Google Glass歸來(lái) 這一次生逢其時(shí)？

　　五年前，Google Inc還未改名Alphabet，人工智能還被關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里，AR還是化學(xué)元素氬，尚未被太多人知曉是“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”的代名詞。但彼時(shí)的Google卻拿出了一個(gè)讓全世界為之振奮的新玩意——Google Glass。

　　有人認(rèn)為它將是智能手機(jī)的替代者，大批的科技極客將之收入囊中，贊美者、模仿者、恐懼者，形形色色。直到兩年后，Google Glass的神秘色彩減半，曾經(jīng)的粉絲變成了收藏者，媒體也紛紛開(kāi)始為那個(gè)新玩意寫(xiě)悼詞。果不其然，Google在2015年1月份宣布停售Google Glass。

　　如今的劇情再度翻轉(zhuǎn)，Alphabet選擇重新復(fù)活Google Glass，并且賦予了一個(gè)名為“Glass EE”新稱(chēng)謂。這一次生逢其時(shí)?

　　商業(yè)社會(huì)的基本法則：無(wú)利不起早

　　2000年的時(shí)候，Gmail的締造者保羅·布克海特將“Don't be evil”定為 Google的企業(yè)座右銘，隨后“不作惡”更是成為谷歌文化的一部分。時(shí)過(guò)境遷，谷歌在歐洲頻繁遭受反壟斷罰單，與十多年前的初衷漸行漸遠(yuǎn)，而在Google Glass這件事上，也再次暴露了谷歌作為商業(yè)公司的本質(zhì)。

　　兩年前，谷歌選擇暫停銷(xiāo)售Google Glass時(shí)有著很多的說(shuō)辭，被輿論逼問(wèn)的隱私問(wèn)題、潛在的安全和健康問(wèn)題、封閉的銷(xiāo)售渠道、續(xù)航發(fā)熱等硬件局限……然而一個(gè)容易被忽略的事實(shí)是，1500美元的售價(jià)佐證了Google Glass的高成本，同時(shí)把大多數(shù)消費(fèi)者拒之門(mén)外，此外匱乏的使用場(chǎng)景不僅讓開(kāi)發(fā)者失去了信心，在消費(fèi)者眼中也形如雞肋。

　　谷歌的聰明之處在于，暫停Google Glass項(xiàng)目時(shí)在網(wǎng)頁(yè)上留下了一句耐人尋味的話“感謝你與我們一起探索，探索之旅仍未結(jié)束?！迸c此同時(shí)，“Glass at Work”的項(xiàng)目似乎一直沒(méi)有停止，按照谷歌官方的說(shuō)法，Google Glass EE 已經(jīng)提供給包括 DHL 快遞、通用電氣、農(nóng)機(jī)企業(yè) AGCO 等公司在內(nèi)的 50 家大型企業(yè)使用。

　　在第一代在第一代Google Glass 盛行時(shí)，就有數(shù)據(jù)之處，因?yàn)槭褂肎oogle Glass的緣故，AGCO 的生產(chǎn)時(shí)間降低了 25%，DHL 的供應(yīng)鏈效率提高了 15%……這顯然是谷歌眼中的新大陸。在Glass EE 身上，較于前代進(jìn)行了輕量化的設(shè)計(jì)，擁有更長(zhǎng)的續(xù)航和像素更高的攝像頭，盡管談不上革命性的創(chuàng)新，卻提升了Glass EE 的佩戴時(shí)長(zhǎng)和舒適度。

　　Google Glass EE已然成了谷歌眼中的新生意，既然有了50多家企業(yè)的背書(shū)，或可以憑借輔助功能和提高生產(chǎn)效率的角色來(lái)撬開(kāi)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。不僅為新產(chǎn)品提供了更豐富的行業(yè)應(yīng)用，還接入了谷歌的云服務(wù)，且從身為谷歌新眼鏡合作伙伴之一的Ubimax口中得知，軟硬件搭配售價(jià)高達(dá) 1735 美元，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) Forrester Research 預(yù)言到2025 年，美國(guó)就將有近 1440 萬(wàn)技術(shù)工人佩戴智能眼鏡，業(yè)已誕生出一個(gè)百億美元的新市場(chǎng)。

　　觀望還是模仿?

　　對(duì)于Google Glass歸來(lái)的這一新消息，熱鬧的是媒體，沸騰的是極客，糾結(jié)的卻是Google Glass曾經(jīng)的模仿者們。據(jù)了解，在2015年前后，國(guó)內(nèi)投身智能眼鏡的創(chuàng)業(yè)公司不下數(shù)十家，甚至連百度也曾發(fā)布過(guò)相關(guān)的概念產(chǎn)品，至今在淘寶上仍有Google Glass的山寨產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　至于是繼續(xù)觀望還是選擇模仿，答案更多的還是基于Google Glass EE所能描繪出的未來(lái)。相比于兩三年前，如今的科技圈似乎有著更多值得為Google Glass瘋狂的理由。

　　一方面，VR、AR等概念在去年迎來(lái)“元年”之后，可以說(shuō)是婦孺皆知，從深圳流出的幾十塊到幾百塊的VR眼鏡早已進(jìn)入二三線城市的商場(chǎng)，Google Glass不再是那個(gè)需要費(fèi)很多口舌介紹的新事物。此外，包括蘋(píng)果、微軟等科技巨頭的觀點(diǎn)似乎已經(jīng)明確，相比于應(yīng)用場(chǎng)景受限的VR，AR在營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域似乎更具有想象力，不排除一些敢于吃螃蟹的人，在Google Glass EE的刺激下，謀求一個(gè)想當(dāng)然的未來(lái)。

　　另一方面，人工智能概念的深入人心是另一個(gè)催化劑，兩年前大多數(shù)人還不知道人工智能為何物，圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、深度學(xué)習(xí)等名詞已經(jīng)常見(jiàn)于科技類(lèi)報(bào)道中。換言之，今天的智能眼鏡更容易講出一個(gè)令人興奮的故事。要知道，當(dāng)巨頭們篤信語(yǔ)音將成為未來(lái)人機(jī)交互的方式之一時(shí)，智能音箱已經(jīng)成為各家爭(zhēng)奪的對(duì)象，何況這是便捷性、使用場(chǎng)景、交互方式等更加多元的智能眼鏡呢?

　　不過(guò)，Google Glass EE顯然為自己豎起了一道道的護(hù)城墻，定位于企業(yè)級(jí)客戶(hù)，領(lǐng)先于市場(chǎng)的企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)，以及谷歌云服務(wù)的加持。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，以此來(lái)打開(kāi)近乎空白的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，難度不言而喻，而對(duì)于具備相同實(shí)力的巨頭級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，在一個(gè)不確定的市場(chǎng)和谷歌刀槍相見(jiàn)，且要投入一定的人力、財(cái)力等作為研發(fā)推廣的后盾，好需要一番權(quán)衡。

　　有趣的是，在瑞典南部城市赫爾辛堡有一座“失敗創(chuàng)意”博物館，既有諾基亞當(dāng)年開(kāi)發(fā)的N-Gage游戲手機(jī)，也有為iPhone和iPad提供了設(shè)計(jì)靈感的蘋(píng)果Newton，包括在2014年時(shí)有幸進(jìn)入這家博物館的Google Glass。這一次，Google Glass項(xiàng)目看起來(lái)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，莫非就是為了從博物館中請(qǐng)出來(lái)?