全球AI發(fā)展戰(zhàn)略迥異　科技大廠各有所好

　　科技業(yè)界普遍認(rèn)為人工智能(AI)是未來明星產(chǎn)業(yè)，然而如何快速累積相關(guān)研發(fā)技術(shù)、擴(kuò)充人才資源，在AI技術(shù)應(yīng)用多元而難以聚焦情形下，全球各國及科技巨頭對于AI領(lǐng)域的摸索重點，透露出對于AI潛在商機(jī)的戰(zhàn)略布局，近幾年某些特定技術(shù)領(lǐng)域的AI新創(chuàng)業(yè)者，更成為科技巨頭購并的主要對象。

　　大陸騰訊研究院近期發(fā)布《中美兩國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面解讀》指出，大陸與美國各自著重的AI技術(shù)有所不同，美國的AI新創(chuàng)重視自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用、機(jī)器視覺與圖像識別，相關(guān)新創(chuàng)公司分別達(dá)252、242及190家;至于大陸則以機(jī)器視覺與圖像識別、智能機(jī)器人、自然語言處理為主，相關(guān)新創(chuàng)公司分別達(dá)146、125及92家。

　　由于大陸與美國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致雙方在AI技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展略有不同，美國強(qiáng)調(diào)商業(yè)應(yīng)用，為因應(yīng)社交媒體、消費應(yīng)用、廣告等需求，對于人機(jī)互動及應(yīng)用場景更感興趣，至于大陸仍以制造為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體，重視未來智能工廠與物流系統(tǒng)開發(fā)，使得智能機(jī)器人格外受到矚目，加上數(shù)位經(jīng)濟(jì)快速成長，大陸業(yè)者紛致力發(fā)展具備中文語音識別能力的智能語音助理。

　　CB Insights檢視美國科技巨頭針對AI新創(chuàng)的購并活動，亦凸顯出美國科技巨頭各自重視的AI技術(shù)有所不同。其中，Google是購并AI新創(chuàng)最積極的企業(yè)，自2012年起已完成11件收購案，由于Google具備豐富的文書、Google Photos、Hangs Out社交應(yīng)用、Google Assistant、廣告與搜尋業(yè)務(wù)，購并對象最多也最復(fù)雜。

　　Google購并對象包含影像識別的Moodstocks、Jetpac，以及Timeful(行事歷規(guī)劃)、Emu(虛擬助理)、Granata(商業(yè)與決策分析)、DNNresearch Inc(搜尋業(yè)務(wù))，另外還包含深耕通用AI技術(shù)的DeepMind(Alphago技術(shù)來源)、Vision Factory及Dark Blue Labs。

　　蘋果(Apple)早在2011年即推出智能語音助理Siri，后來在AI新創(chuàng)的購并多基于深耕Siri技能，如專精語音識別技術(shù)的VocalIQ、Novauris Technologies、Realface(iOS視覺識別)、Turi(增進(jìn)使用體驗的機(jī)器學(xué)習(xí))、Emotient(臉部識別)、Perceptio(機(jī)器學(xué)習(xí)、影像識別)。由于蘋果高度重視Siri，購并對象多集中于Siri范疇，使得外界認(rèn)為蘋果對于AI投資較不足。

　　Facebook購并AI新創(chuàng)的動向較為清晰，主要強(qiáng)化Facebook的人機(jī)互動，尤其在推出聊天機(jī)器人(chatbot)后，保持與使用者的虛擬互動，預(yù)測與分析使用者的社交行為更顯重要，因此像是Masquerade(社交互動)、Wit.ai(人機(jī)界面)、Jibbigo(語言翻譯)、Face.com(視覺識別)，以及增進(jìn)VR場景識別與空間定位能力的Zurich Eye，都是其購并對象。

　　微軟的AI新創(chuàng)購并對象也相當(dāng)多元，包括Maluuba(深度學(xué)習(xí))，與人機(jī)互動有關(guān)的Genee(智能助理)、SwiftKey(智能輸入)、Equivio(智能標(biāo)簽)，以及可運用于社交行為分析的Netbreeze(自然語言處理)。

　　亞馬遜(Amazon)的AI新創(chuàng)購并則出乎意料的少，或許因Amazon Alexa是目前智能語音助理翹楚，擁有最厚實的第三方開發(fā)人員，以及最豐富的用戶使用環(huán)境，在基礎(chǔ)的資料庫與場景應(yīng)用資源不虞匱乏情況下，相對減少亞馬遜對于AI新創(chuàng)的購并需求。亞馬遜購并對象包含harvest.ai(資安防護(hù))、Angel.ai(自然語言處理、智能助理)、Orbeus(機(jī)器學(xué)習(xí)、影像識別)等。

　　不過，科技巨頭切入更復(fù)雜的技術(shù)領(lǐng)域，新成員能否融入既有的企業(yè)文化，成為新的經(jīng)營課題?？萍夹聞?chuàng)勇于突破技術(shù)問題、創(chuàng)造新的商業(yè)模式，但沖撞性格不見得在企業(yè)文化早已定型的科技巨頭內(nèi)部得到發(fā)展。2017年最顯著的案例便是Oculus共同創(chuàng)辦人Palmer Luckey在接連爆出爭議事件后黯然離開Facebook，另外還有蘋果自駕車團(tuán)隊成員集體離職。

　　Palmer Luckey在2012年從群募網(wǎng)站Kickstarter發(fā)跡，開發(fā)出Oculus第一代VR產(chǎn)品，并在2014年由Facebook收購。但Luckey過于強(qiáng)烈的政治風(fēng)格，迥異矽谷自由派作風(fēng)，引發(fā)美國科技界議論，加上Oculus Rift卷入侵權(quán)風(fēng)波，最終Luckey在2017年3月底黯然離開Facebook。

　　至于蘋果近來發(fā)生自駕車團(tuán)隊工程師集體跳槽，更是舊企業(yè)與新成員之間文化沖突的案例，蘋果自2016年縮減自家Project Titan造車計劃后，員工認(rèn)為自身專業(yè)在以移動與運算裝置見長的蘋果公司內(nèi)顯得格格不入，最后工程師集體離職跳槽至自駕車新創(chuàng)公司Zoox。

　　隨著AI未來前景備受各界期待，相關(guān)新創(chuàng)的價值與潛力更顯重要，科技巨頭對于AI新創(chuàng)團(tuán)隊的購并動作將不會停歇，然而未來能否化為實際產(chǎn)出及具體商機(jī)，仍有待觀察。