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          手握上百億元地產(chǎn),酷派為何卻缺幾個億造手機

          作者: 時間:2017-08-17 來源:網(wǎng)易科技報道 收藏
          編者按:酷派現(xiàn)在面臨著前所未有的困難:資金危機。對于酷派是否能夠活下去?下半年是否還會有新品推出?渠道如何選擇?……

            頂著資金的壓力,發(fā)布了一款定價在2699元的新品,發(fā)布會這天正好是劉江峰接手一周年。這一年用劉江峰的話來說,好像經(jīng)歷了過去5年,但他沒有后悔過,反而感覺,這一年的經(jīng)歷對未來是個寶貴的財富。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201708/363186.htm

            但不得不承認,現(xiàn)在面臨著前所未有的困難:資金危機。對于酷派是否能夠活下去?下半年是否還會有新品推出?渠道如何選擇?……這些問題,劉江峰都說了句,一切皆有可能,主要資金問題解決了。

            到底酷派有多大的缺口?劉江峰為何說酷派是捧著金飯碗要飯?

            “誰能想到幾個億的缺口會憋成這樣?”

            8月16日,正好是劉江峰接手酷派一周年,也是酷派頂著資金壓力,樂視負面新聞牽連之后發(fā)布新品的日子。對于樂視的牽連劉江峰感覺很無奈,他表示從今年上半年就與樂視沒有任何業(yè)務往來與合作,只剩下股權了。因此,COOL M7搭載了自家定制的Journey UI系統(tǒng),放棄了此前沿用的樂視EUI系統(tǒng),只有內(nèi)置了樂視視頻APP。

            但是,酷派的資金危機也確實與樂視脫不了干系。從去年10月份樂視危機爆發(fā)以來,銀行對樂視、酷派的貸款都停止了,銀行停貸導致酷派只能還錢不能貸,資金成了很大的問題。

            除此之外,酷派的財報也并不理想:近日,酷派發(fā)布公告稱,基于對集團未經(jīng)審核綜合管理賬目的初步評估,酷派截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元(約為人民幣23.18億元),同比下滑約52%。而且,公告表示集團流動資產(chǎn)已低于流動負債,近期償債壓力加大。

            “資金缺口到底有多大,看你怎么說。當然是錢越多越好,現(xiàn)在酷派有幾個億就可以實現(xiàn)產(chǎn)能爬坡。其實,酷派有很多資產(chǎn),手握100億的房地產(chǎn),誰能想到就因為幾個億的缺口憋成這樣?!眲⒔逄寡浴?/p>

            今年7月份, 酷派表示遭到了平安銀行起訴,要求提前還貸8000萬元;更早之前5月份,酷派解約了此前招進的幾乎300名應屆生。據(jù)劉江峰透露,酷派已經(jīng)由之前的不到3000名員工,減少了幾乎一半。“如果有足夠的遠見,早知道有今天這樣,我早就開始動手裁員了。沒想到資金這么困難?!眲⒔逄拐\道。

            此次發(fā)布的COOL M7渠道商希望能夠達到50萬的銷量,但苦于資金問題,對酷派來說下單50萬臺的物料已經(jīng)非常困難。

            但即使這樣困難的情況下,酷派仍然保持著國內(nèi)和海外的出貨量,而且研發(fā)并未停止。因為在劉江峰看來,隨時這個資金缺口就可以解決,一旦解決就可以將研發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)。

            酷派是拿著金飯碗討飯

            劉江峰之所以這樣說,是因為酷派只要想解決資金問題可以隨時解決。這也是為何前一陣傳出酷派轉型房地產(chǎn)的新聞。

            根據(jù)媒體報道,酷派現(xiàn)在資產(chǎn)價值最大的是“地塊”,信息港、松山湖以及甚至科技園北區(qū)都是非常好的地塊。劉江峰表示酷派現(xiàn)在手握著上百億元的地產(chǎn)。

            “通過房地產(chǎn)變現(xiàn)是最容易的,比如直接賣地,或者通過土地做資本合作,方法很多。因此,我說酷派其實是拿著金飯碗討飯?!眲⒔灞硎?。

            其實聯(lián)系劉江峰的地產(chǎn)商很多,全國大大小小的房地產(chǎn)幾乎都找過劉江峰。但到現(xiàn)在資金問題并沒有解決,是因為股東不同意。對劉江峰來說,自己只是個職業(yè)經(jīng)理人,負責的是業(yè)務經(jīng)營,資本談判基本不涉及。

            根據(jù)酷派公開信息:樂視于2015年6月28日從郭德英手中購得7.8億股酷派股份,占總股本的17.9%,樂視成為酷派第二大股東;2016年6月17日,樂視再度從郭德英手中受讓酷派大約11%的股份,成為酷派第一大股東。

            “酷派中間有無數(shù)機會可以拿到資金。但股東董事會過不了?!眲⒔灞硎尽?/p>

           權宜之計:公開渠道投入縮小

            基于資金的壓力,酷派戰(zhàn)術有所調(diào)整:公開市場渠道投入縮減,重新恢復運營商渠道,繼續(xù)線上電商渠道。而且,相比國內(nèi)來說,酷派國外發(fā)展的更好些:在資金緊張的情況下,酷派海外仍保持了三四十萬臺的出貨量。

            “即使資金困難,研發(fā)也不能停。但在公開市場渠道上進行了縮減,以前是三四千促銷員,現(xiàn)在可能800-1000人。廣告方面也要適當投入。”劉江峰透露。

            此次發(fā)布的Cool M7是團隊研發(fā)了8個月的成果,花的心思最多的則是在拍照方面。COOL M7配備了高通驍龍625處理器; 5.5吋FHD高清大屏;前攝1300萬+后攝1200萬像素的攝像頭;內(nèi)設3200mAh電池容量,支持極速閃充。

            此外,值得一提的是COOL M7并沒有沿用之前的樂視EUI系統(tǒng),而是全新的自主Journey UI。

            對于今年酷派整體目標,劉江峰表示很難說清楚,酷派就是靠團隊在支撐著這個企業(yè),股東都自顧不暇,各有各的考慮。因此,他很感謝團隊的堅持。



          關鍵詞: 酷派

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