專訪比爾-蓋茨和納德拉：現(xiàn)在微軟更復雜 投入也更多

　　導語：微軟CEO薩提亞·納德拉的新書《擁抱變革》發(fā)售之際，他和微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨共同接受《華爾街日報》專訪，就管理理念到移民政策，再到科技進步的前景風險的諸多議題進行了探討。

　　以下為文章全文：

　　2014年2月，薩提亞·納德拉(Satya Nadella)成為微軟公司第三位首席執(zhí)行官。他的前任——比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默——都曾率領公司度過最為風高浪急的歲月，與這兩位相比，納德拉說話更柔和。巴爾默14年的任期即將結(jié)束時，以72億美元的不菲代價購買了諾基亞的手機業(yè)務，卻因蘋果和三星霸占市場而鎩羽而歸。納德拉迅速修正了航向，加大了對人工智能和商業(yè)云計算的投資。結(jié)果使微軟業(yè)績出現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)變，云服務收入大幅增長，利潤同比翻了一番，股價空前上漲。

　　在即將于9月26日發(fā)售的新書《擁抱變革：重新發(fā)現(xiàn)微軟之魂與想象一個更好的未來》(Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft's Soul and Imagine a Better Future for Everyone)中，現(xiàn)年50歲的納德拉描繪了科技進步的前景，講述了豐富的個人歷史。他出生在印度，母親是一位梵文學者，父親是信仰馬克思主義的公務員，1988年在他21歲生日時移民美國，到威斯康星–密爾沃基大學攻讀計算機科學碩士。他在1992年加入微軟，成為專攻Windows NT操作系統(tǒng)的“傳道者”——一邊利用周末完成芝加哥大學的MBA課程，一邊游走于美國各地，向企業(yè)客戶演示軟件。在慢慢向微軟組織結(jié)構(gòu)頂峰進軍的征程中，他經(jīng)人介紹認識了印度女孩安努，然后結(jié)婚并且有了三個孩子。納德拉為他的孩子而自豪，其中包括21歲的兒子贊恩(Zain)，出生時患有嚴重的腦癱，在此過程中，他對工作和生活的看法逐漸溫和起來。

　　在該書的前言中，曾領導微軟長達四分之一世紀的聯(lián)合創(chuàng)始人、比爾和梅林達·蓋茨基金會的聯(lián)席主席、61歲的比爾·蓋茨盛贊納德拉的謙虛和務實精神。他還指出，盡管這只是一本處女作，但納德拉繼承了里爾克、尼采、歌德等大師的衣缽，表現(xiàn)出卓越的文學創(chuàng)作才華，同時，他也是一位狂熱的板球愛好者。最近，蓋茨造訪了納德拉位于華盛頓州雷蒙德市的微軟園區(qū)辦公室，并與記者就管理理念到移民政策，再到科技進步的前景風險的諸多議題進行了探討。

　　比爾·蓋茨比爾·蓋茨

　　以下為訪談全文：

　　史蒂文森：為什么在職業(yè)生涯中期撰寫一本回憶錄?

　　納德拉：在史蒂夫·鮑爾默結(jié)束首席執(zhí)行官的大概幾個月后，我遇見了他，問道：“嘿，你在寫書嗎?他轉(zhuǎn)過身來對我說：“不，那是過去的事了，我現(xiàn)在已經(jīng)進入未來。”那一刻我突然意識到，也許在我經(jīng)歷這一切的時候，應該對這一過程進行一下反思。說實話，對我來說、對我們自己的員工來說，這是水到渠成的東西，我們正在經(jīng)歷這種轉(zhuǎn)變。不是說我們已經(jīng)到達了什么目的地，而是要對這一過程加以徹底思考和書寫。

　　史蒂文森：你在書中認為，培養(yǎng)同理心會帶出一個最好的公司。如何將同理心融入你的管理風格?

　　納德拉：像以往一樣，堅定和沖勁在今天也是必不可少的，但我們還需要謙虛。我用“同理心”這個詞的原因在于我們所做的業(yè)務是滿足客戶尚未被滿足、無法言傳的需求，這就是創(chuàng)新的全部意義。沒有同理心和好奇心，你不可能做得那么好。

　　蓋茨：在我的職業(yè)生涯中，越來越認識到同理心的重要意義。一開始我們都是速度狂，(在辦公室里)呆一整晚，想著“哦，你編的程序慢了百分之五?你不屬于這里。”非常強硬，史蒂夫·喬布斯，他管理Mac團隊的方式，就是一個極端的例子——哇，他們做了很多，但一年之內(nèi)，所有人都走掉了。我認為隨著這個行業(yè)的成熟，人們也期待CEO成熟起來。薩提亞天生具有一種與很多人一同工作的能力，用和藹可親的方式指出人們的錯誤，對錯誤的反饋比我更快。

　　薩提亞·納德拉薩提亞·納德拉

　　史蒂文森：薩提亞，你在書中寫到，閱讀斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德維克(Carol Dweck)的《心態(tài)：新的成功心理學》(Mindset: The New Psychology of Success)，對你重塑微軟的企業(yè)文化有所影響。其中說了些什么?

　　納德拉：可能在我成為微軟CEO的兩三年前，我妻子讀了這本書，她讓我也讀一讀。它改變了我的生活。這本書說的是固有心態(tài)與成長心態(tài)——一旦擁有了成長心態(tài)，你總想學習。我開始思考腦子里的事情，自問如何讓一家公司擁有學習文化。我們有好奇心嗎?我們有致力于學習的基本姿態(tài)嗎?當我成為首席執(zhí)行官時，我把那種想法拋磚引玉，想知道人們是否能夠領會。大多數(shù)人認為，這不僅僅是薩提亞為我們制定的新規(guī)則，而是以人為本。因為說到根本，“無所不學”總是比“無所不知”更好，而且以多種方式呈現(xiàn)，你會成為更好的父母、配偶、團隊成員和經(jīng)理。

　　史蒂文森：當你成為首席執(zhí)行官時，你歡迎比爾·蓋茨回到微軟，要求他在扮演日常角色之外做得更多。你怎么會想到引誘他回來?

　　納德拉：比爾身上帶有一種磁力。每當人們見到比爾時，都想盡自己最大努力去工作。這是不可復制的。你可以說服比爾，如果你是對的，他會是第一個認可你的人，但你在思想上不能懶惰或不誠實。對任何人來說，有一個像比爾這樣棘手的對家都是很有幫助的。

　　蓋茨：這很有趣。我只把時間花在產(chǎn)品策略上，在西雅圖與一些非常聰明的人開會。史蒂夫·鮑爾默可能會告訴你，當他擔任首席執(zhí)行官時，我搞不明白不做CEO意味著什么，而我必須學會成為二號人物。但這已經(jīng)解決了。嘿，當CEO是很難的。我覺得扮演這個角色絲毫不值得嫉妒，應該說，同情多于嫉妒。

　　史蒂文森：比爾，與你擔任CEO時相比，薩提亞現(xiàn)在面臨的形勢有何不同?

　　蓋茨：公司更復雜，我們有更多的產(chǎn)品，另外還有四家大型公司和200家其他重要公司。有一段時間，信不信由你，資金很有限。實際上，你的競爭對手資金有限，如果他們不能多賣產(chǎn)品，就無法保留大型開發(fā)團隊。現(xiàn)在，由于人們對這一領域的信任，創(chuàng)業(yè)資金和超級利潤的產(chǎn)品，企業(yè)可以花費大量資金。對客戶來說，這意味著所有這些不同公司的創(chuàng)新速度都是難以置信的。

　　納德拉：我的意思是，我想，從沒有一個時期我們?nèi)齻€人在科技研究和研發(fā)方面的投入大于100億——比如120億美元，亞馬遜在花錢，谷歌在花錢，我們也在花錢。

　　蓋茨：蘋果和Facebook花的稍微少一點。但他們擁有無限的資源，他們負擔得起。誰知道他們?yōu)槭裁床煌顿Y呢?

　　史蒂文森：微軟和蓋茨基金會堅信技術力量有利于讓人類生活得更好。作為一種向善的力量，科技的作用有哪些?

　　納德拉：我想說，混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算將推動科技大步前進。

　　例如，我現(xiàn)在居住的州，華盛頓州，以及我出生在印度的那個州，都在使用同樣的基于云的機器學習技術來預測高中生的輟學率。因為你想利用稀缺的國家資源，找出最需要幫助的人，也是最有可能輟學的人。利用這種云能力進行預測，為社會提供廣泛幫助，是人工智能的一種實際應用。

　　蓋茨：在蓋茨基金會的工作中，你真的很想對阻止腐敗的現(xiàn)狀加以跟蹤。比如說，為尼日利亞提供健康保障——如果通過數(shù)字貨幣的話，可以追蹤到錢被付給了哪個人、什么時候付出。然后你可以審核說：“這事真的發(fā)生了嗎?”你不想告訴捐贈者百分之三的費用被濫用。如果在尼日利亞這種腐敗叢生的地方能夠進行數(shù)字追溯，就可以減少腐敗。我們基金會對疾病、教育和金融服務抱有非常樂觀的態(tài)度，是因為我們處在數(shù)字奇跡的頂端。微軟介入其中，不僅僅是為了滿足我個人的樂趣，它也創(chuàng)造了協(xié)同效應。我看到數(shù)字工具在哪里工作，而沒有在我的基金會發(fā)揮作用，然后我過來問：“為什么我們沒有把它做得更好呢?”或者“接下來會發(fā)生什么?”

　　史蒂文森：自動化是否會讓人類丟掉工作飯碗，造成經(jīng)濟困局?

　　納德拉：科技取代人類是一個真實存在的問題，但并不是非此即彼，將會出現(xiàn)新的工作機會，我們需要教育和再培訓。在人的一生中，如果我們必須尋找不同類型的就業(yè)崗位，就需要不斷學習。沒有技術的突破，我們就不會有足夠的增長，這對任何人都不會有好處。因此，我們要優(yōu)化增長，同時解決替代就業(yè)問題，給社會帶來有意義的凝聚力，使人們感到他們能夠參與和貢獻。

　　史蒂文森：埃隆·馬斯克(Elon Musk)一直擔心，一旦電腦變得比我們聰明，人工智能可以把人類變成“家貓”。人工智能將威脅人類的生存嗎?

　　蓋茨：埃隆所擔心的所謂控制問題并非迫在眉睫，在這一點上，我不同意埃隆的看法。我們不應該為此感到恐慌，我們也不應該輕率地忽略了一個事實，即這個問題最終會出現(xiàn)。

　　納德拉：在現(xiàn)有階段，指導我們的核心人工智能原則是：我們怎樣寄希望于人類，并提高他們的能力?甚至在自學系統(tǒng)中，仍有許多設計決策可以由人類來負責。所以，我們可以確保系統(tǒng)中沒有偏倚或不良數(shù)據(jù)。我想我們可以做很多事情來塑造我們自己的未來，而不是想想而已，這都將發(fā)生在我們身上?？刂剖且环N選擇。我們應該努力保持這種控制。

　　史蒂文森：請你給我72歲的母親解釋一下：量子計算是什么?

　　納德拉：我認為做不到，雖然我希望我能。但簡而言之，我認為我們已經(jīng)在一些基礎研發(fā)上達到了極限，正是這些基礎研究幫助我們獲得了所有的計算能力。問題是，使我們保持指數(shù)增長的計算能力和解決問題能力的下一項突破在哪里?是否與氣候、糧食生產(chǎn)或藥物發(fā)現(xiàn)有關?我想這就是量子在起作用。對我們來說，投資于此是自然而然的事情，因為我們是云計算的最大用戶之一，我們將其視為我們的下一代云。

　　蓋茨：當你建議我們應該嘗試對量子做出解釋時，我笑了。這是微軟的一部分，他們把幻燈片放出來，我真的不明白。我知道很多物理和數(shù)學知識。但是，當他們做到幻燈片上，那就是象形文字，是量子。

　　史蒂文森：薩提亞，你的書中描述你和你的妻子從印度移民美國時遇到了困難，也提及白宮前首席策略師史蒂夫·班農(nóng)(Steve Bannon)臭名昭著的論點——在科技領域有太多來自亞洲的首席執(zhí)行官。對于白宮關于移民的論調(diào)，你如何回應?

　　納德拉：我在兩大方面受益于美國：在印度長大時，我就在使用美國的科技產(chǎn)品;美國的移民政策讓我得以進入美國，在這里生存發(fā)展。坦白地說，世界上沒有別的地方可以讓我的生活故事以這種方式上演。所以我覺得住在這個國家是幸運的。設想一下：像我這樣的人出現(xiàn)在這里，可以茁壯成長。在世界上有多少地方你敢這么說?我就是這樣看的。我們的競爭力基于什么?基于人的能力、貢獻和茁壯成長。我認為這是獨一無二的，我們不應該放棄它。這并不意味著我們應該放松我們的邊境，或者我們不應該有移民政策，或者我們不應該以智能化的方式考慮替代人類勞動。所有這些都是非常重要的問題，應該認真考慮政策。但從根本上說，我認為美國是一個歡迎移民的國家，有一些東西，我們不應該失去。我剛才對你們說的這些已經(jīng)與特朗普總統(tǒng)和美國政府分享過，我將永遠為它們振臂高呼。

　　蓋茨：其他國家試圖模仿我們。在每個國家，當你會見政府首腦時，他們都會說：“好吧，在我們國家建個硅谷，缺什么呢?”所以美國做了很多正確的事情，談到改變，人們應該三思而后行。從白宮出來的那種言論肯定在某種程度上有一些改變。在科技行業(yè)——我自己、薩提亞——我們都在談論我們認為不利于美國的政策?，F(xiàn)在，人們會問我們說：“你們不是在為自己的利益說話嗎?”是的，我們的思維存在偏見。我們熱愛科技。我們愛微軟。但我們不會殫于發(fā)聲。

　　史蒂文森：薩提亞，你小時候在印度時，你父親在你的臥室里掛著卡爾·馬克思的海報。在管理一個大規(guī)模的上市公司方面，馬克思主義給你了什么啟示?

　　納德拉：如今，馬克思主義唯一令我受益的部分是，要創(chuàng)造盈余，從而為他人創(chuàng)造更多的剩余價值。微軟的商業(yè)模式是獨一無二的，不用于許多其他的技術公司。我們的成功不僅僅是我們的成功，通過我們所創(chuàng)造的每一件產(chǎn)品和每一分錢，其他人能夠取得更大的成功。因此，我相信，即使是在資本主義社會，只要有更公平的長期盈余分配制度，也有助于保持制度穩(wěn)定。

　　史蒂文森：你羨慕你的競爭對手正在做的事情嗎?

　　納德拉：我不被嫉妒所左右，我很欽佩我們的競爭對手。如果可能的話，我們會把他們視為一種靈感來源，去做我們應該做的事。

　　史蒂文森：比爾，薩提亞讓你喜歡上板球了嗎?

　　蓋茨：還沒有!