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          王東升揭秘京東方崛起之路

          作者: 時間:2017-10-10 來源:新華網(wǎng) 收藏
          編者按:從上世紀90年代末帶領(lǐng)企業(yè)一頭扎進資金投入高、回報周期長、技術(shù)難度大的液晶顯示產(chǎn)業(yè),到今天成長為今天全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)巨頭,完成了從“悲劇”到“神話”的飛升,王東升是怎么帶領(lǐng)京東方到這一步的呢?

            “一個大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)”

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201710/365169.htm

            記者:您提出要成為“受人尊敬的偉大企業(yè)”,能解釋一下當中的含義嗎?

            王東升:作為一家受人尊敬的偉大企業(yè),是誠信、規(guī)范、透明、負責任的企業(yè);是不論技術(shù)如何迭代,都能引領(lǐng)潮流的企業(yè);是不論市場景氣與否,都能穩(wěn)定增長的企業(yè)。成立時我們就說要為中國現(xiàn)代化和人類文明進步做貢獻,再后來演變成“要做地球上受人尊敬的偉大企業(yè)”。

            作為一個大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)。一家受人尊敬的偉大企業(yè)應(yīng)能參與全球競爭,與全球伙伴合作共贏、持續(xù)發(fā)展。打造偉大企業(yè)關(guān)鍵要素包括企業(yè)制度、文化和團隊,要按照參與全球競爭并能獲勝的要求,不斷完善和優(yōu)化企業(yè)體制機制;打造受人尊敬的偉大企業(yè),需要有理想、有擔當?shù)囊淮髽I(yè)家,在參與全球競爭中承擔社會責任,服務(wù)國家需要,推動國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

            “底氣來源于技術(shù)創(chuàng)新”

            記者:提出收入未來仍將大幅增長,這個底氣來自于什么?

            王東升:底氣來源于技術(shù)創(chuàng)新。我們進入液晶顯示行業(yè)時就制定了“進入者—追趕者—挑戰(zhàn)者—領(lǐng)先者—領(lǐng)導(dǎo)者”五個階段的發(fā)展戰(zhàn)略,將創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的理念和價值觀貫徹于始終。

            進入者階段實施“扎根戰(zhàn)略”,我們從零開始,并購、消化、吸收、再創(chuàng)新,把技術(shù)的根扎在中國,這個階段把自己的技術(shù)、制造、營銷、供應(yīng)鏈和專業(yè)管理體系建立起來了。

            追趕者階段實施“鋼劍”戰(zhàn)略,挑戰(zhàn)者階段實施“鐵劍”戰(zhàn)略。從2013年“鐵劍”戰(zhàn)略開始,企業(yè)年復(fù)合增長平均20%以上。

            明年到2022年,我們將實施“木劍”戰(zhàn)略,進一步提升顯示技術(shù)競爭力,持續(xù)保持全球領(lǐng)先,同時加快向傳感器件、智慧系統(tǒng)和健康醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,快速形成領(lǐng)先優(yōu)勢,完成軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化發(fā)展轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)營收利潤持續(xù)穩(wěn)定增長。

            再通過2023年到2027年“無劍”戰(zhàn)略的實施,進一步增強基礎(chǔ)實力和創(chuàng)新能力,鞏固和提升全球領(lǐng)先地位,我們就有機會成就受人尊敬的偉大企業(yè)。


            京東方8K超高清拼接顯示產(chǎn)品亮相Digital Signage Japan(DSJ)2017展會

           做物聯(lián)網(wǎng)時代的“智慧端口”

            記者:對未來物聯(lián)網(wǎng)時代,您是如何理解和規(guī)劃的?

            王東升:我們業(yè)務(wù)定位是“為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”。以前我們只做,后來把觸控功能整合到里面,不僅可以顯示,還可以輸入,現(xiàn)在做的是觸控顯示一體化的產(chǎn)品。我們還在開發(fā)把指紋功能整合到的技術(shù),今后也會考慮把攝像頭或許更多東西放到屏里。

            我們不僅是提供顯示器件產(chǎn)品的公司,更像是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的智慧端口公司。信息終端顯示觸控一體化產(chǎn)品是端口,血糖儀是端口,還有其他,其特點是可展示、輸入、抓取、交互,安全、自動和智能,我們稱之為智慧端口。

            物聯(lián)網(wǎng)時代,中國一定有機會走在世界第一

            記者:您怎么看未來“智慧端口”與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系?

            王東升:有人說,在ICT領(lǐng)域,華為做的是通道,BAT做的是平臺,你們京東方做的是端口。這種說法也許不一定準確,但也有一定道理。端口和管道要強,平臺應(yīng)用要多。現(xiàn)在我們已經(jīng)有了好基礎(chǔ),在物聯(lián)網(wǎng)時代,中國一定有機會走在世界第一。

            去年京東方全球創(chuàng)新伙伴大會上,我們提出了“開放兩端,芯屏器和”的理念。我們愿意把技術(shù)和應(yīng)用端全面開放,與全球特別是國內(nèi)伙伴開放合作,共同把芯片、顯示屏、各種功能器具和設(shè)備、軟件有機地整合和創(chuàng)新,共建物聯(lián)網(wǎng)時代新的價值創(chuàng)造系統(tǒng)和新生態(tài)。

            “回顧歷史越深,就能把未來看得越遠”

            記者:您經(jīng)常提到“未來”這個詞,該如何去看未來?

            王東升:也許職業(yè)的習慣,我思考問題,一般會從未來一百年、五十年推導(dǎo)未來三十年、二十年,再從三十年、二十年推導(dǎo)十年、五年,從十年、五年再來推導(dǎo)今年、明年兩年。

            在看未來時我們還要回頭看,回看一百年?;仡櫄v史越深,可以把未來看得越遠,這樣就不至于犯大錯誤。我們投資很大,現(xiàn)在我主要在想,怎么把顯示領(lǐng)域千億級投資積累的四大技術(shù)——顯示、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),通過跨界創(chuàng)新,更多運用到新的領(lǐng)域里,用到物聯(lián)網(wǎng)體系里,用到健康服務(wù)里面。這樣,邊際投入就少了,發(fā)揮效益就大了。

            最擔心:“搞出來一個什么黑科技,把我們顛覆了”

            記者:作為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者,您有沒有擔心過“黑天鵝”的出現(xiàn)?

            王東升:我現(xiàn)在最擔心的是會不會在地球哪個角落、哪個車庫里面的年輕人,突發(fā)奇思怪想,搞出來一個什么黑科技,一個更簡便的技術(shù)方法,把我們顛覆了。

            有些技術(shù)可能不是原創(chuàng)的,是各種老技術(shù)的整合,但也可能會搞出簡便的東西,對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。還有某種新材料、新工藝的發(fā)明。所以我們在美國設(shè)立創(chuàng)新中心,一批博士的任務(wù)就是看哪些新的東西會出來,新材料、新器件、新應(yīng)用,都有人負責看。不單直接看,還通過基金投資看創(chuàng)新項目。

            現(xiàn)在不單看美歐,也看以色列等其他相關(guān)地區(qū),盡可能在大的方面避免被革命性的技術(shù)顛覆。


            京東方科技集團股份有限公司

            “能賺錢的機會很多,但還是要志存高遠”

            記者:京東方曾經(jīng)歷了近十年的虧損時期,為什么一直堅持?

            王東升:企業(yè)要賺錢是肯定的,但不是說能賺錢的就是好企業(yè)。中國能賺錢的機會很多,但還是要志存高遠。半導(dǎo)體這個行業(yè)投資很大,風險很大,核心技術(shù)都在外國手中,問題是中國不能沒有這個東西。

            北京電子管廠是上世紀50年代建立起來的,我們的老師是中國大陸最早一批專家,那是多年積累的有限的人力資源。當初他們無私地教給我們很多東西,中國需要這個產(chǎn)業(yè),我們就應(yīng)該咬牙去搞。當時要是去搞房地產(chǎn),是能發(fā)大財,但問題是國家培養(yǎng)了一批工業(yè)人才不容易,如果連我們都去做房地產(chǎn)了,還有誰來做制造業(yè)?

            “不創(chuàng)新投入,我們才更是瘋了”

            記者:有學(xué)者說您是一位“寡人”,您怎么看待這個稱呼?

            王東升:確實我的內(nèi)心很孤獨。為什么?因為我們進這個產(chǎn)業(yè)的時候中國沒有人做,中國這方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是先從整機組裝開始的,投資不大,技術(shù)含量也不高。我們選擇做液晶面板,風險是非常大的,沒有多少人支持,所以說我孤獨?!肮讶恕本凸陋毬?

            企業(yè)在最困難的時候,還要大量研發(fā)投入,有的年頭研發(fā)經(jīng)費比例占到13%至15%。人家說我們瘋了,可是我們當時想,不創(chuàng)新投入,我們才更是瘋了。生產(chǎn)線缺乏主心骨,就變成廢鐵了。競爭就是要給自己設(shè)立一個也許在別人看來根本不可能達到的目標,你才有動力化不可能為可能。

            “一定要自強自立,創(chuàng)新驅(qū)動”

            記者:您對未來還有什么期待?

            王東升:我手上有一道疤,這是怎么來的呢?我們搞液晶面板要用大量的年輕人,但老員工也得工作解決生計啊,所以我們曾想做一個汽車空調(diào)項目。當時約一家外國企業(yè)社長見面,其中有個人在酒桌上講了很多難聽的話,非常瞧不起中國人。我一直強忍著,氣到把手里酒杯捏碎了,后來才發(fā)現(xiàn)血流出來了。

            在國際合作中,真的有時候會感受到屈辱,那你必須要忍啊?,F(xiàn)在中國強大起來了,年輕一代可能不了解,以前真的是不尊敬你的,但你還要向他們學(xué)啊!那時我們心里就想,終有一天我要超過你!

            沒有前面的腳印就沒有后面的腳印,其實人就是這么忍辱負重走過來的,通過改革開放發(fā)展起來的中國人,都是一代一代這么忍辱負重地走過來的,相信很多企業(yè)家都經(jīng)歷了這個過程。

            我最大的希望是,下一代能夠堅持不懈地把這種精神傳承下去,一定要自強自立,創(chuàng)新驅(qū)動!習近平總書記說“不忘初心”,這就是我們的初心。


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