LEO Lane副總裁：下一個(gè)五年3D打印將如何發(fā)展？

　　隨著3D打印技術(shù)的發(fā)展，關(guān)于3D打印行業(yè)下一個(gè)五年的發(fā)展話題的熱度并為減弱。今天，LEO Lane副總裁Lee-Bath Nelson詳細(xì)介紹了其對(duì)未來(lái)五年3D打印行業(yè)將如何發(fā)展的觀點(diǎn)，具體請(qǐng)看下面：

　　Lee-Bath Nelson作為L(zhǎng)EO Lane的副總裁，其是該公司的共同創(chuàng)辦者之一。該公司主要為品牌商提供在AM/DAM生態(tài)系統(tǒng)中控制其零部件質(zhì)量和數(shù)量的方法。據(jù)悉，其曾任Orbotech(NASDAQ：ORBK)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門總監(jiān)。在此之前，她有十多年時(shí)間擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)投資基金的合伙人，最近，其作為Plenus Venture Lending的普通合伙人，之前在TDA Capital Partners。

　　LEO Lane聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁Lee-Bath Nelson：被3D打印炒作所掩蓋的缺失部分

　　在本季度初，2017年的“Wohlers報(bào)告”新鮮出爐。在這份報(bào)告中，詳細(xì)描述了3D打印的預(yù)期。此后不久，Sculpteo根據(jù)對(duì)900多家公司的調(diào)查發(fā)布了3D打印報(bào)告，平均每年用于3D打印的預(yù)算為10萬(wàn)美元。在不同程度上，這兩份報(bào)告都無(wú)法預(yù)料到3D打印的革命。3D打印將在未來(lái)五年內(nèi)加速發(fā)展，它所帶來(lái)的影響是巨大的。

　　在閱讀Sculpteo報(bào)告時(shí)，這種革命更難看出。因?yàn)樗c一個(gè)更成熟原型和制造商的市場(chǎng)混合在一起，由3D打印機(jī)提供服務(wù)。我們稍后會(huì)回覆這些報(bào)告，但我們首先要考慮這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)在使用添加劑制造(AM)的制造業(yè)公司的5年內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響。

　　無(wú)縫創(chuàng)新

　　新技術(shù)創(chuàng)新和破壞確實(shí)如此，它破壞和擾亂組織中的許多過(guò)程。這使得采用更加困難 -組織中需要許多成功案例才能使采用發(fā)生，有時(shí)需要對(duì)公司的許多學(xué)科進(jìn)行再教育。隨著技術(shù)的成熟，這種中斷變得普遍，不需要重新教育，或者技術(shù)成熟到可以與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程無(wú)縫集成的水平，因?yàn)樗鼈冏匀欢坏匕l(fā)展，而不會(huì)對(duì)現(xiàn)有工作流程造成重大干擾。

　　其就像數(shù)據(jù)中心一樣簡(jiǎn)單。最初創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)中心，您將需要房地產(chǎn)、律師、資本支出、采購(gòu)、人員和持續(xù)運(yùn)營(yíng)成本，觸及公司的許多部門(IT、運(yùn)營(yíng)、人力資源、法律、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等等)。在云中擁有虛擬數(shù)據(jù)中心與在IT中啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)AWS(或其他提供商)訂閱一樣簡(jiǎn)單，而且功能相同，唯一的優(yōu)勢(shì)是減少運(yùn)營(yíng)成本。

　　指數(shù)收益

　　在5年內(nèi)，公司的許多業(yè)務(wù)流程將不受添加劑制造業(yè)的影響，而公司的利益則不受影響。采購(gòu)將繼續(xù)使用相同的ERP系統(tǒng)，即使在虛擬庫(kù)存中存在明顯的百分比的備件，而不是實(shí)物庫(kù)存，只能按需生產(chǎn)。即使是這些新技術(shù)，庫(kù)存量也不會(huì)改變，除了縮小規(guī)模以外。此外，SAP的全球庫(kù)存水平目前估計(jì)超過(guò)10T。

　　也許一段時(shí)間后，物理庫(kù)存將被審查以供候選人遷移到虛擬庫(kù)存，但大多數(shù)情況下，它將是直接為虛擬庫(kù)存和按需制造設(shè)計(jì)的新零件和產(chǎn)品。由于ERP和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)將與虛擬庫(kù)存和分布式添加制造(DAM)的控制系統(tǒng)集成，所有其他流程也將不受干擾。企業(yè)能夠自動(dòng)節(jié)省高達(dá)50%的零件總成本。如果部分成本降低(如GE的燃油噴嘴將燃料消耗降低15%)，則可以收取成本，因此可以收取溢價(jià)，從而產(chǎn)生額外的收入來(lái)源。

　　新挑戰(zhàn)與終極共贏

　　這只是冰山一角。創(chuàng)造和持有產(chǎn)品和零件實(shí)物庫(kù)存的成本高昂，這一直阻礙了許多可能在五年內(nèi)完成的商業(yè)舉措。定制與現(xiàn)有的消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)尺寸是始終如一的，但變化和裁剪在幾乎每一個(gè)其他情況下也是有用的。從制造機(jī)器的更多功能和精確的工具，允許零件根據(jù)地點(diǎn)之間的氣候差異而變化，以根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟町惛淖冋麄€(gè)產(chǎn)品。

　　此外，設(shè)計(jì)師和工程師將能夠構(gòu)思不能以任何其他方式制造的零件和產(chǎn)品。同樣，在不中斷其他流程的情況下，這些產(chǎn)品將可供消費(fèi)者使用。這將產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，以及變化和定制的可能性：商店中的貨架空間有限，甚至限制了在線商店中可見的虛擬貨架空間。電子商務(wù)必須提出一種比現(xiàn)在更加量身定做的修改后的購(gòu)買體驗(yàn)，使用有關(guān)買家的已知信息來(lái)定制貨架，并提供可能吸引的變體和定制。磚和砂漿零售商也許也需要修改部分?jǐn)?shù)字化的購(gòu)買體驗(yàn)。我希望這將在五年內(nèi)發(fā)生。終端消費(fèi)者將以更低的成本獲得更好的產(chǎn)品，更好的購(gòu)買體驗(yàn)，同時(shí)仍然允許公司增加利潤(rùn)。這種雙贏的局面大家都喜歡!

　　難題不會(huì)消失

　　這讓我回到我開始的報(bào)告。正如Daniel Kahneman教授所說(shuō)的那樣，我想采取“外部觀點(diǎn)”，并從“內(nèi)在視野”中分離出一段時(shí)間。引用3D打印機(jī)和材料銷售的增長(zhǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于了解未來(lái)很重要。添加劑制造生態(tài)系統(tǒng)對(duì)每年12億美元制造業(yè)市場(chǎng)的影響將逐漸擴(kuò)大。使用AM來(lái)提高制造和供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，這些企業(yè)和品牌的收入預(yù)算為數(shù)十億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)10億美元。他們的影響是自己的，而且在整個(gè)市場(chǎng)上也是如此。

　　這些報(bào)告中缺少的相關(guān)指標(biāo)是附加制造的終端零件和產(chǎn)品的價(jià)值，以及為使用AM和分布式AM(DAM)的制造公司帶來(lái)的成本節(jié)約。例如，GE預(yù)計(jì)在2026年之前，使用AM/DAM實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省超過(guò)3億美元的目標(biāo)。Wohlers的報(bào)告包括了終端零件生產(chǎn)的3.66億美元，但這可能是生產(chǎn)成本，而不是這些部件的價(jià)值，當(dāng)然不是成本節(jié)省。這個(gè)價(jià)值可能更高，而且可能會(huì)更高，這只是一個(gè)開始，這個(gè)市場(chǎng)有望成長(zhǎng)。

　　McKinsey的分析表明，2025年將增加產(chǎn)品和零件超過(guò)4億美元，SAP估計(jì)加工制品和零件的可尋址市場(chǎng)將達(dá)到每年640億美元。有了這些數(shù)字，上述5年的預(yù)測(cè)就會(huì)成比例。實(shí)現(xiàn)這些數(shù)字，并在途中使上述5年的預(yù)測(cè)成真，品牌和企業(yè)必須對(duì)分布式添加劑制造(DAM)及其控制有所了解。