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          中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)變化太大,夏普黑莓回歸的機(jī)會(huì)在哪

          作者: 時(shí)間:2017-08-09 來源:網(wǎng)易科技報(bào)道 收藏
          編者按:在發(fā)布會(huì)上,夏普手機(jī)與黑莓都不約而同的表示,中國(guó)是全球手機(jī)領(lǐng)域的中心,只有贏得中國(guó)市場(chǎng)才能贏得全球市場(chǎng)。但是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)早已趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。

            8月8日是個(gè)回歸的好日子,一天三個(gè)品牌宣布正式回歸中國(guó)市場(chǎng):上午索尼VAIO帶著兩款筆記本電腦回歸;下午手機(jī)帶著異形全面屏回歸;晚上黑莓帶著KEYone全鍵盤手機(jī)回歸。然而,中國(guó)市場(chǎng)早已“滄海桑田”:前五大手機(jī)品牌已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)近70%的市場(chǎng)份額,品牌集中度越來越高,大量手機(jī)品牌在消失。此時(shí),已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)消失一段時(shí)間的、黑莓包括諾基亞,重新回歸中國(guó)市場(chǎng)還會(huì)有機(jī)會(huì)嗎?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201708/362769.htm

            第三方分析師均表示機(jī)會(huì)不大,本地品牌都已經(jīng)活得非常艱難,曾經(jīng)的品牌翻身更難。對(duì)于這樣的處境,也詢問了手機(jī)全球CEO羅忠生。他坦誠確實(shí)非常困難,但再難也是有機(jī)會(huì)的。


          黑莓回歸中國(guó)首款智能全鍵盤手機(jī):售價(jià)3999元


            中國(guó)市場(chǎng)早已“滄海桑田”

            在發(fā)布會(huì)上,夏普手機(jī)與黑莓都不約而同的表示,中國(guó)是全球手機(jī)領(lǐng)域的中心,只有贏得中國(guó)市場(chǎng)才能贏得全球市場(chǎng)。因此,必須要回歸中國(guó)市場(chǎng)。

            但是,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)早已趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。來自市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布了2017年二季度中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)的出貨量研究報(bào)告顯示,今年第二季度、OPPO、vivo、小米、蘋果以及三星就已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)近80%的市場(chǎng)份額。

            “現(xiàn)在中國(guó)的市場(chǎng),TOP5品牌的市場(chǎng)份額越來越大,二線品牌生存空間在變小,新興品牌要找細(xì)分市場(chǎng)才行。”IDC分析師金迪表示。

            消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東也一直認(rèn)為,國(guó)內(nèi)手機(jī)已經(jīng)到了洗牌期,3-5年內(nèi)大量的國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌會(huì)消失,手機(jī)品牌可能只剩下3-4家。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)越來越向優(yōu)勢(shì)品牌集中,馬太效應(yīng)越來越明顯。

            而且,從整體市場(chǎng)看中國(guó)智能機(jī)出貨量已經(jīng)開始下滑。IDC給出的今年第二季度數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比下降0.4%,用戶更換智能手機(jī)的需求薄弱。由于消費(fèi)市場(chǎng)較為低迷,IDC已經(jīng)建議手機(jī)廠商調(diào)整市場(chǎng)預(yù)期,相應(yīng)減少產(chǎn)品出貨。

            對(duì)于回歸的品牌來說,進(jìn)入的已經(jīng)是個(gè)“淘汰賽”開始的市場(chǎng),機(jī)會(huì)空間很小。


          夏普手機(jī)回歸第一槍:首部異形全面屏 售價(jià)2499起


           細(xì)分市場(chǎng)會(huì)是機(jī)會(huì)?

            正如金迪所說,重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的品牌需要考慮的是細(xì)分市場(chǎng)。GfK分析師金瑞兆認(rèn)為諾基亞就是打的“情懷”細(xì)分市場(chǎng)。雖然“情懷”一詞已經(jīng)被消耗殆盡。但諾基亞在高峰時(shí)期做到了40%的市場(chǎng)份額,還是有很龐大的人群,哪怕只有2%-3%的轉(zhuǎn)換率也可以維持生存。

            相比之下,夏普手機(jī)和黑莓手機(jī)打“情懷牌”就會(huì)有些困難,尤其是黑莓。金迪表示,用戶不會(huì)再為了情懷買單,除非產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)突出?!昂谳八ㄎ坏纳虅?wù)人士很多都已經(jīng)轉(zhuǎn)用iOS和手機(jī)了,還有一小部分用三星,相比之下,黑莓的回歸會(huì)非常困難。夏普手機(jī)則因?yàn)槿嫫?,可以結(jié)伴下一代iPhone,還會(huì)有人買單。”金迪認(rèn)為。

            羅忠生曾經(jīng)接受媒體采訪時(shí)也表示,夏普手機(jī)的回歸不是向老用戶兜售情懷,而是通過新的切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。他所說的切入點(diǎn)是下半年主打的“全面屏”,而夏普本身有屏幕的優(yōu)勢(shì)。

            Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟認(rèn)為,新進(jìn)入者想要進(jìn)入前五名的行列不太可能了,但如果主攻細(xì)分市場(chǎng)還是可以在中國(guó)市場(chǎng)存活下來的。



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