擋在蔡力行和聯(lián)發(fā)科面前的三道難關(guān)

　　蔡力行提前1個(gè)月，在2017年6月1日正式就任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長(zhǎng)一職，接著在6月15日也將正式以待位董事之名出席年度股東會(huì)的情形，不僅宣布聯(lián)發(fā)科五力全開(蔡明介、蔡力行、謝清江、朱尚祖、陳冠州)大戲正式上演，也是蔡力行個(gè)人職場(chǎng)生涯的重要轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。只是，蔡力行選擇聯(lián)發(fā)科當(dāng)作下一站職場(chǎng)，甚至戰(zhàn)場(chǎng)的創(chuàng)新及改革難度相當(dāng)高;畢竟，聯(lián)發(fā)科不僅產(chǎn)品性價(jià)比高，人才性價(jià)比也高，錢少、事多、責(zé)任重、壓力大的研發(fā)工程師慣例，不是外界用“裁員”兩字就可以交待過(guò)去。再來(lái)，聯(lián)發(fā)科目前正在開源有難，節(jié)流不易的關(guān)卡上，如何在兩端同時(shí)發(fā)力，也考驗(yàn)公司策略走向，最后，兩岸關(guān)系的角力，讓聯(lián)發(fā)科已被迫當(dāng)小媳婦多年，如何熬成婆，或先成長(zhǎng)媳，也是聯(lián)發(fā)科及蔡力行繞不過(guò)去的難關(guān)。

　　人才高性價(jià)比出名　薪資費(fèi)用難省

　　雖然外界有意將蔡力行將裁員一詞聯(lián)想，但其實(shí)臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)公司過(guò)去裁員的案例非常少，高明的是采取自然淘汰，畢竟研發(fā)工程師大多逐水草而居，公司前景若不妙，有本事的人當(dāng)然第一時(shí)間就想換工作，第二高明的則是采取績(jī)效淘汰，依年底績(jī)效考核而定出一定的汰換比率，也因此，預(yù)期蔡力行一上來(lái)只重裁員工作的揣測(cè)，不僅時(shí)程不對(duì)，也太小看聯(lián)發(fā)科高層的溝通能力。畢竟，聯(lián)發(fā)科作為一個(gè)以研發(fā)工程師為主體的IC設(shè)計(jì)公司，加上過(guò)去產(chǎn)品及人才都一致性追求高性價(jià)比目標(biāo)，員工費(fèi)用其實(shí)占公司整體不算太高，比起同業(yè)，甚至還便宜很多，甚至直接地說(shuō)，哪怕聯(lián)發(fā)科裁上幾千人，其實(shí)都比不上公司毛利率有效回升1%，就可以反饋所有薪資費(fèi)用的節(jié)省數(shù)字。

　　開源有難度　節(jié)流不容易

　　聯(lián)發(fā)科目前TV、DVD-Rom、DVD播放機(jī)及智能語(yǔ)音助理等芯片產(chǎn)品線已明顯位居全球第一，至于主力的手機(jī)芯片產(chǎn)品線則位居全球第二，Wi-Fi及網(wǎng)通芯片產(chǎn)品線則大概介在第二到第三的名次之間，公司在全球IC設(shè)計(jì)公司排名則位居第四。若聯(lián)發(fā)科想繼續(xù)成長(zhǎng)，那依公司目前各產(chǎn)品線的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，要想持續(xù)開源，肯定要靠人工智能(AI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、車用電子及5G芯片產(chǎn)品線的芯片市占率擴(kuò)張效益，偏偏這些新興應(yīng)用及產(chǎn)品市場(chǎng)商機(jī)其實(shí)非常難以速成，甚至未來(lái)還需要更多的研發(fā)資源及資本支出來(lái)不斷投入，這讓聯(lián)發(fā)科短期其實(shí)是有點(diǎn)卡在開源不易、節(jié)流更難的尷尬位置上，如何想出邊賺更多錢，還邊省更多錢的方法，肯定是蔡力行及聯(lián)發(fā)科其他管理階層的當(dāng)務(wù)之急。

　　兩岸關(guān)系萬(wàn)重山　聯(lián)發(fā)科只是一輕舟

　　最后，兩岸只競(jìng)難合的IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)關(guān)系，也牽動(dòng)聯(lián)發(fā)科短期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)業(yè)地位等敏感神經(jīng)，在回臺(tái)被抹紅，去陸又被抹綠下，動(dòng)輒得咎早是聯(lián)發(fā)科奔走兩岸市場(chǎng)的代名詞，甚至有時(shí)還成為原罪。在大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主化運(yùn)動(dòng)已上升至政治任務(wù)層次后，聯(lián)發(fā)科如何一邊與“陸共”舞，一邊“看健”臺(tái)灣，在兩岸關(guān)系有如萬(wàn)重山的過(guò)程中，讓公司這艘輕舟可以平平安安的過(guò)，也是蔡力行升任聯(lián)發(fā)科集團(tuán)副董事長(zhǎng)及聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長(zhǎng)的高位后，必需提出有效解決辦法的重要任務(wù)。再不濟(jì)，也得往華人代表隊(duì)的地位邁進(jìn)，適度擺脫一下只能作小媳婦的壓力。

　　在聯(lián)發(fā)科高層所預(yù)見的必需改革及創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，肯定不是裁員、子公司改在大陸資本市場(chǎng)IPO等單一事件可以有效解決的情形下，反而是一連串集團(tuán)化營(yíng)運(yùn)策略、產(chǎn)品重新再聚焦、研發(fā)資源重分配、管理階層輪調(diào)上崗，績(jī)效及管理制度改變等一連串組合拳打出后，才能陸續(xù)開到中、長(zhǎng)期的成效下，蔡力行雖是名將空降，但終究得先落地扎根再發(fā)芽的一個(gè)質(zhì)變過(guò)程，恐怕要短期見到實(shí)質(zhì)效果不易。此外，聯(lián)發(fā)科雖是營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)到高檔見疲，卻還沒明顯反轉(zhuǎn)向下，又或已癱在低點(diǎn)，所以，一針見效的預(yù)期可以直接放棄，一個(gè)不小心，反而有可能直接承擔(dān)運(yùn)氣不好的罪名，也因此，蔡力行遇難而上，及面對(duì)后面已有不少關(guān)關(guān)難過(guò)，關(guān)關(guān)得過(guò)的考驗(yàn)，決定毅然決然加入的初衷，仍值得產(chǎn)業(yè)界人士欽佩。