OLED屏幕棄LG向三星 小米祭出制衡術(shù)

　　在與諾基亞聯(lián)姻之后，日前，小米再次牽起了三星的手，雙方就OLED屏幕供貨等方面達(dá)成合作。

　　消息稱，小米已與Samsung Display簽署了OLED面板供應(yīng)協(xié)議，而此次雙方合作中涉及的顯示屏是6.01英寸OLED屏幕，該屏主要用于小米定位高端的旗艦智能手機。根據(jù)雙方合作協(xié)議，預(yù)計三星正式向小米供貨時間為今年的12月份，首次和次月的發(fā)貨量分別約為100萬塊和220萬塊。

　　對此，三星方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“就此消息，我們跟Samsung Display公司具體核實。”不過他透露，三星確實與小米已經(jīng)建立合作。

　　而此前，小米剛剛與競爭對手諾基亞建立合作，又為了進軍空調(diào)業(yè)引入了長虹，小米廣泛聯(lián)姻，為被迫之舉還是復(fù)蘇擴張?

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“小米不會放棄LG，且還會增加對三星OLED屏幕的購買，這是一種制衡策略，為避免自己陷入被動局面。”

　　棄LG向三星

　　或為制衡策略?

　　有消息稱，小米已與Samsung Display簽署了OLED面板供應(yīng)協(xié)議。按照協(xié)議，三星將向小米提供的顯示屏的大小為6.01英寸，將從今年12月份開始供貨，預(yù)計有可能用在明年發(fā)布的小米7之上。小米此舉看是與三星的一次互惠互利的聯(lián)姻，但似乎更是無奈之舉。

　　實際在三星之前，小米選擇的合作伙伴是LG。據(jù)悉，小米原本計劃使用LGDisplay的5.49英寸高端柔性O(shè)LED面板，但由于LG Display新廠房正式運營時間被推遲，要比計劃大約晚了三個月，無法按時供貨，雙方合作終止，所以小米不得已只能轉(zhuǎn)而尋求三星的支持。

　　而同時，小米對LG的OLED屏幕質(zhì)量也頗為不滿。一位小米內(nèi)部人士頭路：“之前小米采用LG的OLED屏幕的手機返修率較高，被消費者頻繁吐槽。”此次棄LG轉(zhuǎn)而投奔三星，或許早已在小米計劃之中。

　　從表面上看，小米選購三星OLED屏的原因是其對LG OLED屏幕的表現(xiàn)和供貨時間受限的不滿，但家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，小米此舉是一種策略。

　　“小米不會放棄LG，且還會增加對三星OLED屏幕的購買，這是一種制衡策略。實際上蘋果也是這么干，在大量采購三星OLED屏的同時，增加采購LG OLED屏。過度依賴一家供應(yīng)商，可能會讓自己陷入被動局面。”他表示。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬則認(rèn)為：“目前在全球面板市場，LG在大屏幕OLED電視面板領(lǐng)域占據(jù)較大市場份額，而三星在小尺寸OLED屏領(lǐng)域占99%的份額。也就是說，目前絕大多數(shù)OLED手機面板是由三星供應(yīng)的。近年來，這兩韓國科技巨頭在技術(shù)和戰(zhàn)略方向均不同，LG專攻大尺寸屏，三星則專注在小尺寸屏的開發(fā)和應(yīng)用。”

　　“三星在小尺寸面板的產(chǎn)能會相對充足，且在技術(shù)上較為領(lǐng)先，這或是小米選擇與三星合作的主因。三星屏的技術(shù)和產(chǎn)能對小米而言，會更有保障。”梁振鵬說。

　　小米廣泛邀約

　　被迫之舉還是加速擴張?

　　近兩年，智能手機銷量開始放緩，小米也未能逃過手機銷量放緩的命運。去年小米的銷量更是一度出現(xiàn)下滑，被OPPO、vivo超越。不過，這一現(xiàn)象從今年開始似乎有所改善。近日，雷軍宣布小米在第二季度手機出貨量 2316萬臺，環(huán)比增長70%，并宣稱小米在2017年的銷量目標(biāo)為一千億元。外界普遍猜測，小米在銷售首次下滑后，處于復(fù)蘇狀態(tài)。在如此緊要關(guān)頭，產(chǎn)能怎能跟不上?

　　如此看來，在LG“卡殼”之際，選擇在產(chǎn)能和質(zhì)量上更有保證的三星，也不難讓人理解。

　　不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“小米近期頻繁換合作伙伴，與其業(yè)績壓力不無關(guān)系，此前小米剛剛經(jīng)歷了一個下滑期，在激烈競爭之下，小米已經(jīng)沒有過多的時間去選擇選擇一個不熟悉的合作者進行‘磨合’。”

　　實際為了避免業(yè)務(wù)線過于單一，擺脫對單一手機業(yè)務(wù)的過度依賴，小米近幾年已經(jīng)開始多領(lǐng)域跨界擴張，頻頻接觸新的合作者。

　　美的、長虹、諾基亞、LG、三星，雖然這些公司分布在家電、IT等不同的領(lǐng)域，但均成為小米的座上賓。小米廣泛邀約，合作伙伴遍布各行業(yè)，而小米的業(yè)務(wù)線也在快速擴張。

　　“現(xiàn)在，我們已經(jīng)很難將小米歸類為一家手機公司。事實上，小米已經(jīng)成為一家綜合型企業(yè)。目前，小米已經(jīng)推出凈化器、毛巾、空調(diào)等產(chǎn)品。不過小米要把這些不熟悉領(lǐng)域的產(chǎn)品做好，也不是那么容易的。對小米而言，其只能選擇不斷試水，謹(jǐn)慎擴張。”劉步塵表示。

　　他認(rèn)為，小米廣泛聯(lián)姻進行多元化發(fā)展，是小米的既定戰(zhàn)略。“雷軍為小米生態(tài)設(shè)計的發(fā)展邏輯是這樣的：只要把小米品牌塑造成一個高性價比的品牌，這個品牌就可以向多個領(lǐng)域延伸，進入電視、空調(diào)、毛巾等領(lǐng)域。小米的模板是無印良品，它要做中國版的無印良品。”