GE激進(jìn)裁員 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走向尾聲？

　　新任GE總裁，打算裁員了!這是本周工業(yè)界最令人吃驚的一條消息，這條新聞引起了爆炸性的猜想：GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是不是將受到清算?

　　GE臨時(shí)辦公室

　　激進(jìn)的削減

　　“激進(jìn)的削減”!GE原CEO Immelt的新任接替者 Flannery，在波士頓總部宣布將開(kāi)始大幅度削減管理成本，限制原來(lái)規(guī)劃的規(guī)模。這個(gè)規(guī)模，尚不能確認(rèn)是指公司的員工，還是總部的大小。總之，到2018年將削減20億美元的成本。

　　新任CEO的第一把火，將燒向沒(méi)有利潤(rùn)的部門，立刻開(kāi)始準(zhǔn)備裁員。并且首先從總部開(kāi)始。

　　然而，人們真正關(guān)心的焦點(diǎn)，不是是新任CEO裁減力度，而是是否會(huì)對(duì)前任的最重要的資產(chǎn)進(jìn)行清算。

　　這里面最大的疑團(tuán)是GE數(shù)字化集團(tuán)GE Digital的安危，這是GE推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中樞機(jī)構(gòu)。在今年剛剛?cè)脒w進(jìn)來(lái)的波士頓總部，有一個(gè)部門是GE digital。這里有150名GE Digital的員工——這個(gè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)三月份所計(jì)劃的100人。據(jù)說(shuō)，F(xiàn)lannery也打算動(dòng)手了。上周一路透社說(shuō)，GE Digital增長(zhǎng)沒(méi)有預(yù)期的快，而Flannery正在期望從這個(gè)部門獲取更多收入。

　　然而隨后周三，GE數(shù)字部門的高管對(duì)這種猜測(cè)輕描淡寫，認(rèn)為這并不是指向GE Digital。

　　GE Digital的安危，直接決定了Immelt最近七年最重要的轉(zhuǎn)型，是否成功。而這又是Immelt在任十六年的最大職業(yè)遺產(chǎn)。

　　它何去何從?到了屏息呼吸的時(shí)候。

　　Immelt的辯解

　　似乎早就意識(shí)到了這種安危性，Immelt在最新雙月刊《哈佛商業(yè)評(píng)論》(9-10月號(hào))，異乎尋常地發(fā)布了“我是如何重造GE”。

　　2017年9/10月號(hào)哈佛商業(yè)評(píng)論

　　Immel不得不開(kāi)始為自己確立的未來(lái)戰(zhàn)略而提前進(jìn)行辯護(hù)了。在這篇文章中，Immelt認(rèn)為，“不能有機(jī)增長(zhǎng)，是一個(gè)巨型企業(yè)的災(zāi)難。GE不能成為一個(gè)只有扁平增長(zhǎng)的千億美元級(jí)的公司。我們把GE想象成是一個(gè)超級(jí)商店，是一個(gè)全球知識(shí)交換中心。建立一種流動(dòng)在所有GE業(yè)務(wù)上的能力，橫向的優(yōu)勢(shì)能夠有效駕馭，從而產(chǎn)生規(guī)模級(jí)的創(chuàng)新”。

　　這是Immelt心中對(duì)未來(lái)GE的構(gòu)思。自2009年開(kāi)始，他就反復(fù)在參觀硅谷的控制和分析實(shí)驗(yàn)室，并且跟亞馬遜的貝佐斯等互聯(lián)網(wǎng)巨頭反復(fù)交流，中間也受到了兩本書：《為什么軟件會(huì)吞掉世界》和《精益創(chuàng)業(yè)》的深刻影響。

　　這兩本書，直接引發(fā)了工業(yè)巨人的兩個(gè)決定性戰(zhàn)略：數(shù)字工業(yè)+精益創(chuàng)業(yè)。

　　為了打響數(shù)字工業(yè)之戰(zhàn)，GE在2011年聘請(qǐng)思科的Ruh，在加州建立一個(gè)重要的軟件中心，以加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨后第二年，“工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”呼嘯而出，并在2014年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的成立，確立了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”在行業(yè)的決定性影響力。

　　而精益創(chuàng)業(yè)在GE則有著多種的表現(xiàn)。成立全球增長(zhǎng)事業(yè)部GGO，是關(guān)注新興市場(chǎng)的重要抓手。而更為重要的是，GE Digital從第一天開(kāi)始，就建立輸入外部血液：從外部征集軟件人才。這跟Immelt的個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)。他在1996到2000年負(fù)責(zé)健康醫(yī)療業(yè)務(wù)的時(shí)候，就希望這個(gè)部門更加數(shù)字化。但是成果并不明顯，而核心原因就是，負(fù)責(zé)健康管理事業(yè)部的IT，是GE內(nèi)部的人，導(dǎo)致醫(yī)療業(yè)務(wù)無(wú)法獲得外部能力而最終走向平庸。

　　這件事，讓Immelt反省了不止十年。而隨著GE Digital 的大量外部血液的導(dǎo)入，Immelt終于可以修正他以前的遺憾了。

　　股票市場(chǎng)的欺負(fù)

　　Immelt在金融危機(jī)后，大幅度削減了或者幾乎是騰空了金融資產(chǎn)，這個(gè)韋爾奇引以為豪卻在2008年幾乎讓GE墜落的業(yè)務(wù)。Immelt努力的結(jié)果是，GE更像是一個(gè)真正的工業(yè)公司。在Immelt任期，僅僅就工業(yè)銷售，從61億美元提升到174億美元。其中GE航空則三倍增長(zhǎng)，達(dá)到60億美元。而交通、醫(yī)療、能源等都有2~3倍的增長(zhǎng)。