qǐng)了美國(guó)國(guó)家航空航天局金技術(shù)專家Jeff Norris幫助其構(gòu)建未來的產(chǎn)品，后者的履歷中包括開發(fā)混合現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)和機(jī)器人解決方案。

　　不僅如此，隨著移動(dòng)VR(以智能手機(jī)為主機(jī))的性能提升，品牌設(shè)備商將取代深圳華強(qiáng)北白牌廠商占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而向上對(duì)基于PC或游戲主機(jī)的VR造成沖擊。VR市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者將在原有智能手機(jī)廠商、IT廠商之間展開。

　　這對(duì)單打獨(dú)斗的HTC并不是一件好事。HTC內(nèi)部將VR部門和智能手機(jī)部門人為割裂，彼此并不能形成合力。

　　幾乎所有受訪的VR產(chǎn)業(yè)鏈人士都認(rèn)為，VR設(shè)備過了草莽時(shí)代，已經(jīng)到了比拼產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候。此時(shí)，HTC在智能手機(jī)上的被動(dòng)局面又隱約出現(xiàn)了。