VR、AR成熟還需多年，大量機(jī)會將會涌現(xiàn)

作者/ 迎九 《電子產(chǎn)品世界》編輯

摘要：當(dāng)下VR/AR發(fā)展火熱，但是技術(shù)要真正成熟起來還需要將近十年。本文介紹了VR/AR的技術(shù)及市場發(fā)展，并就其發(fā)展提出了相關(guān)建議。

　　Gartner研究副總裁 Brian Blau認(rèn)為，預(yù)計(jì)2017年AR、VR的HMD(頭戴顯示器)將售出9百萬件。

VR/AR成熟還需要十年

　　AR、VR是一種變革性的技術(shù)，它會改變?nèi)藗兪褂糜?jì)算機(jī)的方式，包括人們互相交往、交互的方式。直到十年之后，VR、AR才會變得成熟，但這并不意味著成熟的終結(jié)。因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)從誕生到逐步完善，都是需要花時(shí)間的。我們可以認(rèn)為2016年是VR、AR的元年，我們也可以把2016年稱之為沉浸式技術(shù)的元年。盡管如此，但是這些技術(shù)的發(fā)展速度并不會像很多媒體上所報(bào)道的那樣快。一方面，該技術(shù)本身雖然不是新技術(shù)，但是也確實(shí)發(fā)展得沒有那么快;另一方面，APP開發(fā)人員開發(fā)出更加有浸入感的APP也需要時(shí)間，雖然他們在一直不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。還有一方面是來自于消費(fèi)者、公司和業(yè)界等，這方面的技術(shù)還是有待成熟。當(dāng)然，我們還會碰到很多關(guān)于技術(shù)方面、商業(yè)方面的挑戰(zhàn)，這些都需要時(shí)間讓市場進(jìn)一步發(fā)展和成熟。

　　因此，十年之后，整個市場，包括頭戴設(shè)備市場都會成熟起來。

VR最先適合消費(fèi)類，AR適合商業(yè)應(yīng)用

　　VR適合消費(fèi)類市場，AR適合商業(yè)市場。

　　目前，中國很多地方政府正投入大量的資金到VR領(lǐng)域，很多高校在這個領(lǐng)域加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，這種趨勢是全世界都有的。有了這樣的資金投入，再加上人們對于VR知識的掌握和政府的鼓勵措施的刺激，在可預(yù)見的未來，VR在消費(fèi)類市場上的發(fā)展速度會超過商業(yè)類市場，這從我們現(xiàn)在的智能手機(jī)及耳機(jī)等頭戴設(shè)備可以看出來，純數(shù)字就可以充分說明這一點(diǎn)。

　　而VR技術(shù)真正融入商務(wù)領(lǐng)域還需要一段時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)、公司必須要了解這個技術(shù)到底有什么樣的功能、用途以及如何使用。這個融入的過程是要用“年”來計(jì)的。有了這些技術(shù)之后，我們還要進(jìn)一步做實(shí)驗(yàn)，做技術(shù)的改進(jìn)。

　　至于AR，現(xiàn)在很多技術(shù)提供商都鎖定在商業(yè)領(lǐng)域，或者說是公司。因?yàn)閷τ贏R來說，當(dāng)前市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，我們需要更多時(shí)間來開發(fā)市場，發(fā)展硬件、軟件和整個生態(tài)系統(tǒng)?？梢?，現(xiàn)在的頭戴設(shè)備和AR還遠(yuǎn)不夠成熟，需要再過很多年才能看到它真正成為消費(fèi)者市場中的東西。所以目前這個階段，AR還需要公司的不斷研發(fā)和技術(shù)提供商的買單來得到進(jìn)一步的成長。現(xiàn)在很多應(yīng)用案例也只是用在商業(yè)領(lǐng)域。

AR、VR廠商在設(shè)備和生態(tài)上競爭

　　世界上很多大公司，像蘋果、Facebook、谷歌、微軟、亞馬遜、騰訊、百度、阿里巴巴等都在竭力發(fā)展AR和VR技術(shù)，有的技術(shù)是公開的，有的技術(shù)還沒有公開。

　　它們的技術(shù)競爭，主要體現(xiàn)在設(shè)備本身和生態(tài)系統(tǒng)。從設(shè)備本身來說，所有公司都在做自己的設(shè)備，或者通過第三方在做自己的設(shè)備。比如微軟有Holographic(全息圖像)，F(xiàn)acebook也在做自己的硬件。生態(tài)系統(tǒng)的競爭主要涉及到兩個方面：用戶方面和開發(fā)者方面。用戶方面是指有多少人在使用這個平臺;開發(fā)者方面是誰能夠帶來最新的APP和其它相關(guān)的技術(shù)，例如光學(xué)、通訊、傳感器等。此外，還有很多商業(yè)上的挑戰(zhàn)。例如，從業(yè)務(wù)模式上，圍繞著新的AR或VR技術(shù)應(yīng)該怎樣調(diào)整業(yè)務(wù)模式。所以，未來這些年競爭將會是非常激烈的。

　　實(shí)際上，英特爾、微軟這樣的國際公司在技術(shù)孵化中非常積極和居于領(lǐng)先地位是有原因的。如果沒有這些技術(shù)的話，他們就會輸。第一，在新技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的道路上，一旦這個技術(shù)成功，該公司就可以成為一系列專利的擁有者。所以各大公司都在加速開發(fā)與VR、AR相關(guān)的核心技術(shù)并投入了大量的資源。對他們來說，創(chuàng)造這個技術(shù)、使用這個技術(shù)并擁有這個技術(shù)，對其整個生態(tài)系統(tǒng)大有裨益。第二，如果該公司成為了這樣的技術(shù)提供者，不管是在企業(yè)面前，還是在普通用戶面前，都將處于“贏”的位置。因?yàn)閷τ脩魜碚f，新技術(shù)的提供可以吸引其參與，而對于整個大的生態(tài)系統(tǒng)，新技術(shù)的提供就是所有的未來。因?yàn)樗械腁PP和各種服務(wù)都融入在這個大系統(tǒng)中，所以這些大公司要投，它也想打造自己的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)還包括APP的開發(fā)者、商業(yè)伙伴等各種伙伴。這些伙伴和開發(fā)者的參與，也會極大提升公司的整個生態(tài)系統(tǒng)，對公司有益。

百舸爭流是個好現(xiàn)象

　　目前，中國乃至世界范圍，做VR和AR技術(shù)的公司很多，不管是針對商業(yè)市場還是消費(fèi)市場，這種數(shù)量多凸顯了人們對于VR和AR的興趣、熱情和想法，這正是整個行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展所需要的。但是，這些公司中的很多有可能以后就不復(fù)存在了，因?yàn)椴皇撬泄径寄苷嬲莆者@項(xiàng)技術(shù)，有的公司可能倒閉了，有的公司可能被收購或并購了等。如果看得更遠(yuǎn)一些，未來5-10年，隨著VR、AR技術(shù)的成熟，會有更多這樣的公司。他們中有做APP、服務(wù)、特殊產(chǎn)品的，也會跨越不同行業(yè)，如醫(yī)療、建筑、衛(wèi)生等。如今智能手機(jī)APP Store里面有很多應(yīng)用，未來我們也許會看到同樣多針對AR、VR的應(yīng)用。

對中國VR、AR企業(yè)的建議

　　對于中國的VR、AR企業(yè)來說，建議一定要注重用戶的體驗(yàn)。比如針對頭戴設(shè)備，一定要考慮到其內(nèi)置式的或者本能式的品質(zhì)和互動的體系。現(xiàn)在大家一提到VR，想到的可能就是戴一個2D眼鏡去看電影等，其實(shí)這樣沒有充分利用VR技術(shù)。我們應(yīng)該考慮的是使用3D、立體3D，或者互動性技術(shù)?？偠灾覀円浞职l(fā)揮VR和AR技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用沉浸式技術(shù)的長處，這才是未來發(fā)展的關(guān)鍵。

　　具體地，Brian Blau副總裁看好消費(fèi)類市場。中國市場現(xiàn)在有2D耳機(jī)和設(shè)備。在中國，VR耳機(jī)會是特別主流的一塊。消費(fèi)類市場是VR技術(shù)最主要的一個應(yīng)用市場，還有以后你要看有什么樣的APP，這些APP到底有什么樣的功能，然后你再界定除了在娛樂領(lǐng)域以外，VR技術(shù)還會有什么樣的一個發(fā)展。

　　談到中國創(chuàng)業(yè)群體的競爭優(yōu)勢，中國市場對于各大跨國公司來說都是非常重要的市場。多年以來，很多公司都想方設(shè)法地進(jìn)入中國市場。實(shí)際上，通過尋找創(chuàng)業(yè)者的方式進(jìn)入中國市場是一個新的角度。用這種方式進(jìn)入可能不會違背法律法規(guī)，尤其是貿(mào)易方面的法規(guī)。要想了解中國的技術(shù)人員到底在做什么，最好的方式就是找到這樣的人員，把公司或者辦事處落在這兒。

　　海外企業(yè)對中國創(chuàng)業(yè)群體的“興趣”源于中國市場對沉浸式技術(shù)的興趣。這可能歸因于中國獨(dú)特的文化——中國人樂于接受新技術(shù)，而且中國社會的發(fā)展變化非?？臁Ｃ绹鋵?shí)沒有這么多的新技術(shù)，在美國我們更關(guān)注的還是那些傳統(tǒng)技術(shù)。中國人非常開放，眼界也非常寬廣。這也就是為什么那些大公司特別看重中國人的想法并特別關(guān)注中國消費(fèi)者的興趣。

VR、AR的技術(shù)挑戰(zhàn)

　　未來會有很多困難和挑戰(zhàn)，多到數(shù)不清。但是在發(fā)展道路上最為重要的技術(shù)進(jìn)步應(yīng)該圍繞著光學(xué)和顯示，最主要就是頭戴設(shè)備和智能手機(jī)上的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。傳感器和顯示是用來解析周圍的環(huán)境，然后把它虛擬化的最核心的元件。此外，透明鏡頭、透明顯示系統(tǒng)也是巨大的挑戰(zhàn)。如果這些重要技術(shù)點(diǎn)不突破，整個技術(shù)就無法進(jìn)步。再比如眼球追蹤，現(xiàn)在只有很少幾家能做到，但是未來它必須要做到商業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的普及和整個行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

VR、AR標(biāo)準(zhǔn)將水到渠成

　　至于標(biāo)準(zhǔn)，一直以來都不太清晰，到現(xiàn)在依然是一片混亂。例如，Brian Blau副總裁從上世紀(jì)90年代就開始參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，當(dāng)時(shí)參與的標(biāo)準(zhǔn)制定是關(guān)于3D web的。到目前為止，該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)推出了20稿，但是依然沒有最終確定。Brian Blau副總裁認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)肯定是會有的，但是針對現(xiàn)在的情形，建議確定那些必須要有的標(biāo)準(zhǔn)就夠了，如互操作性——即所有設(shè)備上顯示的都是同樣的內(nèi)容，以及用戶的互動。除此之外，制定其它標(biāo)準(zhǔn)是一件費(fèi)時(shí)的事情?，F(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是創(chuàng)新。如果市場成熟了，標(biāo)準(zhǔn)自然就會出現(xiàn)。

VR、AR的主驅(qū)動力是市場

　　VR成為社會主流產(chǎn)品肯定是以市場為驅(qū)動的。當(dāng)然也有以技術(shù)為驅(qū)動的應(yīng)用。但是對于VR、AR，他們不會是以技術(shù)為驅(qū)動。因?yàn)閂R發(fā)展的歷史已經(jīng)比較長了，因此不太可能稱VR在市場上是純技術(shù)驅(qū)動。一般地，我們賣的是硬件，但是還得加上好的軟件或者好的服務(wù)才會推動銷售，所以它們還是以市場為驅(qū)動的。

　　至于什么時(shí)候它會變成一個主流的技術(shù)，這要分技術(shù)來看。對于AR，包括頭戴顯示設(shè)備，Brian Blau副總裁認(rèn)為至少要5年。對于智能手機(jī)上的AR，比如3D傳感器等，可能稍微快一點(diǎn)，3-5年時(shí)間。VR其實(shí)已經(jīng)比較主流了，但是這種主流只是停留在設(shè)備占有方面，大家沒有真正在用。目前VR設(shè)備的數(shù)量是800~1000萬臺，雖然規(guī)模不小，但是大家沒有實(shí)實(shí)在在地在用它。雖然有一些視頻用到VR技術(shù)，但還不是VR技術(shù)的真正體現(xiàn)。在VR的規(guī)模量級達(dá)到5千萬或是1億臺的時(shí)候，才能被稱為主流技術(shù)，或者說主流的開端。如果把主流市場的概念稍微擴(kuò)大一下，作為一個主流，應(yīng)該至少是幾億量級。

　　關(guān)于游戲機(jī)，SONY Play Station搭載的VR，在wired VR上已經(jīng)是做得最好的了。但是讓一個VR產(chǎn)品一經(jīng)推出就很快有一個顯著的影響是不太現(xiàn)實(shí)的。到目前為止，它上市也才六七個月。如果真正產(chǎn)生影響的話，應(yīng)該要幾年的時(shí)間。因?yàn)榧夹g(shù)本身還需要再提升，Play Station也還沒有達(dá)到PC級，它的頭戴設(shè)備、顯示、內(nèi)部的跟蹤系統(tǒng)等都還有待再完善。因此，VR對Play Station和X-Box會有影響，但是目前這種影響還不能真正體現(xiàn)出來。

小結(jié)

　　體驗(yàn)的質(zhì)量對技術(shù)來說是最重要的。這其中必然有很多機(jī)會。VR、AR公司也會通過加速技術(shù)的發(fā)展催生出一些新技術(shù)，所以不管是在中國還是在世界其它地方，都有很多機(jī)會涌現(xiàn)出來。大部分的機(jī)會應(yīng)該會在今年下半年出現(xiàn)。

　　本文來源于《電子產(chǎn)品世界》2017年第6期第9頁，歡迎您寫論文時(shí)引用，并注明出處。