混到瀕臨倒閉地步 東芝經(jīng)營危機(jī)從何而起

　　東芝經(jīng)營危機(jī)的開端，來自于2006年以54億美元(當(dāng)時匯率6216億日元)收購美國西屋電氣公司，而當(dāng)時各個專家都認(rèn)為適當(dāng)?shù)膬r格應(yīng)該是2000億日元左右比較合適。東芝在第二輪公開競標(biāo)里以2700億日元投中，原本應(yīng)該就此結(jié)束。沒想到第二天被三菱重工坑了一把，三菱重工放出風(fēng)來也要收購西屋電氣，希望舉行第三輪公開競標(biāo)。

　　而在第二輪公開競標(biāo)里失敗的日立也不太甘心，也準(zhǔn)備第三輪加大投入。這下東芝不干了，本來東芝和三菱重工就不對付(原本東芝是希望和三菱一起公共收購西屋，但被三菱一頓“沒錢就閉嘴”給嘲笑了)，“說啥也不能輸給三菱重工”，在這種心理的驅(qū)使下，東芝報(bào)出了破天荒的6216億日元的價格比原定價格高了將近3倍拿到了西屋電氣。

　　而一看出價這么高，原定準(zhǔn)備支援東芝的丸紅打了退堂鼓，直接說我們原先只是口頭協(xié)定，現(xiàn)在沒那么多錢了。其他的三井物產(chǎn)和住友商社也拒絕了投資，這使得西屋的風(fēng)險被扛在了東芝一個公司的肩上。

　　花了三倍的價錢得到了西屋之后，東芝的核電站事業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化，東芝原計(jì)劃在2015年為止要拿到39基核電站的建設(shè)預(yù)定。到了09年，中國4基，美國8基的建設(shè)預(yù)定到手，其他國家洽談中。

　　但沒想到2011年的福島核電站問題導(dǎo)致全世界范圍內(nèi)開始討論核電站的安全問題，美國4基中止，其他國家也都陸續(xù)停止了核電站的計(jì)劃，也就是說實(shí)際上東芝只拿到了8基核電站的建設(shè)計(jì)劃。原本加強(qiáng)了的核電站部門反而成了包袱。

　　出現(xiàn)了巨額虧損，東芝卻隱瞞了虧損的事實(shí)，明明2011年的福島危機(jī)之后世界范圍內(nèi)已經(jīng)沒有了大批量核電站建設(shè)的可能，卻依然制定了今后15年要拿到64基核電站的豪快目標(biāo)，而實(shí)際上09年以后東芝的核電部門就沒有任何新的訂單。

　　15年不正會計(jì)決算被發(fā)覺以后，東芝開始砸鍋賣鐵，填補(bǔ)虧損的空缺。醫(yī)療機(jī)械子公司賣給了佳能，東芝電梯子公司賣給了投資家，白色家電部門賣給了美的，其余的土地，不動產(chǎn)也能賣就賣，還全世界范圍內(nèi)裁員15000人，總算湊了一兆日元填補(bǔ)了窟窿。

　　但巨額的核電部門依然在虧損中，今年還要賣，半導(dǎo)體事業(yè)是現(xiàn)在東芝最賺錢的，預(yù)計(jì)有2-3兆日元的價值，賣掉這個事業(yè)部可以大大緩解東芝的危機(jī)。但問題是誰買呢?

　　80年代日本半導(dǎo)體如日中天的時代早已過去，現(xiàn)在東芝是日本唯一一家可以排在世界前10名的企業(yè)。幾乎所有日本人都希望能有其他的日本企業(yè)收購東芝半導(dǎo)體事業(yè)，以維系日本半導(dǎo)體最后的榮譽(yù)。但令人尷尬的是，雖然日本呼吁很高，但首輪表示有興趣，愿意出資購買的企業(yè)里沒有一家日本企業(yè)，最想收購的是鴻海集團(tuán)的郭臺銘，開出了3兆日元的最高價。

　　不過郭臺銘有不好的“先例”，當(dāng)年收購夏普的時候就使用各種手段把夏普的價格從4890億日元壓到了3880億，所以這次東芝真心不想賣給鴻海。但就算不賣給鴻海，真正有實(shí)力能收購東芝半導(dǎo)體的基本也都是外資企業(yè)，日本想保留日本半導(dǎo)體的可能性微乎其微。

　　1989年，世界前十的半導(dǎo)體企業(yè)有6家都是日本企業(yè)，日本包攬前三。而今只剩下東芝一家了。

　　而且就算東芝真賣掉了半導(dǎo)體部門，逃過了這一屆，核電部門依然虧損中，這才是最大的包袱。目前日本核電部門還有三菱重工和日立，也都日子不好過。最好的可能性是三社把原子能事業(yè)合并在編，增加市場競爭力。

　　這樣也許是對東芝最好的歸宿。只是東芝所有曾經(jīng)引以為豪的重要事業(yè)和部門都不復(fù)存在，和曾經(jīng)的NEC、夏普一樣，漸漸消失在人們的視野之中。

　　很多人會問，為啥日本企業(yè)一個個消失在人們的視野中呢?往日那些日本大企業(yè)都怎么了呢?

　　這是日本企業(yè)容易犯一個錯誤，就是總認(rèn)為技術(shù)第一。學(xué)過經(jīng)營學(xué)的都知道，研究開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該是經(jīng)營管理的一部分，技術(shù)力量應(yīng)該是為企業(yè)經(jīng)營目的服務(wù)的，而特意的追求技術(shù)力就會造成本末倒置，企業(yè)反而被技術(shù)能力所拖累。文中東芝以3倍的價格收購西屋就是典型的想要核電站技術(shù)，不顧現(xiàn)實(shí)情況而犯下的經(jīng)營戰(zhàn)略上的錯誤。此后幾代社長的會計(jì)粉飾決算更是為了推卸自己的責(zé)任。

　　在某個領(lǐng)域出現(xiàn)技術(shù)革新的時候，就算在某個領(lǐng)域技術(shù)再強(qiáng)，一旦這個領(lǐng)域的商業(yè)模式發(fā)生了根本的變化，那這個技術(shù)也是沒有用的。原來持膠卷業(yè)界牛耳的柯達(dá)公司的倒閉就是最典型的例子(諷刺的是數(shù)碼相機(jī)還是柯達(dá)發(fā)明的，當(dāng)然柯達(dá)現(xiàn)在又利用自己的專業(yè)技術(shù)活過來了)。而富士膠卷卻預(yù)測到了時代的變化，在數(shù)碼相機(jī)時代到來之前積極進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)、化學(xué)、醫(yī)療器械、化妝品等等業(yè)界，現(xiàn)在依然活的風(fēng)生水起。

　　只可惜，像富士膠卷這樣的公司實(shí)在太少了，日本大多數(shù)企業(yè)并不是這樣。日本企業(yè)在60年代開始走強(qiáng)，80年代橫掃全球，那個時代技術(shù)力確實(shí)比較通用。而到了當(dāng)代，商業(yè)模式的變化越來越快，而日本大公司的經(jīng)營者卻大多數(shù)是80年代日本技術(shù)力走強(qiáng)時代的見證者，總認(rèn)為技術(shù)力才是正確的，想法開始落后于時代。夏普抱著最先進(jìn)的IGZO液晶技術(shù)只能賣身給富士康，給小米提供液晶技術(shù)。東芝同樣擁有核電站、醫(yī)療、半導(dǎo)體的專利技術(shù)卻找不到日本買家，這些現(xiàn)象都是日本企業(yè)家的短視，從而導(dǎo)致了日本企業(yè)目前落后于當(dāng)代，這怪不了技術(shù)落后，怪不了匠人精神，只能怪日本的經(jīng)營者們落后與時代。