華為的秋天:后任正非時代，18萬員工的公司如何走出增長瓶頸

　　“怎么辦?想要留下來就得離開老婆孩子。”近來一段時間，在華為工作近10年的張強(qiáng)遇到了一個棘手的問題，他“不幸”上了部門外派的名單。

　　在華為，無論是誰，工作一定時間都要被外派海外市場。外派有兩種方式：一是自愿，二是工作需要，張強(qiáng)屬于后者。通常，被外派的員工，三年績效如果達(dá)標(biāo)可以選擇繼續(xù)留在當(dāng)?shù)鼗蛘呋貒?，而無論在哪里職級和待遇均會提升。所以，在華為內(nèi)部，提起外派便知此人要升職了。

　　但張強(qiáng)并不開心，他說：“第一次外派通常會被分配至一些艱苦的國家，或者是華為急需要開辟的市場。倒不是怕吃苦，而是多年的國內(nèi)工作已適應(yīng)，有了家庭和子女，一切都很穩(wěn)定，所以并不想去海外。”

　　像張強(qiáng)這種在華為打拼十多年有家有孩子的并非少數(shù)，如果拒絕外派，要么內(nèi)部申請調(diào)崗(可暫時避開)，要么選擇離開。

　　今年2月，華為清退34歲以上員工的傳聞在網(wǎng)上流傳，盡管官方給予否認(rèn)，但在內(nèi)部大家心知肚明，這是用外派的方式“變相裁員”。

　　在2017年的新年賀詞上，華為輪值CEO徐直軍強(qiáng)調(diào)，今年在人力資源政策上要導(dǎo)向熵減，激活組織，煥發(fā)活力，防止技能老化和隊(duì)伍板結(jié)。

　　表面上來看，華為意在通過“活力曲線”管理員工，作為一家技術(shù)型公司，保持鮮活的生產(chǎn)力才能提升研發(fā)效率和質(zhì)量;但另一層隱蔽的含義是，過去持續(xù)多年高增長的華為，隨著主營業(yè)務(wù)的收入增長放緩，所遇到的發(fā)展瓶頸已無法避免。而采取精簡人員，降低成本來緩解發(fā)展之困，也是行業(yè)慣用良方。

　　上半年?duì)I收2831億元，華為交出了一份漂亮的成績單。粗略計(jì)算，這分別相當(dāng)于一個中國聯(lián)通、兩個阿里巴巴、四個百度在去年一年的收入。

　　然而，此刻的華為人卻沒有喜悅，更多的是焦慮，這個焦慮除了要面對被“精簡”的尷尬選擇，更是來自沉淀已久的增長壓力和發(fā)展瓶頸。

　　過去，華為也曾面臨瓶頸，但這一次已觸及頂點(diǎn)。在華為近五年的業(yè)績報(bào)告中，騰訊科技發(fā)現(xiàn)其營收雖然一路高歌，但利潤卻呈現(xiàn)下滑趨勢。2016年，華為凈利潤增長不到1%僅為0.4%，利潤率處于5年來最低水平。

　　更為嚴(yán)峻的是，下滑之勢延續(xù)至今。據(jù)華為最新的2017年上半年業(yè)績顯示，其銷售收入同比增長15%。雖然保持了一貫的增長，但相比去年40%的增幅已是相差甚遠(yuǎn)。

　　騰訊科技從多位華為內(nèi)部人士了解到，面對外部飽和的市場和上升的競爭壓力，華為今年全年的業(yè)績并不樂觀，利潤增長將會延續(xù)去年的低迷，甚至有可能出現(xiàn)罕見的倒退。

　　在華為創(chuàng)始人任正非眼中，這似乎并不奇怪。因?yàn)樵诙嗄昵?，他就告誡華為人：失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

　　當(dāng)然，說失敗對眼下的華為而言還為時過早。今年，是華為成立30周年，都說三十而立，對于一家企業(yè)而言，華為“立”的是什么?它用30年專注通信領(lǐng)域，進(jìn)入全球500強(qiáng)前100名，成為家喻戶曉的國際巨頭。

　　面對未來，華為最大的阻力已暴露無遺。擁有18萬員工的華為，幾乎在全球任何一個角落都能看到它的身影。不難想象，如此龐大的身體讓步入中年的華為變得步態(tài)蹣跚。

　　與此同時，一場影響華為未來命運(yùn)的高層調(diào)整正在秘密醞釀之中。

　　騰訊科技從可靠渠道獲悉，時隔六年之后，華為將很有可能在今年下半年啟動新一屆的董事會選舉。屆時、現(xiàn)任董事長孫亞芳、任正非在內(nèi)的四位副董事長及其他董事都在調(diào)整之列。不過，對此，華為官方對騰訊科技稱未收到相關(guān)通知。

　　不出意外，這將是華為史上至關(guān)重要的一次管理層調(diào)整。因?yàn)樗麑Q定華為如何沖破瓶頸、以及這艘18萬人的巨輪未來該駛向何方?

　　瓶頸：主力業(yè)務(wù)觸及頂點(diǎn)

　　對于上半年的業(yè)績表現(xiàn)，身處運(yùn)營商業(yè)務(wù)銷售一線的肖軍心情有些忐忑。在他看來，更壞的情況還在后面。

　　“每年都會擔(dān)心業(yè)績有沒有增長或下滑，結(jié)果最后還是完成了任務(wù)。但從上半年的情形來看，今年有點(diǎn)兒懸。”肖軍對騰訊科技表示。

　　華為有三大業(yè)務(wù)，分別是運(yùn)營商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)以及企業(yè)業(yè)務(wù)。其中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)的收入一直占據(jù)大頭。據(jù)華為去年的業(yè)績顯示，2016年，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入2906億元，同比增長24%，占華為總收入的55.7%。更早一些時候，這個比列更高。

　　除了消費(fèi)者業(yè)務(wù)之外，華為在半年業(yè)績中向來不公布另兩個業(yè)務(wù)的收入情況。華為在此次半年報(bào)中稱，2017年上半年在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域均獲得穩(wěn)健增長。其中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)協(xié)助全球運(yùn)營商持續(xù)推進(jìn)全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　不過，騰訊科技從華為內(nèi)部了解到，上半年運(yùn)營商業(yè)務(wù)只是微漲，與去年基本持平。

　　“沒有出現(xiàn)大幅增長的主要原因是，海外很多國家經(jīng)濟(jì)不好，運(yùn)營商投資乏力。而國內(nèi)市場還算穩(wěn)定，但整體不如往年。”肖軍說。

　　行業(yè)深知，運(yùn)營商業(yè)務(wù)是華為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。過去，華為依靠成本優(yōu)勢和不斷加大研發(fā)投入，搶奪了眾多訂單從而排擠出了對手。2014年，華為首次在營收規(guī)模上超過愛立信，一舉成為全球第一大電信設(shè)備商。

　　在這個過程中，華為抓住了運(yùn)營商由2G話音時代向3G4G流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)型而大獲成功。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在過去三年中，全球運(yùn)營商在3G/4G網(wǎng)絡(luò)部署上累計(jì)投入超過萬億元，中國的三大運(yùn)營商更是投入不菲。

　　受益于運(yùn)營商3G/4G網(wǎng)絡(luò)部署的熱潮，華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)水漲船高。

　　據(jù)了解，在2014年至2016年期間，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)投入最瘋狂的時候，華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入分別達(dá)到1665億元、1921億元、2323億元，連續(xù)三年增幅實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)。

　　“2013年，全球開始大規(guī)模投資4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還有不斷升級的固網(wǎng)業(yè)務(wù)，華為抓住了這個機(jī)會所以增長很快。不過，隨著后來4G網(wǎng)絡(luò)趨于成熟，運(yùn)營商相關(guān)投入也開始放緩，對于華為而言，運(yùn)營商業(yè)務(wù)進(jìn)入瓶頸期。”來自某運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)部的楚建軍對騰訊科技說。

　　這一點(diǎn)從華為的業(yè)績上也可窺見一斑。自2013年開始，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)雖然收入在增長，但增幅卻明顯放緩。數(shù)據(jù)顯示，2013年至2016年該業(yè)務(wù)增幅比例分別是：4%、16.4%、21%、24%。

　　華為的收入一直是曲線式上揚(yáng)，沒有大起大落。但可以看到，在規(guī)模建網(wǎng)的前兩年，運(yùn)營商業(yè)務(wù)增長迅猛，此后便一直縮減，去年增幅僅漲了三個百分點(diǎn)。

　　對于收入貢獻(xiàn)最大的運(yùn)營商業(yè)務(wù)，一旦增長出現(xiàn)停滯或者下滑，對華為的影響打擊可想而知。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，電信設(shè)備商本身是一個成熟的市場，參與的競爭者也相對固定。5G尚未規(guī)模商用之前，通信業(yè)將處于一個巨大的空窗期。在此情形下，華為可挖掘的空間所剩無幾，更別說增長。

　　目前，電信設(shè)備商主要是華為、愛立信、新諾基亞以及中興。去年的數(shù)據(jù)顯示，華為以35%的收入份額獨(dú)占鰲頭，愛立信和新諾基亞以30%左右相近份額緊隨其后，之后是中興。

　　曾幾何時，愛立信連續(xù)多年增長停滯，最終喪失了“第一電信設(shè)備商”的寶座。今天，華為面對的依然是一道難解的題目。

　　擔(dān)憂：內(nèi)外交困的終端

　　“利潤”是過去半年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)提及最多的詞語，也是目前操盤者余承東肩上最大的壓力。

　　消費(fèi)者業(yè)務(wù)是目前華為整體收入中增長最快的業(yè)務(wù)。華為去年的年報(bào)顯示，消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1798億元，增幅位列三大業(yè)務(wù)之首，同比增長43.6%。前年，這個數(shù)值是73%，比另兩大業(yè)務(wù)增幅之和還要多。

　　在今年上半年業(yè)績中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)表現(xiàn)依舊不俗。智能手機(jī)出貨量高達(dá)7301萬臺，同比增長20.6%。銷售收入超過了1054億元，同比增長36.2%，市場份額位居國內(nèi)第一。但相比去年，無論是發(fā)貨量還是收入增幅均有所下滑。

　　據(jù)接近消費(fèi)者業(yè)務(wù)高層的知情人士向騰訊科技透露，華為手機(jī)上半年的利潤整體控制還算可以，但距離預(yù)期仍有差距。

　　增長最快的業(yè)務(wù)開始放緩，其背后原因一方面來自全球智能手機(jī)市場趨于飽和，競爭比以往更激烈;另一方面則是任正非要求終端控制規(guī)模，提高利潤。

　　眾所周知，雖然國產(chǎn)手機(jī)這幾年的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，像華為這樣的體量超過蘋果、三星只是時間問題，但與市場份額形成鮮明對比的是，國產(chǎn)手機(jī)的利潤始終微薄。

　　市場研究公司Strategy Analytics不久前發(fā)布的報(bào)告顯示，全球智能手機(jī)市場今年第一季度的營業(yè)利潤總額為121.1億美元。其中僅蘋果就占83.4%，而中國手機(jī)品牌的利潤占比都比較低。

　　在規(guī)模趨于穩(wěn)健之下，華為終端自然對利潤的渴望開始強(qiáng)烈。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2016年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門的營業(yè)額達(dá)到了260億美元，與2015年的190億美元相比增長42%，但是營業(yè)利潤僅為20億美元，不但沒有達(dá)到25億美元的預(yù)期目標(biāo)，甚至低于2015年的22億美元。

　　對此，任正非常不滿。在今年年初消費(fèi)者業(yè)務(wù)大會上，他強(qiáng)調(diào)終端必須要有利潤，利潤一定要有現(xiàn)金流。

　　為何利潤不達(dá)標(biāo)?除了硬件所需的元器件成本逐年增加之外，按照余承東的說法，華為手機(jī)盈利能力主要受制于零售、渠道和營銷方面的成本過高。

　　可以說，手機(jī)行業(yè)的競爭程度以及持續(xù)時間超過任何一個行業(yè)。今天，華為是國產(chǎn)手機(jī)第一，但不代表可以永遠(yuǎn)第一。

　　自2015年以來，OPPO和vivo憑借線下渠道和廣告營銷優(yōu)勢迅速崛起，到2016年三季度OPPO和vivo超過華為奪得國內(nèi)智能手機(jī)市場份額第一、第二的位置，同年四季度華為扳回一局回升至國內(nèi)市場份額第二，但是全年依然未能奪得國內(nèi)市場份額第一的位置。

　　迫于競爭壓力，華為去年大力加碼公開渠道建設(shè)。2016年全球公開渠道收入占比提升至71%，較2015年提升13%，全球零售陣地總量提升至7萬多家。

　　余承東曾對騰訊科技說：“正常手機(jī)的渠道商拿點(diǎn)是4-6%，最多8%，但華為要高出10%多”。

　　除此之外，營銷也是華為在去年的重大投入之一。2016年，華為開始嘗試眾多全球營銷，涉足設(shè)計(jì)、時尚、娛樂和體育等領(lǐng)域。相繼邀請足球運(yùn)動員梅西擔(dān)任華為形象代言人，好萊塢娛樂明星亨利和斯嘉麗作為P9代言人，并持續(xù)與全球知名品牌徠卡、保時捷以及高端時尚平臺VOGUE及各大時裝周展開合作。在《2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜》中華為的排名上升至50。

　　規(guī)模和品牌的迅速提升，背后自然離不開高額的投入。從華為的體量以及頻繁的動作來看，一年數(shù)十億元不在話下。

　　在半年業(yè)績的溝通會上，余承東沒有公布利潤數(shù)據(jù)。騰訊科技從多個渠道詢問得知，華為終端今年的目標(biāo)盈利為40億美元，是去年的兩倍。

　　余承東此前接受騰訊科技采訪表示，未來研發(fā)方面華為會繼續(xù)加強(qiáng)，在2017年將會削減渠道、零售和營銷成本，保證華為手機(jī)在銷量增長的同時利潤也獲得相應(yīng)的增加。

　　還不僅僅是利潤目標(biāo)。去年年初，華為任正非在市場工作大會上講話指出，華為終端要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元收入。

　　無論是規(guī)模還是利潤，對華為、對余承東而言，這絕對不是一副輕松的擔(dān)子。

　　“前幾年的壓力很大，這幾年已經(jīng)在減少。2016年、2017年這兩年華為會繼續(xù)打基礎(chǔ)，2018年以后，我想我可能會輕松些。”對于未來，余承東不敢輕言放松。

　　博弈與獨(dú)立

　　如果說競爭和利潤是華為所面臨的外部困擾，那么來自內(nèi)部的掣肘則日趨嚴(yán)重。

　　華為是一個擁有18萬員工的巨型公司。其中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)的人數(shù)約1.8萬人，幾乎是小米、OPPO、vivo(不算工廠人數(shù))三家人數(shù)之和。

　　或許很多人不知道，華為其實(shí)入局手機(jī)市場年頭已久。早在2003年的時候，為了配合運(yùn)營商業(yè)務(wù)，華為生產(chǎn)過沒有技術(shù)含量的定制機(jī)。當(dāng)時，華為還一度考慮是否要出售手機(jī)業(yè)務(wù)。直到2011年在三亞的那場務(wù)虛會，華為下定決心重做手機(jī)。

　　當(dāng)時，任正非把在歐洲無線業(yè)務(wù)的功臣余承東調(diào)過來主管手機(jī)。對于以2B業(yè)務(wù)成名的華為而言，這是一次史無前例的重大戰(zhàn)略調(diào)整。也是從那一年起，華為不再是外界眼中低調(diào)的華為。

　　雖然手機(jī)也是通信的一部分，但對常年面對通信設(shè)備2B的華為而言，在兼顧2B之下還要面向2C的消費(fèi)者，這不僅僅在業(yè)務(wù)上是一個挑戰(zhàn)，更是一次內(nèi)部文化的碰撞與洗禮。

　　在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)工作五年的邱明回憶到：“當(dāng)時，華為第一次做公開市場的手機(jī)，又是自主品牌，所以并不了解玩兒法。對外取經(jīng)的同時，還要顧及內(nèi)內(nèi)部管理文化的約束。”

　　初期的華為手機(jī)確實(shí)交了不少“學(xué)費(fèi)”。P1、P2讓華為明白了供應(yīng)鏈、渠道管控的重要性，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作(360特供機(jī))讓華為意識到融入2C市場并沒有捷徑，P6之后的一路成功，讓華為學(xué)會了長時間聚光燈下從容面對內(nèi)外部的挑剔。

　　直到今天，華為內(nèi)部一些人仍在不斷抱怨。在他們看來，手機(jī)是一個沒有技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，但卻每年花掉大量資金，收益也不成正比。

　　余承東曾這樣描述自己的心情：“我的痛苦來自反對聲，很多不同的異議，很多噪音，壓力非常大。”

　　從2010年到2016年，華為手機(jī)的出貨量分別為300萬部、2000萬部、3200萬部、5200萬部、7500萬部、1.08億部、1.39億部。六年間，華為終端成為能夠真正對抗洋品牌的國產(chǎn)品牌之一。

　　事實(shí)上，伴隨著規(guī)模和品牌影響力的擴(kuò)大，內(nèi)部權(quán)益的博弈也愈發(fā)明顯。

　　2016年底，華為旗下手機(jī)品牌榮耀發(fā)布了極具未來感的Magic手機(jī)，它與現(xiàn)有華為終端的產(chǎn)品不同，其首次在產(chǎn)品中植入了智慧感知的概念。如此重要的產(chǎn)品，卻并不在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全年的產(chǎn)品規(guī)劃之內(nèi)。

　　據(jù)了解Magic手機(jī)的華為終端內(nèi)部人士透露，Magic手機(jī)是華為輪值CEO徐值軍帶領(lǐng)華為2012實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)的產(chǎn)品，主要展示華為對未來智慧手機(jī)形態(tài)的探索。

　　“但實(shí)際上Magic主要是對標(biāo)小米的MIX。起初徐直軍希望母品牌來做，但老余(余承東)沒有同意，原因是怕打亂產(chǎn)品節(jié)奏，無奈之下交給了榮耀來做。”該人士告訴騰訊科技。

　　按照小米手機(jī)CEO雷軍今年年初的說法，小米MIX一代已售出10萬部。另據(jù)網(wǎng)上的諜照，小米MIX第二代產(chǎn)品的發(fā)布也已進(jìn)入倒計(jì)時。反觀對標(biāo)的Magic，由于屬于概念型產(chǎn)品，至今都沒有量產(chǎn)，甚至也很難看到榮耀的相關(guān)宣傳。

　　對此，榮耀總裁趙明在接受騰訊科技采訪時表示，Magic是對未來探索預(yù)留的型號，不是榮耀常規(guī)產(chǎn)品，V系列和數(shù)字系列是榮耀未來持續(xù)演進(jìn)的產(chǎn)品。至于第二代Magic目前沒有發(fā)布時間表。

　　除此之外，還有去年發(fā)布的Nova系列。按照華內(nèi)部人士的說法，Nova并非早先規(guī)劃的產(chǎn)品，而是面對OPPO、vivo的沖擊以及上層施加的壓力，倉促之下由原來的G系列演變而來。

　　據(jù)了解，G系列從去年5月份推出G9青春版后別再沒有發(fā)布過新品。而在G9青春版五個月后，Nova亮相。當(dāng)時，除了處理器略有不同外，兩款產(chǎn)品配置上幾乎完全一樣。

　　對于上述說法，華為終端官方未予置評。但可以看出，參雜著上層意見的華為手機(jī)，已不再是當(dāng)初節(jié)奏有序的堅(jiān)持聚焦中高端市場，而是開始變得有些臃腫。

　　目前，華為母品牌包括主打高端市場的Mate與P系列、中端市場的Nova、G、麥芒系列以及低端的暢享系列。子品牌榮耀下有榮耀與暢玩兩個品牌，榮耀定位中高端性價(jià)比，去年新增了面向高端市場主打科技感的V系列，暢玩定位入門級千元機(jī)市場。這其中，后增的華為Nova一直被業(yè)界詬病與榮耀左右手互博。

　　除此之外，集團(tuán)與中國區(qū)之間的話語權(quán)爭奪也是異常激烈。

　　騰訊科技已從華為內(nèi)部證實(shí)，從2015年開始，集團(tuán)為了能夠有效管控各大區(qū)域，某高層欲成立大區(qū)中心，由集團(tuán)委派人員進(jìn)行區(qū)域管理。

　　“當(dāng)時上面想在全球設(shè)立六大品牌中心，包括中國、新加坡、墨西哥、土耳其、英國等，其實(shí)主要是想掌控出貨量占據(jù)大頭的中國市場，建立統(tǒng)一管理的同時以獲得較高的話語權(quán)。”一知情人士對騰訊科技說。

　　但由于遭到中國區(qū)強(qiáng)烈反對，此事最終沒有成功。更能說明中國區(qū)重要地位的事情還發(fā)生在上月發(fā)布的暢享7上。

　　7月7日，華為終端與肯德基在上海宣布合作并推出暢享7肯德基中國版，看似一個普通的合作，卻引發(fā)高層“不滿”。

　　上述知情人士透露，發(fā)布會之前，余承東電話中斥問“和肯德基合作為什么我不知道?”隨后命令發(fā)布會中不能出現(xiàn)任何“肯德基”字樣。

　　面對突如其來的命令，華為終端中國區(qū)有些不知所措。后據(jù)該人士透露，余承東之所以發(fā)怒，是因?yàn)樯婕暗饺A為終端在海外高端市場的品牌認(rèn)知。

　　用內(nèi)部員工的話來講，“主要是海外媒體把與肯德基的產(chǎn)品營銷，引申到了兩個品牌層面的戰(zhàn)略合作。而肯德基在海外市場比較低端，怕影響了華為在海外的高端品牌形象。”

　　事實(shí)上，在一個鍋里吃飯的體制下，并不適合華為終端的長遠(yuǎn)發(fā)展。言外之意，華為終端應(yīng)該按照2C的商業(yè)邏輯去實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作。直到今天，在內(nèi)部仍能聽到華為終端應(yīng)該獨(dú)立的聲音。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，華為終端要想完成1000億美元、甚至更高的目標(biāo)，就必需遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，獨(dú)立是必然趨勢。未來競爭的不僅僅是技術(shù)，而是生態(tài)，只有在更開放的環(huán)境中，借助資本及資本運(yùn)作的力量，才能有更大的格局。

　　另一方面，手機(jī)業(yè)務(wù)的不斷龐大也滋生了一些內(nèi)部腐敗問題。目前，已有部分管理人員、員工應(yīng)因涉及經(jīng)濟(jì)問題被調(diào)查。而在內(nèi)部推行的“釣魚執(zhí)法”也使得大家人心惶惶。

　　在深陷增長瓶頸、利潤提升、管理漏洞等多重困境之下，“變陣”或許不失為一個很好的選擇。

　　變陣：董事會換屆?

　　眾所周知，華為并非上市公司，那么何來董事會換屆之說?

　　此事要從七年前說起。2011年初，在華為發(fā)布的2010年年報(bào)中，華為首次披露了董事會成員名單。共13名，具體包括：董事長孫亞芳，副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非;常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟;董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。

　　按照外界說法，新董事會改選以及公司架構(gòu)調(diào)整，華為是希望按照上市公司管理制度去發(fā)展，是華為“去家族化”的一種舉措。另外，也與華為面臨的轉(zhuǎn)型壓力有著密切關(guān)系。

　　當(dāng)初，電信業(yè)面臨天花板以及 “云計(jì)算”時代電信業(yè)與IT業(yè)的相互滲透，對華為業(yè)務(wù)模式、市場策略、企業(yè)文化帶來的全方位挑戰(zhàn)。

　　在任正非看來，華為必須從過去電信設(shè)備商封閉競爭的慣性中走出來，走向開放與合作。所以，華為對業(yè)務(wù)線進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，也就是今天我們所看到的依據(jù)用戶類別劃分的運(yùn)營商、消費(fèi)者和企業(yè)三大業(yè)務(wù)。

　　歷史總是驚人的相似，面對今天的諸多問題，華為似乎又到了“變陣”的時刻。

　　據(jù)上述知情人士向騰訊科技透露，不出意外，華為下半年將啟動新一屆董事會選舉。對此，華為官方不予置評。騰訊科技隨后從華為多位內(nèi)部人士了解到，換屆一事確實(shí)存在，但沒有具體時間表。

　　“這個選舉的周期會持續(xù)較長時間，上一次就是在2010年下半年啟動，最終公布是在2011年初，具體要看選舉的進(jìn)度，畢竟現(xiàn)在華為持股的人數(shù)要遠(yuǎn)多于當(dāng)初。”該人士說。

　　從目前來看，孫亞芳卸任董事長一職可能性已非常大?，F(xiàn)年62歲的孫亞芳，1992年進(jìn)入華為，1999年任華為公司董事長至今。在業(yè)界，人們用“左非右芳”的美譽(yù)來形容她與任正非。不過在近幾年，華為持續(xù)健康發(fā)展下，孫亞芳逐漸退居二線，更多時間代表華為形象參與外事活動。

　　那么，誰將是華為的新董事長?

　　從常理來看，副董事長、現(xiàn)任華為輪值CEO的郭平、徐直軍、胡厚崑三位機(jī)會都很大。據(jù)了解，徐直軍主管華為戰(zhàn)略，擔(dān)任華為戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主任。郭平主管理財(cái)務(wù)，擔(dān)任華為財(cái)經(jīng)委員會的主任。胡厚崑主管人力，擔(dān)任人力資源委員會主任。

　　“實(shí)際上也并非分的很清楚，有時都是交叉管理，而遇到重大決策需要上報(bào)EMT(華為一個高層管理組織)集體討論。從業(yè)務(wù)份量以及過去幾年的戰(zhàn)略實(shí)施來看，徐直軍很有可能上位。”據(jù)接近華為管理層的人士透露。

　　(注：EMT是華為日常經(jīng)營的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董事會委托執(zhí)行華為的日常管理。EMT成員不多，屬于華為最為核心的高層，一般都是在華為工作十年以上的元老。通常，EMT成員都是董事會成員，而董事會成員未必是EMT成員。)

　　不過，這個說法在華為內(nèi)部有很多版本。有人認(rèn)為，技術(shù)出身的郭平更符合華為的創(chuàng)新基因;還有人認(rèn)為，華為未來的發(fā)展需胡厚崑這樣國際化的視野。

　　另一副董事長是任正非。內(nèi)部認(rèn)為，耄耋之年的他并不會成為新董事長，而是很大可能卸任副董事長的職位，只保留總裁一職。

　　至于任正非是否徹底退休這個問題，過去幾年外界一直在傳，但關(guān)鍵問題還在于任正非自己。比起他自己持有華為股權(quán)1.01%更大的權(quán)力在于，13位董事成員中只有任正非擁有一票否決權(quán)，目前為止他還從未行使過該權(quán)力。

　　倘若按此調(diào)整，那么空缺的副董事長將會提拔兩位新人。從內(nèi)部的說法來看，一個是任正非之女、華為CFO孟晚舟。一個則是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東，而他們自然也就成了新輪值CEO的候選人。

　　據(jù)了解，華為每一次董事會換屆都會引入大量新人。上一次，新面孔的數(shù)量在13名董事會成員中占到了7個席位。如李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東等人。

　　華為認(rèn)為，保持新鮮血液可提高創(chuàng)新思考，有利整體發(fā)展，尤其是來自一線的年輕干將。用任正非的話來講，“要讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火。”

　　“孟晚舟本身是公司的常務(wù)董事，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)這些年能力比較突出，升任副董事長在情理之中。余承東掌管的終端這幾年業(yè)績卓越，又備受任正非的欣賞，相比其他幾位機(jī)會很大。”該人士說。

　　實(shí)際上，余承東的調(diào)整早有征兆。據(jù)了解，今年4月，回歸消費(fèi)者業(yè)務(wù)不到一年、分管移動寬帶和家庭產(chǎn)品線總裁的萬飚悄然升任為華為終端COO，這被外界認(rèn)為是未來有可能接替余承東的一個重要信號。

　　據(jù)了解，萬飚曾任華為終端的CEO，2013年因海外輪崗調(diào)到俄羅斯片區(qū)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，當(dāng)時華為副總裁，終端公司董事長余承東接管。

　　“萬飚和余承東是同一批進(jìn)入華為董事會，在負(fù)責(zé)終端業(yè)務(wù)時可謂經(jīng)驗(yàn)豐富，也是老余的老搭檔，所以接替老余只是時間問題。”上述人士透露。

　　不過，在近期的一個行業(yè)會議間隙，余承東向騰訊科技給予了否認(rèn)。

　　另外值得注意的是，上一次未進(jìn)董事會的任平，任正非之子在這一次有望成為董事會新成員。

　　據(jù)了解，任平主要負(fù)責(zé)華為旗下的慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機(jī)票和會展等服務(wù)支持。除此之外，任平還涉足房地產(chǎn)。

　　相比孟晚舟，任平基本上不參與華為公司的主營業(yè)務(wù)，如果此番真的進(jìn)入董事會，加上孟晚舟順利成為副董事長，不排除任正非有意培養(yǎng)鍛煉子女，以待他日接管華為。

　　不過，在最終結(jié)果沒有公布之前上述調(diào)整都存有變數(shù)，具體還要看選舉的時間進(jìn)度，由于華為是非上市公司所以并沒有相關(guān)公示，也無從查詢選舉周期。

　　按照華為內(nèi)部流程，持股員工先選舉產(chǎn)生持股員工代表，持股員工代表選舉產(chǎn)生董事會。上一次，華為約6.4萬持股員工選舉了51名員工作為選舉代表，歷時半年之久。

　　解藥：通往全聯(lián)接社會

　　主力業(yè)務(wù)的增速放緩已是不爭的事實(shí)，解鈴換需解鈴人，從運(yùn)營商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型入手或許是解決華為發(fā)展瓶頸的最好解藥。

　　當(dāng)前，全球電信運(yùn)營商正結(jié)合自身優(yōu)勢，由“投資驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動”，更加關(guān)注最終用戶體驗(yàn)、服務(wù)及為最終用戶提供更大價(jià)值。

　　華為認(rèn)為，通過提供數(shù)字聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化改造和開發(fā)云上的應(yīng)用并做好大數(shù)據(jù)分析這三部曲，運(yùn)營商可實(shí)現(xiàn)新增長。對此，華為制定了全聯(lián)接的戰(zhàn)略。

　　對于華為未來的機(jī)遇，人工智能驅(qū)動異構(gòu)計(jì)算崛起，云DC從效率向智能演進(jìn)，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動智能終端聯(lián)接數(shù)激增，計(jì)算發(fā)展的新起點(diǎn)已經(jīng)到來。

　　圍繞這三部曲，華為先從自身開始轉(zhuǎn)型。去年華為發(fā)布了“全面云化”戰(zhàn)略，提出全面云化戰(zhàn)略的核心是從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營四個方面全面改造ICT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

　　為此，華為還專門成立了Cloud業(yè)務(wù)部，與其他三大業(yè)務(wù)部門并行，鄭葉來成為新任Cloud業(yè)務(wù)部的總裁，并兼任此前的IT產(chǎn)品線總裁。

　　華為常務(wù)董事徐文偉表示，華為成立Cloud BU是打造數(shù)字化華為的關(guān)鍵，這也是華為向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。未來十年內(nèi)，這個市場將有15萬億美元的規(guī)模。

　　應(yīng)該說，Cloud業(yè)務(wù)未來是面向個人、家庭、企業(yè)及政府多個場景，貫穿了目前華為的三大業(yè)務(wù)。

　　據(jù)了解，今年第一季度，華為創(chuàng)始人任正非74天見了6個省的省委書記，平均每12天任正非就會與一位省委書記見面，并且每到一處就會與當(dāng)?shù)卣_(dá)成戰(zhàn)略合作。目的自然是通過華為提供的云服務(wù)產(chǎn)品幫助政府、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字城市。

　　很顯然，在云業(yè)務(wù)的作用下，華為正試圖從依靠傳統(tǒng)的出售電信設(shè)備賺錢轉(zhuǎn)向利潤更高、投入更輕的云服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　從2C的角度而言，對于智能手機(jī)，整個行業(yè)的利潤都在高端市場，所以未來華為依舊會繼續(xù)向高端市場布局，用品質(zhì)提升產(chǎn)品單價(jià)。

　　對此，負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù)的總裁朱平透露，華為今年在中國市場進(jìn)步最快的產(chǎn)品檔位是3000-5000元人民幣，目前市場占比第一。5000元之上依舊是三星和蘋果的天下，而這也是華為未來努力的方向。

　　據(jù)上半年的業(yè)績顯示，華為兩款高端產(chǎn)品P10系列及mate 9系列發(fā)貨量分別超過600萬部和850萬部。截止今年5月，華為在500美元以上全球高端市場份額大幅增長8.2個百分點(diǎn)。

　　除此之外，華為手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在形成。據(jù)騰訊科技從內(nèi)部了解到，華為手機(jī)云服務(wù)收入同比超過100%，全球注冊用戶超過2.8億戶，匯聚了超過27萬開發(fā)者。

　　自2007年推出iPhone智能手機(jī)至今，蘋果公司從iOS相關(guān)產(chǎn)品中獲得的收入累計(jì)已有一萬億美元。市場研究公司App Annie的一份最新報(bào)告也顯示，到2020年，移動應(yīng)用程序市場的規(guī)模有望較2015年的700億美元增長1.7倍，增長至1890億美元?？梢灶A(yù)見，華為在該市場的收入空間非常巨大。

　　瓶頸、壓力、變陣......這是任何一個成功企業(yè)都要經(jīng)歷的過程。過去的華為也曾經(jīng)歷過行業(yè)“寒冬”，也曾無畏的走過去。

　　任正非曾說：“水和空氣是世界上最溫柔的東西，但是一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板?？梢娏Τ鲆豢?，其威力之大。如果華為能堅(jiān)持'力出一孔，利出一孔'，下一個倒下的就不會是華為。”