雷軍：小米生態(tài)鏈企業(yè)已有77家 去年總收入達(dá)150億

　　5月18日，中國(guó)(廊坊)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)暨“大智移云產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”正式拉開帷幕，小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍(微博)受邀參會(huì)并發(fā)表了演講。

　　雷軍說(shuō)，三年前，在小米手機(jī)業(yè)務(wù)取得突破以后，小米希望在未來(lái)取得更大的發(fā)展。于是啟動(dòng)了生態(tài)鏈的計(jì)劃。

　　“我們的想法是用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展，把小米從一個(gè)大船變成整個(gè)艦隊(duì)。這是在2014年我們過(guò)了100億美金時(shí)提出的計(jì)劃。”

　　在雷軍透露，過(guò)去的3年里，小米投資孵化了77家企業(yè)，絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產(chǎn)品。“小米手環(huán)目前的銷量在中國(guó)排在第一，在全球排在第二，累計(jì)銷量已經(jīng)突破了3千萬(wàn)只。空氣凈化器，去年一年我們賣了200萬(wàn)臺(tái)，單單12月我們賣了68萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先，排在第一位。”

　　以下為雷軍的演講實(shí)錄：

　　趙書記，許省長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，大家早上好。

　　剛才鄔院長(zhǎng)講到了大智移云，小米就是一個(gè)典型的伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的公司。七年前，我們重新出來(lái)創(chuàng)業(yè)，十來(lái)個(gè)人，“七八條槍”，就開始“鬧革命”。剛剛度過(guò)了七周年的生日，我們也做了一系列的總結(jié)。回顧過(guò)去七年，哪些我們做得好，哪些我們做得不好，在未來(lái)的日子里我們要怎樣發(fā)展。

　　在回顧總結(jié)的時(shí)候，我們非常的自豪。這七年里取得了一系列的成績(jī)，我覺(jué)得最重要的成績(jī)是在全球極度競(jìng)爭(zhēng)的手機(jī)市場(chǎng)，面對(duì)蘋果、三星這樣強(qiáng)大的國(guó)際企業(yè)，一個(gè)從零開始的小公司，僅僅用了兩年半，就擊敗了國(guó)內(nèi)外所有的對(duì)手，成為了中國(guó)第一、世界第三。當(dāng)我看到這個(gè)成績(jī)表的時(shí)候，我自己今天都有點(diǎn)覺(jué)得不可置信。這說(shuō)明什么呢?這說(shuō)明大智移云給整個(gè)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

　　小米在創(chuàng)辦五年時(shí)間的時(shí)候，年收入就超過(guò)了一百億美金。這是全球范圍整個(gè)商業(yè)史上的一個(gè)奇跡。我們預(yù)計(jì)今年有非常大的概率會(huì)超過(guò)一千億人民幣。那么這些的背后呢，我覺(jué)得主要是小米的創(chuàng)新。

　　在BCG發(fā)布的世界創(chuàng)新50強(qiáng)，兩家中國(guó)公司入選，小米也很榮幸的入選。這是波士頓咨詢發(fā)布的最新世界創(chuàng)新50強(qiáng)的排名，中國(guó)有6家公司入選，小米排在13。那么，小米的創(chuàng)新是什么呢?其實(shí)大家都知道一個(gè)公司要做成，核心技術(shù)的創(chuàng)新是最重要的。

　　去年全年我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)申請(qǐng)的發(fā)明專利多達(dá)7071項(xiàng)，在全球范圍內(nèi)獲得的發(fā)明專利有2890項(xiàng)，其中一半來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。所以，這背后的技術(shù)積累可能超出了大家的想象。一個(gè)僅僅七年時(shí)間的創(chuàng)業(yè)公司在今年2月份發(fā)布了自研的手機(jī)芯片，在全國(guó)成為了繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有中高端自研芯片的手機(jī)公司。這些都是在僅僅七年時(shí)間內(nèi)完成的。所以呢，我不展開了核心技術(shù)對(duì)于我們國(guó)家、對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。而且我相信，在未來(lái)的十年，中國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)上的突破會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的話，不創(chuàng)新你肯定是做不下去的。第二個(gè)方面，小米在商業(yè)部署上也取得了非常多的創(chuàng)新。今天我主要講一點(diǎn)。

　　在手機(jī)業(yè)務(wù)取得突破以后，我們希望在未來(lái)取得更大的發(fā)展。我們?cè)?014年啟動(dòng)了生態(tài)鏈的計(jì)劃。我們的想法是用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展，把小米從一個(gè)大船變成整個(gè)艦隊(duì)。這是在2014年我們過(guò)了100億美金時(shí)提出的計(jì)劃。

　　在過(guò)去的3年里，我們投資孵化了77家企業(yè)，絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產(chǎn)品。這可能是很多消費(fèi)者并不了解的。我簡(jiǎn)單的說(shuō)幾個(gè)，像小米手環(huán)，我們今天的銷量在中國(guó)排在第一，在全球排在第二，累計(jì)銷量已經(jīng)突破了3千萬(wàn)只?？諝鈨艋?，去年一年我們賣了200萬(wàn)臺(tái)，單單12月我們賣了68萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先，排在第一位。也就是說(shuō)三年的時(shí)間我們拿了很多世界第一或者第二，中國(guó)第一我們超過(guò)十項(xiàng)。去年一年在智能硬件的生態(tài)鏈全年的總收入已經(jīng)達(dá)到150億人民幣。在這里我分享一下，我們是怎么做的，我們是怎么在短短時(shí)間取得這些成績(jī)的。

　　我舉個(gè)小例子，電飯煲。為什么我舉電飯煲的例子呢?是因?yàn)殡婏堨疫@件事情引起了公眾很強(qiáng)烈的反響。我第一次看到這個(gè)報(bào)道的時(shí)候，我以為大家就是有點(diǎn)崇洋媚外，說(shuō)咱們中國(guó)的電飯煲做的不好，要去買日本的。我做了仔細(xì)的研究以后，我發(fā)現(xiàn)，我們?cè)陔婏堨壹夹g(shù)上落后日本非常之多。這個(gè)技術(shù)主要分三個(gè)因素，第一個(gè)是電磁加熱，第二要把米飯做好，電飯煲要保持微壓，就是1.2個(gè)大氣壓。第三個(gè)鍋要灰鑄鐵。主要是這三項(xiàng)技術(shù)。

　　怎么解決這樣的技術(shù)。好，我們現(xiàn)在看一下，我查了一下京東，國(guó)產(chǎn)的電飯煲有1千多種，其中達(dá)到壓力IH電飯煲的一個(gè)也沒(méi)有。所以呢，我們查閱了各種技術(shù)資料，專業(yè)的資料。我們想在全世界范圍內(nèi)找最優(yōu)秀的人，我們就是從最專業(yè)的人里面找到了內(nèi)藤毅，就是IH技術(shù)的發(fā)明人。當(dāng)時(shí)我去日本，認(rèn)識(shí)他以后說(shuō)邀請(qǐng)他來(lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)，老先生快退休了。他就想我能不能在中國(guó)做更好的電飯煲，我們給他推薦的技術(shù)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)。用智能來(lái)使電飯煲做得更好。所以，老先生來(lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)，我們組建了一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，干了兩年時(shí)間。

　　其實(shí)今天電飯鍋的復(fù)雜程度不亞于一部手機(jī)，是非常非常精密的。就是這樣做以后，再用小米商業(yè)模式的創(chuàng)新，接近成本定價(jià)，就很輕松地做到日本電飯鍋價(jià)格的20%。今天，在高端，小米在電飯鍋領(lǐng)域依然是中國(guó)第一，前后只用了兩年半的時(shí)間。所以呢，我覺(jué)得最重要的是在大智移云市場(chǎng)的今天，有非常多的機(jī)會(huì)。怎么用這些“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念推動(dòng)各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我就舉了電飯鍋的例子。當(dāng)然，我們?cè)诓寰€板、充電寶等各種各樣的產(chǎn)品都做到了世界頂尖的水平。

　　我的介紹就到這里，謝謝大家。