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          2020年醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)1630億美元

          作者: 時(shí)間:2017-06-15 來(lái)源: 頭條號(hào) 收藏

            健康與預(yù)防領(lǐng)域

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201706/360521.htm

            1、概況

            IoHT解決方案也為這一領(lǐng)域帶來(lái)了不小的價(jià)值。42%的供應(yīng)商表示,通過(guò)實(shí)行健康與預(yù)防領(lǐng)域的IoHT方案,已經(jīng)為其大大節(jié)省了醫(yī)療成本;45%的付款人也表示,該方案帶來(lái)了巨大的成本節(jié)省。

            2、投資重點(diǎn)

            可穿戴設(shè)備在健康與預(yù)防領(lǐng)域的IoTH解決方案中占有十分重要的地位。高達(dá)91%的供應(yīng)商和95%的付款人都表示,可穿戴設(shè)備是該領(lǐng)域IoTH解決方案中不可或缺的一部分。

            

            此外,近半數(shù)(均為44%)的受訪者表示,實(shí)行該領(lǐng)域IoHT解決方案的最大驅(qū)動(dòng)力也是患者/會(huì)員滿意度。

            運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域

            1、概況

            運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的IoHT解決方案同樣也讓供應(yīng)商和付款人感到滿意。醫(yī)院管理人員不僅可以利用IoHT方案來(lái)管理醫(yī)療用品庫(kù)存,也可以提高消費(fèi)者體驗(yàn)。31%的供應(yīng)商表示,通過(guò)實(shí)行運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的IoHT方案,已經(jīng)為其大大節(jié)省了行政成本;44%的付款人也表示,該方案大幅改善了患者/消費(fèi)者體驗(yàn)。

           

            2、投資重點(diǎn)

            64%的供應(yīng)商表示,他們將運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的IoHT解決方案投資重點(diǎn)放在了患者體驗(yàn)上;73%的付款人也表示,他們的重點(diǎn)在于會(huì)員服務(wù)。另外,供應(yīng)商對(duì)于醫(yī)療用品庫(kù)存管理、資產(chǎn)實(shí)時(shí)定位追蹤、資產(chǎn)自動(dòng)管理、互聯(lián)員工(臨床工作者的協(xié)同合作與生產(chǎn)力)等方面的投資分別為67%、51%、49%和49%,而付款人對(duì)于互聯(lián)員工的投資則為56%。

            供應(yīng)商與付款人的當(dāng)務(wù)之急

            1. 抓住機(jī)遇

            盡管實(shí)行IoHT在安全和隱私方面都有不小的挑戰(zhàn),但這不能成為供應(yīng)商和付款人選擇置身事外的借口。面臨同樣挑戰(zhàn)的非傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),正積極采用IoHT解決方案,以抓住發(fā)展機(jī)遇。如果傳統(tǒng)的醫(yī)療供應(yīng)商和付款人仍無(wú)動(dòng)于衷,則很有可能會(huì)失去利用IoHT創(chuàng)造巨大價(jià)值的機(jī)會(huì),而將市場(chǎng)拱手讓于非傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)者,無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的成長(zhǎng)和發(fā)展。

            2. 建立測(cè)量成功的標(biāo)準(zhǔn)

            許多供應(yīng)商和付款人已經(jīng)通過(guò)實(shí)踐證明了IoHT的價(jià)值,但他們?nèi)孕枰^續(xù)進(jìn)行投資,更好地了解方案在哪些方面最為成功,以便為未來(lái)進(jìn)行價(jià)值量化做好準(zhǔn)備。他們需要測(cè)量新技術(shù)在哪些領(lǐng)域有著驚人的效果,然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行推廣,進(jìn)而為整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。通過(guò)展示既有成果,供應(yīng)商和付款人可以鞏固業(yè)務(wù)、鼓勵(lì)I(lǐng)OHT的采用,以及驅(qū)動(dòng)互操作性的提高。

            3. 落實(shí)消費(fèi)者優(yōu)先的理念

            供應(yīng)商和付款人必須繼續(xù)深入落實(shí)IoHT解決方案,為患者提供更佳的體驗(yàn)和更健康的預(yù)后,并節(jié)約醫(yī)療和行政成本。IoHT解決方案可以無(wú)縫收集患者生成的健康數(shù)據(jù),使供應(yīng)商和付款人得以提供更方便、更個(gè)性化、更為有效的醫(yī)護(hù)服務(wù)。他們必須對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),使IoHT成為員工日常工作中“新常態(tài)”。

            4. 建立靈活的合作關(guān)系

            尋找技術(shù)和創(chuàng)新方面的合作伙伴,可以幫助供應(yīng)商和付款人快速測(cè)試和學(xué)習(xí)如何利用IoHT方案來(lái)驅(qū)動(dòng)商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng),并量化未來(lái)的實(shí)施目標(biāo)。靈活的合作伙伴關(guān)系有助于將這些新技術(shù)融入自身的工作流程、企業(yè)文化和培訓(xùn)之中。


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