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          外媒眼中的華為:硅谷風(fēng)混搭國(guó)企作派

          作者: 時(shí)間:2017-05-15 來(lái)源:中新經(jīng)緯 收藏

            英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》12日刊載了一篇關(guān)于中國(guó)企業(yè)的報(bào)道,稱(chēng)有一種耐人尋味的混合特質(zhì),“硅谷風(fēng)混搭國(guó)企作派”,它既是一家高增長(zhǎng)的科技巨頭,又抱著一種不在乎賺不賺錢(qián)的社會(huì)主義情懷。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201705/359169.htm

            《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,總部坐落在香港以北的深圳市,整個(gè)園區(qū)占地兩平方英里。這里的氛圍有點(diǎn)硅谷的感覺(jué),但更像是一家國(guó)有企業(yè)。

            員工在早上8點(diǎn)半上班,中午燈光調(diào)得很暗,下午1點(diǎn)半之前不允許有打印文件的噪聲,好讓大家可以拿出折疊床小睡一會(huì)兒。

            這家電信設(shè)備巨頭對(duì)利潤(rùn)的看法,同樣折射出一種集體主義傾向:該公司表示,華為“不追求高利潤(rùn),我們與客戶(hù)和行業(yè)合作伙伴共享利潤(rùn)”。

            正是這種混合特質(zhì)成就了華為,去年該公司銷(xiāo)售額高達(dá)5216億元人民幣。在營(yíng)收大增32%的同時(shí),凈利潤(rùn)卻是沒(méi)什么變化,利潤(rùn)率回落至7%。

            研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示,以市場(chǎng)占有率來(lái)看,華為的手機(jī)位居全球第三,僅落后于蘋(píng)果和三星;在中國(guó)國(guó)內(nèi)目前排在第一位,今年第一季度其出貨量超過(guò)實(shí)力最接近的對(duì)手Oppo,市場(chǎng)占有率達(dá)20%。在企業(yè)業(yè)務(wù)方面,華為的網(wǎng)絡(luò)基建設(shè)備被全球許多地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商所采用,大挫愛(ài)立信以及收購(gòu)了阿爾卡特-朗訊的諾基亞。

            除了手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù),華為又在開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)線(xiàn),其中云服務(wù)業(yè)務(wù)計(jì)劃今年招聘大約2000名員工,同時(shí)推出在人流密集地區(qū)使用的可攜帶無(wú)線(xiàn)基站。華為沒(méi)有被個(gè)人電腦市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑、一些較小廠商出局的現(xiàn)實(shí)嚇倒,還尋求在這個(gè)當(dāng)前低迷的市場(chǎng)擴(kuò)張,并定于本月發(fā)布一款新筆記本電腦。

            “在智能手機(jī)方面,華為的銷(xiāo)量看起來(lái)非常大,”ABI研究中心研究總監(jiān)戴維?麥奎因說(shuō),他參加了華為近日在深圳舉行的分析師會(huì)議。“未來(lái)一代人時(shí)間里,他們需要更上一層樓,才能真正追趕上蘋(píng)果和三星。”

            研究咨詢(xún)公司Radio Free Mobile的創(chuàng)始人理查德?溫莎推測(cè),由于降價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用增加的緣故,為集團(tuán)貢獻(xiàn)約三分之一營(yíng)收的華為手機(jī)業(yè)務(wù)去年很可能虧損了。

            但是,除了家長(zhǎng)式的老生常談以外,華為也采取了更嚴(yán)厲的作風(fēng)。在由路透發(fā)布的一份內(nèi)部備忘錄里,華為創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)任正非訓(xùn)斥了工作不力的下屬。

            華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋在本月的分析師會(huì)議上發(fā)表講話(huà)時(shí)透露,該公司打算精簡(jiǎn)手機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)(目前有22款產(chǎn)品),并撤出其無(wú)法奪得大片市場(chǎng)的較小國(guó)家。

            還有人指出,在包括東南亞和印度在內(nèi)的其他地區(qū),華為的海外擴(kuò)張腳步顯得乏力。對(duì)位科技市場(chǎng)研究的董事尼爾?沙阿指出,要想在印度奪取市場(chǎng)份額就得燒錢(qián),比如說(shuō)華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手OPPO和vivo在寶萊塢和板球贊助方面已經(jīng)投了數(shù)億美元。

            華為自己承認(rèn)還有空間打造更強(qiáng)健的生態(tài)系統(tǒng)。邵洋表示:“我認(rèn)為我們需要向蘋(píng)果學(xué)習(xí)。把整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)作一棵樹(shù):零部件是樹(shù)根,設(shè)備是樹(shù)干,數(shù)據(jù)、支付、內(nèi)容聚合是樹(shù)枝。”

            在“樹(shù)根”方面,華為自己正在生產(chǎn)更精密的芯片。在“樹(shù)枝”方面,華為提供私人云存儲(chǔ)服務(wù)和移動(dòng)支付服務(wù)。



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