全球AI發(fā)展戰(zhàn)略迥異　科技大廠各有所好

　　科技業(yè)界普遍認(rèn)為人工智能(AI)是未來(lái)明星產(chǎn)業(yè)，然而如何快速累積相關(guān)研發(fā)技術(shù)、擴(kuò)充人才資源，在AI技術(shù)應(yīng)用多元而難以聚焦情形下，全球各國(guó)及科技巨頭對(duì)于AI領(lǐng)域的摸索重點(diǎn)，透露出對(duì)于AI潛在商機(jī)的戰(zhàn)略布局，近幾年某些特定技術(shù)領(lǐng)域的AI新創(chuàng)業(yè)者，更成為科技巨頭購(gòu)并的主要對(duì)象。

　　大陸騰訊研究院近期發(fā)布《中美兩國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面解讀》指出，大陸與美國(guó)各自著重的AI技術(shù)有所不同，美國(guó)的AI新創(chuàng)重視自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用、機(jī)器視覺與圖像識(shí)別，相關(guān)新創(chuàng)公司分別達(dá)252、242及190家;至于大陸則以機(jī)器視覺與圖像識(shí)別、智能機(jī)器人、自然語(yǔ)言處理為主，相關(guān)新創(chuàng)公司分別達(dá)146、125及92家。

　　由于大陸與美國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致雙方在AI技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展略有不同，美國(guó)強(qiáng)調(diào)商業(yè)應(yīng)用，為因應(yīng)社交媒體、消費(fèi)應(yīng)用、廣告等需求，對(duì)于人機(jī)互動(dòng)及應(yīng)用場(chǎng)景更感興趣，至于大陸仍以制造為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體，重視未來(lái)智能工廠與物流系統(tǒng)開發(fā)，使得智能機(jī)器人格外受到矚目，加上數(shù)位經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)，大陸業(yè)者紛致力發(fā)展具備中文語(yǔ)音識(shí)別能力的智能語(yǔ)音助理。

　　CB Insights檢視美國(guó)科技巨頭針對(duì)AI新創(chuàng)的購(gòu)并活動(dòng)，亦凸顯出美國(guó)科技巨頭各自重視的AI技術(shù)有所不同。其中，Google是購(gòu)并AI新創(chuàng)最積極的企業(yè)，自2012年起已完成11件收購(gòu)案，由于Google具備豐富的文書、Google Photos、Hangs Out社交應(yīng)用、Google Assistant、廣告與搜尋業(yè)務(wù)，購(gòu)并對(duì)象最多也最復(fù)雜。

　　Google購(gòu)并對(duì)象包含影像識(shí)別的Moodstocks、Jetpac，以及Timeful(行事歷規(guī)劃)、Emu(虛擬助理)、Granata(商業(yè)與決策分析)、DNNresearch Inc(搜尋業(yè)務(wù))，另外還包含深耕通用AI技術(shù)的DeepMind(Alphago技術(shù)來(lái)源)、Vision Factory及Dark Blue Labs。

　　蘋果(Apple)早在2011年即推出智能語(yǔ)音助理Siri，后來(lái)在AI新創(chuàng)的購(gòu)并多基于深耕Siri技能，如專精語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的VocalIQ、Novauris Technologies、Realface(iOS視覺識(shí)別)、Turi(增進(jìn)使用體驗(yàn)的機(jī)器學(xué)習(xí))、Emotient(臉部識(shí)別)、Perceptio(機(jī)器學(xué)習(xí)、影像識(shí)別)。由于蘋果高度重視Siri，購(gòu)并對(duì)象多集中于Siri范疇，使得外界認(rèn)為蘋果對(duì)于AI投資較不足。

　　Facebook購(gòu)并AI新創(chuàng)的動(dòng)向較為清晰，主要強(qiáng)化Facebook的人機(jī)互動(dòng)，尤其在推出聊天機(jī)器人(chatbot)后，保持與使用者的虛擬互動(dòng)，預(yù)測(cè)與分析使用者的社交行為更顯重要，因此像是Masquerade(社交互動(dòng))、Wit.ai(人機(jī)界面)、Jibbigo(語(yǔ)言翻譯)、Face.com(視覺識(shí)別)，以及增進(jìn)VR場(chǎng)景識(shí)別與空間定位能力的Zurich Eye，都是其購(gòu)并對(duì)象。

　　微軟的AI新創(chuàng)購(gòu)并對(duì)象也相當(dāng)多元，包括Maluuba(深度學(xué)習(xí))，與人機(jī)互動(dòng)有關(guān)的Genee(智能助理)、SwiftKey(智能輸入)、Equivio(智能標(biāo)簽)，以及可運(yùn)用于社交行為分析的Netbreeze(自然語(yǔ)言處理)。

　　亞馬遜(Amazon)的AI新創(chuàng)購(gòu)并則出乎意料的少，或許因Amazon Alexa是目前智能語(yǔ)音助理翹楚，擁有最厚實(shí)的第三方開發(fā)人員，以及最豐富的用戶使用環(huán)境，在基礎(chǔ)的資料庫(kù)與場(chǎng)景應(yīng)用資源不虞匱乏情況下，相對(duì)減少亞馬遜對(duì)于AI新創(chuàng)的購(gòu)并需求。亞馬遜購(gòu)并對(duì)象包含harvest.ai(資安防護(hù))、Angel.ai(自然語(yǔ)言處理、智能助理)、Orbeus(機(jī)器學(xué)習(xí)、影像識(shí)別)等。

　　不過(guò)，科技巨頭切入更復(fù)雜的技術(shù)領(lǐng)域，新成員能否融入既有的企業(yè)文化，成為新的經(jīng)營(yíng)課題?？萍夹聞?chuàng)勇于突破技術(shù)問(wèn)題、創(chuàng)造新的商業(yè)模式，但沖撞性格不見得在企業(yè)文化早已定型的科技巨頭內(nèi)部得到發(fā)展。2017年最顯著的案例便是Oculus共同創(chuàng)辦人Palmer Luckey在接連爆出爭(zhēng)議事件后黯然離開Facebook，另外還有蘋果自駕車團(tuán)隊(duì)成員集體離職。

　　Palmer Luckey在2012年從群募網(wǎng)站Kickstarter發(fā)跡，開發(fā)出Oculus第一代VR產(chǎn)品，并在2014年由Facebook收購(gòu)。但Luckey過(guò)于強(qiáng)烈的政治風(fēng)格，迥異矽谷自由派作風(fēng)，引發(fā)美國(guó)科技界議論，加上Oculus Rift卷入侵權(quán)風(fēng)波，最終Luckey在2017年3月底黯然離開Facebook。

　　至于蘋果近來(lái)發(fā)生自駕車團(tuán)隊(duì)工程師集體跳槽，更是舊企業(yè)與新成員之間文化沖突的案例，蘋果自2016年縮減自家Project Titan造車計(jì)劃后，員工認(rèn)為自身專業(yè)在以移動(dòng)與運(yùn)算裝置見長(zhǎng)的蘋果公司內(nèi)顯得格格不入，最后工程師集體離職跳槽至自駕車新創(chuàng)公司Zoox。

　　隨著AI未來(lái)前景備受各界期待，相關(guān)新創(chuàng)的價(jià)值與潛力更顯重要，科技巨頭對(duì)于AI新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的購(gòu)并動(dòng)作將不會(huì)停歇，然而未來(lái)能否化為實(shí)際產(chǎn)出及具體商機(jī)，仍有待觀察。