任正非:華為沒有老板 鬧意見的多數(shù)是應(yīng)屆生

　　這是早年華為總裁任正非與參加培訓(xùn)的新員工的交流紀(jì)要，任正非幽默、風(fēng)趣、坦誠，也略帶一絲無奈，其中的很多觀點(diǎn)仍然具有思考和借鑒意義。

　　1、你們下去碰到的領(lǐng)導(dǎo)并不是你想像的那么好，他們有時將鼻涕抹在袖口上，有時不穿襪子，不像一位你想像的領(lǐng)導(dǎo)。……你碰到一個不好的領(lǐng)導(dǎo)，卻受到了別人受不到的錘煉，你會學(xué)會如何協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)。

　　2、華為公司沒有老板，老板也是天天干活、打工，他上班的時間比別人長，從來沒有吵過加班工資。(這里有弦外之音……)

　　3、華為鬧意見的多數(shù)是應(yīng)屆生，社招生多數(shù)人沒有問題，因?yàn)樗麄冊谕饷娉赃^苦，覺得還是華為好，即使有點(diǎn)挫折還能忍受。

　　4、員工多一點(diǎn)打工意識，少一點(diǎn)主人翁心態(tài)……如果員工一進(jìn)公司，到處指點(diǎn)問題，而忘了自己本職工作最重要，最后會被辭退，……你的真正主人是你母親，她不會辭退你。

　　5、我沒有最初的挫折，因?yàn)槲疫@一輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來了。

　　6、員工要到國外學(xué)習(xí)就是辭職，學(xué)好再回來，再次考核上崗。我們勞動力是市場化的，你到公司應(yīng)聘，水平高我們就討論給你多一點(diǎn)錢，勞動的準(zhǔn)備成本應(yīng)由你自己支付。

　　7、道德不進(jìn)入評分，但對你的評價(jià)還是很重要的。犯有大的道德問題，我們也會辭退，我們要求員工有做人的規(guī)范。

　　8、我知道你說的是找不到女朋友怎么辦……(想把老板我繞進(jìn)去，你還太嫩)

　　9、我們是一個沒有英雄的公司!我們不號召員工爭取虛名，不為虛名所累。

　　以下為任正非的講話紀(jì)要：

　　為了更好地溝通，先表明三個原則：

　　1. 孫總(藍(lán)血注：現(xiàn)董事長孫亞芳)上次與新員工溝通中的觀點(diǎn)與我一致，相同的不必再問。已在《華為人》發(fā)表。

　　2. 員工如果有遠(yuǎn)大理想與報(bào)負(fù)，我想這種問題也不要提。因?yàn)槟銈冞€不到時候，希望你們踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，加強(qiáng)自身建設(shè)。萬里長城雖然很偉大，但萬里長城也是一磚一瓦建成的。今天我們看到賣旅游門票時很興奮，但是你沒有想到幾千年前人們修萬里長城時的含辛茹苦和血淚。今天我們也在創(chuàng)造一個新的萬里長城，因此在合作建設(shè)的這個年代里不要去考慮偉大。

　　3. 大家可以暢所欲言，即使你心里很不高興，我們也可以進(jìn)行溝通，希望能幫助大家如何做人。有人告訴我說員工培訓(xùn)中心宣傳華為太理想化，走進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活不是這樣的。教師上課中宣傳華為好的案例，集合很多人的優(yōu)點(diǎn)，去塑造一個事例，一位管理者。你們下去碰到的領(lǐng)導(dǎo)并不是你想像的那么好，他們有時將鼻涕抹在袖口上，有時不穿襪子，不像一位你想像的領(lǐng)導(dǎo)。希望你們不要帶著太多的理想走，我們看人要從主流看，你的領(lǐng)導(dǎo)也是活生生的人，不要抽象化。你運(yùn)氣好，碰上一個好領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)氣不好，你碰到一個不好的領(lǐng)導(dǎo)，卻受到了別人受不到的錘煉，你會學(xué)會如何協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，你就成材了。人生不經(jīng)磨難不成材，你說到底誰幸福呢?

　　問：您如何看待老板與員工的關(guān)系?

　　任總：華為公司沒有老板，老板也是天天干活、打工，他上班的時間比別人長，從來沒有吵過加班工資。員工是未來的老板，都在勞動過程中創(chuàng)建企業(yè)未來，這是平等的。但是從工作經(jīng)歷、能力、年齡優(yōu)勢來看，不同的人在不同時期有不同崗位。

　　問：現(xiàn)在IT行業(yè)非常熱鬧，請您預(yù)測一下IT行業(yè)的發(fā)展方向?以及IT行業(yè)現(xiàn)在是處于成長期還是成熟期?

　　任總：IT有希望，但必須要付出生命的代價(jià)，才能使IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。IT更新很快，迫使每一個企業(yè)必須領(lǐng)先。要想領(lǐng)先，可是人只有24小時，怎么領(lǐng)先，難度很大。美國公司可以24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，利用美國時區(qū)、歐洲時區(qū)、印度時區(qū)、日本時區(qū)，分段運(yùn)轉(zhuǎn)，我們管理水平低，還做不到。美國公司可以實(shí)行全球范圍跨地域發(fā)展，集約大量資本、力量，優(yōu)勢領(lǐng)先我們。他們有良好的管理體系，構(gòu)建全球范圍不同地域?qū)崿F(xiàn)同步、異步工作。我們做不到。我們項(xiàng)目組的人不見面，工作就無法開展，這就是我們落后。因?yàn)槲覀兟浜?，落后要趕超先進(jìn)，就更要努力，更要努力就會使生命消蝕得快一些?？赡芤冻龊芏啻鷥r(jià)，才構(gòu)建企業(yè)的成長。有限的生命投入無限的事業(yè)中，才能成就有限的成功。人的一生不可能拼到底，只能階段性拼，只能接力賽，一代接一代，繼往開來，層出不窮。

　　由于光傳輸技術(shù)巨大進(jìn)步、芯片處理能力巨大進(jìn)步，未來信息殼非常龐大、便宜、快捷、使用低廉。這層包括地球的信息殼，必定會促進(jìn)工、農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，工、農(nóng)業(yè)的進(jìn)步反過來更加需要信息。IT給企業(yè)、社會帶來巨大進(jìn)步，所以大家很關(guān)注。但I(xiàn)T不是炒作的，是人做出來的，是非常艱難。說信息技術(shù)對人類進(jìn)步是不可質(zhì)疑，未來發(fā)展不管IT有多少泡沫，IT永遠(yuǎn)會健康成長。應(yīng)該說人類在這方面才剛剛起步。

　　問：據(jù)說華為公司應(yīng)屆生比社招生更受重視?

　　任總：這個問題不存在，如果應(yīng)屆生更重要，為什么要招社招生?社招生有一定社會經(jīng)歷，有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無疑是寶貴。社招生可以不經(jīng)過一營、二營培訓(xùn)，這一點(diǎn)就說明社招生的工作素質(zhì)強(qiáng)。社招生有人生的社會經(jīng)驗(yàn)，比純潔的應(yīng)屆生好的多。社招生比應(yīng)屆生成熟，看事物深刻，但是他們改造起來難，因?yàn)樗麄冇凶约汗潭ǖ娜松^，比較實(shí)際。華為鬧意見的多數(shù)是應(yīng)屆生，社招生多數(shù)人沒有問題，因?yàn)樗麄冊谕饷娉赃^苦，覺得還是華為好，即使有點(diǎn)挫折還能忍受。華為使用人的過程中，一直貫徹一個標(biāo)準(zhǔn)，就是以實(shí)際貢獻(xiàn)能力使用人。為什么要大規(guī)模招應(yīng)屆生，因?yàn)槲覀兠磕晷枰罅咳藛T補(bǔ)充，可是苦于招不到人，那我們大批量來人的機(jī)會就是學(xué)校的應(yīng)屆生。社招生要盡快適應(yīng)文化，適應(yīng)文化后你的成長速度非?？臁Ｉ缯猩l(fā)展不整齊，有的人發(fā)展很快，關(guān)鍵在于文化認(rèn)同。

　　問：研發(fā)新員工多久才能進(jìn)入實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)?還需要多長時間培訓(xùn)?

　　任總：公司有個培訓(xùn)一營做的不錯，今年680人，已經(jīng)輸出185人。他們的培訓(xùn)比較苦，為市場、用服輸送了不少人才，我們將來會把這個模式推廣到研發(fā)系統(tǒng)，也要組建培訓(xùn)三營。通信標(biāo)準(zhǔn)非常多、復(fù)雜，但是標(biāo)準(zhǔn)背得還不行，還要活學(xué)活用，弄清楚它們之間的邏輯關(guān)系。通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表面很簡單，不就是摘機(jī)、掛機(jī)、打電話，但是數(shù)千、萬個標(biāo)準(zhǔn)疊在一起，就不簡單。什么時候能上陣，需要業(yè)務(wù)部門與你們溝通。

　　問：你認(rèn)為什么樣的員工在華為才能最好發(fā)展?

　　任總：不講話，老老實(shí)實(shí)干活的員工肯定能有最好的發(fā)展。埋頭苦干、做好具體工作的員工進(jìn)步的最快。

　　問：中研有很多員工就是不說話，他們的發(fā)展前景就是不發(fā)言、老老實(shí)實(shí)干下去嗎?

　　任總：我是指不要嘩而取寵，也不要構(gòu)想脫離公司實(shí)際的問題。這個不講話是指此而言的。積極的思維，勇敢的創(chuàng)新，不怕失敗與挫折，坦誠的相互溝通，真心的互相幫助，你肯定進(jìn)步快。我講過員工多一點(diǎn)打工意識，少一點(diǎn)主人翁心態(tài)，是少一點(diǎn)，而不是一點(diǎn)不講。如果員工一進(jìn)公司，到處指點(diǎn)問題，而忘了自己本職工作最重要，最后會被辭退，既然是主人，為什么會被辭退，所以你是處在打工地位。真正的主人是你母親，她什么都管，盡管她自己的事沒干好，你不會辭退她，這才是真正的主人。我講的核心是，員工要受約束。我們可以做主人，但要先把本職工作做好，否則主人也做不了。踏踏實(shí)實(shí)員工不一定是無能員工。我不是要求大家不說話，而應(yīng)該集中精力關(guān)注本職。

　　問：請問華為員工離職后，戶口會不會打回原籍?

　　任總：你們出國要慎重選擇，我們不會因?yàn)槟阋鰢讳浻媚?。如果你選擇出國，我們不會逼你把戶口遷回原籍，但是你把戶口放在這里，始終是個負(fù)擔(dān)。我們也不會逼你們退培訓(xùn)費(fèi)，交給學(xué)校的錢是資助學(xué)校教育。我們不會斤斤計(jì)較和你們之間的相互關(guān)系，你們要走，請你們妥善安排好。放在有利于你離開公司后，還能管理的地方較好。而且將來戶口不重要，戶口將來可能就是與政治檔案相關(guān)，出國要蓋個章，證明你沒有犯罪歷史。公司還有很多員工不把戶口遷到深圳。你這么相信我們，要放在我們這里，當(dāng)然也可以。

　　問：華為目標(biāo)是領(lǐng)先企業(yè)，你認(rèn)為達(dá)到這個目標(biāo)，是應(yīng)該重視技術(shù)關(guān)注管理多一點(diǎn)?是制度建設(shè)重要還是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人重要?

　　任總：所有公司都是管理第一，技術(shù)第二。沒有一流管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會退化;有一流管理，即使技術(shù)二流也會進(jìn)步。技術(shù)能不能決定公司的命運(yùn)現(xiàn)在也是個問號。制度建設(shè)和職業(yè)化經(jīng)理人并不矛盾。制度建設(shè)需要經(jīng)理人參加，制度貫徹落實(shí)也需要經(jīng)理人參加。我們的管理變革會推進(jìn)到每個基層部門，每次推進(jìn)就是一次學(xué)習(xí)。技術(shù)的人也要學(xué)管理。管理的偉大貢獻(xiàn)可能就是填好一張表格，執(zhí)行一段程序，你也不要認(rèn)為你能干大事，從實(shí)事求事的角度起步，你可能就不栽跟斗。

　　問：如果開發(fā)一個新產(chǎn)品是失敗的，公司如何評價(jià)這些人的價(jià)值?

　　任總：評價(jià)研發(fā)人員與項(xiàng)目成功與否沒有太大關(guān)系。因?yàn)榱㈨?xiàng)是由高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)行銷委員會做出的，與研發(fā)人員沒有非常大的責(zé)任關(guān)系。公司研發(fā)流程中一定要淘汰一部分產(chǎn)品，因?yàn)檫@是個喇叭口，進(jìn)來的項(xiàng)目多最后成功的項(xiàng)目少。如果淘汰項(xiàng)目同時淘汰人，我們就太傻，我們花了幾百萬、幾千萬培養(yǎng)的研發(fā)人員淘汰掉，那不等于我們投資的教訓(xùn)就白丟了嗎?如果很好用起來，就是寶貴經(jīng)驗(yàn)、財(cái)富。因此淘汰項(xiàng)目與淘汰人是兩回事，淘汰項(xiàng)目不淘汰人。但是項(xiàng)目過程中，每個研發(fā)人員本身主觀能動性很重要，可以反對這個項(xiàng)目，這也是你才能構(gòu)成的一部分。有失敗經(jīng)驗(yàn)的員工比一直優(yōu)秀的員工更容易成功。

　　問：聽說市場部挫折感很強(qiáng)，請教您該如何處理?

　　任總：我沒有最初的挫折，因?yàn)槲疫@一輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來了。你在家里、在學(xué)校、進(jìn)入培訓(xùn)中心都有人寵你，到了市場沒有人寵你。你要自己調(diào)整心態(tài)，哭鼻子是可以的，但不要讓別人看到，這可能對你評價(jià)不是特別好。市場部是屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，越挫越勇。任何人都會遇到困難，即使把爸媽帶在身邊也會有困難。你們要經(jīng)得起生活風(fēng)浪的洗禮。最后送給大家一個建議：大家碰到挫折時，不要自殘，不要傷害自己，受挫折是難免的，熬過挫折就是希望。

　　問：您對做技術(shù)的女員工有什么建議、要求?

　　任總：這個世界對女員工不公平，我是站在同情你們的立場。不僅是傳統(tǒng)勢力的影響，從事研發(fā)女員工很艱苦，而且IT平均49天刷新一次，你不刷新，就會落伍，女員工由于在體力、身體素質(zhì)比男員工弱，你在拚的過程中會比別人更有困難。但是從事技術(shù)崗位很多，不一定要從事純技術(shù)崗位，從事技術(shù)管理工作會比較好一點(diǎn)。女員工在身體上不如男員工，在拚的過程中不要自尊心太強(qiáng)，一定要愛護(hù)身體，你們還要再干幾十年。但是女員工很細(xì)致，在維護(hù)老版本方面女員工有優(yōu)勢。老版本刷新會慢，但得十分認(rèn)真。受傳統(tǒng)習(xí)慣勢力影響，我們公司對女員工不公平的現(xiàn)象肯定會有，但不會很嚴(yán)重，女員工要團(tuán)結(jié)起來，一起對付這種不良傾向。

　　問：在網(wǎng)上看到文秘招聘要求28歲以下的年輕女性，那是不是28歲以前沒有及時轉(zhuǎn)崗就面臨著下崗的危險(xiǎn)?

　　任總：公司15000員工中有2、3千人從事過秘書崗位，有許多高級干部也出自秘書體系。秘書群體不僅是一個服務(wù)主體，同時也是公司責(zé)任主體的一部分。對于流程已經(jīng)十分清晰的系統(tǒng)的例行管理，可以由秘書直接來完成;經(jīng)理主要管理例外的系統(tǒng)，以及例行管理中一些界限很模糊的、判斷不是比較清楚的、決策量比較大的系統(tǒng)。這就是現(xiàn)代管理中經(jīng)理與秘書相互之間的關(guān)系。秘書是初級的管理人員，并完全有可能從初級管理走向高級管理，這主要在于秘書自身的修煉。什么都管的經(jīng)理是一個效率不高的秘書，什么決策都不做的秘書很難晉升為經(jīng)理。秘書是通向經(jīng)理的第一步臺階。年紀(jì)越大，經(jīng)驗(yàn)越豐富，處理例外問題越熟練，為什么反而被淘汰呢?不應(yīng)該的。

　　問：華為公司在管理方面與國際存在差距，那能不能送員工到國外學(xué)習(xí)機(jī)會?

　　任總：員工要到國外學(xué)習(xí)就是辭職，學(xué)好再回來，再次考核上崗。這是個相互選擇的結(jié)果。而且我們勞動力是市場化的，你到公司應(yīng)聘，水平高我們就討論給你多一點(diǎn)錢，勞動的準(zhǔn)備成本應(yīng)由你自己支付。

　　問：海外開拓非常艱苦，能不能舉具體事例?在福利、待遇上有沒有補(bǔ)償?

　　任總：我們沒有什么鼓勵機(jī)制，都是自愿。到海外要有心理準(zhǔn)備，很多國家很貧窮，有些國家還有瘧疾。海外員工沒有太多補(bǔ)償，與國內(nèi)工資相差不大，主要是華為員工的奮斗精神。

　　問：很多研發(fā)系統(tǒng)規(guī)定每天有一段時間必須到崗，是不是這樣的?

　　任總：研發(fā)人員彈性上班，必須有一段時間在崗，因?yàn)橐_會、討論，其他時間自己處理。大家必須提高管理效率，不要為加班而加班，不要搞形式主義。

　　問：請問南研所近兩年的發(fā)展和方向?

　　任總：所有研究所都沒有方向，都是資源所，不是個項(xiàng)目所、產(chǎn)品所。課題建立后在網(wǎng)上進(jìn)行研發(fā)，由于管理水平低，導(dǎo)致一部分資源所有類似產(chǎn)品所傾向進(jìn)行工作，是短時間的。資源所提供充足人力、設(shè)備資源，參加產(chǎn)品線工作。產(chǎn)品線是全球最佳項(xiàng)目成員串起來的。

　　問：在公司評定員工是否會考慮道德因素?公司在工作時間外是不是不管員工?

　　任總：道德對一個人很重要。有些不拘小節(jié)不會影響你的進(jìn)步，但是你想成為一個領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴(yán)格要求自己。道德不進(jìn)入評分，但對你的評價(jià)還是很重要的。犯有大的道德問題，我們也會辭退，我們要求員工有做人的規(guī)范。

　　公司不是保姆，不會把員工24小時管起來，你要學(xué)會自己生活，多交幾個朋友，使自己的生活豐富多彩起來。

　　問：研發(fā)人員業(yè)余時間少，交觸面窄，交際能力弱，怎么辦?

　　任總：多請項(xiàng)目組朋友吃飯，肯花錢，交際能力迅速提高。只要你說今天請客，就有許多人來，你多幾次能力就強(qiáng)了。我知道你說的是找不到女朋友怎么辦，提高交際固然能力重要，但只要你品德好，工作又進(jìn)步，鳳凰會飛來。

　　問：聽說公司要派員工到印度去培訓(xùn)?人員怎么選擇?

　　任總：預(yù)計(jì)每年輸送700至800名員工到印度研究所工作，但印度使館不允許這么大批量簽證。最近印度的信息部長訪問華為，他說再過幾個月就可以改善了。我們準(zhǔn)備請一大批印度經(jīng)理給員工洗洗腦。從事軟件的員工一定要洗腦。印度軟件規(guī)模非常大，成本非常低，利潤非常高。因?yàn)樗麄兪歉咧猩庈浖?。印度?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)引進(jìn)來了，洗腦活動已經(jīng)開始了，洗腦不成功的人就不允許上崗。

　　問：中研和中試都是做技術(shù)，但聽說中試沒有成就感?

　　任總：中研有成就感，是自己炒作出來的。中研寫了幾行軟件就有成就感，就認(rèn)為產(chǎn)品是他做出來的;中試把這么大的系統(tǒng)都測試出來，你們也可開慶功會，說這兒子是你們養(yǎng)大的。他們生孩子，你們培養(yǎng)孩子，怎么會沒有成就感?(藍(lán)血注：這是做老板的智慧啊!)

　　問：我們很多女員工是學(xué)技術(shù)的，做秘書，那我們是不是要繼續(xù)注意技術(shù)的學(xué)習(xí)?每年都有員工離職，但公司花了這么大代價(jià)培養(yǎng)他們，你如何看待這種現(xiàn)象?

　　任總：秘書本身具有管理職能，如果不懂，沒有技術(shù)就像聽天書一樣，技術(shù)不會白學(xué)。秘書可以對例行事件實(shí)行管理，不是一個打字員。文秘是走向管理的重要崗位，你們可以充分發(fā)揮你的才能，但不一定要跟隨技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步。

　　員工離職不能阻撓，來去自由是公司的原則。我們希望員工留下來，但我們不用卡的方法留員工，留人要留心。人才流失，當(dāng)然這是有成本的，所有世界級大公司都在為小公司培養(yǎng)人才。

　　問：聽說如果夫妻雙方都在華為，必須走一個，請問如何理解?

　　任總：規(guī)定中沒有說兩個人必須走一人，夫妻雙方同在華為工作，只能拿股票評的低的那一個。絕大數(shù)員工知道股票拿低的一方太虧了，才走，并不是因?yàn)槲覀円?guī)定必須走一個，我們從來不逼他走。公司管理缺少水平，才使用這種等價(jià)鍵的笨的管理辦法。隨著公司壯大，管理不等價(jià)鍵的能力增加，會有許多變化的。你看一些基層員工，并沒有影響他們什么，因?yàn)樗麄兣涔傻母叩筒畈欢啵湍囊粋€也無妨。這個政策對你是自愿選擇，我們對基層員工不會苛刻，對有管理權(quán)力的高級員工，會有嚴(yán)格的要求。

　　問：華為不是培養(yǎng)院士的地方，那華為如何把握先進(jìn)技術(shù)，我們豈不是跟著業(yè)界巨頭走?

　　任總：青年人不要把名譽(yù)看的太重，如果院士代表未來、方向，那我們招幾個院士進(jìn)公司就可以發(fā)展了，何苦這么辛苦管理。我們不號召員工爭取虛名，不為虛名所累，就是不必去爭取院士的桂冠，只要產(chǎn)品作好了就行。國家設(shè)立的院士主要在基礎(chǔ)研究上有重大貢獻(xiàn)，能為國家重大政策參謀的。我們公司追求的是真真實(shí)實(shí)的商業(yè)成就。我們是一個沒有英雄的公司，中國為什么英雄輩出，是因?yàn)閲覕?shù)百年來苦難深重，因此有禁煙英雄、抗日英雄等。北歐國家沒有英雄，因?yàn)闆]有人侵害他們，國家建設(shè)也很規(guī)范。

　　問：不學(xué)技術(shù)的員工希望在管理道路上走的很遠(yuǎn)，應(yīng)如何選擇?

　　任總：不學(xué)技術(shù)的員工要在管理上走的很遠(yuǎn)，只能離開華為。因?yàn)槿A為管理不可能離開華為的主線，管理必須與主流線相關(guān)。因此不懂技術(shù)就是要努力鉆研，鉆研程度可以不要很深，但是一定要懂。

　　問：許多是非技術(shù)的員工，公司分配能不能考慮專業(yè)知識?

　　任總：不能全部要求員工都學(xué)技術(shù)，其實(shí)文化是多元化的，技能也是多元化的。我們還招了很多小語種的人。但是各位員工一定要懂公司的主流線。大家都具備自學(xué)的基礎(chǔ)，有學(xué)習(xí)的條件，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，溶入公司的主流線。純粹學(xué)技術(shù)的人也要學(xué)管理，學(xué)管理人要學(xué)技術(shù)，相輔相成。