VR適合消費(fèi)類(lèi)，AR/MR更具商業(yè)潛力　

作者/ 溫璟如 Gartner半導(dǎo)體行業(yè)首席研究分析師 (臺(tái)灣)

VR、AR和MR的核心技術(shù)

　　頭戴器(HMD)包括AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))及中間的MR(融合現(xiàn)實(shí))。人們常說(shuō)的沉浸式顯示產(chǎn)品指VR，而AR可以完全看到外面世界，MR介于AR和VR之間，可以引導(dǎo)你和外界的互動(dòng)。

　　*顯示器

　　它們最核心的技術(shù)是屏幕，其次，在HMD之后，希望與外界有些互動(dòng)，因此有圖像傳感器追蹤等產(chǎn)品。但最重要的是屏幕，這會(huì)影響到使用者的體驗(yàn)。(反例是3D電視，由于無(wú)法做到不戴眼鏡，因此用戶(hù)體驗(yàn)感不佳，迄今無(wú)法流行起來(lái)。)

　　VR屏幕可以做到幾件事。首先，由于眼鏡放在眼睛前，觀影距離非常短，只有不到10cm，因此畫(huà)面可能會(huì)有嚴(yán)重的顆粒感。目前HTC Vive或Oculus Rift的屏幕是最好的，采用了AMOLED顯示屏，可以做到很高的解析度，但還不夠，畫(huà)面有顆粒感，不夠細(xì)致，用戶(hù)體驗(yàn)會(huì)打折扣。因此人們?cè)谔剿髌渌滦惋@示技術(shù)，例如microLED，顆粒感很小。因此顯示器上還有很大的發(fā)展空間。

　　AR是投影的方式。例如Google眼鏡采用的投影式顯示器，是把液晶做在CMOS wafer(晶圓片)上，利用反射技術(shù)，把光影投射到鏡片上。目前成熟的是LCOS，很多廠商采用。但更多的海外廠商采用AMOLED on Silicon技術(shù)，因?yàn)長(zhǎng)COS的缺點(diǎn)是不能自發(fā)光，需要LED作為背光源。AMOLED是自發(fā)光，無(wú)需LED，因此投影設(shè)備更小。不過(guò)，AMOLED的問(wèn)題是有機(jī)材料，不太穩(wěn)定。后來(lái)新的做法是把LED縮小，即做成microLED，放在wafer上，直接通過(guò)LED和鏡片的反射做成投影機(jī)，直接反射，這是國(guó)外幾家初創(chuàng)公司發(fā)展的方向。

　　其次是畫(huà)面的延遲時(shí)間。因?yàn)樾枰罅窟\(yùn)算，連線(xiàn)式產(chǎn)品還依賴(lài)外部的PC處理，可見(jiàn)延遲時(shí)間很重要。在用戶(hù)體驗(yàn)方面，不能等待手動(dòng)了一秒后，才可以看到手動(dòng)起來(lái)，這不僅與計(jì)算相關(guān)，也與顯示技術(shù)有某種程度的相關(guān)。不久前，松下推出VR頭盔，顯示器采用LCD面板，延遲時(shí)間稍微多一些，需要10~20ms。

　　此外，還和體積、重量、溫度等相關(guān)。萬(wàn)變不離其宗，關(guān)鍵是使用體驗(yàn)。例如溫度，因?yàn)長(zhǎng)CD、OLED需要光，因此要發(fā)光，溫度會(huì)較高，頭可能不太適應(yīng)，對(duì)健康有疑慮。

　　*傳感器

　　傳感器分為幾部分。

　　1)物體的追蹤。目前是Outside-in Tracking，即使用外置的追蹤設(shè)備，如要把攝像頭外掛在周?chē)h(huán)境中，由它找出你的相對(duì)位置，一些產(chǎn)品有頭戴顯示儀，并有外置的Tracking顯示。但這對(duì)于玩家級(jí)的人并不是一個(gè)方便的事情，因?yàn)樵趤?lái)回走動(dòng)中，難免走到外部攝像頭無(wú)法偵測(cè)的位置，因此希望安裝的設(shè)備由外往內(nèi)走，即Inside-out Tracking，例如微軟近期與各大PC廠合作的MR眼罩把外掛的傳感器放在頭盔里，可以測(cè)出我的前面是否有一堵墻?？梢?jiàn)技術(shù)上是想由外往內(nèi)演進(jìn)。

　　頭戴式產(chǎn)品分為兩類(lèi)，一類(lèi)是VR眼罩，因VR看不到外部世界，需要幫助你感測(cè)外部是否遇到障礙物，如上述內(nèi)容。另一類(lèi)則是如微軟的Hololens AR眼鏡，把攝像頭置于眼鏡上，針對(duì)感測(cè)到的物件，提供相關(guān)信息給使用者。例如，當(dāng)AR攝像頭偵測(cè)到眼前的螺絲釘時(shí)，眼鏡就會(huì)顯示出“此處所需的工具為十字螺絲刀”的提示信息。

　　2)眼球追蹤。例如使用VR觀看畫(huà)面時(shí)，可以偵測(cè)你的眼球，你的眼球往上看，會(huì)觸發(fā)信號(hào)指令，例如回頭表示選單。AR與人有互動(dòng)，和你面對(duì)面交談，例如去銀行辦事，銀行客服和客戶(hù)講話(huà)，客服需要一些提示，例如了解客戶(hù)的背景信息，不能一直看著某一方面，顯得不尊重客戶(hù)，因此要更智能，你的眼睛盯著哪部分信息，可以幫助你提供更多的信息。

AR市場(chǎng)潛力大

　　AR的特征是可以看到外面，VR不能看到外面。MR產(chǎn)品，例如微軟推出的HoloLens眼鏡，聲稱(chēng)是MR。AR與MR相比，AR信息較簡(jiǎn)單，投影信息少。MR投影出來(lái)的是整片眼鏡，信息很豐富，但是也能看到外面。

　　大部分研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為：AR比VR更有市場(chǎng)。今后AR和MR的定義更加模糊，二者更接近。為何AR/MR市場(chǎng)潛力更大?因?yàn)锳R和MR定位商業(yè)市場(chǎng)，會(huì)有更大需求。例如在使用和客戶(hù)互動(dòng)上，例如制造業(yè)中的汽車(chē)業(yè)，邊看使用手冊(cè)，和資深同事討論才能修理汽車(chē)，當(dāng)我看著輪胎，眼鏡告訴你輪胎有爆胎狀況，提示他輪胎氣不夠了，需要補(bǔ)氣。

　　另外，在顯示技術(shù)上，很多公司熱衷于開(kāi)發(fā)AR/MR。因?yàn)閂R的關(guān)鍵技術(shù)是顯示器，顯示器面板的供應(yīng)商只有幾家大公司，例如三星、京東方等，其他客戶(hù)在此發(fā)揮的機(jī)會(huì)有限。另外，VR的應(yīng)用局限于小眾的應(yīng)用，游戲主要集中于頂級(jí)玩家的游戲，教育市場(chǎng)更多是知識(shí)的教導(dǎo)，因此對(duì)VR技術(shù)的要求沒(méi)有那么高。而AR/MR技術(shù)不再局限于那些大廠，很多小廠也可以參與。

　　因此，選擇VR還是AR作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在投資前需做足功課，對(duì)資金和技術(shù)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　以面板業(yè)的一家企業(yè)為例，該企業(yè)曾大舉投資LCD面板，其實(shí)當(dāng)時(shí)技術(shù)已轉(zhuǎn)向AMOLED，過(guò)了兩三年后該企業(yè)才決定轉(zhuǎn)做AMOLED。

　　同樣，現(xiàn)在很多人聽(tīng)說(shuō)VR很火，就來(lái)湊熱鬧。實(shí)際上，VR的主要應(yīng)用場(chǎng)景有游戲和旅游等，但具體市場(chǎng)有多大，沒(méi)有具體的數(shù)字。

　　VR中的一大亮點(diǎn)是：現(xiàn)在用手機(jī)做成的VR發(fā)展很快，典型產(chǎn)品如Google Daydream VIEW。Google的策略是讓手機(jī)開(kāi)發(fā)商去提供這種產(chǎn)品，這是否對(duì)手機(jī)廠商的利潤(rùn)有幫助還有待觀察。如果只是有手機(jī)APP，對(duì)手機(jī)廠商利潤(rùn)提升幫助不大。另外一種提升利潤(rùn)的機(jī)會(huì)是提升硬件規(guī)格，例如提升手機(jī)VR的配件——頭戴式框架，可能手機(jī)廠商會(huì)做一些獲利的產(chǎn)品。

VR市場(chǎng)該從哪里切入?

　　國(guó)內(nèi)有一種看法，認(rèn)為要做好VR，就要掌握VR的核心芯片和顯示器件，因此關(guān)注核心芯片和顯示器件。實(shí)際上，很多國(guó)家和地區(qū)乃至企業(yè)希望掌握關(guān)鍵技術(shù)，因此把焦點(diǎn)放在關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)上，但當(dāng)被問(wèn)到下一步：如何把生態(tài)環(huán)境做得更好?回答往往是“那是別人的事?！笨梢?jiàn)，VR的核心技術(shù)廠商主要投資做研發(fā)和技術(shù)，但對(duì)生態(tài)環(huán)境想得較少。

　　HTC是少數(shù)生態(tài)做得好的企業(yè)。因?yàn)楹苌儆袕S商想到擁有自己的平臺(tái)，但HTC開(kāi)放其VR平臺(tái)，找有興趣的合作伙伴來(lái)參與，例如開(kāi)發(fā)內(nèi)容，內(nèi)容不僅有游戲，還有醫(yī)療，諸如針對(duì)手術(shù)教學(xué)等。在游戲方面，與游戲廠商共同探討怎樣增加獲利，例如通過(guò)眼鏡來(lái)租賃游戲。總之有很多創(chuàng)意方向，但目標(biāo)很明確：打造一個(gè)大家都能獲利的生態(tài)環(huán)境平臺(tái)。因此，雖然顯示技術(shù)不在HTC手上，而是在三星和日本等廠商那里，CPU也是高通等公司的，但是HTC平臺(tái)搭建得很好，因此是一個(gè)VR企業(yè)的典范。

　　2016年下半年VR產(chǎn)業(yè)曾遭遇了資本退潮，一些企業(yè)裁員欠薪[1]，這屬于產(chǎn)業(yè)的正常波動(dòng)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展有高峰，也有低谷，即使蘋(píng)果公司也有風(fēng)光和低潮時(shí)期。一些大企業(yè)，例如HTC關(guān)注沉浸感的頭盔產(chǎn)品平臺(tái)，可能會(huì)更少地遇到寒冬。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]迎九.VR、AR成熟還需多年，大量機(jī)會(huì)將會(huì)涌現(xiàn).電子產(chǎn)品世界,2017(6):9-12

　　[2]溫曉君.虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要沖破四重困境.電子產(chǎn)品世界,2017(7):10-14

　　[3]湯振宇.融合現(xiàn)實(shí)是VR的終極目標(biāo). 電子產(chǎn)品世界,2017(6):13-14

　　[4]王瑩,王金旺.縱觀AR/VR產(chǎn)業(yè)鏈，解讀處理器IP及連接技術(shù).電子產(chǎn)品世界,2017(6):15-18

　　[5]郭鵬.在移動(dòng)終端上實(shí)現(xiàn)沉浸式的VR體驗(yàn).電子產(chǎn)品世界,2016(6):15-17

　　本文來(lái)源于《電子產(chǎn)品世界》2017年第9期第8頁(yè)，歡迎您寫(xiě)論文時(shí)引用，并注明出處。