兒童智能產(chǎn)品市場達(dá)“千億”級 5年后或大洗牌

　　行業(yè)高速發(fā)展

　　兒童智能產(chǎn)品行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展期。就拿兒童智能手表來說，這一爆款是從2015年開始熱銷。

　　在2015年9月舉行的清科集團(tuán)“第九屆移動互聯(lián)網(wǎng)投資論壇”上，可穿戴硬件創(chuàng)業(yè)公司磁石科技的CEO李志華稱，在2014年，兒童智能手表的總出貨量只有幾十萬只，但到了2015年，每個月的出貨量就是幾十萬只了。當(dāng)時他也表示，行業(yè)內(nèi)有人預(yù)計，到2020年年銷貨量會達(dá)到5000萬只。

　　另外，根據(jù)此前智研咨詢發(fā)布的《2017-2022年中國智能玩具市場運(yùn)行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》，兒童智能產(chǎn)品中的智能玩具類產(chǎn)品未來5年75%的年均增速，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過玩具行業(yè)年均6%的增速。智能玩具中語音識別、人機(jī)交互等技術(shù)的應(yīng)用，將大幅提高產(chǎn)品的價格和毛利率。

　　智研咨詢發(fā)布的相關(guān)報告。

　　黃錦鋒是深圳市邁迪加科技發(fā)展有限公司的負(fù)責(zé)人。早在兒童智能產(chǎn)品進(jìn)入快速發(fā)展期之前，黃錦鋒就涉足了該行業(yè)。2012年，他曾推出過一款兒童睡眠安全監(jiān)測儀——放在床墊上監(jiān)測新生兒心跳和呼吸，防止新生兒猝死。但是現(xiàn)實(shí)總比夢想來得“骨感”。彼時，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件均未普及，市場接受起來有難度，加上他們的工業(yè)設(shè)計不太成熟，“舍不得花大價錢去設(shè)計”，產(chǎn)品出來后外觀并不漂亮。

　　科技的發(fā)展日新月異。最近兩三年來，智能手機(jī)迅速普及，智能硬件也逐漸火爆，越來越多的家長愿意接受用智能產(chǎn)品來陪伴孩子。

　　去年，身為“80后”的黃錦鋒有了孩子。他又開始將目光轉(zhuǎn)向了兒童智能這一他始終惦記的領(lǐng)域，并于今年正式推出了智能助眠燈。黃錦鋒說：“今年5月底我們開始對外銷售，現(xiàn)在正在進(jìn)入賣場，時間短銷量還不好統(tǒng)計，但是市場反饋不錯，估計一年賣個二三十萬臺不是問題。”

　　對于另一位行業(yè)新加入者許春偉來說，他已經(jīng)清晰地感受到了市場的熱情。他是深圳市嘀嗒互動科技有限公司總經(jīng)理。今年上半年，他們也開始售賣新研發(fā)的兒童智能牙刷，發(fā)展勢頭不錯，現(xiàn)在在電商平臺上一天能賣出上千把。

　　“我們單把牙刷的售價在100元~300元之間，一天下來銷售額還是不錯的。” 他對第一財經(jīng)記者介紹，以前的智能牙刷可以玩游戲，但需要孩子用手機(jī)或者平板電腦做交互。他們這一款是拋開了手機(jī)和平板電腦，而且孩子在不同的角度刷牙會體驗(yàn)到不同的光線和聲音，讓孩子喜歡上刷牙。

　　由于新的消費(fèi)群體正在形成，加上發(fā)展勢頭大好，許春偉憧憬著，兒童智能牙刷業(yè)務(wù)能盡快做到幾個億的規(guī)模，以替代現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)手機(jī)。

　　“我們還在做智能手機(jī)，主要出口歐洲和東南亞。”他向記者分析起行業(yè)情況時說，“但是‘水深火熱’，利潤太低了。”

　　五年后洗牌出現(xiàn)龍頭企業(yè)?

　　IDC中國可穿戴設(shè)備市場季度跟蹤報告顯示，在2016年中國市場前五大可穿戴設(shè)備的廠商排名分別為小米、小天才、樂心、華為和蘋果。從數(shù)據(jù)上來看，智能手表以小天才的出貨量最高，全年360萬只，超過蘋果Apple Watch的149萬只;同比增速也達(dá)到了驚人的234.9%。小米、華為等多為手環(huán)產(chǎn)品。

　　雖然不少業(yè)者慶幸自己趕上了行業(yè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，但是對于這一新興產(chǎn)業(yè)來說，與快速發(fā)展相伴而生的是標(biāo)準(zhǔn)的缺失，以及由此導(dǎo)致的市場混亂。

　　有人以兒童智能手表行業(yè)為例，擔(dān)心發(fā)展的混亂會導(dǎo)致該行業(yè)未成先衰。

　　這幾天，深圳的石女士正準(zhǔn)備給她即將上學(xué)的兒子買一只智能手表。她在山東老家親戚的孩子幾乎都買了。她對第一財經(jīng)記者說：“上小學(xué)的幾乎人手一個，能和孩子隨時通話，也能看到孩子行走的軌跡，走哪兒家長心里都有數(shù)。”不過，她煩惱的是很多手表新增了不必要的游戲功能，孩子容易沉迷其中。

　　也有很多家長擔(dān)心兒童智能手表的功能不完善，續(xù)航時間不夠長，定位不精準(zhǔn)，不能在緊要的時候?qū)崟r追蹤到孩子的情況等，或是智能產(chǎn)品的材質(zhì)不過關(guān)，危害孩子健康……種種擔(dān)心不一而足。

　　“這也是我們成立協(xié)會的原因之一。我們希望能出臺統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)的發(fā)展，提高市場的接受程度。”安自能說，“現(xiàn)在，大多數(shù)產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻低，技術(shù)門檻不高，售價從幾十元到幾百元不等，利潤空間小。所以，市場空間雖大，但是未來同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，價格有可能殺得很低。”

　　他補(bǔ)充道：“這就像十年前的手機(jī)，還處在起步階段，大的品牌尚未形成。但是未來，行業(yè)會加速洗牌，慢慢形成品牌效應(yīng)，保證質(zhì)量和口碑，就像現(xiàn)在的手機(jī)一樣，好的越好，差的越差。”

　　事實(shí)上，兒童智能產(chǎn)品已經(jīng)開始了洗牌。就拿銷量第一的智能手表來說，隨著可穿戴設(shè)備市場的降溫已呈現(xiàn)頹勢，不少品牌已經(jīng)消失在了消費(fèi)者的視野中。

　　安自能估計，到洗牌成功的那一天大概還需要5年時間，5年后市場會出現(xiàn)占有率達(dá)到10%、20%的龍頭企業(yè)。

　　最富變化最愛跟風(fēng)，在快速發(fā)展的兒童智能領(lǐng)域，很難預(yù)測下一個熱點(diǎn)爆款。