HTC的沒落終有結(jié)局 前車之鑒值魅族警醒

　　近兩年的HTC可謂是風雨飄搖，不斷萎縮的手機市場份額，被寄予厚望但是終究難當大任的VR產(chǎn)品，以及隔三差五就傳出要被出售的手機業(yè)務(wù)。

　　似乎HTC的虧損已經(jīng)不能算作新聞了，但是最近一則“HTC單月營收創(chuàng)13年來最低”的新聞，又給HTC舉步維艱的局面雪上加霜，使得HTC股價周四一度大跌8%。和這個消息一同來的，還有谷歌將要收購HTC智能手機團隊的消息，據(jù)報道談判已經(jīng)進入后期階段，如果最終收購成功，這可能也是HTC手機最好的結(jié)果了。

　　其實在8月底時，彭博社就報道了HTC 正在考慮公司戰(zhàn)略的下一步，可能是剝離 VR 業(yè)務(wù)成立新公司或者完全出售公司。因此谷歌收購HTC手機業(yè)務(wù)的消息并不會令人太過驚訝，而HTC手機從紅極一時走到今天窘境的原因卻值得好好分析一番。

　　從全球第五到迅速迷失

　　作為曾經(jīng)的老牌安卓手機品牌，在塞班系統(tǒng)還橫行霸道的時代，HTC能夠大膽采用安卓系統(tǒng)，并打造出幾款神機，是智能手機時代快速崛起的一個標志性品牌。在2011年時，HTC的全球智能手機市場占有率達到了9.1%，排名全球第五。在北美市場，HTC的市場占有率曾一度超過蘋果。

　　雖然說手機行業(yè)沒有永遠的贏家，曾經(jīng)強大如諾基亞和摩托羅拉一樣的巨頭也在智能機時代迅速隕落。但是作為搭著安卓系統(tǒng)起家的HTC來說，它隕落的速度卻遠遠超乎我們的想象。就在經(jīng)歷了輝煌的2011年之后，從2012年開始，HTC的全球智能手機市場占有率逐年下降。

　　如果要分析HTC沒落的原因，最不能忽略的有如下幾項。首先HTC手機的品控問題一直不敢恭維，從早起的HTC HD2虛焊門事件，導致手機過熱頻繁死機、花屏問題，到后來D826屏幕失靈，再到最新的U11被稱為“災(zāi)難性品牌”問題，HTC手機之中飽受這樣的質(zhì)疑。

　　一部手機不管你設(shè)計多么精巧，配置多么強大，但是如果品控問題不能得到妥善解決的話，那么設(shè)計和配置就成為1后面的0，沒有這個1作為支撐，再多的零也沒有意義，沒有多少人愿意像祈禱彩票中獎那樣買手機。最好的例子就是三星Note7，并不是每一臺三星Note7都存在爆炸的可能，但是最終仍然難逃全面召回的結(jié)局。

　　其次，HTC手機在經(jīng)營策略問題上存在嚴重偏差。雖然是安卓手機的元老級廠家，但是HTC似乎對于自己的定位始終不是很清晰。以HTC出品的所謂高端手機來說，其實并不是所有的高配置手機就能稱為高端手機，所以我們可以看到HTC那些動輒定價5000元以上的高端手機，在與兩三千元左右的其他國產(chǎn)手機對比中就敗下陣來，缺少相應(yīng)的品牌和綜合實力，HTC的那些高端手機并沒有足夠的品牌溢價來支撐高達5000元的定價。

　　后期的HTC在經(jīng)歷不成功的精品策略之后，轉(zhuǎn)而又開始實行機海策略，特別是在2015年到2016年期間，連續(xù)推出了十幾款機型，這讓本來就快讓人記不住的HTC品牌再一次被模糊和稀釋掉。

　　第三，HTC的偏執(zhí)也是它逐漸沒落的重要原因。一個在設(shè)計方面很簡單的例子，為了實現(xiàn)立體音效，HTC固執(zhí)地將“四下巴”的設(shè)計保持了很長一段時間，而之所以這樣設(shè)計的原因，僅僅是因為巨大體積的音效元件使得HTC必須在機身底部為其預(yù)留出兩層“下巴”的空間。再加上應(yīng)用內(nèi)菜單、Android系統(tǒng)虛擬按鍵，這個HTC手機上尷尬的“四下巴”設(shè)計就這樣產(chǎn)生了，這和越來越追求高屏占比的手機行業(yè)發(fā)展趨勢背道而馳，并且完全不顧消費者的負面反饋，已經(jīng)近乎偏執(zhí)的狀態(tài)。

　　除了上述三點之外，HTC還存在缺乏供應(yīng)鏈控制能力、未能重視中國大陸市場等等敗筆，在如此殘酷的市場競爭中，被處在前面的三星、蘋果越拉越遠就不用說了，被華為、小米甚至OPPO和vivo逐漸趕超就也在情理之中了。

　　HTC的前車之鑒更值得魅族警醒

　　在浩瀚的歷史長河中，智能手機的發(fā)展歷史雖然短暫，但是單獨拿出其中的某一段，依然值得后來者參考。而在我看來，HTC的前車之鑒，其實更值得魅族警醒。

　　魅族作為國內(nèi)智能手機小而美的代表，雖然沒有像HTC那樣大紅大紫過，但是一直在行業(yè)內(nèi)還算是風生水起，也打出了一些自己的品牌聲譽。之所以說魅族要警醒HTC的前車之鑒，是因為這兩個品牌在運營和品牌定位方面都犯過一樣的錯誤。

　　比如HTC在精品策略和機海策略搖擺不定的問題，在魅族身上同樣發(fā)生過。2016年，因為互聯(lián)網(wǎng)手機口碑的崩盤，以及為了方便線下渠道鋪貨，魅族全年共發(fā)布了近14款產(chǎn)品，如此明顯的機海戰(zhàn)術(shù)，將魅族產(chǎn)品線變得異常混亂，更像是一種病急亂投醫(yī)的結(jié)果，就連魅族副總裁李楠都公開承認這是產(chǎn)品節(jié)奏和戰(zhàn)略的嚴重失誤。好在認識到這種失誤之后能夠及時止損，沒有讓這種錯誤的戰(zhàn)略毀掉魅族的品牌。

　　另一方面，和HTC一樣魅族在上游供應(yīng)鏈控制能力上也不容樂觀。因為和高通之間的專利糾紛問題，2016年魅族手機全系采用MTK，讓魅族手機在同價位競爭中嚴重缺乏核心競爭力，這也是同樣實行機海戰(zhàn)術(shù)，為什么魅族比不過小米的一個很重要原因。雖然聯(lián)發(fā)科芯片在價格上有優(yōu)勢，但是性能方面的確不敢恭維，在消費者越來越看重手機品質(zhì)的當下，沒有一款足夠強大的旗艦作為門面，魅族也為此嘗到不少苦頭。

　　當然，現(xiàn)在的魅族和高通之間已經(jīng)握手言和，最新的魅藍Note6上也已經(jīng)搭載了驍龍625處理器，但是此前“聯(lián)發(fā)科之困”還是謹記于心。

　　現(xiàn)在的魅族相比HTC，其實走的更加謹慎，比如對現(xiàn)在所有手機廠商都要摻上一腳的全面屏，魅族依然能夠保持冷靜，李楠面對大家的猜測，公開表示“小步快跑才能走得更穩(wěn)”，確認了在今年不會倉促上馬全面屏手機，這反倒是一種比較穩(wěn)健的做法。

　　希望更加穩(wěn)健的魅族，不僅能糾正自己犯過的錯誤，也能從HTC的沒落中警醒自己，這樣才能更好的在接下來更加殘酷的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。