云計(jì)算狂野生長背后，這四個(gè)問題卻找不到答案

　　2015年，云計(jì)算產(chǎn)值為1750億美元，2016年為2092億美元，據(jù)最新的預(yù)測(cè)，2017年云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)總值可以達(dá)到2468億美元。如果按照這樣的勢(shì)頭去發(fā)展，2018年就能達(dá)到2900億美元，而2019年就已經(jīng)快達(dá)到3500億美元了。

　　2015年的時(shí)候Gartner預(yù)計(jì)，2019年云計(jì)算2019年云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)總值為3150億美元，現(xiàn)在看來這家調(diào)研機(jī)構(gòu)似乎低估了云計(jì)算的市場(chǎng)。然而，這樣的狂野生長背后，卻擴(kuò)大了這四個(gè)問題的嚴(yán)重性。

　　先來說說是怎么成長的吧　　

眾所周知，云是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，它提供的是端到端的軟件解決方案。這也就意味著，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的規(guī)模云供應(yīng)商說了不算，要由云計(jì)算所服務(wù)的垂直行業(yè)而定。而云計(jì)算對(duì)于企業(yè)的提升，在現(xiàn)階段來看是通過計(jì)算資源(如亞馬遜AWS)、軟件(如微軟CRM)、操作環(huán)境(如谷歌APP引擎)，帶給企業(yè)更高效的部署能力，變相降低了運(yùn)營成本。

　　因此，以工業(yè)、金融為首的垂直行業(yè)紛紛踩著五彩祥云購買云計(jì)算解決方案，最終造就了云計(jì)算市場(chǎng)在這短短幾年內(nèi)的蓬勃。

　　一、馬太效應(yīng)嚴(yán)重，小玩家、新玩家陷入迷局

　　2016年年末，云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展情況拔云見日，亞馬遜AWS以31%的市場(chǎng)份額位居第一，超過了微軟、IBM以及谷歌的總和。同時(shí)第一梯隊(duì)以及第二梯隊(duì)的總和已經(jīng)超過了50%。

　　云計(jì)算市場(chǎng)的格局基本已經(jīng)確定了，從2015年到2019年，基本上不會(huì)有太大的變化。因此，這里就有很大的問題。

　　正如上文提到，云計(jì)算發(fā)展取決于垂直行業(yè)，所以數(shù)據(jù)以及行業(yè)案例變成為了云供應(yīng)商的勛章，是垂直行業(yè)判斷云解決方案的重要量化標(biāo)準(zhǔn)。

　　云供應(yīng)商想要擴(kuò)大規(guī)模，就必須幫助垂直行業(yè)降低更多成本;而想要提供更高效的解決方案，云供應(yīng)商則要和更多的垂直行業(yè)合作。結(jié)合剛才的量化標(biāo)準(zhǔn)，于是就產(chǎn)生出了這樣一個(gè)馬太效應(yīng)：第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)發(fā)展越來越快，第三梯隊(duì)和其他云供應(yīng)商發(fā)展越來越慢。

　　隨著戰(zhàn)場(chǎng)走向國際化，云供應(yīng)商業(yè)務(wù)主要覆蓋地區(qū)聯(lián)網(wǎng)能力的不同將越來越影響競(jìng)爭(zhēng)力。亞馬遜、IBM、谷歌、微軟之所以能進(jìn)入第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)，原因就在于他們業(yè)務(wù)主要覆蓋在美、歐兩地，當(dāng)?shù)毓I(yè)、金融等主要云計(jì)算服務(wù)對(duì)象處于高自動(dòng)化、高網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積、高信息產(chǎn)業(yè)汲取能力，這就使得云計(jì)算業(yè)務(wù)進(jìn)展速度快，這些歐美云供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)就建立得快。

　　雖然不太愿意提及我國，但是我國現(xiàn)在大量的農(nóng)業(yè)、制造業(yè)仍然停留在工業(yè)2.0，甚至工業(yè)1.0。云供應(yīng)商不僅要負(fù)責(zé)坐計(jì)算量輸出，還要幫著這些廠商進(jìn)行設(shè)備升級(jí)以及置換。很大一部分工業(yè)企業(yè)根本不愿意采用云計(jì)算，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)理念根深蒂固，互聯(lián)網(wǎng)解決辦法幾乎行不通。這也就使得我國一些云供應(yīng)商舉步維艱，難以進(jìn)入前面的梯隊(duì)。

　　當(dāng)云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，這種“先天疾病”勢(shì)必對(duì)企業(yè)云業(yè)務(wù)發(fā)展造成更多的影響，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步缺失。

　　5G商業(yè)化，移動(dòng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)能力大幅度增強(qiáng)。如無人駕駛等行業(yè)，廠商已開始自己建設(shè)基于5G的云解決方案，縮小了云供應(yīng)商業(yè)務(wù)的輻射面積。

　　小玩家和新玩家的蛋糕越來越小，越來越難吃，第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)在中短期內(nèi)形成壟斷，或者半壟斷形勢(shì)。

　　二、安全手段提升慢，云市場(chǎng)擴(kuò)大后容易受到大規(guī)模攻擊

　　云計(jì)算是圍繞數(shù)據(jù)而生的，沒有良好的安全手段，勢(shì)必會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)襲擊者的攻擊，對(duì)企業(yè)造成危害。而且，這個(gè)影響是隨著垂直企業(yè)云業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加而增加的。

　　安全手段提升慢，原因主要是來自于現(xiàn)在安全手段的模式：防護(hù)。這種手段非常被動(dòng)，當(dāng)云業(yè)務(wù)覆蓋面了更多的行業(yè)，就意味著云安全需要防護(hù)更大的面積。同時(shí)上文提到，云計(jì)算提供的是計(jì)算量，然而安全手段也是需要計(jì)算量支持的。裝在客戶端，影響客戶的業(yè)務(wù)效率;裝在云端，影響通道的效率;一邊裝一半，技術(shù)壁壘又太高。因此，安全技術(shù)和云業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度是不成比例的，即云業(yè)務(wù)擴(kuò)張?jiān)酱?，安全技術(shù)提升越慢。

　　然而攻擊者并不需要考慮那么多，他們只用找到一個(gè)“點(diǎn)”(漏洞)就可以了。在市場(chǎng)規(guī)模小的時(shí)候，這個(gè)面積很小，做防御很簡(jiǎn)單，但是越擴(kuò)大，安全手段提升所耗費(fèi)的精力就越多。就像是穿盔甲，1米6的人和2米的人穿同樣款式的盔甲，自然是2米的人耗費(fèi)的材料多。

　　尤其是對(duì)于公有云來說，一個(gè)接口被攻擊，所有關(guān)聯(lián)服務(wù)器都會(huì)受到影響。

　　同時(shí)，云市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，意味著后端假設(shè)的服務(wù)器數(shù)量增加、云的系統(tǒng)架構(gòu)越來越復(fù)雜等等。這就使得基于硬件的安全手段，以及基于軟件的安全手段的檢測(cè)變得非常吃力。實(shí)際上每一個(gè)用過電腦的人都能理解這點(diǎn)：電腦里只裝了系統(tǒng)軟件，那么使用某殺毒軟件檢測(cè)一次的時(shí)間只需要幾分鐘，但是當(dāng)電腦里裝了大量的應(yīng)用程序或者存儲(chǔ)了許多文件之后，查殺檢測(cè)就變得很慢。

　　這就造成了垂直行業(yè)和云供應(yīng)商更高的安全成本，云本身是一種降低成本的解決辦法，隨著其規(guī)模擴(kuò)張，反倒要用更高的成本來維護(hù)，顯然是撿了芝麻丟了西瓜。

　　三、行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管漏洞逐漸擴(kuò)大

　　這些現(xiàn)有的云計(jì)算解決方案本身因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所以不同供應(yīng)商體現(xiàn)出了巨大的差異化。就以亞馬遜、微軟、谷歌、IBM為例，在看到他們解決方案明細(xì)的一剎那，我甚至都產(chǎn)生了一種“這根本不是同一個(gè)業(yè)務(wù)的對(duì)比吧?”的錯(cuò)覺。

　　通過上表，第一梯隊(duì)與第二梯隊(duì)解決方案的差距是非常巨大的，這就造成了一個(gè)問題：監(jiān)管難。各執(zhí)一詞，誰說的都有理，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是這樣的結(jié)果。此外，云供應(yīng)商也不是很愿意提供自己的技術(shù)接口給業(yè)務(wù)覆蓋的地區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)。

　　這樣一來，就形成了一個(gè)監(jiān)管漏洞，除了問題不知道發(fā)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)、該去找誰、會(huì)造成怎樣的損失皆為未知數(shù)。也正是因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露等問題，最多也就是一定的經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)云供應(yīng)商來說其實(shí)是不痛不癢的。

　　隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，這個(gè)缺口也會(huì)越來越大。因此，這個(gè)缺口所帶來的損失也會(huì)陡然增加，風(fēng)險(xiǎn)最大的不是云供應(yīng)商，反倒是由于這個(gè)缺口造成業(yè)績損失的垂直行業(yè)。

　　四、云計(jì)算沒有明顯交易痕跡，稅收成了大問題

　　無論是中國還是全球，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)，這點(diǎn)是毋庸置疑的。每每提起數(shù)字經(jīng)濟(jì)，都會(huì)接上這么一個(gè)名詞“潛力”。誠然，數(shù)字經(jīng)濟(jì)暗藏著巨大的潛力，但是我從未聽說過有哪個(gè)國家能真正釋放這股“真氣”。

　　其實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)從未脫離傳統(tǒng)商業(yè)，即使許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在提出“數(shù)字經(jīng)濟(jì)要打破傳統(tǒng)工商業(yè)”這個(gè)概念。那么只要是商業(yè)，就會(huì)涉及這樣一個(gè)問題——稅收。然而我卻完全找不到數(shù)字經(jīng)濟(jì)所對(duì)應(yīng)的稅收模式。

　　當(dāng)然，這和監(jiān)管是不可分家的。正因?yàn)闆]有監(jiān)管，才不會(huì)產(chǎn)生合理的稅收。云業(yè)務(wù)產(chǎn)生不了任何明顯的交易證據(jù)，云供應(yīng)商提供的是一套軟件解決方案，這卻和過去軟件解決方案截然不同。以SDK、API接口這些軟件開發(fā)解決方案為例，項(xiàng)目以工程規(guī)模、數(shù)量計(jì)費(fèi)，交易過程簡(jiǎn)單明了。

　　當(dāng)前云業(yè)務(wù)的收費(fèi)方式普遍有兩種：包月/年和計(jì)時(shí)制。所謂的按量收費(fèi)也是計(jì)時(shí)制的一種，按量制的計(jì)算方法為：使用時(shí)間 * 以業(yè)務(wù)劃分的平均價(jià)格。平均價(jià)格為官方制定，全程沒有任何國際或者國家部門參與，部分云供應(yīng)商在制定平均時(shí)會(huì)采取階梯制，如96小時(shí)為階梯，客戶使用96小時(shí)以內(nèi)所需付費(fèi)為96*原價(jià)，若使用100小時(shí)則為96 * 原價(jià) + 4 * 階梯折后價(jià)。

　　為什么沒有真正意義上的按量收費(fèi)?原因很簡(jiǎn)單，云供應(yīng)商也不清楚其計(jì)算資源成本到底是多少。他們制定平均價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，全部是來自于云供應(yīng)商內(nèi)部協(xié)商。正是因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商才有了這種”自由發(fā)揮“的空間。

　　無法提供明確的計(jì)算資源成本，就無法產(chǎn)生明顯的交易痕跡，最終影響了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的稅收。目前為止，云計(jì)算業(yè)務(wù)的稅收比例主要圍繞業(yè)務(wù)營收和設(shè)備維護(hù)等，但是云業(yè)務(wù)特殊就特殊在同一設(shè)備可以支持多種性質(zhì)完全不同的交易。這就使得，基于傳統(tǒng)商業(yè)模式的稅收無法合理的應(yīng)用到云業(yè)務(wù)上，云供應(yīng)商往往有著很高的利潤。

　　稅收講究的不是高低，而是公平。都是傳統(tǒng)商業(yè)模式，憑什么云供應(yīng)商就可以繳更少的錢?

　　此外，京東集團(tuán)副總裁蔡磊曾經(jīng)提出過一個(gè)網(wǎng)紅稅收難題：一個(gè)在深圳用北京的直播平臺(tái)進(jìn)行直播的網(wǎng)紅，那么他去上海跳舞賺的錢應(yīng)該怎么繳稅?

　　同理，一個(gè)美國的云供應(yīng)商，通過日本的服務(wù)器，給中國的企業(yè)服務(wù)，這題的難度已經(jīng)超過了現(xiàn)在的理解。云供應(yīng)商則將這種稅收難題進(jìn)一步放大。

　　所以就得打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，那怎么打破?誰給支個(gè)招?事實(shí)上現(xiàn)階段毫無辦法可言，所以云市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，也會(huì)有很大的可能釀成一個(gè)社會(huì)難題。