夏普轉守為攻 光伏發(fā)電業(yè)務扭虧為盈

　　鴻海入主夏普后，時隔三年，夏普2016財年重新實現(xiàn)經營盈利。

　　近日，夏普更公布了2017財年至2019財年的新三年規(guī)劃，整體戰(zhàn)略“轉守為攻”，并押寶8K和物聯(lián)網，擬今年扭虧為盈。

　　一方面削減成本，另一方面積極擴張，鴻海“英雄救美”讓百年夏普重獲活力。不過，人員流失、產能過剩將是潛在的挑戰(zhàn)，鴻海與夏普的婚姻能否結出甜蜜的果實，還需時間檢驗。

　　鴻海式的成本控制

　　夏普2016年8月被納入臺灣鴻海精密工業(yè)旗下，鴻海董事長郭臺銘派得力助手戴正吳出任夏普社長，這也是夏普百年以來首位外籍社長。

　　在戴正吳主導下，夏普實施了結構改革，植入鴻海式的成本控制方法。通過人員精簡、規(guī)模采購、嚴控費用等舉措，讓夏普時隔3年，營業(yè)利潤扭虧為盈。截止2017年3月31日的2016財年，夏普實現(xiàn)624億日元的營業(yè)利潤，而其上年的營業(yè)利潤為虧損1619億日元。

　　納入鴻海旗下前，夏普讓6000名員工自愿退休。目前，夏普員工總數(shù)比頂峰時減少了20%以上。

　　戴正吳就任社長后，把夏普原來以億元為單位才需要社長審批的金額降到了300萬元，親自對投資項目進行詳細調查，削減了沒必要和不著急的支出。

　　夏普的采購方式也被改變了。如，以鴻海的采購實力為后盾，針對光伏電池板的硅材料變更了此前一直以高于市場價采購的長期合約。這為夏普帶來約100億日元的收益改善效果，使持續(xù)虧損的光伏發(fā)電業(yè)務在2016財年時隔3年扭虧為盈。

　　除了結構改革，戴正吳還引進賞罰分明的制度來調動夏普員工的積極性。員工獎金根據(jù)做出的成果發(fā)放，分為1～8個月不等。今后，戴正吳將推動夏普進入新的成長軌道，從構造改革轉向業(yè)務擴大。

　　未來三年積極擴張

　　夏普日前公布了截至2019年度的3年中期經營計劃。超高清“8K”電視和“物聯(lián)網(IoT)”相關業(yè)務等將成為增長核心。其中，2019年度的合并銷售額將比2016年度銷售額增加1萬億日元以上。夏普將把重心從因長期經營不振而持續(xù)的縮小均衡戰(zhàn)略轉向進攻型增長戰(zhàn)略。

　　5月26日在日本堺市召開的說明會上，戴正吳表示，要實現(xiàn)夏普的V字型復蘇。夏普將2019財年的銷售額目標定為3.25萬億日元，僅次于雷曼危機前的2007財年，處于歷史第二高的水平;2019財年的營業(yè)利潤目標定為1500億日元，力爭達成2007財年(1836億日元)以來的最高水平。

　　為了讓夏普恢復金融危機前的營收、利潤水平，夏普未來3年內將在設備投資等方面總計投入超過4000億日元。增加至過去3年的約2.5倍，將把資金投向物聯(lián)網等重點領域。

　　夏普將新設橫跨全公司的戰(zhàn)略推進室分別負責物聯(lián)網和8K電視業(yè)務，開發(fā)相關新產品和新服務。在使用物聯(lián)網技術的產品方面，夏普已推出可用語音遙控、帶菜單導航功能的烤箱，今后將擴大“智能家電”的產品線。

　　當天，夏普還披露了2017年度業(yè)績預測。預計2017財年營業(yè)利潤同比增長44%，增至900億日元;凈利潤也將扭虧為盈，實現(xiàn)盈利590億日元，而2016財年為虧損248億日。

　　全球布局面板產線

　　在鴻海的整個產業(yè)版圖中，夏普的最大價值在于上游的液晶面板資源與技術，以及下游的品牌與渠道。夏普經營穩(wěn)定之后，鴻海與夏普已開始新一輪的全球面板布局。

　　2016年底，鴻海宣布攜手廣州政府，擬投入約1萬億日元，在當?shù)亟⒌?0.5代液晶面板線的新工廠。2017年春季，夏普開始與鴻海共同著手推動新工廠的建設，鴻海廣州10.5代線將力爭在2018年秋季啟動生產。

　　此外，鴻海與夏普還討論在美國建設“由夏普主導”的新工廠的可能性，這預計將是投資規(guī)模合計近2萬億日元的大項目。印度數(shù)字家電市場增長很大，夏普也在考慮在印度投資液晶面板生產線的事宜。

　　鴻海董事長郭臺銘最近在公司內部表示，未來的電視機都將是60英寸等超大尺寸，描繪在各地建設易于生產60英寸面板的巨大工廠、并在附近組裝成電視后低價供貨的戰(zhàn)略。

　　夏普在變革過程中流失了一些人才。未來如果同時建立多家面板新工廠，夏普派遣的技術人員有可能出現(xiàn)短缺。與此同時，中國大陸的液晶面板企業(yè)正相繼建設新工廠，加上夏普與鴻海的積極擴張，今后全球液晶面板業(yè)將面臨產能供給過剩的隱憂。

　　不過，奧維云網(AVC)顯示器件與系統(tǒng)事業(yè)部研究副總監(jiān)崔吉龍向第一財經記者分析說， 鴻海收購夏普后，夏普的效率提高了，面板的“出?？?rdquo;穩(wěn)定了，資金更充裕，產能在增加。產能過剩是偽命題，過不過剩取決于“天虎計劃”的實施情況，如果夏普激進的天虎計劃能變?yōu)楝F(xiàn)實，產能是不過剩的，如果達不成，2019年量產的10.5代線就需要向外出售面板，這就需要考慮到全球市場的供需狀況。“在目前在建和規(guī)劃的10.5代線液晶面板產能能順利爬坡的前提下，是有全球面板產能過剩的風險的，但這就不是夏普一家的事情，而是整個面板行業(yè)的挑戰(zhàn)了。”

　　今年，夏普液晶電視在中國市場采取了“低價擴大銷量”的做法。據(jù)奧維云網(AVC)的數(shù)據(jù)，夏普發(fā)揮鴻海的產業(yè)鏈垂直整合優(yōu)勢，加大廣告和促銷資源投入，2017年一季度在中國市場的液晶電視零售量同比增長42.6%。

　　奧維云網黑電事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟說，“天虎計劃”的核心就是通過供應鏈、品牌形象、渠道營銷等多方面的合力來振興夏普電視業(yè)務。夏普液晶電視今年的價格降幅達20%-30%，同時針對鴻海集團在中國大陸的十幾萬員工推出員工價，還和房地產開發(fā)商合作推出買房送電視的活動。目標是通過內外部消化，沖擊彩電年銷量1000萬臺的大關。