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          三家國產(chǎn)高端CPU廠商的探索實踐 

          作者:迎九 時間:2017-08-29 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏
          編者按:在今年上半年深圳舉辦的“第一屆中國高端芯片高峰論壇”的“高端處理器發(fā)展戰(zhàn)略研討”上,龍芯、飛騰和兆芯介紹了其CPU發(fā)展思路、戰(zhàn)略及產(chǎn)品。

          作者/ 迎九 《電子產(chǎn)品世界》編輯

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201708/363613.htm

          摘要:在今年上半年深圳舉辦的“第一屆中國芯片高峰論壇”的“發(fā)展戰(zhàn)略研討”上,龍芯、飛騰和兆芯介紹了其發(fā)展思路、戰(zhàn)略及產(chǎn)品。

          龍芯要“三分天下有其一”

            投資與盈利狀況

            需要巨大的前期投入。龍芯經(jīng)歷了中央投資、地方投資和市場投資三個階段。從2015年開始是市場投資階段,公司進入了發(fā)展期,獲得了市場投資:國內(nèi)私募資本——鼎輝資本注資,2015年公司第一次實現(xiàn)了盈虧平衡,2016年盈利1500多萬元。龍芯中科總裁胡偉武認為,龍芯現(xiàn)在處于VC(風險投資)的后期。

            三個岔路口

            龍芯走過了三個需要選擇的叉路口。

            第一是走市場化路還是學院派的道路。這看起來容易(肯定要走市場化道路),但做起來很難,正所謂“知易行難”,難的是要專心致志,不腳踩兩只船,為此上百位科研骨干從中科院辭職。

            第二個叉路口是自主研發(fā)還是引進技術。龍芯選擇了自主研發(fā),這是“知難行難”的事,因為英特爾、微軟等同行很強大。

            第三個叉路口是做產(chǎn)品還是建生態(tài)?做產(chǎn)品,就是定位在一個生態(tài)圈中,在已有的生態(tài)中做產(chǎn)品。另外是建自己的生態(tài)圈。龍芯選擇了建立“三分天下有其一”的自主軟硬件生態(tài)。這可謂“知更難行更難”。

            因此,龍芯的道路是以安全可控為主題,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線,以體系建設為目標。

            第二代產(chǎn)品已可以打價格戰(zhàn)

            龍芯現(xiàn)在有三代產(chǎn)品。第一代是2013/2014年,做桌面和服務器,稱為大CPU,定位與英特爾的酷睿、至強競爭,當時是有差距的。因為盡管個別指標是世界領先的,但到市場一用,發(fā)現(xiàn)個別指標高沒用,短板起了主要作用,因為科研一般是很少考慮短板的。但短板在通用領域是不行的。不過,龍芯建立了產(chǎn)品和服務體系,通過差異化可以滿足不少單一需求,但是通用處理市場占有率很低。

            2013年開始部署第二代產(chǎn)品,2016/2017年慢慢推向市場。公司定義了四款芯片:3A/B2000、3A/B3000、2K1000、7A,還做了很多專用芯片。龍芯的自我評價是通用處理性能提高到原來的3~5倍,超過了英特爾的凌動系列,可以滿足行業(yè)需求。

            第二代產(chǎn)品轉型背后的邏輯是什么?

            首先是多核CPU,當時做16核還是64核?發(fā)現(xiàn)核多了沒用。重點是單核性能提高,先把雙核和四核做精,就像體育比賽主要靠運動員的個人素質,靠人多取勝的只有拔河。“龍芯原來的微結構,與奔騰4差不多,新的微結構和英特爾的酷睿是可比的?!焙鷤ノ浞Q。

            專用芯片改成了追求以實用為前提的高性價比,對生態(tài)性能易發(fā)揮。例如衛(wèi)星上用的芯片賣得貴一些,收入也較高。龍芯還有一款水表專用芯片,單價兩百多元。專用芯片可以幫助龍芯賺錢。

            第三代產(chǎn)品將于2019/2020年問世。希望性能再提高1~2倍。

            如果評價這三代芯片,英特爾的通用在2010到2012年之間到了天花板,之后單核性能沒怎么提高。龍芯第一代產(chǎn)品是剛離開地板,第二代產(chǎn)品已在半空,希望第三代產(chǎn)品接近國際主流產(chǎn)品的天花板。

            而且第二代產(chǎn)品是可以滿足行業(yè)需求的。第二代產(chǎn)品的部分產(chǎn)品可以參與開發(fā)市場競爭,例如專用芯片1C,上海的一家客戶把它做在了POS(銷售點)終端機中,每年銷售數(shù)千臺。而且龍芯的一些芯片可以開始打價格戰(zhàn),例如3A/3B的芯片。

            會做CPU不稀奇,難的是會做生態(tài)。

            經(jīng)過多年努力,下游客戶中基于龍芯CPU的研發(fā)人員已經(jīng)達到了上萬人,現(xiàn)在約有兩萬人。生態(tài)建設已經(jīng)開始顯現(xiàn),完全可以知道在每一個局部都不如國外的情況下做好整體系統(tǒng)性能優(yōu)于國外系統(tǒng)。就像蘋果做的集約型系統(tǒng),其CPU不如英特爾,操作系統(tǒng)不如微軟,但是用戶體驗好,主要是做了集約化。所以判斷技術是否先進的標準不是看他跟美國人跟得緊不緊,而是看他跟應用結合得緊不緊。建生態(tài)沒有那么難,關鍵是看他們在應用的過程中對產(chǎn)業(yè)是否有深刻的理解。

            胡偉武用毛主席的這句話形容龍芯目前的狀況:我們正在前進,我們正在做我們的前人從來沒有做過的極其光榮偉大的事業(yè)。我們的目的一定要達到,我們的目的一定可以達到。

          飛騰:加入開放的ARM生態(tài),看好定制化服務器市場

            飛騰研發(fā)CPU已經(jīng)有二十多年了。這幾年介入到國際主流生態(tài)以后,獲得了開放生態(tài)的很多益處。

            CPU過去盡管有國家很多資金支持,為什么這么多年一直沒做好呢?天津飛騰信息技術有限公司總經(jīng)理谷虹有幾點體會。

            一方面,我們一直是一個追趕者。最重要的是有很多壁壘,尤其是一些無法跨越的專利壁壘和市場壁壘。按理市場壁壘是可以跨越的,專利壁壘需要長期積累。但有一些使用慣性和習慣,再加上CPU是龐大的應用生態(tài)體系,所以讓市場壁壘貌似理論上可以跨越,實際上做起來是非常困難的。

            在研究CPU的過程中,也有一些貌似的機會,例如曾經(jīng)遇到過一些學術界談到的瓶頸,但是實際上這些瓶頸并沒有真正轉變成CPU發(fā)展的契機。

            總結起來,CPU的發(fā)展還有很多東西需要解決,例如關于無人、無錢、無雄心和無耐心等。最后一點,CPU的競爭最終是一個體系的競爭,如果僅僅做一款芯片,怎么樣讓大家都用起來?

            但今天飛騰看到了新的機遇,可謂“天時、地利、人和”。

            天時:互聯(lián)網(wǎng)催生新模式

            “天時”是新的業(yè)務模式。之前的PC電腦促進了英特爾與微軟的Wintel聯(lián)盟的發(fā)展,也促進了產(chǎn)業(yè)兩大巨頭的壟斷地位,今天互聯(lián)網(wǎng)時代變化很大,例如用戶的使用習慣也發(fā)生了變化,也給我們帶來了很多機遇。

            首先是新的商業(yè)模式:1.大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新。第一個特點是很多人到一個新的領域來,一個新的領域就要有細分市場,細分市場就為多樣化、定制化提供了條件。第二個特點是因為大家都參與進來,與生態(tài)環(huán)境和開源系統(tǒng)是相互促進的。

            2.垂直整合的提供商思維。整合商有一些性能的新應用,會給無論是芯片、軟件、硬件都帶來新的機會。

            其次,這就催生了新的計算模式,包括海量數(shù)據(jù)的存儲、挖掘,實時、隨機的計算模式向傳統(tǒng)計算結構提出了挑戰(zhàn),催生了高通量、高吞吐、高密度、高效能計算的需求。對于CPU從業(yè)者,如何適應這些新的計算模式尚處于探索、嘗試階段。挑戰(zhàn)同時也是機遇,是新秩序確立的絕佳時機,希望這一次飛騰能夠真正抓住機遇,迎頭趕上。

            地利:中國定制市場崛起

            隨著中國市場的興起,確實為某些專業(yè)化和定制化服務提供了機遇,例如中國的服務器廠商也在崛起。有數(shù)據(jù)顯示,從2010年開始,華為、浪潮和曙光服務器的量分別增長了44%、20%、11%,提升幅度很大。BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)推動的天蝎計劃為定制服務器市場帶來機遇,中國本土化需求推動深度定制。

            人和:眾人參與

            所謂眾人參與,就是開放。CPU的開放就是生態(tài)的開放,意味著參與的人多、廠家也多。因為參與門檻低,會強調(diào)技術競爭,因此從某種程度上來說,可以繞過和打破一些技術壁壘,這樣大家可以發(fā)揮各自所長,一起來把這件事情做好。

            CPU的生態(tài)是什么?主要是指令級體系結構,開放的是指令級結構,諸如OpenPOWER、Openxx、ARM以及RISC—V等都是開放的指令級,可以通過商業(yè)或協(xié)會途徑拿到這些指令級,基于這些指令級,可以考慮如何把CPU做好。因此開放的生態(tài)也使深度的定制成為了可能。

            至此,CPU的“天時、地利、人和”都有了,我們要做的是抓住機遇,也就是不能做落后的東西,要做先進的東西,這樣才不會落后。因為芯片的研發(fā)一定要提前很多年,最終才會出來產(chǎn)品,它的研發(fā)產(chǎn)品和市場推廣一定要有前瞻性。對于技術體系更是如此,如果跟了一個落后的東西,未來會很辛苦,所以一定要跟著先進的東西走。同時,即便是跟了最先進的技術體系,也要把技術創(chuàng)新放在首位。在這種情況下,希望國家加強基礎人才的培訓建設,為我們培養(yǎng)更多的專業(yè)人員。

            對于市場,也有一個新的變化,諸如新的云應用,所謂“云升端降”的態(tài)勢,因此對服務器就有了更多的需求。因為現(xiàn)在應用的多種化,跟市場的密切相關也為我國服務器市場能夠取得話語權、占領一些細分市場提供了機會。在這種情況下,我們就不要在后面跟隨了。

            新時代的模式

            因為從業(yè)CPU很多年,有時候有一個發(fā)展巔峰,出來了一款芯片,領導就會問:你跟英特爾比差多少年?這確實是一個重要的對比指標,但是不是英特爾這樣,我們也要這樣?現(xiàn)在時代在變,我們也需要換一種思維。今天已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)時代進入到移動互聯(lián)網(wǎng)階段,移動互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了很多不同的模式和特點,不宜亦步亦趨,堅持開放,及時換道,走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

            對開放的幾個誤區(qū)

            首先開放并不意味著不自主,自主不是要封閉起來,自主是有發(fā)展權。傳統(tǒng)觀念是:如果不在我手上就不好發(fā)展,另外,開放不意味著不跟著國際主流走,更不意味著不安全。飛騰的開放有三個原則:1.主流+開放,即堅持跟著國際主流的技術路線走;2.自主+開放,即堅持自己的核心技術;3.安全+開放。

            看好定制服務器

            傳統(tǒng)的服務器架構面臨一定的問題:傳統(tǒng)服務器比較看重的是性能?,F(xiàn)在根據(jù)技術的發(fā)展,有時不僅關注性能,諸如每瓦特的性能,每刀的性能,每立方米的性能。在這種情況下,定制對于綜合的考量就會有很大提高。還有數(shù)據(jù)中心的應用也會日趨多樣化,根據(jù)不同的應用進行分配。

            這為以前單一的,通用的架構也帶來了挑戰(zhàn)。

            還有同質化,以前的服務器是同質化嚴重,現(xiàn)在因為應用的多樣化,對服務器也有了新的需求。

            定制化應該關注幾個方面:1.TCO(整體性能的費用);2.面向特定負載的優(yōu)化,也就是對于不同的應用要面向這方面進行優(yōu)化;3.以標準化來代替定制;4.關注生態(tài)。

            關于定制服務器,國際上目前也是潮流,例如國際上有開放計算項目(OCP)組織,很多著名廠家參與其中。國內(nèi)有BAT廠家牽頭的天蝎計劃,現(xiàn)在已經(jīng)更名叫“中國開放數(shù)據(jù)中心委員會”,他們對服務器的定制也做出了一定的標準。

            未來,我們認為一定是從服務器的定制到芯片級的定制。飛騰做芯片也在延續(xù)這樣的路:模塊化、定制化。

            飛騰FT-1500A/4系列是全球首款發(fā)布成功的基于ARM64位架構的服務器芯片,面向服務器和桌面市場。FT-2000/64是全球ARM架構中性能最高的服務器芯片之一。

            飛騰以兼容64位ARMv8架構為基礎,致力于組建開放的ARM生態(tài)環(huán)境。從軟件、硬件,到基礎軟件,很多的廠家已經(jīng)參與到了飛騰的開放生態(tài)環(huán)境中來。

          兆芯:做自主的x86全兼容

            發(fā)展國產(chǎn)CPU的重要性

            為什么要談國產(chǎn)CPU?上海兆芯集成電路有限公司市場營銷總監(jiān)何英松認為,CPU作為國家最具代表性的產(chǎn)品,其重要程度已不言而喻。但是國產(chǎn)CPU在追趕中需要走的路還很長,國產(chǎn)通用CPU在設計上仍然是國際行業(yè)標準的跟隨者,還沒有達到行業(yè)標準的制定者和參與者身份。

            另外,核心的技術突破非常有限,只有極少數(shù)的企業(yè)才能具備關鍵IP和設計的能力,在沒有的情況下,只能向外面購買,這個價格顯然不菲。同時,買得到的肯定不是最好的。因此發(fā)展國產(chǎn)CPU十分必要。

            再有,產(chǎn)品推廣應用規(guī)模有限。有時候一些機器拿出去之后,送出去試用、推廣,很多時候都會到一兩個單位,一個單位平均才一到兩臺,每個月到固定的時候才打開機器用一下,剩下的時間就放在那里,該用別人的機器還是用別人的機器,辦公的時候該用什么還是用什么。這個對于國產(chǎn)產(chǎn)品來說,發(fā)展是不健康的。

            那么如何改善?首先應該加快促進標準定制本土化的進程,加大研發(fā)投入,培養(yǎng)人才,塑造開放生態(tài),擴大應用推廣,統(tǒng)籌發(fā)展基金等。

            特別強調(diào)的是:希望塑造開放的生態(tài)。很多時候我們現(xiàn)在看到的,各家有各家的產(chǎn)業(yè)鏈,各家有各家的生態(tài)環(huán)境,都不一樣。希望在這里彼此交叉開放和融合,聯(lián)合起來對產(chǎn)業(yè)鏈的整個上下游進行互動,這樣才能促進國產(chǎn)CPU的生態(tài)圈的健康發(fā)展,畢竟大家都是為了同一個目標而努力:即為了國家。如果因為不同企業(yè)間各自的看法,一個企業(yè)的私自的行為,進而影響了國家的戰(zhàn)略利益,這顯然不是一件好事。

            最后希望擴大應用推廣,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。對于芯片企業(yè)來說,如果不能加強大量的應用,就不能找得到自己存在的問題所在,同時也吃不飽,只能靠各種資金的投入來維持自己的正常運轉,這顯然也不是一個健康的發(fā)展態(tài)勢。

            兆芯x86的定位是自主、安全和商用

            兆芯自成立開始就抱著完全產(chǎn)業(yè)化的心態(tài)和商業(yè)化的要求來要求自己。公司首先有完全的自主的IP核,100%在自己手里,不需要向外面購買。兆芯的CPU、GPU等所有核心技術在自己手里,應用起來非常方便。

            第二,兆芯自成立以來就堅持x86的全兼容路線,支持Windows及國產(chǎn)操作系統(tǒng),兼容上億種軟件及上千中外設。

            自主安全可靠。整個芯片的設計研發(fā)都是由中國團隊在境內(nèi)完成的。

            產(chǎn)業(yè)化能力強。既然兆芯是從商業(yè)化的角度來要求自己,所以給到客戶的產(chǎn)品也是按照商業(yè)化的標準來要求的,例如目前可以做到整機無故障時間10萬小時,這一點完全是按照國際上的標準來完成的。另外供貨的良率非常高,達到99.8%以上。

            最后一個是客戶的擁有成本非常低,兆芯不會向客戶收取任何的開發(fā)費用,授權費用等等。

            產(chǎn)品方面,新一代兆芯ZX-D流片成功,有4核和8核兩款,分別面向的是臺式機和服務器。值得一提的是,D款芯片比C的芯片性能提升非常多,如果單核有20%~26%的提升,多核可以達到30%~40%的提升,如果到8核,可以達到40%多~50%多的提升。

            參考文獻:

            [1]倪光南.發(fā)展自主可控的信息技術和產(chǎn)業(yè).電子產(chǎn)品世界,2015(10):25-26

            [2]王瑩.龍芯:安全芯片需要真正的自主可控.電子產(chǎn)品世界,2015(9):17-18

            [3]王瑩.龍芯轉型:摘掉紅帽子,要建生態(tài)系統(tǒng).電子產(chǎn)品世界,2014(3):19-21

            [4]喬北.兆芯:以自主x86架構實現(xiàn)硬件安全.電子產(chǎn)品世界,2017(6):19-20

            [5]王瑩.兆芯X86 CPU找到黨政軍藍海.電子產(chǎn)品世界,2016(7):16-17

            [6]CSIP.CSIP回顧和展望我國安全可靠關鍵軟硬件創(chuàng)新發(fā)展(2014-2015).電子產(chǎn)品世界,2015(4):19-21

            本文來源于《電子產(chǎn)品世界》2017年第9期第21頁,歡迎您寫論文時引用,并注明出處。



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