富士康開(kāi)始走向前臺(tái) 郭臺(tái)銘在下一盤(pán)什么樣的棋？

　　綜觀近幾年富士康一系列的舉措，無(wú)論是收購(gòu)夏普、競(jìng)爭(zhēng)東芝閃存業(yè)務(wù)，還是不斷傳出在美投資建廠的消息，都讓這一全球最大代工廠商從產(chǎn)業(yè)鏈的背后走向前臺(tái)。富士康多元化的布局不僅是訴求擺脫代工產(chǎn)業(yè)線單一的問(wèn)題，更多的是渴望建立自助品牌，轉(zhuǎn)型成為服務(wù)科技公司。

　　對(duì)于富士康頻頻布局，家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，這是郭臺(tái)銘希望從“制造的鴻?！钡健巴返镍櫤！钡娜a(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　瘋狂布局

　　如今的夏普，已經(jīng)褪去日本企業(yè)的外衣，加入郭臺(tái)銘掌印的鴻海(富士康母公司)大家庭。這場(chǎng)“婚姻”前后經(jīng)歷了4年的磨合，同時(shí)，也讓年過(guò)60的郭臺(tái)銘拋卻天倫之樂(lè)而走上創(chuàng)業(yè)的“第二春”。

　　2016財(cái)年夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元)，2017年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將同比增長(zhǎng)44%，增加至900億日元(約合8.21億美元)，最終實(shí)現(xiàn)盈利590億日元(約合5.38億美元)。在這些成績(jī)的背后，證明了夏普自富士康入主后從戰(zhàn)略守勢(shì)向戰(zhàn)略攻勢(shì)的轉(zhuǎn)型。

　　今年5月宣布手機(jī)重返中國(guó)市場(chǎng)以后，6月6日，夏普又發(fā)布了AQUOS液晶電視系列新品，這是富士康聯(lián)姻夏普之后首次推出新品電視。同時(shí)，這也意味著夏普全線回歸中國(guó)市場(chǎng)。今年年初，夏普高調(diào)宣布，將2017年度全球范圍內(nèi)的電視出貨量從原計(jì)劃的1000萬(wàn)臺(tái)，調(diào)高至1400萬(wàn)臺(tái)。

　　快速盈利，是郭臺(tái)銘接手夏普的首要任務(wù)。但對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，他的期望不止于此?！白屜钠毡M快盈利，除了是因?yàn)樽约阂呀?jīng)收購(gòu)夏普，也因?yàn)橄胍ㄟ^(guò)夏普的快速?gòu)?fù)興盡快補(bǔ)齊富士康在自主品牌方面的短板?！奔译娦袠I(yè)觀察家劉步塵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　耗時(shí)四年、豪擲百億，郭臺(tái)銘對(duì)夏普付出的收購(gòu)熱情與對(duì)富士康轉(zhuǎn)型的希冀幾乎成正比。換句話說(shuō)，郭臺(tái)銘需要夏普這個(gè)火車頭。此前富士康收購(gòu)夏普時(shí)，郭臺(tái)銘就表示，希望借助夏普這一歷經(jīng)上百年建立起來(lái)的知名品牌，將富士康打造為一個(gè)受尊重的高科技消費(fèi)電子產(chǎn)品的創(chuàng)新者。

　　值得注意的是，2016年5月，富士康以3.3億美元取得諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)。“這個(gè)交易案是富智康(富士康子公司)收購(gòu)微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門。對(duì)富士康而言，可以立即占領(lǐng)諾基亞在全球40~50個(gè)國(guó)家的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)與分銷部門的銷售平臺(tái)與渠道，為富士康轉(zhuǎn)型服務(wù)科技公司鋪路?！备恢强翟麻L(zhǎng)童文欣對(duì)媒體說(shuō)。

　　買買買的腳步并沒(méi)有停下來(lái)。2017年6月4日，郭臺(tái)銘對(duì)媒體表示，公司將聯(lián)手蘋(píng)果和亞馬遜競(jìng)標(biāo)東芝記憶芯片(閃存)業(yè)務(wù)。不過(guò)，目前來(lái)看，這一收購(gòu)可能面臨出局。據(jù)日本共同社6月24日?qǐng)?bào)道，東芝預(yù)計(jì)將于6月27日同優(yōu)先談判方美日韓聯(lián)合體正式簽約，出售旗下半導(dǎo)體子公司東芝存儲(chǔ)器。

　　此外，除了提升消費(fèi)電子產(chǎn)品的品牌和技術(shù)，郭臺(tái)銘早就將觸角延伸到共享出行、電子商務(wù)、云計(jì)算、機(jī)器人(19.500, 0.27, 1.40%)技術(shù)、人工智能和金融服務(wù)等領(lǐng)域，進(jìn)行多元化布局。

　　作為全球最大的代工廠商，接連布局下游終端市場(chǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，已經(jīng)讓富士康從產(chǎn)業(yè)鏈的后方走向了前臺(tái)。每次布局皆為一次落子，最終棋局呈現(xiàn)如何?“現(xiàn)在富士康的發(fā)展模式其實(shí)更傾向于三星的發(fā)展模式了。”劉步塵認(rèn)為，未來(lái)富士康不再只依靠代工單條腿行走，而是依靠代工和硬件制造兩條腿走路。

　盈利之困

　　今年年初，富士康母公司鴻海公布了2016年全年的營(yíng)收業(yè)績(jī)，為4.35萬(wàn)億新臺(tái)幣(約1363.8億美元)，相比2015年下滑了2.81%。

　　這是鴻海自1991年上市以來(lái)的首次營(yíng)收下滑，從每個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看，除了第三季度同比增長(zhǎng)2.22%外，其余季度均出現(xiàn)不同程度的下滑。

　　而出現(xiàn)利潤(rùn)下滑，最大的原因是因?yàn)樘O(píng)果公司。截至目前，蘋(píng)果是富士康最重要的客戶，貢獻(xiàn)其約一半營(yíng)收。富士康作為蘋(píng)果供應(yīng)鏈中的重要角色，iPhone出貨量的波動(dòng)直接反映在其營(yíng)收和利潤(rùn)上。在2016年的第二季度，鴻海就出現(xiàn)了營(yíng)收和利潤(rùn)雙降，財(cái)報(bào)顯示，受iPhone在成熟市場(chǎng)銷量下滑的影響，在截至2016年6月30日的第二季度，鴻海凈利潤(rùn)為新臺(tái)幣177億元，相比2015年的257億元下滑了31%。

　　“對(duì)于富士康集團(tuán)而言，橫向OEM產(chǎn)業(yè)線的單一與縱向過(guò)分依賴?yán)缣O(píng)果這類單一大公司的訂單，讓其一直都想要擺脫對(duì)蘋(píng)果公司代工業(yè)務(wù)的依賴?！毙袠I(yè)觀察家洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，無(wú)論是收購(gòu)夏普，還是競(jìng)購(gòu)東芝閃存業(yè)務(wù)，都只是富士康產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。之前收購(gòu)夏普公司，就是看中了夏普優(yōu)秀的液晶面板技術(shù)，從而發(fā)展下游手機(jī)、電視等終端自主品牌市場(chǎng)，而收購(gòu)東芝則意味著富士康想借此機(jī)會(huì)進(jìn)軍閃存業(yè)務(wù)。如果富士康拿下東芝閃存業(yè)務(wù)，對(duì)于其手機(jī)、智能電視等需要閃存芯片的終端設(shè)備制造而言可獲得更低的原材料采購(gòu)成本。

　　此外，面對(duì)著人力成本、原材料成本等上游成本的上升，富士康整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)面臨巨大壓力，富士康在生產(chǎn)技術(shù)層面也正在轉(zhuǎn)型。早在2011年，郭臺(tái)銘就透露他們將會(huì)在未來(lái)幾年之內(nèi)部署100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人到工廠當(dāng)中。

　　紅海如何突圍?

　　富士康對(duì)于下游終端強(qiáng)大訴求的目的是可以將自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，但是值得注意的是，其所收購(gòu)的品牌，以及想要涉足的領(lǐng)域，均是競(jìng)爭(zhēng)充分的紅海市場(chǎng)。如何在紅海中突圍，是富士康需要正視的問(wèn)題。

　　最典型的就是富士康在手機(jī)領(lǐng)域的布局?！案皇靠等胫骱?，夏普推出手機(jī)新品可能是因?yàn)樵谙钠盏脑袠I(yè)務(wù)范疇中就已經(jīng)包括了手機(jī)。而對(duì)于諾基亞手機(jī)，類似于聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，可能更多的還是因?yàn)橹Z基亞在消費(fèi)者心中的形象?！眲⒉綁m說(shuō)。

　　日前，中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《2017年5月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》顯示，5月份，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為3737.0萬(wàn)部，同比下降25.5%;上市新機(jī)型127款，同比增長(zhǎng)8.5%。1~5月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為1.97億部，上市新機(jī)型468款，同比分別下降5.9%和25.1%。

　　此前在夏普推出手機(jī)新品時(shí)，夏普手機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理的羅忠生表示市場(chǎng)空間還在。但手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大格局已定，夏普剛剛回到中國(guó)，短期內(nèi)想要起來(lái)比較難。”

　　接手夏普這一身處競(jìng)爭(zhēng)紅海中的品牌，富士康有急欲讓其擺脫虧損泥沼的壓力，但低價(jià)沖量這種方式是否可取?“對(duì)于手機(jī)、電視這些紅海領(lǐng)域，目前唯一能夠讓富士康突圍的就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推出新品。但是如何保持原有品牌的在消費(fèi)者心中的情結(jié)，又能推出顛覆式的產(chǎn)品，這是富士康需要花心思考慮的?！眲⒉綁m說(shuō)。